Una persona che si sente superiore. L'orgoglio è un sentimento di superiorità interiore. Come sbarazzarsi di questa sensazione dannosa

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50 principali trappole psicologiche e modi per evitarle Medyankin Nikolay

Cosa ci impedisce di sentirci superiori?

Tutte le persone sono uguali, non c'è nessuno che sia più alto o più basso degli altri. Pertanto, sia il complesso di inferiorità che il complesso di superiorità sono solo una percezione soggettiva di sé da parte di una persona, ma in realtà un autoinganno.

Una persona con un complesso di superiorità si sente essenzialmente insicura quanto una persona con un complesso di inferiorità. Ma se qualcuno che è sicuro di essere il peggiore di solito soffre in silenzio e si giustizia, allora una persona con un complesso di superiorità sta cercando modi per sentirsi sicura. Per fare questo, cerca di sopprimere gli altri con la sua immaginaria superiorità. Dopotutto, si sente bene solo quando c'è qualcuno vicino che può essere umiliato, che può essere deriso, che può essere sottomesso. Si sentirebbe meglio se tutti lo ammirassero e gli obbedissero. Ma questi sogni sono impossibili. Perché la maggior parte delle persone non accetta il ruolo di burattini obbedienti, deboli e subordinati, che possono essere comandati a piacere.

Una persona con un complesso di superiorità vuole essenzialmente adattare la realtà a se stessa, rendere le persone come vorrebbe che fossero. E se la gente non obbedisce, perde la pazienza. Di conseguenza, in lui sorge una vera nevrosi a causa della costante contraddizione tra il desiderato e il reale. Una persona si arrabbia se qualcuno non vuole riconoscere la sua grandezza, superiorità, significato speciale. In fondo, è infelice, perché è troppo dipendente dagli altri e dal fatto che abbia potere su di loro.

Una persona posseduta da un complesso di superiorità estrema può diventare socialmente pericolosa. Questo accade se non riesce ad affermarsi nella sua superiorità in modi socialmente accettabili. I crimini più gravi vengono talvolta commessi per sentire la loro immaginaria superiorità e potere sulle altre persone.

Ma la cosa più importante è che la superiorità sia solo immaginaria. Ciò significa che una persona non diventa più felice perché si considera superiore agli altri. Nel profondo della sua anima, rimane ancora una creatura imperfetta, infelice, incapace di amare se stesso o gli altri. In realtà, non vive davvero, ma combatte solo per tutta la vita per l'illusione della sua grandezza. Di conseguenza, la sua forza e vitalità sono sprecate.

Non raggiunge obiettivi creativi e può arrivare a un completo collasso e perdita del senso della vita!

Esercizio 1.

Realizza il tuo vero valore

Forse hai paura di toglierti la maschera della superiorità, perché senti che in questo caso dovrai affrontare il tuo vero io e ti sentirai debole, miserabile e imperfetto senza questa maschera? Dì a te stesso che non hai nulla da temere. Hai una forte personalità dentro di te, che è di per sé preziosa, senza maschere.

Immagina che ci sia qualcuno che ti ama con amore incondizionato, così come sei, senza maschere, ama sia il forte che il debole. Immagina di sentire lo sguardo dei suoi occhi amorevoli e clemente su di te. Puoi immaginare, ad esempio, che è così che ti guarda una madre ideale, la più amorevole e gentile del mondo. Ma in effetti, in questo modo incontrerai la parte più amorevole, gentile e clemente di te stesso.

Dì a te stesso, a nome di quella parte amorevole di te, “Ho valore di per sé. Questo valore è assoluto, non dipende da nulla. Nessuna circostanza, nessuna parola o azione di altre persone può distruggere il mio vero valore. Mi permetto di essere tutti, forti e deboli. Mi accetto come tutti. Mi amo e mi apprezzo in ogni modo. Mi libero dalla necessità di indossare le mascherine. Riconosco il mio valore così come sono".

Esercizio 2.

Lode dal cuore

Inizia ad apprezzare sia le tue virtù che quelle delle altre persone. Se non hai notato le qualità positive e le buone azioni delle altre persone, fissa come tuo obiettivo iniziare a notarlo. Se soffri di un complesso di superiorità, i risultati e le virtù di altre persone possono farti provare qualcosa di simile alla gelosia. Pensi che riconoscere i meriti di un altro ti umilierà? Ma non è affatto così!

Puoi riconoscere e apprezzare sia i tuoi meriti che i meriti degli altri. Dì a te stesso: “Nessuno è peggiore o migliore. Tutti gli uomini sono uguali e tutti sono ugualmente meritevoli di lode per i loro meriti e meriti. Merito lodi - e le altre persone meritano lodi. Siamo uguali. D'ora in poi, comunico su un piano di parità con le persone. Rispetto me stesso, rispetto gli altri. Apprezzo me stesso, stimo gli altri".

Trova qualcosa per cui elogiarti. Se sei abituato a sentirti superiore agli altri, non avrai problemi con questo. E poi - complica il tuo compito: trova qualcosa per cui lodare l'altro e lodalo! Fissati il ​​seguente obiettivo: dopo ogni lode a te stesso, assicurati di lodare l'altro. In modo che il numero delle lodi a se stessi fosse uguale al numero delle lodi a qualcun altro. Ad esempio, potresti decidere di elogiare te stesso cinque volte al giorno e qualcun altro cinque volte. Fallo ogni giorno. Il numero di lodi può essere cambiato, l'importante è mantenere un equilibrio: tanto quanto se stessi - tanto per gli altri, né più né meno.

Vedrai come il tuo umore inizierà a cambiare in meglio e le relazioni con le persone miglioreranno notevolmente.

Esercizio 3

Essere forti significa non avere paura delle proprie debolezze

Se ti consideri più forte degli altri, ma allo stesso tempo non ammetti i tuoi errori e le tue debolezze, la tua forza è immaginaria, ostentata. Una persona veramente forte non ha mai paura di ammettere di aver sbagliato, di aver sbagliato. Non ha paura di scusarsi, chiedere perdono. Non c'è vergogna a commettere errori, tutti li commettono. È un peccato non voler correggere gli errori. Se hai commesso un errore, l'hai ammesso e hai deciso di correggerlo, questo non ti umilierà minimamente. Impara ad ammettere gli errori con dignità. Impara a riconoscere le tue debolezze e fallimenti. Questo ti darà solo forza e darà un incentivo per le vittorie successive.

Prendi carta, penna e prometti a te stesso che sarai il più onesto possibile con te stesso. Dopotutto, nessuno saprà cosa scriverai ora: questo non è necessario per nessuno tranne te.

Continua con le seguenti frasi:

Quello che non mi piace di me stesso è che io...

C'è una cosa che non faccio bene come vorrei, ed è...

Succede che vengo rimproverato e criticato per...

Ricordo soprattutto i seguenti miei fallimenti: ...

Le qualità che non ho, ma che vorrei avere, sono...

Le mie cattive abitudini indesiderate sono...

Prenditi il ​​tuo tempo, pensa a quello che scrivi. Poi rileggi e pensa: quali delle carenze, errori e fallimenti che hai elencato sono reali e quali immaginari? Forse qualcuno ti ha ispirato che hai queste carenze (o forse l'hai ispirato tu stesso)? Forse esageri i tuoi fallimenti e le tue debolezze? Ti sembrano una tragedia, qualcosa da nascondere agli altri, quando in realtà è una sciocchezza, e anche molte altre persone hanno lo stesso difetto o commettono gli stessi errori?

Leggi di nuovo l'elenco delle tue carenze e, dopo ciascuna, dì ad alta voce: “Lo accetto in me stesso. Non mi biasimo per questo. Mi perdono per questo. Sono una brava persona, riconosco il mio vero valore, che non dipende da niente.

Quindi assicurati di fare un elenco dei tuoi punti di forza. Questo può essere fatto continuando le seguenti frasi:

Quello che mi piace di me stesso è che io...

C'è qualcosa che so fare molto bene, meglio di altre persone, ed è...

Sono lodato per...

Ricordo soprattutto i seguenti successi, vittorie e conquiste: ...

Ho le seguenti qualità positive: ...

Le mie buone e sane abitudini sono...

Rileggi e dì a te stesso: “Ho sia vantaggi che svantaggi, come tutte le persone. Accetto entrambi. Sono la stessa persona di tutti gli altri, né peggio né meglio. Ho esattamente gli stessi diritti di vivere ed essere me stesso di tutte le altre persone.

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Lo psichiatra austriaco Alfred Adler, che ha creato il sistema della psicologia individuale, ha affermato che la principale forza trainante della vita umana è il desiderio di superiorità. Può essere costruttivo, cioè utile per lo sviluppo della personalità e distruttivo, distruggendolo. Il desiderio di eccellenza è insito in ognuno di noi in un modo o nell'altro. Vale la pena resistere e come dirigerlo in una direzione costruttiva, proviamo a capirlo.

La teoria della compensazione per il "complesso di inferiorità"

Voglio fare subito una riserva sul fatto che non accetteremo le affermazioni di A. Adler come la verità ultima. Questa è solo una delle teorie sulle determinanti del comportamento umano che è semplicemente interessante leggere e prendere in considerazione nella propria ricerca della verità. Allo stesso modo, non si può credere completamente all'insegnamento di Z. Freud sulle fonti inconsce e sessuali.

Ma, in ogni caso, c'è qualcosa che merita la nostra attenzione in queste teorie. Quindi, Adler credeva che una persona cercasse una costante autoaffermazione, autorealizzazione e raggiungimento della superiorità, perché durante l'infanzia ha subito una forte pressione dal "complesso di inferiorità" che ha vissuto in relazione ai suoi genitori. Gli sembravano Dei, giganti onnipotenti, maghi che possono fare tutto, possono proteggere, decidere, proteggere, dirigere. Il bambino stesso, ovviamente, non sapeva ancora come farlo e quindi provava la sacra riverenza per i suoi antenati. E crescendo, ha cercato di sbarazzarsi di questo complesso di inferiorità. Diventa presto adulto. Questo per dimostrare il loro valore.

Ricorda, quasi tutti noi durante l'infanzia sognavamo di uscire dalla cura dei genitori e dimostrare la nostra indipendenza, solvibilità e importanza. In modi diversi, tra l'altro. A volte manipolatori (essenzialmente distruttivi), come capricci, risentimento, fughe, inganni, ecc.

Abbiamo ripetutamente visto quale forte forza trainante hanno i nostri complessi. Come persona con alcune carenze, cerca di compensarle sporgendo e sviluppando altre qualità. A causa dell'estremo superamento delle carenze sviluppando capacità eccezionali in se stessi. Si pensi all'antico oratore greco Demostene, che aveva un problema di pronuncia e che, nonostante ciò, divenne un noto beniamino del pubblico. Molti comandanti famosi non erano alti (Napoleone, A. Suvorov, A. Macedone), ma raggiunsero una posizione elevata, come se dimostrassero il loro vero valore, cioè, contrariamente ai loro dati naturali, divennero un capo e spalle al di sopra dei loro contemporanei.

Cioè, il desiderio di superiorità non è altro che una lotta con quel complesso di inferiorità infantile che abbiamo sperimentato in relazione ai nostri genitori.

Ma l'autoaffermazione - il bisogno umano più importante - può essere di natura evolutiva positiva o essere patologica, cioè distruttiva.

Gli psicologi E. P. Nikitin e N. E. Kharlamenkova nel loro libro "Il fenomeno dell'autoaffermazione umana" scrivono che l'autoaffermazione, l'autorealizzazione permeano tutta la nostra vita. E sono una forza potente in grado di agire in diversi modi: «Può creare, creare una persona, elevandola quasi ad altezze divine, oppure può distruggerla, privarla del tutto delle sue sembianze umane, rovesciarla negli abissi del bestia."

Cos'è una personalità distruttiva?

Distruttività - (dal lat. destructio - distruzione, violazione della normale struttura di qualcosa) - azioni negative di una persona dirette verso l'esterno, su oggetti esterni o verso l'interno, su se stessi. Si scopre una situazione paradossale, una persona vuole dimostrare la sua superiorità, ma si scopre che blocca l'energia fruttuosa, la ostacola sulla strada dello sviluppo, dell'autorealizzazione, una persona non riesce a realizzare il suo potenziale.
Per capire meglio cos'è una personalità distruttiva, è probabilmente utile sapere quali proprietà ha il suo opposto, cioè una persona con una psiche olistica, indeformata, equilibrata. Una persona normale, chiamiamola così, dovrebbe avere le seguenti qualità:
Reazioni adeguate a fattori esterni (adeguate alla situazione);
La subordinazione del comportamento all'opportunità di vita ottimale, al buon senso, alla coerenza degli obiettivi, delle motivazioni e delle azioni.
Le affermazioni coincidono con le reali possibilità di una persona.
Una persona interagisce armoniosamente e convive con altre persone.

Quando questo non è il caso, si parla di una personalità distruttiva. Questa è, nel complesso, una persona infelice che non è riuscita a trovarsi nel mondo delle persone e non ha imparato a rispettare se stessa, coloro che lo circondano e la sua vita.

Di norma, le personalità distruttive si sforzano di compensare il sentimento della propria inferiorità a spese degli altri, di norma questa è una persona egoista, preoccupata della propria autoaffermazione distruttiva. Tali persone sono caratterizzate da:
azioni distruttive esterne e quando lui stesso è causa di frustrazione e autodistruzione (alcolismo, tossicodipendenza, suicidio) diventa una possibile via d'uscita da una situazione traumatica.
persistenza patologica dell'affetto (“bloccato” in alcune situazioni);
risentimento doloroso, vendicatività, vendicatività, sensibilità, lieve vulnerabilità;
ansia alta - una tendenza a provare ansia e con una soglia di sensibilità molto bassa, cioè per qualsiasi motivo;
narcisismo maligno, psicopatia e tratti antisociali, ovvero comportamenti inappropriati dimostrativi nelle relazioni quando partner o partner, parenti e amici vengono sfruttati, umiliati e offesi.

Manipolazione distruttiva

Allo stesso tempo, le personalità distruttive usano un intero arsenale di tecniche manipolative, di cui vale la pena scrivere un articolo intero separato. I più comuni sono:
proiezioni (transizioni verso le personalità);
gaslighting (o fare "lo sciocco" - "Non volevo dire", "non è successo");
generalizzazioni, affermazioni infondate, chiacchiere sul problema;
insulti;
minacce;
travisamento dei pensieri e delle parole dell'interlocutore ("girare a modo suo"), omissioni, estraniarsi dal contesto e servire "sotto la propria salsa";
accuse dirette;
calunnia, ecc.

Tutto questo per trasferire la responsabilità all'interlocutore (partner, ecc.), metterlo in una luce sfavorevole, alzarsi a sue spese, rimuoverlo, spostarlo dal gradino del piedistallo, assumere una posizione vantaggiosa. Cioè, alla fine, affermarsi nella sua superiorità. "Beh, no, di certo non mi comporto così!" – pensa la maggior parte di noi e si sbaglia. A volte non ci rendiamo conto che noi stessi li usiamo nella nostra comunicazione quotidiana, e tutti sono usati in un modo o nell'altro per mostrare quanto siamo eccezionali, insostituibili, intelligenti, gentili, ecc.

Ma tale autoaffermazione si può chiamare scavalcare i cadaveri, poiché dimostrando la nostra superiorità anche nelle cose più insignificanti, inevitabilmente infrangiamo gli altri, cioè li abbassiamo a un gradino più basso.

È inevitabile? Siamo tutti condannati ad affermarci, camminando sui cadaveri dei concorrenti sconfitti?


Direzione costruttiva della teoria della superiorità

Se diamo per scontata l'affermazione di A. Adler, allora siamo tutti ambiziosi in un modo o nell'altro e rivendichiamo la superiorità sugli altri. E questo è un fatto con cui dobbiamo fare i conti e accettare in noi stessi.

Ci sono persone assolutamente prive di ambizioni nel mondo? Probabilmente no. Vogliamo sempre superare qualcuno in qualcosa. Costruisci la casa migliore, diventa il miglior contabile, scrivi il romanzo del secolo, raggiungi le vette olimpiche, componi musica immortale, ecc. eccetera. Ognuno ha le proprie altezze, i propri sogni, i propri standard. Ci fanno andare avanti, raggiungere il successo, svilupparci. Forse è una buona cosa. Se non per i "cadaveri" di sognatori come noi, lasciati da noi...

Di norma, nella vita incontriamo costantemente concorrenti, molti concorrenti (a partire da un parcheggio, finendo con un posto in un cimitero) e iniziamo una guerra invisibile con loro, una lotta per un complotto sotto il sole. Tutti cercano una posizione più vantaggiosa rispetto a chi cammina, sta in piedi, vive.

Ma cosa succede se cambiamo l'orbita delle conquiste e ci sforziamo per qualcosa che non comporti competizione, per qualcosa che non ha limiti, che non avrà mai fine, che non ha confini materiali, peso, dimensioni? E l'unico criterio per raggiungere questo obiettivo sarà il nostro sentimento di felicità, unità con il mondo, armonia. Proviamo ad immaginare...

Cosa può soddisfare la nostra sete di autoaffermazione?

Conoscere te stesso e il mondo
Amare
Creatività, creazione
Sensazione di soddisfazione dalla vita

Vivi e ottieni il massimo delle informazioni, dell'amore, del piacere, della bellezza, della gioia, della felicità dalla vita. Ciò che è sfuso e sufficiente per tutti, devi solo imparare a vederlo, accettarlo, sentirlo, realizzarlo. Cioè, alla fine, il nostro principale Monte Bianco è dentro di noi e il nostro compito è raggiungere questa vetta senza perdite (esterne e interne).

Siamo abituati alle parole "le ragioni dei temporanei fallimenti dell'Armata Rossa nel periodo iniziale della Grande Guerra Patriottica". Tuttavia, dopotutto, non solo l'Armata Rossa subì una sconfitta, per la prima volta di fronte alla Wehrmacht nazista. Dal 1939 al 1942, l'esercito tedesco invariabilmente (tranne la battaglia per Mosca) ha vinto vittorie su qualsiasi nemico. Naturalmente, gli eserciti polacco, francese e sovietico avevano le loro specifiche, il che creava ragioni speciali per le sconfitte di ciascuno di loro. Ma ancora, una caratteristica comune è la condotta di successo della guerra da parte dell'esercito tedesco. Pertanto, ci è sembrato che sarebbe stato più corretto considerare questo fenomeno nello stesso modo in cui abbiamo intitolato questo articolo. L'invasione della Polonia è stata effettuata con la schiacciante superiorità delle truppe tedesche nella tecnologia. In termini di personale, le parti erano pressoché uguali. Ma i tedeschi avevano più di cinque volte più carri armati dei polacchi e quasi quattro volte più aerei da combattimento. Prima dell'inizio dell'offensiva decisiva in Occidente il 10 maggio 1940, gli equilibri di potere non erano più così favorevoli per la Wehrmacht. Il numero di manodopera qui era approssimativamente uguale (se consideriamo insieme le forze di tutti gli allora alleati occidentali: francesi, britannici, belgi e olandesi). In termini di carri armati, gli alleati erano leggermente più numerosi dei tedeschi: 3000 contro 2600. In termini di numero di aerei da combattimento, i tedeschi avevano un vantaggio di circa una volta e mezza. Le operazioni militari in Occidente si conclusero in un mese e mezzo con la completa sconfitta delle forze di terra alleate.

Prima dell'inizio dell'invasione dell'URSS, le forze armate della Germania e dei suoi alleati superavano di 1,3 volte le forze dell'Armata Rossa in termini di numero di combattenti. Tuttavia, già in termini di numero di barili di artiglieria, l'equilibrio delle forze era uguale. Per quanto riguarda l'equipaggiamento mobile, le truppe sovietiche erano più numerose dei tedeschi e dei loro vassalli di 2,7 volte nel numero di carri armati e 2,1 volte nel numero di aerei. In alcune aree, la superiorità numerica dell'Armata Rossa nella tecnologia entro il 22 giugno 1941 era ancora più impressionante. Quindi, nella zona del fronte sud-occidentale, l'Armata Rossa aveva sei volte più carri armati della Wehrmacht. Nonostante ciò, anche qui i tedeschi avanzarono con successo, sebbene più lentamente che in altre direzioni. Naturalmente, il numero di truppe e armi non è un indicatore inequivocabile. La qualità conta. Come veicoli corazzati, i tedeschi potevano avere solo una notevole superiorità sui polacchi. Le caratteristiche di combattimento della maggior parte dei carri armati francesi e britannici da un lato e dei carri armati tedeschi dall'altro erano comparabili. Inoltre, i francesi avevano una serie di carri armati pesanti, che i tedeschi non avevano affatto. Una situazione simile era sul fronte orientale nel 1941. I carri armati tedeschi "medi" T-III e T-IV erano solo leggermente superiori in termini di potenza di fuoco e armatura ai nostri BT-7 (significativamente inferiori a loro in manovrabilità). I carri leggeri tedeschi T-I e T-II corrispondevano approssimativamente in termini di caratteristiche di combattimento ai nostri carri armati leggeri. Per quanto riguarda i nostri T-34 e in particolare il KV-1, i tedeschi non avevano veicoli in grado di resistere al combattimento diretto con loro fino al 1942.

Ora vediamo quanti carri armati di diversi tipi avevano le parti prima dell'inizio dell'invasione nazista dell'URSS. I tedeschi avevano circa 1.500 carri armati T-IV e T-III con un cannone da 50 mm. L'Armata Rossa aveva anche circa 1.500 carri armati che erano notevolmente superiori nelle caratteristiche di combattimento ai carri armati T-34 e KV-1 I tedeschi avevano più di 2.000 carri armati leggeri di tutti i tipi e l'Armata Rossa ne aveva oltre 16.000. Tuttavia, i combattimenti hanno presto dimostrato che i carri armati leggeri in un nuovo tipo di guerra sono solo spazzatura in rapida combustione. La Luftwaffe era notevolmente superiore all'aviazione sovietica in termini di qualità degli aerei. Anche i combattenti sovietici dei "nuovi tipi" - Yak, MiG e La - erano inferiori nelle caratteristiche di combattimento al tedesco Me-109 e in particolare all'FW-190 durante la guerra. Uno dei miti sulla guerra riguarda la presunta alta saturazione della Wehrmacht con armi di fanteria a fuoco rapido. In effetti, secondo lo staff in tempo di guerra nel 1941, 1204 fucili mitragliatori avrebbero dovuto essere nella divisione fucilieri sovietici, mentre in quella tedesca - solo 486. Naturalmente, le nostre divisioni non erano quasi mai equipaggiate e armate secondo lo stato. In effetti, nell'estate del 1941, l'Armata Rossa aveva circa centomila mitra, nella Wehrmacht - 166mila. Il vantaggio dei tedeschi, anche se chiaramente non schiacciante. Fu solo più tardi, durante l'intera guerra, che l'industria sovietica produsse sei volte più fucili mitragliatori di quella tedesca. Lo stesso vale per i fucili autocaricanti a fuoco rapido. I tedeschi avevano 1,2 milioni di fucili autocaricanti cechi catturati. In URSS nel 1941-1942. circa lo stesso numero di fucili autocaricanti a fuoco rapido SVT è stato prodotto. All'inizio della guerra, ce n'erano molto meno. In questa importante componente delle armi, anche i tedeschi avevano un vantaggio, come vediamo. Anche se di per sé non potrebbe essere di importanza decisiva. Infatti, proprio come la maggior parte della nostra fanteria entrò in guerra con i fucili Mosin "nonno" del modello 1891 (leggermente modernizzati nel 1930), così la maggior parte della fanteria tedesca combatté l'intera guerra con i fucili Mauser del modello 1898.

Non meno importante della qualità di alcuni tipi di armi era la loro affidabilità. I carri armati sovietici di nuovo tipo non superavano le "malattie infantili" e spesso si rompevano anche prima della battaglia. Quindi, nei primi giorni di guerra, più della metà dei carri armati T-34 e KV del fronte sudoccidentale erano fuori servizio a causa di guasti durante le marce su strada. I fucili SVT erano sensibili allo sporco e richiedevano una manutenzione regolare e approfondita, che era difficile da eseguire per un fante in condizioni di battaglie e marce costanti. Quindi, l'enorme (sulla carta) superiorità delle truppe sovietiche in termini di numero di armi ed equipaggiamenti rispetto agli invasori tedeschi nell'estate del 1941 si trasforma in una finzione, se si guarda al rapporto tra specifici tipi efficaci di armi. Tuttavia, il vantaggio dei tedeschi su di loro non era così significativo da contare sullo schiacciamento dell'Armata Rossa nelle primissime battaglie, se non altro ... Se solo l'Armata Rossa incontrasse il nemico in posizioni difensive pre-preparate. Va notato che il comando dell'Armata Rossa si stava preparando a respingere un nemico molto più forte della realtà. Secondo le stime dello Stato maggiore dell'Armata Rossa alla fine del 1940, le forze del nemico invasore potevano contare fino a 12mila carri armati e 15mila aerei. In effetti, c'erano meno di 4.500 di entrambi nell'esercito invasore. Pertanto, secondo i calcoli del comando sovietico, le truppe concentrate al confine occidentale erano più che sufficienti per respingere l'attacco e sconfiggere il nemico invasore. Perché non è successo? Di solito si cercano risposte negli errori di calcolo della preparazione alla guerra da parte sovietica. Considereremo questo problema, ma presteremo attenzione anche all'altra parte: l'efficacia della preparazione dei tedeschi alla guerra. Conseguenze delle repressioni contro il personale di comando dell'Armata Rossa nel 1937-1941. considerato nella letteratura moderna è contraddittorio. Alcuni credono che la repressione abbia avuto un effetto fatale sull'efficacia in combattimento delle forze armate sovietiche. Altri affermano che, al contrario, le repressioni hanno aumentato la mobilità verticale nelle strutture di comando dell'Armata Rossa, l'hanno liberata dai retrogradi e hanno contribuito alla promozione di capi militari alle alte sfere, che successivamente si sono brillantemente dimostrati nelle battaglie dell'Armata Rossa. Grande Guerra Patriottica. Dimostrare questa o quella affermazione non è realistico a causa della mancanza di possibilità di verifica sperimentale. Pertanto, lasceremo semplicemente questo problema da parte come irrilevante.

Un fattore altrettanto controverso è lo stile e il livello di competenza della leadership personale di Stalin. E qui abbiamo diversi giudizi soggettivi, a favore e in confutazione, dei quali vengono addotte molte argomentazioni. Per analizzarli bisognerebbe scrivere un intero libro, che non è ancora compreso nei nostri progetti. Sembra, tuttavia, che se un determinato fenomeno provoca valutazioni opposte, allora anche la sua effettiva influenza sul corso degli eventi ha avuto, molto probabilmente, conseguenze ambigue. In prima approssimazione, sarebbe probabilmente corretto presumere che gli aspetti positivi e negativi della guida personale di Stalin delle forze armate dell'URSS alla vigilia e durante gli anni della guerra, in media, si equilibrassero reciprocamente. Pertanto, non considereremo nemmeno questo problema qui. Allora cosa resta? 1) La disponibilità generale dell'URSS come organismo politico-militare alla guerra; 2) la prontezza delle forze armate dell'URSS; 3) il dispiegamento delle forze armate dell'URSS nel futuro teatro delle operazioni (TVD). Al primo punto è molto facile rispondere. La guerra in quanto tale ha dimostrato l'elevata disponibilità dell'URSS per severi processi di questo tipo. Tuttavia, ha anche confermato il vecchio detto: "Un contadino russo cavalca veloce, ma imbriglia per molto tempo". Ci è voluto molto tempo per adattare non solo il sistema di gestione in tutti i settori, ma anche la psicologia delle persone alle difficoltà del tempo di guerra. Ma una volta ottenuto questo, la vittoria era assicurata, era solo questione di tempo. La cosa principale era resistere al primo colpo, non rompersi, e poi il tempo ha funzionato per l'URSS. La prontezza delle forze armate è costituita da molte componenti che difficilmente possono essere elencate in modo esaustivo. L'elevata saturazione dell'Armata Rossa con equipaggiamento non era supportata da una base materiale e tecnica sufficiente, come: affidabilità, opportunità di riparazioni rapide, fornitura ininterrotta di pezzi di ricambio, alta densità di comunicazioni tra fronte e retro. Qui ha avuto un forte effetto l'arretratezza infrastrutturale del nostro Paese, che ancora esiste. È significativo che l'unica battaglia vinta dall'Armata Rossa senza superiorità nelle forze sul nemico sia stata la battaglia per Mosca. Uno dei fattori decisivi qui fu l'effettiva fornitura del teatro delle operazioni dell'Armata Rossa con tutto il necessario. Nelle immediate retrovie delle nostre truppe c'era Mosca con le sue potenti risorse materiali e tecniche. Il rifornimento di truppe avveniva attraverso una ricca rete radiale di comunicazioni di alta qualità, che diventava più densa man mano che il fronte si avvicinava a Mosca. Ma il teatro vicino a Mosca fu l'unica eccezione favorevole alle nostre truppe nel 1941-1942. Ora sulla qualità dei combattenti. Nessuno dubita dell'eroismo di massa dell'Armata Rossa. Tuttavia, l'eroismo da solo non è sufficiente per la vittoria, e quando il possesso professionale di armi e l'abilità tattica vengono sostituiti dall'eroismo, diventa semplicemente dannoso. Nel frattempo, solo 12 anni prima della guerra, l'industrializzazione in corso dell'URSS semplicemente non ha permesso di addestrare personale tecnicamente istruito in quantità sufficienti per padroneggiare con successo le abilità di un soldato di una guerra moderna. Il nostro paese stava passando da una società agraria a una moderna società industriale. Quando iniziò la Grande Guerra Patriottica, questo processo era tutt'altro che completo. Pertanto, sembrò ai tedeschi, non senza motivo, che stessero combattendo contro persone che erano personalmente coraggiose, ma che non erano sufficientemente in grado di usare le moderne attrezzature militari e non erano guidate abbastanza abilmente. In breve, con un paese in ritardo nel suo sviluppo socio-economico rispetto alla Germania e ai paesi dell'Europa occidentale. Sebbene allo stesso tempo notassero che, rispetto alla prima guerra mondiale, la Russia si era notevolmente avvicinata in questo senso al livello dei paesi sviluppati. Il combattente dell'Armata Rossa, rispetto al combattente della RIA, sembrava ai tedeschi già nel 1941 molto più professionale e tecnicamente addestrato. L'insuperabile arretratezza del Paese ha inevitabilmente influito sul livello di competenza del personale di comando dell'Armata Rossa. L'intelligence tedesca alla vigilia dell'invasione ha notato tratti caratteristici del comando sovietico come "lentezza, modello, indecisione e paura della responsabilità". Chiunque legga le memorie dei capi militari sovietici dovrà ammettere onestamente la validità di una tale caratterizzazione in generale (nonostante alcune notevoli eccezioni) in relazione al personale di comando dell'Armata Rossa nel 1941, e in parte in seguito. Clausewitz ha anche scritto che gli errori del dispiegamento iniziale delle truppe sono molto difficili da correggere in seguito, nel corso delle ostilità. Ai nostri giorni si è diffusa la versione secondo cui Stalin nel 1941 stava preparando un attacco preventivo contro la Wehrmacht. Il raggruppamento di truppe sovietiche vicino al confine occidentale si schierò secondo i piani per l'imminente offensiva. Allo stesso tempo, lo sciopero tedesco ha trovato le nostre truppe in uno stato di raggruppamento e movimento. Di conseguenza, non erano pronti né per l'offensiva né per la difesa, il che predeterminò la loro brutale sconfitta. Una notevole letteratura è dedicata all'analisi e alla confutazione di versioni di questo tipo. I suoi autori, tuttavia, sono spesso guidati da motivazioni ideologiche: sembra loro che l'ipotesi dello "sciopero preventivo di Stalin" sia progettata per giustificare l'aggressione di Hitler contro l'URSS. È vero, è ovvio che questa ipotesi, prima di tutto, elimina le molte accuse della leadership prebellica dell'URSS (soprattutto lo stesso Stalin) di incompetenza militare, abbandono dei rapporti di intelligence, ecc. Un'altra cosa è che non ci sono prove dirette di questa teoria. Un'analisi più dettagliata di esso non è inclusa nei nostri piani ora. Poiché la versione della "guerra preventiva di Stalin" non è stata provata, cerchiamo altre possibili ragioni per il dispiegamento infruttuoso delle nostre truppe prima della guerra. A proposito, perché fallito? Al comando sovietico potrebbe sembrare pienamente coerente con i compiti di difesa attiva. In primo luogo, le forze di copertura entrano in battaglia al confine. Nelle retrovie, nel frattempo, i raggruppamenti mobili sono concentrati per sferrare contrattacchi contro il nemico che avanza. Le forze di copertura, dopo aver completato il loro compito di ritardare l'avanzata del nemico nelle prime battaglie, si ritirano nelle forze principali, che poi entrano in battaglia. Le truppe sovietiche passano alla controffensiva e trasferiscono la guerra in territorio nemico. È facile vedere che una difesa dura su linee precedentemente preparate è contraria a un piano del genere. E una tale strategia - consegnare contrattacchi dal profondo contro l'avanzata del nemico, seguita da una transizione verso una controffensiva generale - è pienamente coerente con l'unico piano strategico sovietico finora noto per iniziare la guerra, approvato da Stalin nel dicembre 1940. Cosa è successo di sbagliato? Ovviamente il comando sovietico (in primis lo Stato Maggiore) sottovalutava la forza del primo sciopero delle truppe tedesche. Ha chiaramente sopravvalutato la capacità delle forze di copertura di impegnarsi in battaglie con il nemico in avanzata e di ritardarlo fino allo schieramento delle forze principali dei distretti di confine. Il primo giorno di guerra, i gruppi meccanizzati della Wehrmacht che avevano sfondato hanno attaccato le nostre forze principali, che non avevano avuto il tempo di voltarsi, e hanno iniziato a distruggerle pezzo per pezzo. Il comando sovietico non tenne conto della forza dell'attacco aereo tedesco, che interruppe immediatamente le comunicazioni, il controllo e il trasporto delle truppe. Quando le cose iniziano ad andare contro il piano, c'è nervosismo, che arriva al punto di panico. Questo comando sovietico a tutti i livelli dimostra ripetutamente durante l'estate e l'autunno del 1941. Le riserve in arrivo vengono spese frammentariamente in contrattacchi infruttuosi. Prevale sempre la voglia di passare alla controffensiva il prima possibile. Anche alla vigilia dell'offensiva tedesca su Mosca alla fine di settembre 1941, il comandante del fronte occidentale, il generale Konev, vieta alle sue truppe di scavare per non minare il loro spirito offensivo ... Qui va detto di i vantaggi oggettivi che la Wehrmacht aveva su qualsiasi nemico nel 1939-1942. Innanzitutto, sull'esercito tedesco, creato da zero dopo il 1933, i vecchi metodi di addestramento, i vecchi tipi di armi, le vecchie tattiche non erano gravati. La Reichswehr, e poi la Wehrmacht, ebbero un'occasione unica per mettere subito in pratica gli ultimi sviluppi riguardanti la struttura e la dottrina delle forze armate. La forza delle tradizioni del vecchio esercito prussiano si rifletteva solo in un aspetto positivo: il carattere di casta del corpo degli ufficiali professionisti. Quest'ultimo era particolarmente irraggiungibile nel nostro Paese, dove la classe militare è stata sottoposta due volte a "stratocidio" (liquidazione dello strato sociale in quanto tale) - dopo la rivoluzione e (già nuova) dopo il 1937. Grande attenzione nella Wehrmacht è stata prestata all'addestramento al combattimento del soldato. Un soldato deve prima di tutto essere un combattente professionista. Niente dovrebbe interferire con l'addestramento militare. Tutto è solo per la guerra. Padroneggiare le armi più recenti, la tecnologia moderna, nessuna distrazione verso bersagli estranei. Nell'Armata Rossa si dedicava molto tempo alla "preparazione politica". Nella Wehrmacht - nessuna "educazione nazionalsocialista" (quest'ultima fu introdotta solo alla fine del 1944 e divenne un sintomo del crollo imminente). Cose così usuali nell'Armata Rossa, come il coinvolgimento dei soldati per la raccolta, nella Wehrmacht, anche in tempo di pace, erano impensabili. Shagistika, sfilata di piattaforme, altri allestimenti di vetrine, coltivati ​​in tutti gli eserciti del mondo, compreso il nostro, furono scartati nella Wehrmacht. Possiamo dire che è stato il primo esercito professionale moderno. Non a caso, dopo la guerra, gli Stati Uniti iniziarono a costruire le loro forze armate, progettate per ottenere il dominio globale, in gran parte su raccomandazioni di esperti militari nazisti. I vantaggi oggettivi della Wehrmacht su qualsiasi nemico nel 1939-1942. furono raggiunti grazie agli intensi preparativi per la guerra di conquista che si era svolta in Germania dal 1933. La Wehrmacht è stata appositamente creata al livello delle ultime tecnologie dell'epoca come una perfetta macchina di aggressione. Questo non è mai successo in nessun altro paese. I nazisti intrapresero le loro invasioni con piena e giustificata fiducia nella completa superiorità qualitativa della Wehrmacht su tutti gli avversari. Allo stesso tempo, naturalmente, la qualità delle forze armate nemiche è sempre stata attentamente studiata. Gli strateghi nazisti hanno fatto un errore di calcolo in uno, ma la cosa principale. Hanno sottovalutato l'abilità e la determinazione dei loro principali avversari - Inghilterra e Unione Sovietica (prima di tutto, ovviamente, la seconda) - per uno sforzo a lungo termine dell'intero popolo per l'autoconservazione. Incapace né di persuadere l'Inghilterra alla pace né di conquistare l'URSS, mentre restaurando gli Stati Uniti contro se stessa, la Germania nazista alla fine del 1942 si avvicinò al traguardo oltre il quale la superiorità quantitativa dei suoi oppositori nelle risorse materiali avrebbe dovuto avere un effetto decisivo. Questa superiorità non poteva più essere compensata da alcuna professionalità, nonostante quest'ultima della Wehrmacht continuasse a essere superiore a quella degli eserciti della coalizione anti-hitleriana, quasi fino alla fine della guerra. Riferimenti: 1. La Grande Guerra Patriottica. In 4 libri. Libro. 1. Prove severe. - M.: Nauka, 1998. 2. Operazioni Goth G. Tank. / ca. con lui. - Smolensk: Rusich, 1999. 3. Guderian G. Memorie di un soldato. / ca. con lui. - Smolensk: Rusich, 1999. 4. Kinschermann G. Neve rosso sangue: note di un mitragliere della Wehrmacht. / ca. con lui. - M.: Yauza-press, 2009. 5. Clausewitz K. Sulla guerra. / ca. con lui. – M.: Nauka; Logos, 1996. 6. Lippich V. Fuoco veloce! Appunti di un artigliere tedesco. / ca. con lui. - M.: Yauza-press, 2009. 7. Meltyukhov M.I. L'occasione persa di Stalin. - M.: Veche, 2002. 8. Middeldorf E. Campagna russa: tattiche e armi. / ca. con lui. - San Pietroburgo: Poligono; M.: AST, 2000. 9. Armi della Wehrmacht. / comp. Shunkov V. - Minsk: Harvest, 1999. 10. Armi dell'Armata Rossa. / comp. Shunkov V. - Minsk: Harvest, 1999. 11. Tippelskirch K. Storia della seconda guerra mondiale. / ca. con lui. - San Pietroburgo: Poligono; M.: AST, 1999. 12. Fleishman G. Nel sangue fino alle ginocchia: Rivelazioni di un SS. / ca. con lui. – M.: Yauza-press, 2009. 13. Jacobsen H.-A. 1939 - 1945. Der Zweite Weltkrieg in Chronic und Dokumenten. – Darmstadt, 1959.



Superiorità

Superiorità

sostantivo, Con., uso comp. spesso

Morfologia: (no) cosa? superiorità, che cosa? superiorità, (vedi) cosa? superiorità, come? superiorità, riguardo a cosa? sulla superiorità

1. superiorità si riferisce all'eccellenza professionale o morale di qualcuno rispetto ad altre persone.

superiorità morale. | superiorità innata. | Superiorità personale. | Ammira la superiorità di qualcuno. | Avere superiorità sugli altri. | Guarda gli altri con un tocco di superiorità. | I bambini sono molto riluttanti ad ammettere la superiorità dei loro coetanei in qualsiasi cosa.

2. superioritàè chiamato il raggiungimento da parte di qualcuno di un vantaggio come risultato di concorrenza, concorrenza, ecc.

Dimostra la tua superiorità sugli altri. | Mantieni il tuo dominio. | Riconosci la superiorità di qualcun altro. | Il leader della classifica ha confermato la sua superiorità.

3. superiorità nominare la posizione più favorevole di qualcuno, l'esistenza rispetto a tutti gli altri.

Ricerca dell'eccellenza. | Superiorità culturale, scientifica, economica. | Il fascismo è un'ideologia che afferma la superiorità e l'esclusività di una particolare nazione o razza.

4. superioritàè chiamato il raggiungimento da parte di qualcuno del più alto grado di consapevolezza, di sviluppo in qualsiasi processo competitivo.

Eccellenza tecnica. | Superiorità nella competizione. | Superiorità tecnologica.

5. superiorità chiamato il vantaggio numerico di qualcuno che è in un confronto violento con qualcuno.

Assoluta, schiacciante, tripla superiorità.


Dizionario esplicativo della lingua russa Dmitriev. D.V. Dmitriev. 2003.


Sinonimi:

Guarda cos'è la "superiorità" in altri dizionari:

    vantaggio, predominio. mer importanza, dominio, primato... Dizionario di sinonimi ed espressioni russe simili nel significato. sotto. ed. N. Abramova, M.: Dizionari russi ... Dizionario dei sinonimi

    SUPERIORITÀ, superiorità, pl. no, cfr. (libro). Possesso della più alta dignità, qualità superiori rispetto a qualcun altro, un vantaggio su qualcun altro. Mostra la tua superiorità. Dizionario esplicativo di Ushakov. DN Ushakov. 1935 1940 ... Dizionario esplicativo di Ushakov

    SUPERIORITÀ, a, cfr. vantaggio su qualcun altro. in che n. relazione. Dimostra il tuo pp in tecnologia. Dizionario esplicativo numerico di p.Ozhegov. SI Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949 1992 ... Dizionario esplicativo di Ozhegov

    superiorità- grande superiorità notevole superiorità colossale superiorità innegabile superiorità enorme superiorità schiacciante superiorità solida superiorità ... Dizionario di idiomi russi

    superiorità- su chi di (obsoleto prima di chi di) e in che cosa. 1. su chi di (possesso di meriti superiori rispetto a chi, di l.). La superiorità della produzione meccanica rispetto alla produzione manuale. [Prokhor] con fastidio si rese conto della sua superiorità su se stesso (Shishkov). IO SONO… … Dizionario di controllo

    superiorità- SUPERIORITÀ1, a, cf Possesso di meriti o vantaggi quantitativi superiori rispetto a qualcuno rispetto alla l. Dimostra la tua superiorità. SUPERIORITÀ2, a, cfr. Diritto d'uso esclusivo rispetto alla l. per il possesso di superiori ... ... Dizionario esplicativo dei nomi russi

    superiorità- (superiorità russa) 1. odlika, il successo era noto (ai tempi della vecchia scuola) 2. prednost, supremazia 3. quali titoli ai vecchi tempi: alto, esaltato, eccellenza ... Dizionario macedone

    mer 1. Possesso di meriti superiori, qualità in confronto a chiunque, di entrambi. 2. Eccesso quantitativo contro qualcosa. Dizionario esplicativo di Efraim. TF Efremova. 2000... Dizionario esplicativo moderno della lingua russa Efremova

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Alfred Adler all'inizio della sua carriera fu uno degli aderenti alla teoria psicoanalitica di Freud. Tuttavia, le loro opinioni presto divergevano. Allo stesso tempo, Adler non solo espresse critiche alle disposizioni della psicoanalisi, ma creò anche un proprio sistema teorico, che non era inferiore a quello di Freud in termini di ampiezza di copertura dei principali aspetti del comportamento umano. La sua teoria si chiama psicologia individuale". Questo nome riflette il postulato principale della sua teoria: l'unità e l'integrità di ogni persona (la parola "Individuum" in latino significa "indivisibile").

Alcune delle scoperte di Adler sono entrate saldamente nella vita sia scientifica che quotidiana. In primo luogo, questo si riferisce alla sua teoria " complesso di inferiorità".

Dal punto di vista di Adler, un bambino piccolo, soprattutto nei primi anni di vita, sente acutamente la sua debolezza e dipendenza da adulti potenti. Questa situazione è sentita come inferiorità. Tuttavia, ogni persona attraversa un periodo di dipendenza e ha un intrinseco sentimento di inferiorità. Per far fronte a questa sensazione, viene utilizzato il desiderio di superiorità, impeccabilità e perfezione. Questo desiderio è la principale forza motivazionale nella vita umana.

Ecco come appare il normale stato di cose. Tuttavia, ci sono casi in cui il senso di inferiorità vissuto dal bambino diventa eccessivo. Tale sentimento eccessivo è un complesso di inferiorità. Adler ha sottolineato che questo non è solo un complesso, ma " quasi una malattia, il cui effetto distruttivo è diverso a seconda delle circostanze". Adler ha individuato i seguenti fattori come ragioni per lo sviluppo del complesso.

  • Primo, handicap fisico. Uno dei primi lavori di Adler è dedicato allo studio della compensazione mentale per l'inferiorità fisica. La debolezza di qualsiasi organo attira la maggiore attenzione di una persona e cerca di compensare questa debolezza. Ad esempio, una persona debole e malata dedica molto tempo allo sport per acquisire forza e salute fisica. Tuttavia, la compensazione non ha sempre successo. Se il compito si è rivelato troppo per una persona, sviluppa un complesso di inferiorità.
  • In secondo luogo, eccessiva tutela o rifiuto da parte dei genitori. Un'eccessiva tutela porta al fatto che il bambino cresce insufficientemente fiducioso nelle sue capacità, poiché gli altri hanno sempre fatto tutto per lui. Inoltre, è sollevato dalla necessità di collaborare con altre persone, quindi tutti i suoi desideri sono stati comunque esauditi. Successivamente, sarà più difficile per lui adattarsi alla vita sociale. I bambini rifiutati mancano di fiducia nella loro capacità di essere utili, amati e apprezzati.

Segni esterni di un complesso di inferiorità nei bambini, Adler considerava l'impazienza, l'arroganza, la combattività. Gli adulti sono caratterizzati da affermazioni come " Si ma...", "l'avrei fatto se no...". Riflettono i loro continui dubbi interiori.

Nelle persone con un complesso di inferiorità, c'è anche una compensazione sotto forma di desiderio di superiorità. Allo stesso tempo, come l'inferiorità, è eccessiva. In questo caso si parla di un complesso di superiorità. In effetti, i complessi di inferiorità e superiorità sono fenomeni strettamente correlati e complementari.

Che cosa è lottare per l'eccellenza? Come accennato in precedenza, sorge in risposta a un sentimento di inferiorità ed è il motivo principale dell'attività umana. È interessante notare che Adler non è giunto immediatamente a questa conclusione. Nelle prime fasi del suo percorso scientifico, credeva che la forza trainante del comportamento umano fosse prima l'aggressività e poi il desiderio di potere. E solo l'ultimo passo della sua teoria era la ricerca della superiorità. Adler considerava illimitate le possibilità di sviluppo sotto l'influenza della lotta per la superiorità, come la lotta dal meno al più. Adler considerava innata questa aspirazione. Ma dalla nascita è presente in noi solo nella forma di una possibilità teorica, e non di un dato reale. Il desiderio di eccellenza che ognuno realizza a modo suo. Questa differenza si manifesta nei nostri scopi. Adler considerava estremamente importanti gli obiettivi della vita di una persona. Ha condiviso l'opinione che il comportamento umano sia più determinato dalle idee sul futuro che dagli eventi del passato. Ha chiamato le idee sul futuro "obiettivi fittizi". Questi obiettivi sono fittizi, poiché o non corrispondono affatto alla realtà o la loro realtà non può essere verificata. Allo stesso tempo, gli obiettivi fittizi svolgono un ruolo organizzativo enorme nella vita di una persona. Una persona vive come se questi obiettivi fossero reali. L'obiettivo di una persona si forma nel quinto anno di vita ed è al centro della ricerca dell'eccellenza. Pertanto, la ricerca dell'eccellenza è l'energia, la forza trainante dell'attività umana, che si riflette nell'obiettivo di vita fittizio dell'uomo.

La ricerca dell'eccellenza ha diverse caratteristiche importanti.

In primo luogo, rappresenta un unico motivo fondamentale e non un insieme di aspirazioni disparate.

In secondo luogo, gli obiettivi che una persona sceglie per la sua realizzazione possono essere sia positivi che negativi ed egoistici.

La ricerca dell'eccellenza è associata a un costante aumento della tensione mentre ci si muove verso l'obiettivo. Inoltre, le persone non solo lottano per l'eccellenza da sole, ma migliorano anche la cultura della società nel suo insieme.

Si è già notato che il desiderio di superiorità, come il sentimento di inferiorità, può essere eccessivo. Poi parlano di "ipercompensazione" e di un complesso di superiorità. In una situazione del genere, una persona ha il desiderio di esaltarsi, sminuendo gli altri. Di solito appare presuntuoso e arrogante. Questo comportamento maschera l'insicurezza interiore e l'incapacità di accettare se stessi. Una persona può anche ostentare ed esagerare le sue qualità, vantandole in ogni occasione.

Un complesso di superiorità spesso fa sì che una persona scelga obiettivi negativi per se stessa, come diventare un criminale. Adler vedeva la causa del crimine proprio nel complesso della superiorità, e non nella depravazione originaria della natura umana. Diventando un assassino o un ladro, una persona può sentirsi un eroe, rallegrandosi di aver umiliato o ingannato altre persone.

Le idee di complesso di inferiorità e lotta per la superiorità sono strettamente legate al concetto di " interesse sociale". Adler riteneva necessario studiare una persona nella sua connessione con la società. Tracciando un'analogia con il mondo animale, Adler ha affermato che tutti gli individui deboli si uniscono in gruppi per difendersi con maggiore successo e soddisfare i propri bisogni. Adler attribuiva l'uomo a un debole Inoltre, ogni persona ha difetti innati e stare in un gruppo può ridurne l'effetto.

L'interesse sociale è un senso di comunità, il desiderio di entrare in un rapporto di cooperazione, la capacità di amare e rispettare gli altri, di agire nell'interesse comune.

Lui, come il desiderio di eccellenza, considerava Adler una qualità umana innata. Inizialmente, esiste anche come una potenziale possibilità. Il suo sviluppo dipende in gran parte dal comportamento corretto dei genitori, che possono sia sviluppare con successo l'interesse sociale per un bambino sia estinguerlo completamente.

Una madre, con il suo esempio, dovrebbe dimostrare amore e buon atteggiamento verso suo padre, gli altri bambini e le persone che la circondano. Il suo compito non è solo quello di suscitare interesse sociale nel bambino, ma anche di aiutarlo a portarlo fuori dalla famiglia, estendendolo ad altre persone. Se la madre si concentra solo sul bambino, non svilupperà interesse sociale, non avrà la capacità di collaborare con altre persone, poiché durante l'infanzia non ce n'era bisogno. Una madre fredda o incentrata sul padre lascerà il bambino non necessario e i suoi primi tentativi di interesse sociale saranno lasciati senza attenzione e supporto. Anche i figli di padri autoritari ed emotivamente ritirati perdono interesse sociale e perseguono l'obiettivo di raggiungere la superiorità personale sugli altri. Anche il matrimonio infelice dei genitori, la mancanza di buoni rapporti in famiglia hanno un impatto negativo sullo sviluppo dell'interesse sociale.

Interesse sociale Adler considerava un indicatore di salute mentale. Le persone normali e sane hanno sempre il desiderio del benessere di tutte le persone, gli obiettivi sociali sono importanti per loro. Le persone mal adattate sono egocentriche, dominate da obiettivi personali, si preoccupano solo dei propri interessi e dell'autodifesa.

Va notato che tutte le componenti della teoria di Adler sono interconnesse. Ad esempio, un complesso di inferiorità fa sì che una persona sviluppi un desiderio eccessivo di superiorità, che, a sua volta, influisce sugli obiettivi della vita, rendendoli egoisti, divorziati dall'interesse sociale. Pertanto, nel trattamento delle nevrosi, Adler considerava molto importante non solo raggiungere una comprensione della situazione del paziente, ma anche formare gli obiettivi giusti per lui e sviluppare l'interesse sociale.

Allo stesso tempo, il concetto di interesse sociale porta con sé alcune contraddizioni. Ad esempio, l'obiettivo di una persona può essere "molto sociale" - migliorare le condizioni di vita di tutte le persone e i metodi per raggiungerlo - crudele e violento (terrorismo). O, al contrario, il comportamento di una persona è sociale (carità), ma serve a raggiungere obiettivi egoistici personali (alzare il voto alle elezioni).

La teoria di Adler è stata di grande importanza per lo sviluppo della psicologia. A volte è considerato il primo psicologo sociale, grazie allo studio dell'uomo nel contesto del suo ambiente e della società nel suo insieme e alla scoperta dell'interesse sociale. Inoltre, Adler è anche considerato il precursore della psicologia umanistica, per il fatto che lo considerava una persona " il creatore del tuo stesso destino", (grazie a " sé creativo"è la componente più importante della personalità).

Letteratura.

1. Kjell L., Ziegler A. Teorie della personalità - San Pietroburgo: Peter, 1997.

2. Adler A. Scienza da vivere. - Kiev. 1998.

3. Adler A. La psicologia individuale come mezzo per la conoscenza e l'autoconoscenza di una persona // Saggi sulla psicologia individuale. - M. 2002.

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