Concurenții se unesc - clienții lor sunt îngrijorați. Informații cheie despre Eaton în Rusia și în lume transmisia hibridă EATON

Acasă / Conducere
Se consideră că această pagină sau secțiune încalcă drepturile de autor.

Conținutul său este probabil copiat aproape neschimbat.
Vă rugăm să verificați .
Dacă credeți că nu este cazul, exprimați-vă părerea pe pagina de discuție a acestui articol. Dacă sunteți autorul, atunci acordați permisiunea de a utiliza textul.
Data la care a fost descoperită încălcarea: 18 februarie 2016.
care a descoperit încălcarea: Vă rugăm să puneți un mesaj

((subst:nothanks cv|pg=Eaton Corporation|url=http://tdprofsnab.ru/brands/eaton/)) – ~~~~

La pagina de discuții a membrului, .
Către autorul articolului: Drepturi de autor , Obținerea permisiunilor ,
Corporația Eaton
Tip
Lista de schimb
Cifre cheie
Industrie
Produse

Eroare Lua în Modulul:Wikidata pe linia 170: încercați să indexați câmpul „wikibase” (o valoare zero).

Capitaluri proprii

Eroare Lua în Modulul:Wikidata pe linia 170: încercați să indexați câmpul „wikibase” (o valoare zero).

Datorie

Eroare Lua în Modulul:Wikidata pe linia 170: încercați să indexați câmpul „wikibase” (o valoare zero).

cifra de afaceri

Eroare Lua în Modulul:Wikidata pe linia 170: încercați să indexați câmpul „wikibase” (o valoare zero).

cheltuieli pentru cercetare și dezvoltare

dezvoltă independent componente pentru astronautică cu echipaj
Profit operational

Scrieți o recenzie despre articolul „Eaton Corporation”

Legături

: Imagine nevalidă sau lipsă

După o „stropire” de temperatură foarte neobișnuită, care s-a produs după ce m-am întors acasă de la „etale”, nu mi s-a întâmplat nimic deosebit timp de câteva zile. M-am simțit grozav, cu excepția faptului că gândul la o fată cu ochi mov mi-a agitat necruțător creierul supraexcitat, s-a agățat de fiecare gând, chiar și absurd, cum și unde l-aș putea găsi din nou... De multe ori, întorcându-mă la Mental, m-am am încercat să găsesc lumea lui Weyin, pe care o văzusem mai devreme, dar se părea că acum am pierdut pentru totdeauna lumea lui Weyin - totul a fost în zadar... Fata a dispărut și nu aveam idee unde să o caut...
A trecut o săptămână. Primele înghețuri au lovit deja în curte. Ieșind în stradă, aerul rece era încă neobișnuit de uluitor, iar ochii lăcrimau din cauza soarelui strălucitor de iarnă. Prăfuind timid ramurile goale ale copacilor cu fulgi pufoși, a căzut prima zăpadă. Iar dimineața, pictând ferestrele cu modele bizare, plimbat jucăuș, strălucind cu bălți albastre înghețate, vesel Bunicul Frost. Încet încet vine iarna...
Stăteam acasă, sprijinit de o sobă caldă (casa noastră era încă încălzită de sobe pe vremea aceea) și mă bucuram calm să citesc următoarea „noutate”, când am simțit brusc furnicătura deja familiară în piept, în același loc în care cristalul violet era. Mi-am ridicat capul - ochi uriași, înclinați, violet, mă priveau serios... Ea stătea calmă în mijlocul camerei, la fel de surprinzător de fragilă și neobișnuită, și întinse o minunată floare roșie în palma ei minusculă. Primul meu gând panicat a fost să închid repede ușa ca, Doamne ferește, să nu intre nimeni!...
„Nu, oricum nimeni nu mă poate vedea în afară de tine”, a spus fata calm.
Gândurile ei sunau foarte neobișnuit în creierul meu, de parcă cineva nu traducea corect discursul altcuiva. Dar, cu toate acestea, am înțeles-o perfect.
- Mă căutai - de ce? – privindu-mă cu atenție în ochi, a întrebat Veya.
Privirea ei era și ea foarte neobișnuită - de parcă, împreună cu privirea ei, transmitea simultan imagini pe care nu le văzusem niciodată și a căror semnificație, din păcate, încă nu le înțelegeam.
- Și așa? - Zâmbind, a întrebat copilul „vedetă”.
Ceva „a fulgerat” în capul meu... și s-a deschis o viziune uluitoare a unei lumi complet străine, dar extraordinar de frumoasă... Se pare că aceea în care a trăit cândva. Această lume era oarecum asemănătoare cu cea pe care o văzusem deja (pe care ea și-a creat-o pentru ea însăși pe „podele”), și totuși, ceva era puțin diferit, de parcă m-aș uita la un tablou pictat, iar acum am văzut deodată asta poza in realitate...
Deasupra pământului verde-smarald, foarte „suculent”, luminând totul în jur cu o lumină albăstruie neobișnuită, un soare uimitor de frumos și strălucitor, albastru-violet răsare vesel... Era un extraterestru, aparent străin, dimineața... de razele soarelui care cădeau asupra ei, scânteiau cu diamante aurii-violete ale rouei „locale” a dimineții și, spălându-se fericită cu ele, se pregătea pentru noua zi minunată care urma... Totul în jur era parfumat de culori incredibil de bogate, prea strălucitoare. pentru ai noștri, obișnuiți cu tot ce este „pământesc”, ochi. În depărtare, pe cerul acoperit cu o ceață aurie, aproape „densă”, se învârteau nori moale, roz și creț, ca niște frumoase perne roz. Dintr-o dată, din partea opusă, cerul a fulgerat strălucitor de aur... M-am întors și am înghețat surprins - pe de altă parte, un al doilea soare incredibil de imens, de culoare roz-aurie, a răsărit regal!.. Era mult mai mare. decât prima, și părea a fi mai mare decât planetele însuși... Dar razele sale, spre deosebire de prima, din anumite motive străluceau incomparabil mai blând și mai afectuos, semănând cu o îmbrățișare caldă „pufoasă”... Se părea că acest tip uriaș luminarul era deja obosit de grijile cotidiene, dar tot din obișnuință a dat acestei planete incredibil de frumoasă, ultima ei căldură și, deja „mergând să se odihnească”, a lăsat cu bucurie loc soarelui tânăr, „mușcător”, care tocmai își începuse călătoria cerească. și strălucea puternic și vesel, fără să se teamă să-și reverse căldura tânără, inundând cu generozitate lumina de jur împrejur.

Se consideră că această pagină sau secțiune încalcă drepturile de autor.

Conținutul său este probabil copiat de pe tdprofsnab.ru/brands/eaton/ aproape fără modificări.
Vă rugăm să verificați și să comparați cu .
Dacă credeți că nu este cazul, exprimați-vă părerea pe pagina de discuție a acestui articol. Dacă sunteți autorul, atunci acordați permisiunea de a utiliza textul.
Data la care a fost descoperită încălcarea: 18 februarie 2016.
care a descoperit încălcarea: Vă rugăm să puneți un mesaj

((subst:nothanks cv|pg=Eaton Corporation|url=tdprofsnab.ru/brands/eaton/)) – ~~~~

La pagina de discuții a membrului, .
Către autorul articolului: Drepturi de autor , Obținerea permisiunilor ,
Corporația Eaton
Tip
Lista de schimb
Industrie
cheltuieli pentru cercetare și dezvoltare

dezvoltă independent componente pentru astronautică cu echipaj
Profit operational

Scrieți o recenzie despre articolul „Eaton Corporation”

Legături

Un fragment care caracterizează Eaton Corporation

În iunie, a avut loc bătălia de la Friedland, la care pavlogradiții nu au participat, iar după aceasta a fost anunțat un armistițiu. Rostov, care simțea greu absența prietenului său, neavând vești despre el de la plecare și îngrijorându-se de evoluția cazului și a rănilor sale, a profitat de armistițiu și a cerut să meargă la spital pentru a-l vizita pe Denisov.
Spitalul era situat într-un mic oraș prusac, ruinat de două ori de trupele ruse și franceze. Tocmai pentru că era vară, când câmpul era atât de bun, acest loc, cu acoperișurile și gardurile lui sparte și cu străzile sale murdare, locuitorii zdrențuiți și soldații beți și bolnavi rătăcind prin el, prezenta un spectacol deosebit de sumbru.
Într-o casă de piatră, în curtea cu rămășițele unui gard demontat, rame și geam sparte parțial, a fost amplasat un spital. Câțiva soldați bandați, palizi și umflați au mers și s-au așezat în curte la soare.
De îndată ce Rostov a intrat pe ușa casei, a fost copleșit de mirosul unui corp putrezit și al unui spital. Pe scări a întâlnit un medic militar rus cu un trabuc în gură. Un paramedic rus l-a urmărit pe medic.
„Nu pot să izbucnesc”, a spus doctorul; - vino la Makar Alekseevich seara, voi fi acolo. Paramedicul l-a întrebat altceva.
- E! fă cum știi! Nu este totul la fel? Doctorul l-a văzut pe Rostov urcând scările.
„De ce ești, onoratăre?” doctorul a spus. - De ce esti? Sau glonțul nu te-a luat, așa că vrei să faci tifos? Iată, părinte, casa leproșilor.
- De la ce? întrebă Rostov.
- Tifoid, tată. Oricine urcă - moarte. Doar noi doi cu Makeev (a arătat către paramedic) vorbim aici. În acest moment, cinci dintre doctorii noștri frați au murit. De îndată ce sosește cel nou, va fi gata într-o săptămână”, a spus medicul cu vizibilă plăcere. - S-au chemat medici prusaci, așa că aliaților noștri nu le place.
Rostov ia explicat că dorește să-l vadă pe husar-maior Denisov zacând aici.
„Nu știu, nu știu, tată. Pana la urma, crezi tu, am trei spitale pentru unul, si 400 de pacienti! E și bine, doamnele prusace ale binefăcătorului ne trimit cafea și scame cu două lire pe lună, altfel s-ar pierde. El a râs. - 400, tată; și îmi tot trimit altele noi. La urma urmei, sunt 400? A? S-a întors către paramedic.
Paramedicul părea epuizat. Evident, a așteptat cu enervare să vadă dacă doctorul care vorbește avea să plece în curând.
— Maior Denisov, repetă Rostov; - a fost rănit lângă Moliten.
- Se pare că e mort. Ce zici de Makeev? îl întrebă medicul cu indiferență pe paramedic.
Paramedicul nu a confirmat însă cuvintele medicului.
- De ce este atât de lung, roșcat? întrebă doctorul.
Rostov a descris aspectul lui Denisov.
„A existat, a existat o astfel de persoană”, a spus doctorul parcă bucuros, „acesta trebuie să fi murit, dar mă descurc, aveam liste. Îl ai, Makeev?
„Makar Alekseich are listele”, a spus paramedicul. „Dar vino în camerele ofițerilor, vei vedea singur acolo”, a adăugat el, întorcându-se către Rostov.
„Oh, e mai bine să nu te duci, părinte”, a spus doctorul, „altfel nu rămâi tu aici.” - Dar Rostov s-a înclinat în fața medicului și a cerut paramedicului să-l însoțească.
„Nu mă învinovăți”, strigă doctorul de sub scări.
Rostov cu paramedicul a intrat pe coridor. Mirosul spitalului era atât de puternic în acest coridor întunecat, încât Rostov l-a prins de nas și a fost nevoit să se oprească pentru a-și aduna puterile și a merge mai departe. O uşă s-a deschis în dreapta, iar un bărbat slab, galben, desculţ şi în doar lenjerie intimă, s-a sprijinit în cârje.
Rezemat de buiandrug, privea trecătorii cu ochi strălucitori, invidioși. Privind prin uşă, Rostov văzu că bolnavii şi răniţii zăceau acolo pe podea, pe paie şi pardesi.
- Pot să intru să arunc o privire? întrebă Rostov.
- La ce să ne uităm? spuse paramedicul. Dar tocmai pentru că paramedicul evident nu a vrut să-l lase să intre, Rostov a intrat în camerele soldaților. Mirosul pe care îl simțise deja pe coridor era și mai puternic aici. Acest miros s-a schimbat oarecum aici; era mai ascuțit și era sensibil că tocmai de aici venea.
Într-o încăpere lungă, luminată puternic de soare prin ferestre mari, în două rânduri, cu capul la pereți și lăsând un pasaj în mijloc, zăceau bolnavii și răniții. Majoritatea au fost în uitare și nu au dat atenție celor care au intrat. Cei care erau în amintire s-au ridicat cu toții sau și-au înălțat fețele subțiri, galbene, și toți cu aceeași expresie de speranță de ajutor, reproș și invidie pentru sănătatea altcuiva, fără să-și ia ochii de la Rostov. Rostov s-a dus în mijlocul camerei, s-a uitat în ușile vecine ale camerelor cu ușile deschise și a văzut același lucru de ambele părți. Se opri, privind în tăcere în jurul lui. Nu se aștepta niciodată să vadă asta. În fața lui zăcea aproape peste culoarul din mijloc, pe podeaua goală, un om bolnav, probabil un cazac, pentru că avea părul tuns în paranteză. Acest cazac era întins pe spate, cu brațele și picioarele uriașe întinse. Fața îi era roșie purpurie, ochii îi erau complet rulați, încât nu se vedeau decât albul, iar pe picioarele goale și pe mâini, încă roșii, venele se încordau ca niște frânghii. S-a lovit cu ceafa de podea și a spus ceva răgușit și a început să repete acest cuvânt. Rostov a ascultat ce spunea și a deslușit cuvântul pe care l-a repetat. Cuvântul era: bea - bea - bea! Rostov se uită în jur, căutând pe cineva care să-i pună acest pacient în locul lui și să-i dea apă.

În septembrie, biroul din Moscova al Eaton Corporation a organizat cel de-al cincilea forum anual pentru parteneri Power Club. Potrivit organizatorilor, la ea au participat 120 de reprezentanți ai companiilor partenere. Față de evenimentele anterioare, componența participanților s-a schimbat semnificativ - pentru prima dată, aproximativ o treime dintre aceștia reprezentau companii specializate în echipamente electrice (foști parteneri ai Moeller, achiziționați de Eaton în 2008).

Afacerile Eaton în Rusia s-au schimbat semnificativ față de Forumul pentru parteneri de anul trecut. Anterior, această preocupare diversificată era cunoscută în țara noastră în principal ca furnizor de sisteme de alimentare neîntreruptibilă. Reprezentanța Eaton din Moscova a fost înființată în 2004 pe baza biroului Powerware, după ce concernul a achiziționat acest producător de UPS. Apoi, după ce Eaton a achiziționat divizia monofazată a MGE UPS Systems în 2007, pe lângă sistemele UPS din seria Powerware, UPS-ul din seria Pulsar a început să fie furnizat pe piața rusă (anterior această marcă aparținea MGE).

În octombrie anul trecut, a fost deschis un birou corporativ, care a fost însărcinat cu dezvoltarea altor domenii ale afacerii Eaton - pe lângă segmentul electric, acestea sunt componente pentru industria aeronautică și industria auto, sisteme hidraulice.

În februarie 2010 a fost aprobată o nouă structură organizatorică a biroului, iar în iunie a fost numit director general Igor Anufriev. Anterior, a ocupat funcția de CEO al Gilbarco Veeder-Root* în CSI și țările baltice. Kyuesti Kozlov, care anterior a condus reprezentanța Eaton, continuă să lucreze în concern, dar acum Rusia nu este inclusă în aria sa de responsabilitate.

Eaton are sediul central în Cleveland, SUA, dar afacerile concernului sunt globale - clienții săi sunt companii din peste 150 de țări, 55% din vânzări sunt în afara Statelor Unite. În 2009, cifra de afaceri globală a Eaton a fost de 11,9 miliarde USD, din care 3 miliarde USD proveneau din regiunea EMEA, aproximativ jumătate din cifra de afaceri generată de divizia de electricitate. Conducerea Eaton vede anul acesta o etapă de tranziție către o creștere stabilă și agresivă. Acest lucru este de așteptat să fie realizat, printre altele, prin achiziții ulterioare ale altor companii.

Potrivit lui Igor Anufriev, biroul corporativ rus al Eaton are sarcina să crească vânzările de cinci ori până în 2016, dezvoltând nu numai afacerea tradițională rusească cu energie electrică, ci și sporindu-și prezența cu drepturi depline pe alte piețe, în primul rând în industria aeronautică și în industria auto. industrie.industrie. Un anumit succes a fost deja obținut pe această cale - a fost semnat un contract cu Irkut Corporation pentru a dezvolta un sistem hidraulic pentru noul avion de pasageri MC-21, care urmează să înlocuiască aeronavele Tu-154 și Tu-204 din 2016. În plus, potrivit lui Igor Anufriev, cele mai mari fabrici de automobile rusești au devenit interesate de soluțiile lui Eaton.

Șeful biroului corporativ rus al Eaton a subliniat că atenția activă acordată dezvoltării de noi domenii de afaceri în țara noastră nu înseamnă că segmentul electric se va dezvolta „conform principiului rămas”. Mai mult, el mizează pe sinergii prin utilizarea unei companii puternice unificate: „Unele industrii strategice, precum producția de avioane, sunt aproape complet sub controlul statului. Aceste proiecte sunt supravegheate de mari „oameni de stat”. Construirea relațiilor într-un segment oferă o oportunitate de a continua dialogul pe alte platforme de afaceri în care suntem prezenți, în ceea ce privește oferirea tehnologiilor noastre inovatoare.”

Igor Anufriev a subliniat că Eaton va continua să investească în dezvoltarea afacerilor în Rusia. Atenția sporită a îngrijorării față de piața rusă este evidențiată de faptul că biroul corporativ al Eaton din Moscova se află într-o poziție privilegiată - raportează direct președintelui concernului din regiunea EMEA, ceea ce permite luarea unor decizii rapide. Doar trei birouri de furnizori au un statut atât de înalt în regiunea EMEA. Acum 50 de oameni lucrează în reprezentanța din Moscova. Personalul său va crește - conform lui Igor Anufriev, zona (1,4 mii m2) poate găzdui aproximativ 100 de angajați.

Anul trecut, angajații Moeller Electric, subsidiara Moeller care a reprezentat anterior Eaton în Rusia, s-au mutat în noul birou corporativ al Eaton. După ce Eaton a achiziționat Moeller, care a devenit parte a diviziei de electricitate a concernului, relațiile contractuale cu foștii parteneri Moeller au fost transferate la reprezentanța sa din Rusia.

Astăzi, produsele diviziei electrice Eaton sunt promovate în Rusia prin două canale de vânzare: Power Quality și Power Distribution. Prin canalul tradițional Power Quality, sunt furnizate dispozitive pentru a asigura o alimentare de înaltă calitate - UPS din seria Powerware, Pulsar și E Series, sisteme DC, dispozitive de distribuție a sarcinii, software specializat. Canalul Power Distribution a mers la biroul rus Eaton ca „zestre” după achiziționarea Moeller, prin intermediul acestuia „merg” echipamentele electrice - dispozitive pentru distribuirea și gestionarea energiei electrice (mai mult de 25 de mii de articole).

După achiziționarea diviziei monofazate a MGE, integrarea canalelor de vânzări ale seriei Powerware și Pulsar UPS abia se finalizase, când biroul rusesc al Eaton s-a confruntat cu o sarcină mult mai dificilă - să încerce să combine „calul”. și căprița tremurătoare” „într-un ham”, adică pentru a integra canalele de distribuție a energiei și calitatea energiei. Aceste canale funcționează conform diferitelor scheme financiare și logistice. Vânzările prin canalul Power Quality sunt realizate conform schemei tradiționale de distribuție pe două niveluri, cea mai mare parte a partenerilor fiind companiile IT. Consumabilele UPS sunt asigurate de 8 distribuitori: Erimex, Landata, Kopitan, TEV, Verysell, Catharsis, SAM Electro, Spectrum Electro. De asemenea, importă echipamente în Rusia și se ocupă de vămuirea acestuia. Echipamentul lor este achiziționat de 165 de parteneri autorizați Eaton. În ceea ce privește canalul Power Distribution, din punct de vedere istoric, foștii parteneri Moeller, care activează în principal pe piața electrică, au achiziționat produse de la Moeller Electric. Acum această funcție este încredințată Eaton LLC, care importă și eliberează echipamente pe cont propriu. Apoi este vândut din depozitul din Moscova partenerilor pentru ruble. Partenerii pot încheia un contract direct cu Eaton LLC numai la atingerea unui anumit volum de vânzări. Partenerii direcți includ distribuitori care activează pe piața electrică, producători și integratori de echipamente originale (parteneri OEM), producători de echipamente de panouri. Totodată, potrivit lui Igor Anufriev, în viitorul apropiat, Eaton nu intenționează să treacă la importul direct de UPS, preferând să externalizeze funcțiile de import și vămuire a sistemelor de alimentare neîntreruptibilă către distribuitori.

Mulți dintre partenerii Eaton din canalul Power Quality se ocupă doar cu UPS-uri, la fel de mulți parteneri din canalul Power Distribution lucrează numai cu dispozitive electrice. Cu toate acestea, există și intersecții - unii membri ai canalului interacționează cu Eaton în ambele direcții. Sarcina principală a conducerii sectorului electric al reprezentanței Eaton este de a maximiza numărul acestora. Potrivit lui Igor Anufriev, mulți parteneri sunt interesați să intre în „segmente adiacente”, ceea ce le va oferi posibilitatea de a-și extinde baza de clienți oferind soluții integrate de la un singur producător. Potrivit acestuia, doi distribuitori implicați în mod tradițional în furnizarea de UPS și-au manifestat un interes activ pentru vânzările de echipamente electrice.

După cum s-a raportat Evgheni Rebizov, șeful Calității Energiei și. O. șef al sectorului electric al biroului corporativ rus al Eaton, structura organizatorică a reprezentanței a combinat deja funcțiile de susținere a vânzărilor ambelor canale - marketing, management de produs, servicii.

Un pas major în integrarea canalului ar trebui să fie un program pentru parteneri actualizat, care va fi prezentat la începutul anului 2011. Acesta oferă un raport unic privind achizițiile partenerilor pentru ambele canale de vânzări, un principiu unificat de atribuire a statusurilor și un program comun de asistență pentru marketing. „Acum studiem caracteristicile canalelor, vrem să luăm în considerare toate nuanțele”, a explicat ea. Ekaterina Zakharova, Corporate Communications Manager.

Anul acesta, segmentul electric al Eaton prezintă rate bune de creștere - conform lui Evgeny Rebizov, vânzările prin două canale în prima jumătate a anului au crescut de peste o dată și jumătate față de aceeași perioadă a anului trecut.

*Specializat în furnizarea de soluții complete pentru benzinării. Parte a Danaher Corporation.


La începutul lunii noiembrie, doi producători de top de sisteme de energie neîntreruptibilă - compania americană American Power Conversion și francezul Schneider Electric și-au anunțat planurile pentru o fuziune, care este programată să fie finalizată la începutul anului viitor. Schneider Electric Corporation este gata să plătească 6,1 miliarde de dolari pentru „eliminarea” unui concurent filialei sale MGE UPS Systems (Merlin Gerin Electronics). O astfel de combinație a doi concurenți de lungă durată a ridicat multe întrebări din partea analiștilor și, mai presus de toate - în în ce direcție vor fi realizate dezvoltări ulterioare produse.

„Este încă prea devreme să discutăm dacă clienții ambelor companii ar trebui să se aștepte la rezultatul fuziunii combinației și liniilor de produse”, a declarat Aaron Davis, vicepreședinte de marketing și relații publice pentru APC. Potrivit acestuia, unul dintre scopurile acordului este de a combina resursele și experiența celor două companii, ceea ce le va permite să se concentreze pe dezvoltarea de soluții cuprinzătoare pentru gestionarea aprovizionării cu energie în situații critice.

„Vrem să asigurăm clienții noștri că APC va continua să le satisfacă nevoile și va depune toate eforturile pentru ca procesul de schimbare a proprietarului companiei să fie ușor și transparent pentru cumpărători”, a spus Davis.

Cu toate acestea, unii utilizatori consideră că dificultățile de fuziune nu pot fi evitate. De exemplu, Seth Mitchell, șeful grupului de infrastructură de la Slumberland, cu sediul în SUA, care operează 100 de magazine de mobilă în zece state din SUA, nu se așteaptă la „nimic bun” de la fuziunea APC-MGE, cel puțin nu pe termen scurt.

„Lucrurile pot arăta grozav în situațiile financiare, dar în practică, combinarea a două abordări complet diferite și crearea unui set armonios de bunuri și servicii este o sarcină foarte dificilă”, spune Mitchell.

În schimb, Vishal Sapru, analist la Frost & Sullivan, care analizează piața sistemelor de energie neîntreruptibilă, consideră că fuziunea va aduce beneficii clienților APC, deoarece le va oferi acces la produsele Schneider.

„După fuziune, Schneider va avea cea mai mare cotă din piața sistemelor de alimentare cu energie electrică”, a spus Sapru. Principalii săi concurenți vor fi Eaton și Liebert, iar în timp, concurența dintre ei va crește.

APC controlează în prezent aproximativ 28% din piața UPS din America de Nord și este cel mai mare producător din regiune. Eaton deține 14% din această piață, iar Liebert - 12%. MGE deține doar 2-3% din piața din America de Nord, dar compania are o poziție foarte puternică în Europa. Volumul anual al pieței mondiale a sistemelor de energie neîntreruptibilă este de aproximativ 5,7 miliarde de dolari, piața americană este de 2,4 miliarde de dolari.

Eaton este o companie care furnizează soluții de management al energiei. Compania oferă clienților soluții eficiente din punct de vedere energetic pentru gestionarea energiei electrice, hidraulice și mecanice. Eaton are 101.000 de angajați. Compania vinde în peste 175 de țări din întreaga lume

La începutul anului 2014:

  • Sediu în Dublin (Irlanda)
  • Sediu regional: Shanghai (China), Walrus (Elveția), Mexico City (Mexic); Cleveland (SUA)
  • Centre de inovare din SUA, China, India, Cehia;
  • Clienți din peste 150 de țări
  • Aproximativ 102.000 de angajați în întreaga lume;
  • Președinte și director executiv: Alexander M. Cutler.

Activități

Eaton este unul dintre cei mai importanți producători mondiali de echipamente pentru:

  • asigurarea calității, distribuția și managementul energiei;
  • componente hidraulice pentru aplicații industriale și mobile;
  • sisteme de combustibil, hidraulice și pneumatice pentru aviația militară și civilă;
  • componente care îmbunătățesc performanța, economia de combustibil și siguranța autoturismelor și vehiculelor comerciale.

Sectorul electric

Oferă echipamente și soluții în cinci domenii, unite printr-un scop comun - managementul energiei:

  • Asigurarea unei surse de alimentare de calitate
  • Pornirea și protecția motoarelor electrice
  • Distribuția energiei
  • Automatizare
  • Soluții integrate în domeniul alimentării cu energie electrică

Sector industrial

Combină trei linii de activitate ale companiei:

  • Hidraulice (Hydraulics Group): sisteme de control, alimentare cu fluid, filtrare
  • Aerospațial (Grupul Aerospațial): echipamente hidraulice, sisteme de combustibil, sisteme de conducte, echipamente electrice, senzori și instrumente
  • Transport cu motor (Grupul de vehicule): automat și mecanic

transmisii, sisteme de antrenare

  • și alte echipamente care asigură un consum rațional de combustibil și siguranța transportului comercial, agricol și de marfă.

Indicatori de performanta

2018: Venituri - 21,61 miliarde USD, profit - 2,15 miliarde USD

Eaton a încheiat 2018 cu venituri de 21,61 miliarde de dolari, față de 20,4 miliarde de dolari cu un an mai devreme. Produsele electrice (inclusiv UPS-urile) reprezintă încă cele mai mari venituri: vânzările lor în 2018 au ajuns la 7,12 miliarde USD, în timp ce în 2017 - 6,92 miliarde USD.

În direcția Sisteme și Servicii Electrice s-a înregistrat o cifră de afaceri de 6,02 miliarde dolari, care depășește cifra de 5,67 miliarde dolari în urmă cu un an.

În divizia de hidraulice, veniturile anuale au crescut de la 2,47 miliarde USD la 2,76 miliarde USD.Vânzările aerospațiale au crescut de la 1,74 miliarde USD la 1,9 miliarde USD, iar vânzările de tehnologie auto au crescut de la 3,33 miliarde USD la 3,49 miliarde USD.

Eaton are, de asemenea, o divizie de eMobility axată pe dezvoltarea de soluții pentru vehicule electrice. La sfârșitul anului 2018, cifra de afaceri aici a ajuns la 320 de milioane de dolari, în creștere față de 283 de milioane de dolari în 2017. În 2018, compania a anunțat planuri de a investi 500 de milioane de dolari în această afacere timp de cinci ani și de a începe să câștige 2-4 miliarde de dolari din aceasta până în 2030.

La sfârșitul anului 2018, Eaton a primit un profit net de 2,15 miliarde de dolari, în timp ce în 2017 a fost de 2,99 miliarde de dolari.

Profitul din divizia de produse electrice a crescut de la 1,23 miliarde dolari la 1,31 miliarde dolari, din divizia sistemelor și servicii electrice - de la 770 milioane dolari la 896 milioane dolari.În direcția soluțiilor hidraulice, profitul a fost egal cu 370 milioane dolari în 2018 față de 288 milioane dolari în anul precedent .

În segmentul de tehnologie aerospațială, profitul a crescut de la 332 de milioane de dolari în 2017 la 398 de milioane de dolari un an mai târziu. Afacerea cu automobile a adus companiei 611 milioane de dolari în profit, iar cea de vehicule electrice - 44 de milioane de dolari, față de 541 de milioane de dolari, respectiv 50 de milioane de dolari.

Raportul financiar al lui Eaton notează că creșterea prețurilor produselor a compensat pe deplin impactul negativ al creșterii taxelor și inflației.

Afacerile Eaton în Rusia

  • Eaton operează în Rusia de la achiziția în 2004 a Powerware, care avea o reprezentanță la Moscova;
  • În 2007, gama de UPS-uri Eaton a fost extinsă cu produse monofazate MGE Office Protection Systems, cunoscute acum ca seria Pulsar;
  • În 2008, a avut loc achiziția și integrarea cu Grupul Moeller, care a oferit acces la noi segmente ale pieței electrice, extinderea canalelor de vânzare, capacitatea de a oferi partenerilor și clienților soluții complete;
  • La 1 octombrie 2009, biroul corporativ al lui Eaton a fost deschis la Moscova. Din acel moment, toate domeniile de afaceri sunt reprezentate pe piața rusă;
  • 16 iunie 2010 Igor Anufriev a fost numit director general al Eaton LLC;
  • Până în prezent, Eaton este reprezentată în regiunile Volga, Nord-Vest și Centru. În viitorul apropiat, este planificată deschiderea de birouri în districtele federale Siberia și Ural.

2018: Elena Mironova este CEO-ul Eaton în Rusia și Kazahstan

2013: Afacerile Eaton în Rusia au crescut de 2,5 ori

Din 2010 până în 2013, vânzările Eaton în Rusia au crescut de 2,5 ori, a declarat CEO-ul biroului local al companiei pentru TAdviser. Igor Anufrievîn noiembrie 2013. O pondere mare în structura de vânzări a biroului rus al Eaton, potrivit acestuia, este ocupată de sectorul electric, unde direcțiile de alimentare de calitate și distribuție a energiei se dezvoltă în proporții aproximativ egale.

Atât sectorul electric, cât și cel industrial demonstrează o dinamică bună a vânzărilor, în timp ce factorii de creștere sunt diferiți în ambele cazuri, notează Igor Anufriev. În electrotehnică, în special, compania beneficiază de extinderea rețelei de parteneri și de sinergia celor două direcții - soluții pentru calitatea și distribuția energiei electrice.

În ceea ce privește sectorul industrial, divizia hidraulică, în special, „crește” și cu parteneri în domeniul distribuției și achiziționării de clienți OEM locali, spune Igor Anufriev, citând ca exemplu cooperarea cu cel mai mare jucător rus de pe piața utilajelor agricole. , Rostselmash, căreia compania furnizează transmisii hidraulice pentru recoltatoarele Akros și Vector.

„În alte domenii, aerospațial și auto, compania se mișcă în conformitate cu proiecte care, datorită specificului afacerii, sunt de natură pe termen mai lung”, adaugă el. De exemplu, la începutul anului 2013, compania a semnat un contract pentru dezvoltarea și furnizarea de echipamente hidraulice pentru noul avion de pasageri MC21, care este pregătit pentru producție de către Corporația Irkut”, spune Igor Anufriev.

În termeni absoluti, Eaton nu dezvăluie veniturile din Rusia, dar compania vorbește despre planuri de creștere a cifrei de afaceri actuale în țară cu 200 de milioane de dolari până în 2016. Igor Anufriev notează că implementarea acestor planuri va fi în mare măsură facilitată de dezvoltarea intensivă a sectorul electric: integrarea lui Cooper va fi complet finalizată în acest an, permițând Eaton să ofere clienților soluții mai complete și mai eficiente.

„Sectorul industrial, conform previziunilor noastre, se va dezvolta într-un ritm mai rapid. În viitorul apropiat - localizarea producției în domeniile de afaceri componente auto, hidraulice și aerospațiale, - adaugă el. „Un alt factor care contribuie la creșterea noastră în Rusia este boom-ul construcției de centre de date, piața pentru care nu este încă saturată.”

Creșterea ratelor de creștere se va realiza, printre altele, printr-o extindere semnificativă a rețelei de distribuitori care activează în domeniul electrotehnicii. La sfârșitul anului 2013, compania din Rusia are peste 140 de parteneri de servicii în domeniul Power Quality, peste 250 de parteneri IT înregistrați în programul Eaton Power Advantage și un total de peste 50 de parteneri și distribuitori în Power Distribution. Afaceri.

Potrivit CEO-ului Eaton din Rusia, în noiembrie 2013, aproximativ 90 de specialiști lucrează în biroul local al companiei. În ultimul an, echipa a crescut cu 30%, iar Eaton prezice o creștere în continuare, inclusiv prin dezvoltarea regională.

2011

Biroul Eaton din Rusia a continuat o creștere puternică de două cifre în 2011, depășind ținta de vânzări cu 11%.

2010

În 2010, vânzările au crescut cu 63%, iar în primele opt luni ale acestui an - cu încă 45%. Eaton intenționează să-și crească afacerea cu 13-14% pe an în următorii cinci ani. Acest volum va fi format din creșterea naturală a piețelor finale (aproximativ 7% pe an), depășind creșterea companiei cu 50% în raport cu piața (alte 3-4% pe an) și creșterea datorată fuziunilor și achizitii (2-4%, si este si o extindere a competentelor companiei).

2016: Scăderea veniturilor din cauza restructurării

În 2016, veniturile Eaton au scăzut cu 5%. Venitul net a scăzut, de asemenea, puțin. A afectat restructurarea lansată de companie.

Vânzările Eaton în 2016 au făcut 19,7 miliarde de dolari, față de 20,9 miliarde de dolari în anul precedent. Profitul net a scăzut de la 1,98 la 1,93 miliarde de dolari.


Vânzările pe un segment de produse electrotehnice la Eaton au scăzut ușor în 2016 - la 6,96 miliarde dolari.În țările din Europa și Orientul Mijlociu situația este stabilă. Creșterea a fost determinată de comenzi mai mari pentru produse și servicii rezidențiale și de iluminat, soluțiile de calitate a energiei câștigând avânt în regiunea Asia-Pacific, a spus Arnold.

Veniturile Eaton din divizia „Sisteme și servicii electrice” la sfârșitul anului 2016 au atins 5,7 miliarde USD, față de 5,9 miliarde USD în 2015. Profitul operațional a scăzut aici de la 776 la 711 milioane de dolari din cauza costurilor de restructurare menționate.

În divizia de hidraulică, veniturile au scăzut de la 2,5 miliarde de dolari la 2,2 miliarde de dolari. În domeniul transporturilor, vânzările au fost de 3,2 miliarde de dolari în 2016, în creștere față de 3,68 miliarde de dolari cu un an mai devreme.

2015: Rezultate al doilea trimestru

În 2015, vânzările Eaton au fost de 20,9 miliarde de dolari.

Pe 10 august 2015, compania Eaton a anunțat atingerea nivelului profitului net la o acțiune de 1,16 USD. Creșterea în perioada de raportare publicată a fost de 5%.

Potrivit conducerii companiei, creșterea profitului operațional în al doilea trimestru se datorează marjelor mari de profit operațional și controlului strict al costurilor, cifra fiind ajustată de impactul negativ al cursului de schimb valutar de 5%. Fără a lua în considerare impactul negativ al cursurilor de schimb valutar, profitul operațional pe acțiune ar putea crește cu 10%.

Veniturile au fost ușor mai mici decât se aștepta, din cauza pozițiilor mai slabe de pe majoritatea piețelor. Vânzările în al doilea trimestru au scăzut cu 7%: s-a înregistrat o scădere de 6% din cauza impactului negativ al cursului de schimb și a scăderii cu 1% a vânzărilor organice.

Compania se așteaptă ca profitul operațional pe acțiune pentru trimestrul al treilea din 2015 să crească de la 1 USD la 1,10 USD. Cu o creștere organică mai mică a vânzărilor și măsuri de restructurare, profitul operațional se va situa între 4,40 USD și 4,60 USD, cu 6% mai mic decât se prognoza anterior. 3% din aceste 6% se datorează costului programului de restructurare.

2014: Creșterea vânzărilor cu 3%

Vânzările în al doilea trimestru din 2014 au fost de 5,8 miliarde de dolari, în creștere cu 3% față de an. Profitul operațional pentru al doilea trimestru al anului 2014, excluzând costurile fiscale de 37 de milioane de dolari pentru a integra achizițiile recente și neprevăzute și profituri, a fost de 529 de milioane de dolari, în creștere cu 2% față de aceeași perioadă din 2013.

Alexander M. Cutler, președinte și CEO al Eaton, a declarat:

„Rezultatele noastre din al doilea trimestru din 2014, inclusiv situațiile neprevăzute, au fost peste media noastră estimată. După cum ne așteptam, nivelul vânzărilor în această perioadă a crescut cu 3%, iar în primul trimestru al anului 2014 - cu 4%. Marja totală a segmentului a fost, de asemenea, în conformitate cu așteptările noastre, care a fost afectată de costurile de restructurare de 39 milioane USD în sectorul industrial. Marje mari au fost demonstrate de diviziile Hidraulice, Aerospațial și Auto, precum și de segmentul Produse Electrice. Marginalitate mai slabă a fost demonstrată de segmentul Sisteme și Servicii Electrice.
„O serie de evoluții neplanificate au afectat, de asemenea, câștigurile companiei în această perioadă”, a spus domnul Cutler. "În primul rând, am finalizat vânzarea a două întreprinderi aerospațiale mici cu o valoare înainte de impozitare de 156 milioane USD. În al doilea rând, am soluționat două procese multianuale, cu Meritor și Triumph, și litigii aferente, care ne-au costat 644 milioane USD înainte de taxe."

Vânzările din segmentul Produse electrice au fost de 1,8 miliarde de dolari, cu 4% mai mari decât în ​​2013, în timp ce venitul operațional a fost de 300 de milioane de dolari. Excluzând costurile de achiziție și integrare de 12 milioane de dolari pentru trimestrul respectiv, acestea au fost de 312 milioane de dolari, în creștere cu 10% față de trimestrul al doilea din 2013.

Vânzările segmentului de sisteme și servicii electrice s-au ridicat la 1,6 miliarde USD, similar cu 2013. Vânzările de bază au crescut cu 1%, compensate de o scădere cu 1% a conversiei valutare. Venitul operațional al segmentului a fost de 194 milioane USD.

Vânzările din sectorul aerospațial au fost de 486 milioane USD, în creștere cu 9% față de aceeași perioadă din 2013. Profitul operațional în al doilea trimestru a crescut cu 3% față de 2013, până la 69 milioane USD, aceste cifre includ deja 2 milioane USD în costuri de restructurare în timpul trimestrului.

„Suntem mulțumiți de volumul total de comenzi din sectorul electric și aerospațial”, a spus domnul Cutler. „Continuăm să prognozăm că piețele noastre finale vor crește cu 3% în general în 2014.”

2013

Volumul vânzărilor companiei în 2013 s-a ridicat la un record de 22,0 miliarde de dolari, ceea ce este cu 35% mai mare decât în ​​2012. Venitul din exploatare, excluzând 163 de milioane de dolari pentru integrarea achizițiilor recente, a ajuns la 2,0 miliarde de dolari, în creștere cu 42% față de an. Profitul operațional pe acțiune a crescut la 4,13 USD, în creștere cu 5% față de 2012. Fluxul de numerar operațional în 2013 s-a ridicat la 2,3 miliarde USD, ceea ce este cu 37% mai mare decât în ​​2012.

„Ne așteptăm ca piețele noastre să crească cu 3% în 2014”, a declarat Alexander M. Cutler, președinte și CEO al Eaton. „De asemenea, ne așteptăm ca profitul operațional pe acțiune din 2014 să atingă din nou maxime record. Estimarea noastră preliminară pentru T1 este de 0,95 USD-1,05 USD, excluzând costurile de integrare pentru achizițiile noastre recente de 76 de milioane USD.”

„În ansamblu, prognozăm câștiguri operaționale pe acțiune pentru 2014 de 4,50-4,90 USD, excluzând costurile de integrare a achizițiilor noastre, care sunt evaluate la 168 milioane USD”, a adăugat dl Cutler. „În medie, profitul operațional pe acțiune ar putea crește cu 14% în 2014.”

2012

În ianuarie 2012, Eaton a dat o prognoză pentru dezvoltarea companiei în 2012. Deși perspectivele pentru economia mondială în 2012 rămân incerte, în principal din cauza problemelor datoriei suverane din zona euro, suntem încrezători că 2012 este foarte probabil să fie un an de creștere puternică pentru piețele globale în care activăm.

„Conform estimărilor noastre, în 2012 piețele noastre vor crește cu 5%, în timp ce piața va avea rate de creștere puțin mai mari decât piețele externe. Ne așteptăm să depășim creșterea piețelor noastre în 2012 cu aproximativ 320 de milioane de dolari”, spune Cutler. „În 2012, ne așteptăm la un profit suplimentar de 90 de milioane de dolari din separarea activelor achiziționate finalizată în 2011. Se preconizează că modificările ratelor de schimb valutar din 2012 vor reduce profiturile noastre cu aproximativ 550 milioane USD. În general, ne așteptăm ca profiturile noastre să crească cu 4% în acest an, comparativ cu 2011.”

„Credem că profitul operațional pe acțiune din 2012 va fi din nou un record”, spune Cutler. „Estimăm că profitul operațional pe acțiune din primul trimestru, excluzând costul de integrare a achizițiilor noastre recente de aproximativ 0,01 USD, va fi între 0,80 USD și 0,90 USD. Ne așteptăm ca câștigurile operaționale pe acțiune pentru întregul an 2012, excluzând costul de integrare a achizițiilor recente de aproximativ 0,05 USD, să fie între 4,15 USD și 4,55 USD. Pe baza acestor previziuni, profitul nostru operațional pe acțiune în 2012 va arăta o creștere în intervalul de 5-15 la sută.”

„În lumina performanței puternice din 2011 și a îndrumărilor noastre pentru 2012, ne creștem dividendul trimestrial cu 12%, crescându-ne dividendul trimestrial de la 0,34 USD la 0,38 USD pe acțiune”, a spus Cutler.

2011: Creșterea vânzărilor cu 17% până la 16 miliarde USD

În 2011, vânzările au ajuns la 16 miliarde de dolari, în creștere cu 17% față de 2010. Venitul net a fost de 1,35 miliarde USD, în creștere cu 45% față de 2010, iar câștigul pe acțiune de 3,93 USD a fost cu 44% mai mare decât în ​​2010.

Venitul operațional în 2011 a fost de 1,36 miliarde USD, în creștere cu 42% față de 2010. Venitul operațional pe acțiune în 2011 a fost de 3,96 USD, în creștere cu 41% față de 2010.

Președintele și CEO-ul Eaton, Alexander M. Cutler:

„Creșterea cu 17% a vânzărilor în 2011 reflectă o creștere puternică, în ciuda faptului că economia globală a fost supusă unor fluctuații puternice în cursul anului”, spune Cutler. „În cursul anului 2011, ne-am mărit de trei ori prognoza privind câștigurile, deoarece performanța pieței ne-a depășit așteptările la începutul anului”.

„Dând o evaluare generală a anului 2011, pot spune cu încredere că a fost un an record pentru noi în multe privințe”, spune Cutler. „Vânzările au depășit pentru prima dată 16 miliarde de dolari, venitul nostru operațional segmentat a crescut cu 1,5% până la 14,2%, vânzările noastre în țările în curs de dezvoltare au atins 27% din volumul total, iar câștigul operațional pe acțiune a depășit recordul nostru anterior cu 15%.

În 2011, am finalizat nouă achiziții care au generat venituri brute de aproximativ 320 milioane USD în 2011.

În această perioadă, Eaton are 70.000 de angajați și vinde în peste 150 de țări.

Alegerea editorilor

© 2023 bugulma-lada.ru -- Portal pentru proprietarii de mașini