Fondamenti teorici del riequipaggiamento tecnico delle imprese industriali. L'essenza della riattrezzatura tecnica e della valutazione dell'efficacia della sua implementazione nell'impresa. Università statale del Daghestan

DISCUSSIONE 4

rivista di pubblicazioni scientifiche"

Yu. V. Nikolaenko, studente post-laurea, Dipartimento di Economia e gestione delle imprese, Università tecnica di ricerca nazionale di Kazan intitolata ad A. N. Tupolev - KAI, Kazan, Russia, [email protetta]

SVILUPPO DELLA CLASSIFICAZIONE DEI FATTORI DI ATTREZZATURE TECNICHE DELLE IMPRESE INDUSTRIALI

L'innalzamento del livello tecnologico della produzione e l'accelerazione della modernizzazione in tutte le industrie nelle condizioni moderne è determinato dal trasferimento accelerato dell'industria sulla traiettoria di un percorso di sviluppo innovativo1 ed è un'esigenza vitale. Attualmente, nelle imprese dell'industria della costruzione di macchine c'è un problema di apparecchiature obsolete che sono state acquistate circa 40 anni fa (ad esempio, KamAZ OJSC, KAPO dal nome SP Gorbunov), rispettivamente, il periodo di utilizzo è parecchie volte più lungo di la vita utile secondo il classificatore tutto russo delle immobilizzazioni e dei beni dell'impresa e delle attrezzature di queste macchine e macchine utensili.

La situazione delle imprese industriali è caratterizzata da andamenti negativi che incidono sul sistema produttivo, che dipende dagli strumenti di pianificazione, dalle modalità di organizzazione della produzione, dai meccanismi di investimento e dal sistema di gestione dello sviluppo dell'innovazione. C'è un calo generale in

Possibilità di prova

e l'introduzione di attrezzature domestiche avanzate è complicata dalle qualifiche insufficienti dei lavoratori e del personale di supporto delle imprese.

una conseguenza, - l'efficacia della ricerca e sviluppo2. L'economia moderna comporta la formazione di un nuovo tipo di riproduzione dei beni fissi di produzione - innovativo, che nasce come reazione allo sviluppo degli interessi delle entità economiche e agli impulsi oggettivi del progresso scientifico e tecnologico3.

Una manifestazione dell'impatto del progresso scientifico e tecnologico sulla struttura del riarmo russo è stato l'uso incompleto delle risorse innovative, organizzative e produttive di fronte alla loro scarsità e impossibilità di sviluppo. Un'analisi dell'emergere, del posizionamento e della distribuzione delle nuove tecnologie in base al livello di innovazione nel 2000-20114 ha mostrato che il mercato russo conserva un'ampia quota di sviluppi esteri, occupando il 78% del totale, che, a sua volta, non diminuisce immediatamente sulle imprese russe a causa dello schema errato di interazione tra produttori e imprese-consumatori di prodotti innovativi.

La situazione con mancanza di domanda da-

attività scientifiche e innovative, come spiegano apparecchiature di alta qualità-

IV discussione

■ rivista di pubblicazioni scientifiche

SCIENZE ECONOMICHE

Il motivo è che o è in eccesso rispetto ai reali bisogni a causa della scarsa organizzazione dei servizi di marketing, oppure la sua specializzazione e il livello di efficienza non corrispondono alle moderne realtà tecniche ed economiche. Inoltre, la possibilità di testare e introdurre apparecchiature domestiche avanzate è complicata dalle qualifiche insufficienti del personale di lavoro e ausiliario delle imprese. Un altro aspetto importante è l'abbandono da parte del top management di ridurre molti dei costi associati all'uso delle apparecchiature domestiche, come l'eliminazione della necessità di riparare le macchine da parte dei colleghi produttori stranieri, i costi di trasporto e la complessità dell'introduzione nella produzione processi. Questo si basa su una certa influenza degli stereotipi (straniero significa buono).

Pertanto, secondo gli scienziati, “la maggior parte delle imprese è assolutamente passiva”5 rispetto alle innovazioni tecnologiche e di prodotto. La pianificazione di un'importante revisione, il monitoraggio e l'analisi del funzionamento di attrezzature, macchine utensili e macchine è il compito più importante dell'organizzazione della produzione nelle imprese industriali.

Prima di sviluppare una strategia per il riequipaggiamento tecnico, è necessario analizzare l'influenza dei fattori sul processo di modernizzazione, valutare l'effetto di questi fattori, in base all'influenza

cui è possibile prevedere il riequipaggiamento tecnico e il riequipaggiamento.

1. In relazione

all'ambiente - esterno e interno (Tabella 1).

Sui fattori interni descritti in tabella. 1, è possibile influenzare l'organizzazione del lavoro autonomo per ottimizzare le attività dell'impresa. È possibile influenzare i fattori esterni solo a un livello superiore, a livello federale o regionale.

2. Secondo il livello e la natura dell'impatto - diretto e indiretto (Tabella 2).

La dipendenza dei fattori elencati nella tabella. 2 consente di rivelare l'influenza dei meccanismi di influenza sul processo di riequipaggiamento tecnico e tecnologico, di determinare la natura e la forma delle azioni finalizzate al processo di pianificazione del riequipaggiamento tecnico.

3. Per scala di impatto - a livello mega (su scala globale)6, a livello macro, a livello meso, a livello micro (Tabella 3).

In tavola. 3 mostra i principali fattori che influenzano la struttura del riequipaggiamento tecnico e del riequipaggiamento tecnologico dell'industria.

L'analisi di questa classificazione ha permesso di determinare che i gruppi di fattori identificati in vari rapporti quantitativi e qualitativi influiscono

Tabella 1

Classificazione dei fattori di riequipaggiamento tecnico in relazione all'ambiente

No. Esterno Interno

1. L'emergere di una nuova tecnologia sul mercato Guasto delle apparecchiature

2. Aumento dei prezzi delle risorse consumate Requisiti per accelerare la rotazione del capitale

3. Requisiti dei consumatori per la qualità e la quantità dei prodotti Requisiti per ridurre i tempi di preparazione alla produzione

4. Requisiti per la compatibilità ambientale dell'uso delle apparecchiature Potenziale intellettuale dei dipendenti

5. Fiscale, incentivi statali agli investimenti Ricezione premi di incentivazione per i dipendenti per proposte di razionalizzazione per riattrezzamento tecnico

DISCUSSIONE G

rivista di pubblicazioni scientifiche"

Tavolo 2

Classificazione dei fattori in base al livello e alla natura dell'impatto

No. Diretto Indiretto

1. Aumentare il numero e migliorare la qualità delle risorse di lavoro Aumentare i prezzi delle risorse

2. Crescita del volume e aumento della composizione qualitativa del capitale fisso Disoccupazione

3. Miglioramento della tecnologia e organizzazione della produzione Aumento dell'organico

4. Aumentare la quantità e la qualità delle risorse naturali coinvolte nella produzione Cambiamento della domanda di prodotti finiti

5. Crescita delle capacità imprenditoriali nella società Espansione delle esportazioni

6. Mutamento delle strutture tecnologiche Finanziamenti pubblici

7. Variazione dei tassi di interesse sui prestiti Diminuzione del tasso di rifinanziamento

Tabella 3

Classificazione dei fattori secondo la scala di impatto

No. Fattori

Su scala globale - a livello mega A livello macro A livello meso A livello micro

1. Formazione di una civiltà postindustriale Sviluppo di programmi federali mirati per il riequipaggiamento tecnico delle imprese industriali Politica inefficiente degli enti locali Perturbazione dell'equilibrio tra il ritmo di sviluppo dell'innovazione e l'introduzione nella produzione

2. Rivoluzione tecnologica Eterogeneità dello spazio economico del paese Disuguaglianza dei soggetti della Federazione Russa nelle relazioni economiche con il centro federale Disinteresse della maggioranza del personale direttivo delle imprese

3. Innovazioni radicali Orientamento dell'economia alla materia prima Irragionevole differenziazione delle retribuzioni dei lavoratori per tipologia di attività, settori dell'economia nazionale, regioni Carenza di personale amministrativo, direttivo qualificato e di addetti alla produzione

4. Trasformazioni economiche Crescenti richieste dei consumatori Inosservanza del principio di giustizia sociale nelle relazioni economiche a livello micro

5. Cambiamenti demografici Eccessiva differenziazione del reddito

4. DISCUSSIONE

SH rivista di pubblicazioni scientifiche

SCIENZE ECONOMICHE

sui processi tecnologici in produzione.

Un'analisi comparativa multi-criterio dei fattori di riequipaggiamento tecnico è stata effettuata utilizzando i metodi delle valutazioni esperte e del confronto a coppie7. Si è riscontrato che i più significativi di questi fattori sono i seguenti:

Ricezione da parte dei dipendenti di uno stimolante compenso aggiuntivo per proposte di razionalizzazione di riequipaggiamento tecnico - 1,7%;

Guasto alle apparecchiature - 34,1%;

Progresso scientifico e tecnologico - 3,4%;

Aspetto di una nuova tecnologia sul mercato - 6%;

Miglioramento della tecnologia e organizzazione della produzione - 4,8%.

Questi fattori, in accordo con le tendenze globali, hanno avuto il maggiore impatto sul cambiamento del livello di riproduzione.

In contrasto con la tendenza globale, l'economia russa presso le imprese industriali è dominata da un capiente calo nell'acquisto di nuove apparecchiature, una riduzione della vita utile, una diminuzione della produttività e un ulteriore aumento degli effetti negativi.

produzione e riequipaggiamento tecnico presso imprese russe8.

Dall'analisi è emerso che la ricezione da parte dei dipendenti di un supplemento incentivante per proposte di razionalizzazione di riequipaggiamento tecnico avvenuta presso l'impresa nel periodo 1995-2011 ha avuto un impatto significativo sul processo di riequipaggiamento e sviluppo innovativo. Punti importanti che caratterizzano l'impatto negativo del fattore individuato sono: la qualificazione insufficiente del personale, la delega di compiti di sviluppo al personale di livello intermedio, l'uso di misure di pressione da parte dei superiori (a volte privando i dipendenti di indennità per inadempienza). Secondo l'autore, questo fattore avrà un impatto positivo solo se i dipendenti desiderano partecipare allo sviluppo da soli (forse non si tratta sempre di ricevere bonus, ma anche casi in cui lo sviluppo viene effettuato per ridurre il carico di lavoro del lavoratore).

DISCUSSIONE G

rivista di pubblicazioni scientifiche"

Il guasto delle apparecchiature ha una grande influenza sulla modernizzazione dell'impresa. Questo è il fattore più significativo, che dipende direttamente dal riequipaggiamento tecnico e dal riequipaggiamento della produzione. La composizione per età delle attrezzature delle imprese di costruzione di macchine riflette che la maggior parte delle attrezzature viene prodotta a metà degli anni '80. l'ultimo secolo. Solo il 10% circa dell'attrezzatura ha meno di 10-15 anni. Il pericolo della situazione è fondamentalmente aggravato dal fatto che per il periodo dal 1991 al 2011. l'attrezzatura tecnologica della stragrande maggioranza delle imprese di costruzione di macchine del paese è moralmente e fisicamente obsoleta. Secondo le stime degli esperti, l'usura delle apparecchiature varia dal 65% all'85%. Tasso annuale di sostituzione delle apparecchiature per il periodo dal 1991 al 2011. diminuito 10 volte.

Dinamica dei guasti alle apparecchiature nelle imprese industriali per il periodo dal 1995 al 2011 indica che, in contrasto con la tendenza globale, l'economia russa presso le imprese industriali è dominata da un calo capiente nell'acquisto di nuove apparecchiature, una riduzione della vita utile, una diminuzione della produttività e un ulteriore aumento degli effetti negativi.

Con il principale calo della quota di nuove apparecchiature nell'industria (in particolare la sua industria a più alta intensità scientifica - l'ingegneria meccanica), si osserva una stagnazione nelle imprese di questo segmento.

L'effetto dei fattori individuati è caratterizzato da uno squilibrio nel ritmo di sviluppo dell'innovazione e di attuazione nella produzione.

Per eliminare l'influenza di fattori significativi, ritiene l'autore, è necessario organizzare il processo produttivo, stimolare la produzione snella e sviluppare direzioni per la gestione dell'innovazione.

È necessario monitorare l'aggiornamento delle tecnologie e introdurle nella produzione, identificare nuove tendenze nell'uso di nuovi tipi di risorse, monitorare nuove materie prime e materiali nei mercati nazionali ed esteri. È la prontezza tecnologica delle apparecchiature che offre la possibilità di ridurre al minimo i costi improduttivi9.

Pertanto, è necessario creare un gruppo o un dipartimento di produzione che identifichi e analizzi gli indicatori delle vecchie apparecchiature, realizzi progetti che propongano la sostituzione di apparecchiature usurate, pianifichi volumi e termini, a quali fondi finanziari o di investimento verranno utilizzati attuare il progetto di riequipaggiamento tecnico, calcolo riduzione_ delle spese in condizioni di situazioni di rischio.

1. Kubalova Z. B. Direzione innovativa nella metallurgia non ferrosa // Discussione: rivista di pubblicazioni scientifiche. 2010. N. 6 giugno. S. 19.

2. Ivanova O. A. Sviluppo innovativo del Distretto Federale degli Urali nello specchio della statistica // Discussione: rivista di pubblicazioni scientifiche. 2011. N. 8 (16) ottobre. S. 42.

3. Namyatova L. E. Metodologia e modelli di tipo innovativo di riproduzione delle immobilizzazioni in condizioni di mercato // Discussione: rivista di pubblicazioni scientifiche. 2011. N. 8 (16) ottobre. S. 45.

4. Nikolaenko Yu. V. Valutazione dei problemi di riequipaggiamento tecnico, metodi e algoritmi per lo sviluppo innovativo delle imprese industriali // Conferenza scientifica e pratica "La scienza nelle università russe come base per lo sviluppo di innovazioni tecniche e tecnologiche. " Almetyevsk: casa editrice di Kazan. stato tecnico. Università 2012. SS 112-114.

5. Gonchar K. Comportamento innovativo dell'industria: lo sviluppo non può essere preso in prestito // Questioni di economia. 2009. N. 2. P. 126.

6. Postoeva M. I. Cambiamenti nella struttura professionale e settoriale dell'occupazione della popolazione sotto l'influenza di tecnologie innovative: autore. dis. ... can. economia Scienze. M.: 2011. S. 17.

7. Nikolaenko Yu. V. Metodi decisionali moderni nella scelta dei fornitori nelle operazioni di approvvigionamento // XVII Letture di Tupolev: Conferenza scientifica internazionale per i giovani, 26-28 maggio 2010: Atti della conferenza. Volume IV. Sezione 4. Economia e management nell'impresa. Kazan: casa editrice di Kazan. stato tecnico. Università 2010. SS 360-362.

8. Annuario statistico russo. 2010: Stat. Sab. /Rosstat. M., 2010. SS 31-33.

9. Kvasova N. A. Attività innovativa di educazione economica dell'industria sul monitoraggio dei processi tecnologici // Discussione: rivista di pubblicazioni scientifiche. 2012. N. 1 (19) gennaio. S. 70.

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Corso di lavoro

nella disciplina "Economia delle organizzazioni (imprese)"

sull'argomento L'essenza del riequipaggiamento tecnico e della valutazione dell'efficienzae la sua implementazione presso l'impresa

Togliatti 2010

introduzione

I. Basi teoriche per il riequipaggiamento tecnico delle imprese

1.1 Il concetto e le caratteristiche generali della riattrezzatura tecnica dell'impresa

1.2 Vantaggi della riattrezzatura tecnica come modo per diversificare la produzione di un'impresa

1.3 Il ruolo del riequipaggiamento tecnico nello sviluppo della produzione delle imprese e delle sue fasi principali

1.4 Formazione di opzioni per la sostituzione delle apparecchiature durante il riequipaggiamento della produzione e valutazione dell'efficacia del rinnovo della produzione

II Parte della liquidazione

1. Definizione dei dati iniziali

2. Calcolo del fabbisogno di immobilizzazioni produttive

3. Calcolo del fabbisogno di risorse di lavoro

4. Calcolo del fabbisogno di risorse materiali

5. Calcolo dei costi di produzione annui (per elementi economici)

6. Calcolo dei costi per unità di produzione (in base alle voci di costo)

7. Verifica della correttezza dei calcoli

8. Calcolo dei prezzi di vendita

9. Indicatori economici di sintesi

10. Analisi del pareggio

Elenco delle fonti utilizzate

INTRODUZIONE

In questo corso di lavoro viene considerata una delle alternative strategiche alla pianificazione a lungo termine: il riequipaggiamento tecnico. Questo argomento è ancora poco studiato dai nostri economisti russi. Sebbene i primi sviluppi teorici siano comparsi negli anni '20. 20 ° secolo All'estero, tuttavia, non è stato ancora sviluppato un concetto universale che soddisfi le esigenze della maggior parte delle imprese che vogliono o sono costrette a diversificare.

Gli sviluppi teorici esistenti che sono apparsi all'estero non sono nati da zero, si sono basati, prima di tutto, sull'esperienza pratica accumulata dalle imprese. Ma questa esperienza è stata così ambigua e contraddittoria da interferire con lo sviluppo di un concetto unificato di riequipaggiamento tecnico. Pertanto, la base teorica del riequipaggiamento tecnico è ancora molto eterogenea e non ha universalità, il che, a sua volta, ne rende difficile l'applicazione pratica.

Nel nostro paese non sono state accumulate esperienze sia pratiche che teoriche in questo settore. Esistono solo esempi isolati di manifestazioni di alcune forme di riequipaggiamento tecnico, il cui successo è difficile da giudicare. Ma fino a che punto gli sviluppi teorici stranieri siano applicabili alle nostre condizioni, è anche impossibile determinare con certezza.

Nel contesto della transizione verso un'economia di mercato, molte imprese russe sono soggette a vari gradi di riforma per sopravvivere in una situazione di mercato in rapida evoluzione. Pertanto, a mio avviso, le indicazioni per migliorare la gestione strategica dello sviluppo di una singola impresa dovrebbero essere considerate nell'ambito della riforma delle imprese. Inoltre, molti di loro sono interconnessi e interagiscono nello spazio economico comune.

Le relazioni di mercato aprono prospettive per gli affari russi, ma allo stesso tempo un numero significativo di imprese industriali non è in grado di garantire un funzionamento stabile e molte di esse si trovano in una crisi di sviluppo. Uno strumento efficace per stabilizzare e migliorare l'efficienza del lavoro, nelle condizioni attuali, è il processo di riforma delle imprese. Tuttavia, il personale manageriale non è psicologicamente pronto per questo a causa dell'inerzia del pensiero. Al riguardo, dovrebbero svolgere un ruolo significativo varie forme di alta formazione del personale dell'impresa, mentre assume particolare rilievo il problema dell'adattamento professionale del personale alle nuove condizioni sociali, organizzative e produttive. Innanzitutto, nella fase di formazione dell'impresa, è necessario formare nel personale direttivo quelle qualità che sono necessarie in futuro nelle condizioni di sviluppo della crisi dell'impresa, superate dalla riforma e dal riequipaggiamento tecnico di produzione.

I continui miglioramenti nella tecnologia di produzione ei mercati in evoluzione stanno costringendo le aziende a ripensare la propria strategia per sopravvivere e rimanere competitive. Di tutti gli strumenti di adattamento del mercato, gli esperti oggi considerano la diversificazione della produzione sotto forma di riequipaggiamento tecnico il più efficace.

La rilevanza del lavoro. Quando un'impresa si trova in condizioni difficili, tipiche di molte imprese russe, il riequipaggiamento tecnico della produzione può essere finalizzato a una ristrutturazione radicale delle attività produttive. L'attuazione di progetti per il riequipaggiamento tecnico della produzione comporterà sicuramente cambiamenti significativi nelle modalità della sua organizzazione e gestione. Pertanto, la gestione del processo di cambiamento è di fondamentale importanza. La ricerca di direzioni di diversificazione della produzione per le imprese dell'economia domestica è rilevante in relazione alle seguenti circostanze. In primo luogo, "l'economia sovietica ha combattuto per uno dei primi posti al mondo in termini di livello di specializzazione della produzione" e ha creato enormi entità monoprodotto. La necessità di adeguarsi alle nuove condizioni economiche obbliga oggettivamente a ricercare le aree più redditizie per l'applicazione del potenziale produttivo creato. In secondo luogo, il riequipaggiamento tecnico della produzione è uno strumento per il trasferimento intersettoriale di capitali e un metodo per ottimizzare le trasformazioni strutturali dell'economia.

A causa di ciò, scopo questo lavoro del corso è lo studio di direzioni e meccanismi di riequipaggiamento tecnico delle imprese.

Nell'ambito di questo obiettivo, vengono risolti i seguenti compiti:

Considerare gli aspetti teorici della riattrezzatura tecnica;

Analizzare le attività dell'impresa e giustificare la necessità di riequipaggiamenti tecnici;

Proporre misure per il riequipaggiamento tecnico dell'impresa;

Valutare l'efficacia dell'applicazione della riattrezzatura teorica nell'impresa.

Basi teoriche e metodologiche la ricerca è servita come una speciale letteratura straniera e nazionale sull'argomento in esame, articoli analitici di riviste di settore.

Struttura del lavoro presentato da un'introduzione, una parte teorica, una parte pratica di calcolo, una conclusione, un elenco delle fonti utilizzate.

1. BASE TEORICAATTREZZATURE TECNICHE DELLE AZIENDE

1.1 Il concetto e le caratteristiche generali del riequipaggiamento tecnico delle imprese

Diversificazione delle attività: il passaggio da una struttura di produzione unilaterale, spesso basata su un solo prodotto, a una produzione multiprofilo con un'ampia gamma di prodotti Zaitsev B.F., Chirsov V.G. Livello tecnico ed economico di produzione. - M.: Economia, 2002. - p. 65. .

Allo stato attuale, ci sono cambiamenti positivi nell'attrezzatura tecnica di produzione. In particolare, sono aumentati significativamente gli investimenti destinati a queste finalità. Tuttavia, nonostante l'attivazione della politica di investimento, non si è ancora registrato un sostanziale miglioramento nell'attuazione del riequipaggiamento tecnico e nella ricostruzione della produzione. Di conseguenza, l'ammortamento delle immobilizzazioni è in aumento e si tende a ridurre il rendimento dei beni. Allo stesso tempo, il volume dei fondi completamente esauriti continua ad aumentare ogni anno. Il funzionamento di apparecchiature fisicamente usurate e obsolete porta a una significativa diminuzione della produttività del lavoro sociale. L'economia nazionale subisce grandi perdite a causa del fatto che notevoli risorse di manodopera e materiali vengono dirottate per mantenere in funzione le apparecchiature usurate ed eseguirne le riparazioni. La situazione che si è creata è aggravata dal fatto che, a causa della debolezza dei servizi di riparazione e della mancanza di pezzi di ricambio e di fondi stanziati per le esigenze di riparazione e manutenzione, le riparazioni e gli ammodernamenti non vengono sempre eseguiti con elevata qualità e tempestiva maniera. A questo proposito sono aumentate le perdite da matrimonio, è aumentato il numero degli infortuni.

Lo studio del problema del rinnovamento attraverso la ricostruzione e il riequipaggiamento tecnico della produzione, in combinazione con il suo meccanismo di intensificazione e di economia, permette di identificare una serie di tendenze, la cui considerazione in pratica amplia la nostra comprensione dei modi per aumentare l'efficienza di produzione sociale, la necessità di accelerarla.

La prima tendenza si manifesta nel fatto che l'accelerazione dei lavori per il riequipaggiamento tecnico e la ricostruzione della produzione esistente sotto l'influenza della risoluzione scientifica e tecnica è dettata dal più rapido invecchiamento dei mezzi di lavoro disponibili.

La seconda tendenza è che nelle condizioni moderne il tasso di accumulazione, cioè la quota del reddito nazionale destinata all'accumulazione è determinata, in primo luogo, dall'efficienza nell'uso degli investimenti di capitale e delle attività produttive, che a sua volta consente di compensare o indebolire l'effetto di stabilizzazione e anche di diminuzione della tasso di accumulazione sul tasso di sviluppo della produzione sociale.

La presenza di tali tendenze indica che è necessario gestire il riequipaggiamento tecnico e la ricostruzione della produzione esistente. Gestione qui significa un sistema di misure a lungo termine, a breve termine e operative volte alla preparazione e all'attuazione pianificate di riequipaggiamento tecnico e ricostruzione al fine di ottenere il massimo effetto socioeconomico con l'uso razionale delle risorse necessarie, ad es. risparmio di risorse. Il riequipaggiamento tecnico e la ricostruzione della produzione incarnano i concetti di sostituzione, sostituzione e, nel complesso, rinnovo delle immobilizzazioni, riflettendo lo stesso processo di messa in funzione di nuovi mezzi di lavoro, più tecnicamente progressivi ed economicamente più efficienti, per sostituire quelli obsoleti che vengono ritirati dalla produzione. Di conseguenza, il rinnovamento è costituito da tali cambiamenti nei mezzi di lavoro esistenti, a seguito dei quali la produzione sociale è satura di nuove macchine, meccanismi, edifici per sostituire il vecchio Pirozhnikov L.B. Riequipaggiamento tecnico di produzione. - M.: La conoscenza, 2007. - p. 295. .

La determinazione dell'essenza del riequipaggiamento tecnico della produzione è il primo passo nella formazione di un meccanismo economico per la gestione di questo processo. Il compito principale di questo meccanismo è aumentare l'efficienza del lavoro svolto nell'ambito del riequipaggiamento tecnico delle imprese esistenti. Si tratta della formazione dell'orientamento all'obiettivo del riequipaggiamento tecnico, espresso principalmente nella determinazione del contenuto economico di questo processo.

In generale, il contenuto economico del riequipaggiamento tecnico dalla posizione di introdurre nella produzione i risultati del progresso tecnico è stato determinato da M.A. Vilensky: "Questo è il processo di dotare tutte le fasi tecnologiche della produzione principale e ausiliaria di nuove apparecchiature, comprese le infrastrutture di produzione, tali servizi di infrastruttura sociale, nella loro coniugazione e in un complesso per una realizzazione più completa del potenziale effetto economico di ogni tipo di attrezzatura introdotta e una maggiore efficienza economica” Vilensky M .BUT. Contenuto economico della riattrezzatura tecnica di produzione // Questioni di economia.-2004.-№5.-p. 46. .

1.2 Vantaggi della riattrezzatura tecnica come modo per divaRspecifiche di produzione aziendale

Il riequipaggiamento tecnico delle imprese esistenti (di seguito denominato riequipaggiamento tecnico, riequipaggiamento tecnico di produzione) comprende una serie di misure per migliorare il livello tecnico ed economico delle singole industrie, officine, siti basati sull'introduzione di tecnologie avanzate tecnologia e attrezzature, meccanizzazione e automazione della produzione, ammodernamento e sostituzione di attrezzature obsolete e usurate con attrezzature nuove e più produttive, nonché per migliorare le strutture generali dell'impianto e i servizi di supporto Korovina Z.P. Organizzazione dell'introduzione di nuove tecnologie. - M.: Economia, 2006. - p. 122. .

Il vantaggio di questa definizione è la possibilità di ristrutturazioni e ampliamenti parziali di strutture esistenti o di costruzione di nuove strutture ausiliarie e di servizio, se associate a interventi di riqualificazione tecnica in corso. Aspetti positivi sono anche associati all'ampliamento della portata e del contenuto dei lavori di riequipaggiamento tecnico. Sono previste possibilità di effettuare un completo riequipaggiamento tecnico di impianti e complessi di macchine, singoli cicli produttivi, processi tecnologici chiusi, partendo dalla lavorazione delle materie prime e terminando con la produzione di un prodotto finito. A questo scopo mirano l'installazione aggiuntiva di apparecchiature e macchine su aree di produzione esistenti, l'introduzione di sistemi automatizzati di controllo e monitoraggio, l'uso di radio, televisione e altri mezzi moderni nella gestione della produzione. Allo stesso tempo, la definizione contiene un elenco estremamente ampio di obiettivi e aree di riequipaggiamento tecnico, che sono di natura generale e tra loro sovrapponibili. Di conseguenza, è difficile tracciare il rapporto tra loro, che porta a discrepanze nella scelta delle attività specifiche e nella determinazione della loro efficacia.

Tra le caratteristiche che distinguono il riequipaggiamento tecnico dalle altre forme di riproduzione vi sono il carattere costante e continuativo dell'esecuzione, il rinnovo della parte prevalentemente attiva dei cespiti produttivi, l'ubicazione degli impianti produttivi in fase di riequipaggiamento e il mancato ampliamento delle aree di produzione. Sulla base di questi segni, la scelta delle direzioni per il riequipaggiamento tecnico e gli obiettivi da raggiungere dovrebbero essere associati al miglioramento dell'apparato produttivo dell'impresa. - 2000. - N. 2. - S. 14. .

Per quanto riguarda la ricostruzione, in termini di contenuto dell'opera e di obiettivi prefissati, c'è molto in comune con il riequipaggiamento tecnico legato al costante rinnovamento delle immobilizzazioni sulla base dei risultati del progresso scientifico e tecnologico, al miglioramento delle l'organizzazione e la gestione della produzione presso le imprese esistenti. Le differenze esistenti sono dovute al fatto che la ricostruzione è una forma di costruzione di capitale all'interno dell'impresa, viene eseguita secondo un progetto appositamente sviluppato, è episodica, finalizzata al riequipaggiamento completo o parziale e alla riorganizzazione della produzione con una copertura significativa di la parte passiva delle immobilizzazioni.

Ci sono poche prove che suggeriscono che esiste una relazione sistematica tra una strategia di diversificazione e il successo finanziario di un'impresa. Tuttavia, un riequipaggiamento tecnico delle attività eseguito in modo ragionevole può essere un prerequisito per aumentare l'efficienza delle singole unità. Ad esempio, se i costi all'interno di un settore sono essenzialmente di natura fissa, la loro suddivisione in diverse aree con grandi volumi di vendita porta a una significativa riduzione dei costi unitari. La condizione per aumentare l'efficienza nel riequipaggiamento tecnico è la disponibilità di promettenti competenze chiave di interesse strategico. Ad esempio, quando Honda ha iniziato a utilizzare la tecnologia dei motori nella produzione di vari prodotti, è stata in grado di investire di più in ricerca e sviluppo senza sacrificare i costi unitari.

Allo stesso tempo, la sintesi delle esperienze tecnologiche in vari ambiti ha contribuito ad un ulteriore innalzamento del livello tecnologico dell'azienda. Honda ha anche ottenuto vantaggi nel campo della qualità, che ha un effetto positivo sulla sua posizione di mercato. Nei casi in cui le competenze chiave possono essere ampiamente utilizzate nella produzione di vari tipi di prodotti, il riequipaggiamento tecnico dell'azienda apre nuove opportunità nel campo della ricerca e sviluppo. L'espansione dell'attività economica in questi casi può portare alla creazione di una massa critica di risorse che consentirà di superare i concorrenti.

Il riequipaggiamento tecnico all'interno di un determinato gruppo di industrie consente all'azienda di utilizzare in modo più ampio l'esperienza accumulata nel campo del marketing, delle tecnologie di produzione, ecc. e, di conseguenza, aumentare i vantaggi competitivi di divisioni diversificate. Inoltre, il ricorso alla diversificazione del settore, anche in un quadro così limitato, può ridurre significativamente il livello dei rischi economici. Tuttavia, la strategia di diversificazione all'interno di un determinato gruppo di industrie è efficace solo con una previsione favorevole della congiuntura dei mercati delle materie prime rilevanti.

1.3 Il ruolo della riattrezzatura tecnica nello sviluppo della pre D accettazione e le sue fasi principali

La riattrezzatura tecnica della produzione consente di risolvere i seguenti compiti primari dell'impresa:

Migliorare l'efficienza dell'attività economica dell'impresa attraverso la sua modernizzazione tecnica, il miglioramento dei processi di produzione, la padronanza della produzione di nuovi prodotti;

Utilizzare metodi di gestione della produzione strategicamente efficaci per adattare la strategia competitiva alla nuova situazione del mercato;

Migliorare la qualità del personale di produzione dell'impresa, principalmente manageriale;

Formulazione di una nuova immagine dell'azienda basata sull'uso di moderne conquiste scientifiche e tecnologiche, innovazioni, tecnologie dell'informazione e della comunicazione e innovazioni nelle attività organizzative e gestionali, che contribuisce ad aumentare la competitività e l'efficienza economica dell'impresa Kasyanov S.I. Ricostruzione e riqualificazione tecnica di imprese esistenti. - M.: Economia, 2004. - p. 76. .

La variabilità delle condizioni ambientali esterne ed interne porta alla necessità di sviluppare un programma per la diversificazione della produzione. Un approccio programmatico all'attuazione dell'idea di diversificazione dovrebbe riguardare praticamente tutti gli aspetti delle attività dell'impresa, che questa impresa sostiene, ad es. essere sistemico. In effetti, l'immagine dell'impresa dovrebbe essere creata tenendo conto dell'introduzione di nuove tecnologie di produzione, della modernizzazione della produzione e del miglioramento della gestione dello sviluppo dell'impresa e del processo di cambiamento della produzione dallo stato attuale allo stato il risultato finale, che deve essere raggiunto in sede di attuazione del progetto di diversificazione, deve essere ponderato in modo completo. Il riequipaggiamento tecnico della produzione dovrebbe essere considerato come un'educazione sistematica alle attività dell'impresa.

Il riequipaggiamento tecnico della produzione procede dallo stato attuale della produzione nell'impresa e consente di migliorarlo e può essere effettuato a spese delle proprie fonti di finanziamento e di attrazione di fondi aggiuntivi.

Il riequipaggiamento tecnico della produzione è necessario per aumentare l'efficienza della produzione, la sua competitività e l'accumulo di potenziale finanziario ed economico, quando la situazione nell'impresa nel suo insieme è stabile, ma la dinamica di sviluppo è peggiorata, il livello di la concorrenza è diminuita, mentre l'impresa sta uscendo dalla crisi. Cioè, è necessaria una serie di misure che permettano di implementare efficacemente la produzione, la sua gestione al fine di stabilizzare la situazione e portarla a un'operazione di pareggio. Anche il riequipaggiamento tecnico della produzione è necessario in quelle condizioni in cui lo stato attuale dell'impresa può essere considerato soddisfacente, ma le previsioni delle sue attività sono sfavorevoli Chumachenko N.G. Riattrezzamento tecnico e ricostruzione della produzione. K.: Naukova Dumka, 2001.-p. 103. .

Lo schema generale dell'intero processo di riequipaggiamento tecnico della produzione può essere suddiviso nelle seguenti fasi:

1. Consapevolezza tempestiva della necessità di diversificare la produzione nell'impresa. Viene effettuata un'analisi dei cambiamenti nell'ambiente esterno e interno che possono influenzare o hanno già influenzato la vita dell'impresa.

2. Viene fatta una descrizione del sistema di gestione, della produzione, delle finanze dell'impresa, viene valutata la loro efficacia. È in corso un'analisi finanziaria ed economica dello stato attuale. Vengono identificati i principali fattori che guidano l'efficienza dell'impresa.

3. In conformità con gli obiettivi di sviluppo strategico, viene formato un progetto per il riequipaggiamento tecnico della produzione, tenendo conto dello stato di sviluppo dell'impresa in questa fase, nel quadro della strategia di sviluppo esistente dell'impresa, la sua principali linee guida e modalità per raggiungerli.

Comprende una serie di misure necessarie nel campo della gestione, della finanza, della produzione, del personale, della valutazione del costo della diversificazione.

4. Attuazione del progetto di riequipaggiamento tecnico di produzione. Ciò che è importante qui è l'abile allineamento di tutti i collegamenti nel processo di attuazione e l'elevata attività di gestione per l'attuazione di successo del programma di diversificazione.

5. Valutazione del progetto di riequipaggiamento tecnico di produzione. Qui possiamo evidenziare i seguenti punti principali, come un'analisi dello stato dell'impresa, tenendo conto delle modifiche apportate nell'ambito del progetto di riequipaggiamento tecnico, conclusioni basate sull'identificazione di aree per aumentare l'efficienza di attività finanziarie, economiche e produttive e la loro attuazione nel processo di attuazione del progetto di riequipaggiamento tecnico, l'esperienza accumulata nel processo di sviluppo e attuazione di questo progetto Neykova L.I. Analisi dell'efficacia del riequipaggiamento tecnico delle imprese industriali. - M.: Finanza e Credito, 2000. - p. 156. .

Il riequipaggiamento tecnico della produzione è una strategia per la sopravvivenza e l'adattamento di un'impresa a una situazione in rapida evoluzione in un'economia di mercato.

Tuttavia, nel contesto della transizione dell'economia russa verso nuove relazioni economiche, la strategia di sopravvivenza delle imprese è caratterizzata da tipi attivi e passivi di adattamento alle condizioni esistenti.

Le principali misure che caratterizzano la strategia del tipo passivo di adattamento delle imprese comprendono: la riduzione della quota dei costi attraverso la riduzione dei volumi di produzione, la riduzione del livello tecnologico della produzione, la riduzione dell'occupazione e dei salari, l'utilizzo di sussidi e sussidi statali, i mancati pagamenti a tutti i tipi di creditori Popov VM Pianificazione aziendale. - M.: Finanza e statistica, 2007. - p. 295. .

La strategia di adattamento di tipo attivo è caratterizzata da: ricerca di nuove nicchie di mercato, rinnovo del prodotto, riequipaggiamento tecnico della produzione, costi di marketing, riduzione dei costi primari attraverso il miglioramento della tecnologia e l'utilizzo di innovazioni, modifica del carico delle unità, liquidazione e riformare le industrie non redditizie, limitare i mancati pagamenti e aumentare la dipendenza dell'attività imprenditoriale dalla sicurezza dei fondi propri e dalle condizioni del mercato del credito. Una strategia di adattamento attiva è caratterizzata da una stabilizzazione o da una debole crescita dei volumi di produzione.

1.4 Formazione di opzioni per la sostituzione delle apparecchiature durante ilagestione della produzione e valutazione dell'efficienza del rinnovo produttivo

riarmo manodopera produzione materiale

La ricostruzione tecnica nel nostro paese viene effettuata in varie direzioni: l'introduzione di tecnologie avanzate, la meccanizzazione e l'automazione della produzione, l'ammodernamento delle attrezzature, un cambiamento fondamentale nell'organizzazione della produzione e della gestione. Ma nella fase attuale dello sviluppo economico viene data un'importanza fondamentale a coloro che consentono di creare le condizioni per la produzione di prodotti a livello dei migliori campioni nazionali o mondiali.

La ricerca economica e l'esperienza economica accumulata mostrano che oggi la base per il riequipaggiamento tecnico e la ricostruzione della produzione esistente è l'introduzione diffusa di nuove tecnologie avanzate, la complessa automazione della produzione. Queste indicazioni sono le più efficaci.

Il motivo della sostituzione delle attrezzature e delle macchine di produzione è il loro deterioramento fisico e morale. Per deterioramento fisico si intende il deterioramento delle caratteristiche tecniche ed economiche delle apparecchiature nel processo produttivo. Nel caso in cui una riparazione che ripristini le proprietà di consumo dell'apparecchiatura non sia economicamente fattibile, diventa necessario sostituirla con una nuova. La macchina deve essere sostituita a causa dell'usura fisica, se i costi della sua riparazione o ammodernamento sono commisurati ai costi di acquisto, consegna e installazione di nuove apparecchiature. Va notato che la conclusione sulla necessità di sostituire le apparecchiature a causa della durata del loro utilizzo non è decisiva, poiché l'esperienza pratica dei paesi tecnicamente sviluppati indica che le apparecchiature "sovradimensionate" hanno una quota significativa. Il criterio per la sostituzione delle apparecchiature non è la sua età, ma il grado di conformità ai requisiti tecnici ed economici in relazione alle condizioni di una particolare produzione Bukhalo S.M. Organizzazione, pianificazione e gestione di un'impresa industriale. - Kiev, 2008. - pag. 149. .

Il processo di aggiornamento della produzione nelle condizioni moderne deve essere considerato dal punto di vista della sua focalizzazione sull'arricchimento del contenuto e sul miglioramento delle condizioni di lavoro. A questo proposito, è opportuno individuare come forma autonoma la sostituzione delle attrezzature legate all'usura sociale, che è determinata dalla discrepanza tra le caratteristiche sociali delle attrezzature utilizzate e il suo livello socialmente normale. Una caratteristica specifica di questo modulo è che la discrepanza indicata può comparire anche in relazione a nuove apparecchiature. Pertanto, l'introduzione di complessi meccanizzati per l'estrazione del carbone nelle pareti lunghe aumenta il contenuto di polvere nella faccia di 8-10 volte.

Attualmente, il miglioramento delle proprietà di consumo delle nuove tecnologie viene spesso effettuato a scapito di costi aggiuntivi, ad es. Il costo di nuove macchine e attrezzature è dovuto al fatto che in determinate fasi di sviluppo, miglioramenti strutturali e tecnici possono essere raggiunti solo attraverso costi aggiuntivi. In questo caso, i costi aggiuntivi possono essere compensati da economie di scala.

L'impossibilità di compensare i costi aumentando la scala di produzione indica che il principio stesso di ulteriori miglioramenti strutturali e tecnici è diventato obsoleto, pertanto, per aumentare il valore d'uso di nuove macchine e attrezzature, è necessario concentrarsi sullo sviluppo di soluzioni tecniche fondamentalmente nuove.

Una possibile variante del riequipaggiamento tecnico della produzione di un'impresa industriale può essere definita come un insieme di sub-opzioni per la sostituzione delle apparecchiature per tutti i collegamenti tecnologici del processo produttivo.

Nello sviluppo di opzioni per il riequipaggiamento tecnico, dovrebbero essere presi in considerazione i seguenti principi: l'approccio economico nazionale, l'orientamento agli obiettivi, la complessità, l'equilibrio, la variazione nell'uso delle risorse, la coerenza dell'attuazione in termini di tempo.

Nel processo di formazione delle opzioni per il riequipaggiamento tecnico delle imprese industriali, è necessario individuarne le principali direzioni sulla base della valutazione esistente della produzione e delle potenzialità scientifiche e tecniche, tenendo conto delle caratteristiche dell'attuale fase di sviluppo economico .

Le direzioni principali si manifestano in modi diversi nei diversi settori.

Le direzioni principali del riequipaggiamento tecnico delle imprese industriali si ottengono aumentando il livello di meccanizzazione e automazione del lavoro, riducendo il numero di lavoratori impegnati nel lavoro manuale a causa di ciò; l'aumento dell'efficienza nell'uso dei cespiti produttivi, la diffusione di soluzioni progressiste; ridurre la perdita di materie prime in produzione; crescita nell'uso di materiali polimerici; unificazione e standardizzazione dei pezzi prodotti, che ridurrà la gamma e aumenterà la qualità dei pezzi di ricambio; aumentare la produzione di apparecchiature per l'automazione con l'aiuto della tecnologia e dei processi tecnologici; utilizzo di metodi avanzati di lavorazione delle materie prime Filippov A.N. Progettazione tecnica ed economica delle imprese del settore alimentare. - M.: Statistica, 2007. - p. 21. .

Sulla base delle aree identificate di riequipaggiamento tecnico delle imprese industriali, si formano sub-opzioni per la sostituzione di attrezzature per migliorare la produzione, che in larga misura tengono conto delle specificità delle industrie, sono specifiche e dettagliate, sono "rigidamente ” associati ai limiti di quasi tutti i tipi di risorse e sono focalizzati sul raggiungimento di obiettivi predefiniti. L'attuazione delle sub-opzioni è finalizzata al miglioramento dei singoli posti di lavoro o dei collegamenti tecnologici nel processo produttivo.

Il processo di generazione delle opzioni è suddiviso in due fasi relativamente indipendenti: compilazione di subopzioni per la sostituzione di apparecchiature per lo sviluppo di singoli collegamenti tecnologici e costruzione di un algoritmo che consenta di sintetizzare molte subopzioni e opzioni accettabili per il riequipaggiamento tecnico di un'industria impresa.

La prima fase può essere attuata con l'ausilio di una banca dati, poiché nel prossimo futuro “le banche dati automatizzate, ovviamente, possono diventare la base di un sistema informativo integrato”, che sono “sistemi per ottenere informazioni da più fonti e, in volta, fornendo i dati necessari a molti consumatori” e consentendo “di risolvere molti nuovi compiti emergenti che non erano previsti in anticipo” Bukas V.I., Lapidus M.Kh. Finanziamento delle attrezzature tecniche e della ricostruzione delle imprese. -M.: Finanza e statistica, 2007.- p. 149. . L'organizzazione delle informazioni in una banca dati si basa sul principio dell'integrazione e della correzione dei dati. La banca dati è composta da più banche dati e dal relativo sistema di gestione. Un database è inteso come un'organizzazione di elementi di informazione logicamente correlati e un sistema di controllo è uno strumento software che fornisce l'archiviazione, l'aggiornamento e il recupero dei dati, ad es. il sistema di gestione del database è finalizzato a garantire la vita del sistema a fronte del mutare delle esigenze. In un sistema di gestione di database, i componenti relativamente più permanenti sono i dati stessi e l'elaborazione in base alle esigenze dell'utente può essere modificata molto più spesso dai programmi applicativi. Attualmente, ci sono due tendenze nello sviluppo del sistema di gestione del database. Uno di questi prevede la fusione del sistema di gestione del database con il sistema operativo e l'altro è l'assegnazione di uno speciale mini-computer per esso. L'ultima direzione di sviluppo del sistema di gestione del database viene utilizzata nei casi in cui sono presenti database di grandi dimensioni.

Lo sviluppo delle opzioni di sostituzione delle apparecchiature dovrebbe essere preceduto dalla loro analisi nella seguente sequenza:

La presenza di misure per l'attuazione delle decisioni tecniche, tecnologiche e organizzative pianificate sulla sostituzione delle apparecchiature è determinata nelle banche dati,

Se nelle banche dati sono presenti attività già pronte, viene specificata la loro relazione con altre attività, viene valutata la possibilità di utilizzare le attività nella loro forma attuale;

La complessità e la laboriosità dei calcoli sono determinate per stabilire la necessità di farsi guidare da un computer o, se possibile e opportuno, utilizzare una contabilità manuale;

Viene valutata l'accuratezza delle caratteristiche quantitative delle misure e viene formulata una conclusione sull'opportunità di utilizzare un computer o vengono proposti altri metodi espressi approssimativi basati sulla semplificazione dei calcoli derivanti dall'errore noto dei dati iniziali Avdeenko V.N., Kotlov V.A. Il potenziale produttivo di un'impresa industriale. - M.: Economia, 2001. - p. 165. .

Nella fase successiva avviene la formazione di una serie di misure tecniche di riequipaggiamento, che consentono di espandere i "colli di bottiglia" e raggiungere gli standard target per le singole fasi del processo produttivo. La formazione di insiemi di misure avviene incorporando alcune innovazioni tecniche della banca di misure nel sistema esistente.

Tenendo conto delle misure formate, viene calcolata la capacità produttiva potenziale alla fine del periodo pianificato, vengono ricalcolati gli indicatori del livello tecnico ed economico e viene formata una variante di riequipaggiamento tecnico. Poiché esistono misure alternative tra le misure di riequipaggiamento tecnico, una variante del programma di produzione corrisponde a diverse opzioni di riequipaggiamento tecnico.

Con una struttura stabilizzata del programma di produzione, i "colli di bottiglia" sono noti e determinati dal fattore di carico integrale di unità apparecchiature, operazioni tecnologiche (sezioni), fasi tecnologiche (officine) sulla base dei risultati della certificazione delle fasi corrispondenti del processo produttivo . Quando si pianifica un riequipaggiamento tecnico nel contesto di un cambiamento significativo nella struttura dei prodotti, è consigliabile analizzare i "colli di bottiglia" sulla base dei calcoli della capacità produttiva delle fasi del processo produttivo.

Secondo la serie finale di misure, vengono determinati i costi delle risorse necessarie e viene formata una variante di riequipaggiamento tecnico, inclusi obiettivi - modi per raggiungere gli obiettivi (un insieme di misure) - risorse necessarie.

La definizione di un criterio per l'efficacia della ricostruzione è associata alla scelta degli indicatori che caratterizzano i risultati economici dell'attuazione. L'opportunità degli investimenti di capitale, che le imprese possono effettuare nell'ordine dell'autofinanziamento oa spese del credito gratuito, può essere determinata dal previsto miglioramento degli indicatori dell'attività economica corrente.

Nella letteratura economica esistono diversi approcci per determinare gli indicatori di efficienza economica della ricostruzione e del riequipaggiamento tecnico delle imprese: la definizione di un indicatore, ad esempio, il periodo di ritorno dell'investimento di capitale dovuto all'effetto economico annuale, oppure la determinazione di una serie di indicatori che caratterizzano l'efficacia in termini di costi del lavoro vivente e materializzato, delle attrezzature tecniche e delle risorse e così via. Nemmeno un singolo indicatore generalizzante è in grado di riflettere tutti gli aspetti dell'efficacia delle nuove tecnologie. L'intero sistema di indicatori dovrebbe determinare il livello ottimale delle decisioni sulla scala e sul ritmo della ricostruzione tecnica delle industrie e delle imprese spostando il focus dell'attenzione dai risultati economici nazionali intermedi a quelli finali, dagli indicatori quantitativi a quelli qualitativi; divulgare il contenuto della ricostruzione, caratterizzando le direzioni principali e garantendo la massima efficienza di ciascuna di esse; caratterizzare l'efficacia sia delle nuove tecnologie che degli investimenti di capitale, consentendo di confrontare le direzioni della ricostruzione tecnica con le opzioni per nuove costruzioni e ampliamenti; coprono una gamma limitata di indicatori che possono identificare riserve per l'utilizzo di immobilizzazioni di risorse materiali e di lavoro, tenendo conto dei risultati socioeconomici.

Uno degli indicatori generali per valutare l'efficacia della ricostruzione è l'effetto economico. Poiché la ricostruzione di un'impresa esistente è di lunga durata, l'effetto economico è determinato per il periodo stimato di attuazione della misura dall'inizio della ricostruzione al ricevimento di tutti i risultati previsti ed è integrale (con un totale cumulato per gli anni del periodo di pianificazione).

I costi per l'attuazione della misura di ricostruzione (Zt) sono calcolati secondo la formula:

dove Zt è l'importo dei costi per anno (compresi i costi per ottenere i relativi risultati), UAH;

at - fattore di conversione nell'esercizio.

dove at è il fattore di riduzione;

tp-t è il numero di anni che separano i costi ei risultati di un determinato anno dall'inizio dell'esercizio contabile;

E è lo standard per portare i costi multi-temporali.

Nel determinare l'efficacia della ricostruzione nell'importo totale dei costi, oltre agli investimenti di capitale centralizzati e non centralizzati appena investiti, il costo delle immobilizzazioni liquidate, che vengono trasferite per l'uso ad altri settori dell'economia nazionale, ecc., È preso in considerazione.

dove Kn - spese in conto capitale sostenute negli anni previsti per la ricostruzione dell'impianto, UAH; Kl-valore di liquidazione delle immobilizzazioni da sostituire, UAH; Kn - il costo delle immobilizzazioni trasferite ad altri settori o industrie. UAH;

DC - variazione dei costi di capitale nei settori correlati, UAH.

I costi di ricostruzione aumentano a causa dell'influenza di una serie di fattori: distribuzione e utilizzo irrazionali di investimenti di capitale, bassa concentrazione di fondi, complessità del lavoro nelle condizioni di produzione esistente, errori nella documentazione del progetto, livello di fornitura di attrezzature e relativo qualità, ecc.

Come dimostra la pratica, la messa in servizio di ogni nuova unità di capacità produttiva è attualmente realizzata a costi elevati.

La valutazione dei risultati (Rt) della ricostruzione per il periodo di fatturazione è determinata dalla formula:

dove Pt è la stima dei costi dei risultati nel t-esimo anno del periodo di fatturazione, UAH;

tn - l'anno iniziale del periodo di fatturazione;

tp è l'anno di fine del periodo di fatturazione.

Per l'anno iniziale del periodo di fatturazione, viene preso l'anno di inizio dei lavori per lo sviluppo della produzione nell'impianto ricostruito. L'ultimo anno del periodo di regolamento è determinato dal momento del completamento dell'intero ciclo di vita dell'oggetto ricostruito.

Le fonti di informazione per i calcoli dovrebbero essere gli indicatori effettivi dei rendiconti finanziari, che riflettono i costi effettivi e il volume di produzione.

Oltre agli indicatori privati assoluti, possono essere calcolati quelli relativi; produttività del lavoro, redditività (il rapporto tra l'importo del profitto e il costo medio annuo delle immobilizzazioni e capitale circolante normalizzato), produttività del capitale (il rapporto tra la produzione e il costo medio annuo delle immobilizzazioni), ecc. Le formule ben note Sidorov PA sono anche usati per calcolarli. Efficienza degli investimenti di capitale e nuove tecnologie. - Cheboksary, 2001. - p. 66. .

I risultati del calcolo degli indicatori sono collegati agli indicatori corrispondenti del piano per ridurre i costi di produzione, il piano finanziario, il piano per il lavoro, le immobilizzazioni, ecc. La contabilizzazione di questi indicatori non è difficile, poiché tutti i dati sono disponibili nelle relazioni di negozi, imprese.

Le imprese dovrebbero creare un tale sistema di monitoraggio, registrazione e rendicontazione dell'efficacia delle misure di ricostruzione, che consenta di monitorare rapidamente lo stato di avanzamento della loro attuazione in base alla competenza dall'inizio della ricostruzione al pieno sviluppo della produzione.

Nella struttura degli indicatori che caratterizzano le singole componenti dell'effetto risultante, sono di grande importanza gli indicatori del risparmio di materiali, combustibili ed energie. Da un lato, l'uso razionale delle risorse ha un impatto significativo sul cambiamento degli indicatori generali di efficienza produttiva - riduzione dei costi, crescita degli utili, dall'altro, la riduzione dei costi caratterizza il livello di intensificazione della produzione, che non può essere raggiunto senza il introduzione delle più moderne attrezzature e tecnologie. A questo proposito, sono necessari indicatori oggettivi di risparmio di risorse per giustificare opzioni efficaci per il riequipaggiamento tecnico, le sue singole aree e attività. I calcoli dovrebbero tenere conto dei risparmi di risorse, sia per unità di misura implementata, sia per singoli tipi di risorse e prodotti.

ІІ. Parte di liquidazione

1. Circadefinizione iniziale dei dati

01. Programma di produzione per l'anno previsto (pezzi)

02. Intensità di lavoro di un'unità di produzione (ore standard)

03. Tariffa dei lavori (rubli/ora)

04. Consumo di materiali per la fabbricazione di un'unità di produzione

	nome del prodotto

	Nome materiale


	Opzione "0" + 0,1 x N \u003d "0" + 0,1 x13

Simboli: st - acciaio; pl - plastica; ep - filo elettrico. Il prezzo di 1 kg di acciaio è di 20 rubli. Il prezzo di 1 kg di plastica è di 80 rubli. Il prezzo di 1 metro lineare di cavo elettrico è di 4 rubli.

05. Consumo di componenti acquistati per la fabbricazione di un'unità di produzione (rubli / unità)

06. Il volume dei lavori in corso per tipologia di lavoro alla fine dell'anno previsto (orario standard)

07. Volume dei lavori in corso per risorse materiali

07.01. Il volume dei lavori in corso in termini di costi dei materiali alla fine dell'anno previsto (kg, metri lineari)

07.02. Il volume dei lavori in corso al costo dei componenti acquistati alla fine dell'anno pianificato (rubli)

08. Caratteristiche delle apparecchiature tecnologiche nel bilancio dell'impresa

09. L'impresa affitta un impianto di produzione per un'officina alle condizioni:

Il valore contabile di 1 metro quadrato di area di produzione è (5000 + 100 x N) rubli = (5000 + 100 x13) = 6300 rubli.

Canone d'affitto - 22% annuo del valore di carico dell'area di produzione;

Il tasso di ammortamento annuo è del 3%.

010. Un'impresa affitta uno spazio ufficio alle condizioni:

Il valore contabile di 1 metro quadrato di area di produzione è (8000 + 100 x N) rubli = 8000 + 100 x13 = 9300 rubli.

Interessi locativi - 20% annuo del valore contabile dello spazio ufficio;

Il tasso di ammortamento annuo è del 2,5%.

011. Termini di remunerazione

L'azienda ha un sistema salariale a cottimo per i lavoratori principali (di produzione) (il bonus è del 40% della retribuzione a cottimo) e un sistema di salario a tempo per i lavoratori ausiliari (il premio è del 40% del salario salariale).

Lo stipendio dei dipendenti è in media 10 volte il salario minimo (SMIC) per persona. Nei calcoli per l'opzione N=0, si presume che il livello del salario minimo sia di 600 rubli al mese. Lo studente, durante lo svolgimento del lavoro del corso, deve utilizzare il livello del salario minimo valido al momento dei calcoli.

Aliquota sociale unica(UST) per opzione N = 0 si assume pari al 35,6% della retribuzione maturata per tutte le categorie di dipendenti. (UST) per l'opzione N = 13 si assume pari al 26% della retribuzione maturata per tutte le categorie di lavoratori.

012. Annuale cancelleria, affrancatura, pagamento per servizi telefonici, pagamento per riscaldamento e illuminazione di locali, spese per l'acquisto di letteratura speciale e altro spese generali di gestione- (35000 + 100 x N) strofinare = 35000 + 100 x13 = 36300 strofinare.

013. Il livello stabilito di redditività dei prodotti (in relazione al costo) per l'anno pianificato:

Per il prodotto A - 25%;

Per il prodotto B - 30%;

Su un prodotto in - 50%.

Calcolo dell'intensità di lavoro del programma di produzione annuale

Il volume (intensità di lavoro) della produzione vendibile annua per tipo di lavoro (n-ora) in relazione a ciascun prodotto (A, B e C) è determinato in base a:

Programma annuale di produzione del prodotto;

Intensità di lavoro per tipo di lavoro per il prodotto corrispondente.

Il volume (intensità di lavoro) della produzione vendibile annua per i prodotti A, B e C (n-ora) è determinato in base al volume della produzione vendibile annua per tipo di lavoro per i prodotti in questione.

Il volume (intensità di lavoro) della produzione vendibile annua per tutti i prodotti (n-ora) è determinato in base al volume della produzione vendibile annua per ciascun prodotto.

Il volume (intensità di lavoro) della produzione vendibile annua per tipo di lavoro (n-ora)

Il volume (intensità di lavoro) della produzione lorda annua per tipo di lavoro (n-ora) è determinato sulla base dei risultati del calcolo della produzione annua commerciabile per tipo di lavoro e delle variazioni del valore dei lavori in corso (se presenti) al fine e all'inizio del periodo di pianificazione (anno) per le stesse tipologie di lavoro.

2. Calcolo del fabbisogno di immobilizzazioni produttive

Parte attiva delle immobilizzazioni di produzione

La quantità richiesta di attrezzature per tipo di lavoro (unità) è determinata in base a:

Il fondo orario di lavoro annuale (ora) del funzionamento di un'apparecchiatura (UAV) nel periodo in esame (per l'anno pianificato), tenendo conto di:

numero di giorni lavorativi all'anno - 250;

numero di turni attrezzature - 2;

numero di ore lavorative per turno - 8;

perdita di tempo di lavoro (per riparazioni, manutenzione preventiva, ecc.) - 5%.

Nota: per determinare la quantità di attrezzatura accettata per tipo di lavoro (Omp, Olp, Osp), la quantità stimata di attrezzatura corrispondente (Omr. Opr, Osr) viene arrotondata a un numero intero maggiore.

I fattori di carico per le attrezzature per tipo di lavoro sono determinati sulla base di un confronto tra la quantità calcolata e accettata di attrezzature per tipo di lavoro.

Il valore contabile di tutte le attrezzature (rubli) è determinato in base alla quantità accettata di attrezzature per tipo di lavoro e al valore contabile (prezzo) di un'unità della relativa attrezzatura.

Gli ammortamenti annui per gruppi di attrezzature (tipi di lavoro) sono calcolati utilizzando il metodo a quote costanti sulla base dei valori delle aliquote di ammortamento e del valore contabile del corrispondente gruppo di attrezzature.

I costi annuali per l'elettricità consumata dalle relative apparecchiature tecnologiche (rubli) sono determinati in base a:

Intensità di lavoro della produzione lorda annua per tipologia di lavoro;

Potenza elettrica (kW) consumata da un'apparecchiatura per tipo di lavoro (gruppo di apparecchiature corrispondente). Nel calcolo, si presume che il costo di 1 kWh di elettricità sia di 1 rublo.

La parte passiva dei beni fissi di produzione

L'area di produzione dell'officina (mq) è determinata in base a:

Quantità accettata di attrezzature per tipo di lavoro (per gruppi di attrezzature);

Le dimensioni complessive dell'unità della relativa attrezzatura.

Per garantire il normale funzionamento della produzione, viene presa la dimensione dell'area per passi carrai, passaggi, locali di servizio, ecc. nella misura del 180% dell'area di produzione occupata dalle apparecchiature.

L'area dei locali per l'ufficio (mq) è determinata in base a:

Il numero di dipendenti dell'impresa che lavorano in ufficio (direttore, vicedirettore della produzione e capo contabile) - 3 persone;

Norme di superficie per addetto, presa pari a 6 mq. A testa.

Il valore contabile dei locali produttivi dell'officina è determinato in base a:

La dimensione dell'area di produzione dell'officina;

Il costo di 1 mq l'area del fabbricato in cui viene affittata l'area produttiva per l'officina.

Il valore contabile di un ufficio è determinato in base a:

La dimensione dell'area uffici;

Il costo di 1 mq area dell'edificio in cui viene affittato uno spazio ufficio.

L'affitto (annuale) per l'affitto dei locali di produzione dell'officina (rubli) è determinato in base a:

interessi locativi;

Aliquote di ammortamento dei locali industriali (con il metodo dell'ammortamento a quote costanti).

L'affitto (annuale) per l'affitto di uno spazio ufficio (rubli) è determinato in base a:

Il valore contabile dei locali locati;

interessi locativi;

Aliquote di ammortamento per uffici (utilizzando il metodo di ammortamento a quote costanti).

3. Calcolo del fabbisogno di risorse di lavoro

Numero di dipendenti

Il numero dei lavoratori principali (di produzione) è determinato dalla professione:

Il numero di operatori di macchine per la lavorazione meccanica dei materiali - Lm;

Il numero di rotelle-pressori - Ll;

Il numero di assemblatori di prodotti - Lñ;

Il numero dei principali lavoratori per professione è determinato in base a:

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Introduzione……………………………………………………………………………….4
CAPITOLO 1. L'IMPRESA COME SOGGETTO E OGGETTO DELL'ATTIVITA' AZIENDALE
1.1 Atti normativi e giuridici che regolano le attività dell'impresa………………………………………………………………………………….6
1.2 Principali caratteristiche e classificazione dell'impresa………………….10
1.3 Lo scopo della costituzione dell'impresa. Breve descrizione delle attività dell'impresa e TEP che la caratterizzano………………………………………….15
1.4 Struttura organizzativa dell'impresa………………………………26
1.5 Problemi e prospettive per lo sviluppo della tua impresa………….32
CAPITOLO 2. CAPITALE AUTORIZZATO E PROPRIETA' DELL'IMPRESA
2.1. Il capitale autorizzato dell'impresa……………………………………………38
2.2. Classificazione, struttura delle immobilizzazioni…………………………42
2.3. Ammortamenti di immobilizzazioni………………………………..51
2.4. La qualità del prodotto come regolatore della produzione………………….59
2.5. Il ruolo degli investimenti e delle innovazioni nella formazione del patrimonio di un'impresa………………………………………………………………………………..63
CAPITOLO 3
3.1. Fattori estensivi e intensivi di crescita economica di un'impresa………………………………………………………………………………….72
3.2. Le principali fonti di finanziamento del riequipaggiamento tecnico dell'impresa………………………………………………………………………….……80
3.3. La ricerca di mercato è la base per la pianificazione del riequipaggiamento tecnico. Il ruolo del potenziale scientifico del Paese e l'esperienza straniera... .88
3.4. Il ruolo del profitto come principale regolatore del riequipaggiamento tecnico di un'impresa di costruzione di macchine…………………………….93
CAPITOLO 4
4.1. Metodologia per valutare l'efficienza economica dell'introduzione di un nuovo
tecniche e tecnologie in azienda……………………………………….100
4.2. Calcolo dell'efficienza economica della riattrezzatura tecnica come implementazione:…………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……
- nuove tipologie di attrezzature nelle officine principali;
- nuove tecnologie di colata e lavorazione dei pezzi;
- tecnologie di produzione snella
4.3. Analisi dell'impatto del riequipaggiamento tecnico di un'impresa di costruzione di macchine sulla performance finanziaria…………………………………………….111
5. PARTE CALCOLATA…………………………………………………………..114
CONCLUSIONE…………………………………………………………………129
ELENCO DELLA LETTERATURA USATA………………………….132

INTRODUZIONE

L'argomento del mio progetto di corso "L'impatto della riattrezzatura tecnica di un'impresa di costruzione di macchine sull'aumento della competitività dei prodotti e dei risultati finanziari" è una questione di attualità per l'economia di qualsiasi paese, compreso il nostro. Dopo tutto, il riequipaggiamento tecnico gioca un ruolo importante per l'efficienza economica dell'impresa e dell'economia nel suo insieme.
Riequipaggiamento tecnico di un'impresa - forme progressive di riproduzione dei beni fissi di produzione delle imprese esistenti. Il riequipaggiamento tecnico comprende una serie di misure per migliorare il livello tecnico ed economico della produzione, la sua meccanizzazione e automazione, l'ammodernamento e la sostituzione di apparecchiature obsolete e usurate con nuove più produttive, nonché per migliorare le strutture generali dell'impianto e servizi di supporto. Lo scopo del riequipaggiamento tecnico delle imprese esistenti è l'intensificazione a tutto tondo della produzione, un aumento della capacità produttiva, della produzione e il miglioramento della sua qualità, garantendo nel contempo la crescita della produttività del lavoro, riducendo il consumo di materiale e i costi di produzione, risparmiando materiale e risorse di carburante ed energia, migliorando altri indicatori tecnici ed economici dell'impresa.
Lo scopo del progetto del corso è studiare l'impatto del riequipaggiamento tecnico di un'impresa sull'aumento della competitività e dei risultati finanziari.
Gli obiettivi della ricerca:
a) Considerare i principali processi economici dell'impresa e determinare i fattori di crescita economica, le fonti di finanziamento per la riattrezzatura tecnica;
b) Rivelare l'importanza di investimenti, innovazioni e profitti come principali regolatori del riequipaggiamento nell'impresa;
c) Determinare l'efficienza economica della riattrezzatura tecnica presso l'impresa.
Il lavoro si compone di cinque capitoli principali. Il primo capitolo riguarda un'impresa nel sistema di un'economia di mercato, lo scopo della sua creazione, una breve descrizione dell'attività e degli indicatori tecnici ed economici che la caratterizzano, nonché i problemi e le prospettive di sviluppo.
Il secondo capitolo è dedicato allo studio del capitale autorizzato dell'impresa, alla classificazione e struttura delle immobilizzazioni, nonché al loro ammortamento.
Il terzo capitolo discute le principali direzioni del riequipaggiamento tecnico dell'impresa nella fase attuale. Fattori estesi e intensivi di crescita economica, ricerche di mercato come base per la pianificazione del riequipaggiamento tecnico.
Il quarto capitolo è dedicato alla valutazione e al calcolo dell'efficienza economica del riequipaggiamento tecnico dell'impresa. Questo capitolo presenta una metodologia per valutare l'efficienza economica dell'introduzione di nuove apparecchiature e tecnologie, vale a dire l'introduzione di allagamenti ciclici e BHT di produzione di pozzi. L'efficienza economica della riattrezzatura tecnica è stata calcolata come l'introduzione di nuovi tipi di attrezzature nelle officine principali, nuove tecnologie.
Il quinto capitolo è la parte dell'insediamento. Contiene due compiti. Il primo è il calcolo e la spiegazione delle deviazioni dei seguenti indicatori: produttività del capitale, rapporto capitale-lavoro, intensità del capitale, redditività della produzione, redditività del prodotto, redditività del capitale, ecc. Nell'attività n. 2, il costo della produzione di petrolio è determinato dopo OTM, EOR.
Durante la stesura del progetto del corso è stata utilizzata letteratura di vario genere: libri di testo generali, libri di testo per l'istruzione superiore, manuali, vari articoli scientifici, nonché relazioni annuali e dati di OAO Tatneft e NGDU Nurlatneft.

1. L'IMPRESA COME OGGETTO ED OGGETTO DELL'ATTIVITÀ DI IMPRESA
1.1. Atti normativi e giuridici che regolano le attività dell'impresa

L'imprenditorialità è un'iniziativa, attività autonoma dei cittadini finalizzata alla realizzazione di un profitto o di un reddito personale, che viene svolta per proprio conto, sotto la propria responsabilità (o per conto e sotto la responsabilità legale di una persona giuridica).
L'imprenditorialità nelle scienze economiche è considerata in tre aspetti: come categoria economica, come metodo di gestione e come tipo di pensiero economico.
Da un punto di vista economico, per le caratteristiche dell'imprenditorialità, è importante la definizione degli oggetti e dei soggetti dell'attività imprenditoriale.
Le entità aziendali sono individui che utilizzano il proprio lavoro o quello assunto per attività commerciali o un gruppo di persone vincolate da contratti e interessi economici.
L'oggetto dell'attività imprenditoriale è un'efficace combinazione di fattori di produzione al fine di ottenere il massimo profitto.
I tratti caratteristici dell'imprenditorialità come metodo di gestione sono:
1. Autonomia e indipendenza degli enti economici. L'indipendenza implica l'assenza di un organo di governo che specifichi cosa e quanto produrre, quanto spendere ea chi vendere. Allo stesso tempo, l'imprenditore dipende dallo stato del mercato di venditori, acquirenti e merci, dalla dinamica della domanda di tutti i tipi di prodotti e servizi, dal livello dei prezzi delle risorse e dei prodotti finiti, dal sistema delle relazioni merce-moneta ;
2. La presenza di un insieme di libertà e diritti per scegliere un'attività, formare un programma di produzione, scegliere le fonti di finanziamento, accedere a tutti i tipi di risorse, vendere prodotti, fissare i prezzi e gestire i profitti dopo aver pagato le tasse al bilancio;
3. Responsabilità per decisioni prese in condizioni di rischio, che è associata all'incertezza e all'imprevedibilità dell'ambiente esterno dell'impresa;
4. Concentrarsi sul raggiungimento del successo commerciale, sulla massimizzazione del profitto.
5. Interesse economico personale;
6. Innovazione e ricerca creativa.
A seconda delle funzioni che l'imprenditore assume, si distinguono le seguenti tipologie di attività imprenditoriale.
1. Imprenditoria industriale, tradizionale o innovativa.
L'imprenditorialità innovativa (scientifica e tecnica) è associata alla creazione, allo sviluppo e alla diffusione di innovazioni (il prodotto finale del progresso scientifico e tecnologico sotto forma di un nuovo prodotto o tecnologia).
L'imprenditorialità tradizionale (industriale) è associata alla produzione di beni e servizi.
Il risultato dell'imprenditoria industriale è un prodotto o servizio che richiede la sua implementazione attraverso unità di marketing o con l'aiuto di organizzazioni commerciali (marketing diretto o indiretto).
2. Imprenditoria commerciale - un'attività il cui contenuto principale è il commercio e lo scambio e le relazioni merce-moneta (operazioni di acquisto e vendita associate a un cambio di proprietà dei beni). L'imprenditorialità commerciale comprende: attività commerciali, commerciali e di approvvigionamento, attività commerciali e di intermediazione (rivendita, commissioni, spedizioni, intermediazione e contratti di agenzia), le attività di borsa merci.
3. Imprenditoria finanziaria - attività bancaria, assicurativa, attività di borsa, prestazione di servizi di leasing.
4. Altri tipi di attività commerciali: consulenza (consulenza), servizi di audit, servizi di ingegneria, ecc.
I principali documenti che regolano l'attività imprenditoriale sono:
1. La Costituzione della Federazione Russa del 12 dicembre 1993 (come modificata il 25 luglio 2003)
2. Codice Civile della Federazione Russa (Parte 1) del 30 novembre 1994 n. 51-FZ (come modificato il 29 luglio 2004);
3. Codice Civile della Federazione Russa (Parte 2) del 26 gennaio 1996 n. 14-FZ (come modificato il 23 dicembre 2003);
4. Codice civile della Federazione Russa (Parte 3) del 26 novembre 2001 n. 146-FZ;
5. Il Codice Fiscale della Federazione Russa (Parte 1) del 31 luglio 1998 n. 146-FZ (come modificato il 22 luglio 2005 n. 119-FZ);
6. Codice fiscale della Federazione Russa (Parte 2) n. 117-FZ del 5 agosto 2000 (come modificato n. 117-FZ del 22 luglio 2005);
7. Legge federale "Sul sostegno statale alle piccole imprese nella Federazione Russa" n. 88-FZ del 14 giugno 1995 (modificata il 21 marzo 2002);
8. Legge federale "Sulla registrazione statale delle persone giuridiche e degli imprenditori individuali" n. 129-FZ del 28 agosto 2001 (come modificata il 23 dicembre 2003);
9. Legge federale "Sull'insolvenza (fallimento)" del 26 ottobre 2002 n. 127-FZ;
10. Legge federale "Sulla licenza di determinati tipi di attività" del 28 agosto 2001 n. 128-FZ (come modificata il 23 dicembre 2003);
11. Codice del lavoro della Federazione Russa n. - FZ del 21 dicembre 2001
12. Altri regolamenti
La Costituzione della Federazione Russa è il documento principale di tutta la legislazione russa. La Costituzione stabilisce i seguenti diritti e principi fondamentali dell'attività imprenditoriale: libera disposizione del proprio lavoro, diritto alla proprietà privata, uguaglianza di tutte le forme di proprietà, libertà di attività economica, unità dello spazio economico, libera circolazione di beni, servizi e risorse, diritti civili generali.
Il codice civile (parte 1) definisce gli aspetti giuridici del rapporto tra cittadini, persone giuridiche e altri partecipanti all'attività imprenditoriale, forme organizzative e giuridiche di gestione.
Il Codice Civile (Parte 2) definisce gli aspetti giuridici dell'imprenditoria commerciale e finanziaria, i rapporti contrattuali e contrattuali.
Il Codice Fiscale disciplina le regole generali per la determinazione delle entrate e delle spese dei partecipanti alle imprese, i tipi e le aliquote delle imposte, la base imponibile, la procedura per il calcolo delle imposte, ecc.
Il Codice del lavoro definisce gli aspetti giuridici della regolamentazione dei rapporti di lavoro: organizzazione del lavoro e gestione del lavoro, orari di lavoro e di riposo, remunerazione e razionamento del lavoro, garanzie e compensi.
La registrazione statale è una procedura di legalizzazione delle attività delle entità commerciali, in cui gli organi statali verificano la conformità della persona giuridica stessa e dei suoi documenti di registrazione ai requisiti della normativa vigente. Le leggi federali possono stabilire una procedura speciale per la registrazione di determinati tipi di persone giuridiche.
Le persone giuridiche agiscono sulla base di documenti costitutivi: un accordo o una carta, a seconda della forma giuridica di un partecipante all'impresa, o un accordo e una carta.
L'accordo costitutivo di una persona giuridica è concluso e la carta è approvata dai suoi fondatori (partecipanti).
Memorandum of Association - un documento che contiene le seguenti informazioni: il nome della persona giuridica; la sua posizione; la procedura per le attività congiunte per la sua creazione; l'entità delle quote di partecipazione di ciascuno dei fondatori; condizioni per il trasferimento della proprietà dei fondatori a una persona giuridica; condizioni per la partecipazione dei fondatori alle attività di una persona giuridica; condizioni e modalità per la distribuzione degli utili (perdite) tra i partecipanti; condizioni per la gestione delle attività di una persona giuridica; condizioni per il ritiro dei fondatori (partecipanti) dall'appartenenza.
La carta deve contenere immancabilmente: informazioni sulla forma organizzativa e giuridica, nome, ubicazione, entità del capitale sociale, composizione dei fondatori, tipo e ambito di attività, procedura per la distribuzione degli utili, procedura per la formazione dei fondi, condizioni per riorganizzazione e liquidazione.
Il dipartimento di produzione di petrolio e gas di Nurlatneft è una suddivisione strutturale della società integrata verticalmente OAO Tatneft, che ha una propria struttura organizzativa e compiti funzionali, che agiscono in conformità con gli atti normativi.
Pertanto, lo stato prevede un gran numero di atti normativi che regolano direttamente le attività dell'impresa.

1.2. Le caratteristiche principali e la classificazione dell'impresa

Un'impresa è un'entità economica indipendente, organizzativa e separata con i diritti di una persona giuridica che produce e vende prodotti, esegue lavori e fornisce servizi.
Nelle condizioni moderne, l'impresa è l'anello principale dell'economia di mercato, poiché è a questo livello che vengono creati i prodotti necessari alla società e vengono forniti i servizi necessari. Un'impresa, in quanto persona giuridica, ha il diritto di esercitare qualsiasi attività economica che non sia vietata dalla legge e soddisfi gli obiettivi della creazione di un'impresa, previsti nello statuto dell'impresa. L'impresa ha un bilancio indipendente, conti correnti e altri in banche, un sigillo con il suo nome.
La base dell'impresa è un team organizzato professionalmente che, utilizzando i mezzi di produzione a sua disposizione, produce i prodotti oi servizi di cui il consumatore ha bisogno.
Per un'impresa, in quanto soggetto di relazioni di mercato, sono caratteristiche le seguenti caratteristiche: unità produttiva e tecnica, che riflette la comunanza di processi produttivi, capitale e tecnologia; unità organizzativa - la presenza di una struttura interna e di un certo ordine di gestione basato sulla gestione individuale; unità economica, che si esprime nella comunità delle risorse materiali, finanziarie, tecniche e della performance economica.
Le caratteristiche principali di un'impresa come persona giuridica sono:
1. La presenza di proprietà separate, che si riflette nello stato patrimoniale, e la passività patrimoniale;
2. Disponibilità di un conto bancario;
3. Indipendenza operativo-economica ed economica;
4. Possibilità di agire in proprio nella circolazione economica (presenza del nome e del sigillo).
Ogni impresa ha la propria missione, obiettivi e obiettivi.
La missione dell'impresa è la filosofia e il significato dell'esistenza dell'impresa. La missione dettaglia lo stato dell'impresa, dichiara i principi di lavoro, indica le intenzioni della direzione, definisce i tratti caratteristici dell'impresa. Il punto centrale della missione è la definizione dell'obiettivo principale, che esprime le modalità per realizzare la missione, l'attività reale del soggetto, formula e definisce i mezzi attraverso i quali il soggetto deve svolgere la sua missione.
La missione di NGDU "Nurlatneft" è indissolubilmente legata alla missione di una delle più grandi società del complesso petrolifero e del gas in Russia - JSC "Tatneft": rafforzare e elevare lo status di azienda riconosciuta a livello internazionale e finanziariamente stabile, come una delle i maggiori produttori russi integrati verticalmente di prodotti petroliferi e gassosi della raffinazione del petrolio e della petrolchimica, con un elevato livello di responsabilità sociale.
La missione di OGPD Nurlatneft, come unità strutturale, è stabilizzare e ottimizzare la produzione redditizia di petrolio e gas attraverso l'uso di tecnologie innovative avanzate e l'approccio competente di dipendenti altamente qualificati dell'azienda, nonché lo sviluppo di nuovi progetti della società madre, in conformità con lo status di impresa responsabile sociale e ambientale, innovativa, sistematica e dinamica in via di sviluppo.
Gli obiettivi sono sempre basati su ipotesi. Gli obiettivi vengono utilizzati per stabilire standard, per valutare l'efficacia dell'impresa, per determinare le linee guida per il suo sviluppo.
Gli obiettivi più alti dell'impresa includono il rispetto delle restrizioni (condizioni) determinate dalla legge e dall'opinione pubblica: protezione dell'ambiente, uso di tecnologie avanzate, conservazione di un ambiente competitivo e fornitura di libertà democratiche.
I compiti dell'impresa sono gli obiettivi, il cui raggiungimento è auspicabile entro un certo momento entro il periodo per il quale vengono calcolate le decisioni di gestione. Gli obiettivi sono risultati quantificabili. I compiti dell'impresa sono determinati dagli interessi del proprietario dell'impresa, dall'importo del capitale, dalla situazione all'interno dell'impresa e dall'ambiente esterno.
Il compito principale dell'impresa in ingresso è percepire i fattori di produzione, elaborarli e, in uscita, ottenere i prodotti necessari alla società.
I compiti dell'impresa comprendono:
- il rimborso dei costi e l'incasso di proventi dalla vendita dei prodotti, che consente di soddisfare i bisogni economici e sociali della manodopera e del titolare dell'impresa;
- fornire ai consumatori i prodotti dell'azienda nel rispetto dei contratti e della domanda del mercato;
- creazione di posti di lavoro per la popolazione;
- retribuzione del personale;
- prevenzione dei fallimenti nel lavoro dell'impresa;
- protezione ambientale.
Le funzioni dell'impresa si concretizzano e si affinano in funzione di: dimensione dell'impresa, appartenenza al settore, grado di specializzazione e cooperazione, forma di appartenenza, rapporti con gli enti locali.
Le principali funzioni dell'impresa comprendono:
1. Finanziaria e creditizia comprende la gestione finanziaria (formazione di fonti di risorse finanziarie, gestione dei costi, contabilità, controllo e regolamento).
2. Il personale (gestione delle risorse umane) assicura la produzione delle risorse lavorative (assunzione, formazione, sicurezza, condizioni di lavoro), l'organizzazione dei salari (incentivi al lavoro).
3. Il supporto materiale e tecnico consiste nel fornire all'impresa tutti i tipi di risorse materiali, la formazione di scorte, la conclusione di contratti per la fornitura di articoli di inventario.
4. Il marketing comprende lo studio del mercato di beni e servizi, la formazione della domanda, la pubblicità, i prezzi, la gestione dei processi.
5. La produzione serve a garantire il funzionamento del processo produttivo. Lo svolgimento della funzione di produzione include l'organizzazione della produzione e la gestione dell'impresa.
Le imprese possono essere classificate in base a una serie di caratteristiche (Tabella 1.1.). La classificazione è importante nello sviluppo di documentazione standard per imprese omogenee, nell'uso di soluzioni tecnologiche e di progettazione standard, struttura di produzione e altri scopi.
Tabella 1.1
Classificazione aziendale
Classificazione delle caratteristiche
Per la natura delle materie prime consumate - imprese dell'industria estrattiva - imprese manifatturiere
Secondo lo scopo del prodotto finito - produrre mezzi di produzione - produrre beni di consumo
A seconda del grado di comunanza tecnica e tecnologica - con un processo produttivo continuo - con un processo produttivo discreto - con predominanza di processi chimici - predominanza di processi meccanici
Orario di apertura tutto l'anno - funzionamento tutto l'anno - funzionamento stagionale
Per dimensione (per numero di dipendenti) - grande (oltre 500 persone) - media (da 50 a 300-500 persone) - piccola (fino a 50 persone)
Per specializzazione - specializzato - diversificato - combinato
Dalla scala di produzione dello stesso tipo di prodotti - di massa - di serie - individuali
Secondo le modalità di organizzazione del processo produttivo - in linea - batch - singolo
In base al grado di meccanizzazione e automazione - automatizzato complesso - parzialmente automatizzato - meccanizzato complesso - parzialmente meccanizzato - manuale macchina - manuale
Continuazione della tabella 1.1
Per la natura dell'attività - industriale - produzione - commercio - trasporti - investimenti, ecc.
In base al grado di copertura delle varie fasi - una fase - produzione di singole parti del prodotto - complesso
Per natura della lavorazione delle materie prime - con un processo produttivo analitico - con un processo produttivo sintetico - con un processo produttivo diretto

L'impresa è quindi una forma di organizzazione della vita di ogni persona e della società nel suo insieme. In esso, il dipendente realizza il suo potenziale creativo, contribuisce alla produzione sociale, mentre riceve una remunerazione per il suo lavoro, fornisce finanziariamente se stesso e i suoi familiari. L'impresa ha una serie di caratteristiche, vale a dire: la presenza di proprietà separate; la capacità di agire per proprio conto; il diritto (opportunità) di essere attore; disponibilità di un certificato di registrazione; avere un bilancio e stime dei costi indipendenti.

1.3. Lo scopo della costituzione dell'impresa. Breve descrizione dell'attività dell'impresa e TEP che la caratterizza

Un obiettivo è uno stato finale, un risultato desiderato che qualsiasi organizzazione cerca di raggiungere. L'attributo "generale" indica obiettivi ampi per portata e tempo, che, di regola, non hanno caratteristiche quantitative chiaramente espresse.
Gli obiettivi a lungo termine determinano l'intenzione strategica dell'impresa di prendere un certo posto nel business. La definizione di obiettivi generali a lungo termine è necessaria per ogni risultato chiave che i manager considerano importante per raggiungere il successo e creare un corrispondente vantaggio competitivo per l'organizzazione. Ci sono sette spazi chiave all'interno dei quali l'impresa determina obiettivi a lungo termine:
1. Posizione di mercato. Gli obiettivi di mercato possono essere ottenere la leadership in un determinato segmento di mercato, aumentando la quota di mercato dell'azienda a una certa dimensione.
2. Innovazione. Gli obiettivi in questo ambito sono legati alla definizione di nuovi modi di fare impresa: lo sviluppo di nuovi mercati, l'uso di nuove tecnologie o modalità di organizzazione della produzione.
3. Marketing. I principali risultati dell'attività in quest'area possono essere l'affermazione nella vendita di un determinato prodotto, la creazione di una certa immagine per il prodotto, il miglioramento del servizio clienti.
4. Produzione. Gli obiettivi prioritari in questo caso sono il raggiungimento della massima produttività del lavoro, il miglioramento della qualità del prodotto e la riduzione dei costi di produzione rispetto ai principali concorrenti.
5. Finanza. L'obiettivo generale è la conservazione e il mantenimento di tutti i tipi di risorse finanziarie al livello richiesto, il loro uso razionale.
6. Gestione del personale. Gli obiettivi del personale possono essere legati alla conservazione dei posti di lavoro, alla garanzia di un livello accettabile di remunerazione, al miglioramento delle condizioni di lavoro e alla motivazione.
7. Gestione. Un obiettivo chiave in quest'area è identificare le aree critiche di influenza manageriale.
Gli obiettivi dell'impresa devono avere una serie di caratteristiche, che a volte vengono chiamate criteri per la qualità degli obiettivi. Le caratteristiche principali degli obiettivi includono:
concretezza e misurabilità. Esprimendo gli obiettivi in termini chiari e misurabili, il management crea una base per il processo decisionale e la valutazione dei progressi;
orizzonte di pianificazione. Esistono obiettivi a lungo termine (orizzonte di pianificazione superiore a 5 anni), a medio termine (periodo di pianificazione da 1 anno a 5 anni) e a breve termine (di solito entro un anno). Quanto più ristretto è l'orizzonte progettuale, tanto più specificatamente dovrebbe essere espresso l'obiettivo;
raggiungibilità. Gli obiettivi sono fissati in modo da non superare le capacità dell'impresa. Stabilire obiettivi irraggiungibili blocca il desiderio di successo dei dipendenti e riduce la motivazione al lavoro;
Consistenza. Le azioni e le decisioni necessarie per raggiungere un obiettivo non dovrebbero interferire con il raggiungimento degli altri.
Un'attenzione insufficiente al processo di definizione degli obiettivi o, al contrario, la promozione di obiettivi irraggiungibili è dannosa per l'impresa. Pertanto, l'obiettivo ampiamente proclamato da molte imprese russe nel processo di perestrojka - "conservazione del collettivo di lavoro" - ha portato a una diminuzione della motivazione al lavoro.
Vengono fissati obiettivi specifici sulla base dell'identificazione dei punti di forza e di debolezza dell'impresa, dei suoi vantaggi competitivi. Di norma, tali obiettivi esprimono risultati concreti (due o tre indicatori) realisticamente realizzabili in quelle aree decisive per un business di successo. Allo stesso tempo, possono essere stabiliti obiettivi specifici per ogni tipo di attività che l'impresa ritiene importante per sé e l'attuazione della quale vuole monitorare.
Il numero e la varietà degli obiettivi e degli obiettivi della gestione richiedono un approccio sistematico per determinarne la composizione. Come strumento conveniente testato nella pratica, è possibile utilizzare il modello sotto forma di albero di obiettivi in Fig. uno.

Riso. 1. Gerarchia degli obiettivi dell'organizzazione
Tramite l'albero degli obiettivi viene descritta la loro gerarchia ordinata, per la quale l'obiettivo principale viene sequenzialmente scomposto in sotto-obiettivi secondo le seguenti regole:
L'obiettivo generale dovrebbe contenere una descrizione del risultato finale;
· quando si dispiega un obiettivo comune in una struttura gerarchica, si presume che l'attuazione dei sotto-obiettivi di ogni livello successivo sia una condizione necessaria e sufficiente per raggiungere gli obiettivi del livello precedente;
Quando si formulano obiettivi a diversi livelli, è necessario descrivere i risultati desiderati e non come ottenerli;
i sotto-obiettivi di ogni livello devono essere indipendenti l'uno dall'altro e non derivati l'uno dall'altro;
Le fondamenta dell'albero degli obiettivi dovrebbero essere le attività, che sono una dichiarazione di lavoro che può essere completata in un certo modo entro un determinato periodo di tempo.
Breve descrizione delle attività di NGDU "Nurlatneft".
NGDU Nurlatneft è una suddivisione strutturale della società integrata verticalmente OAO Tatneft. Il 1 ottobre 1952 è considerata la data di formazione della NGDU "Nurlatneft". L'impresa è un'entità economica che ha il diritto di concludere transazioni e altre azioni per conto di OAO Tatneft. Sulla base della procura di JSC "Tatneft" n. 59/16-01 del 01.08.2004, ha un bilancio indipendente, regolamento e altri conti presso istituti bancari, sigilli e francobolli con il suo nome, carta intestata.
L'obiettivo principale dell'attività di NGDU "Nurlatneft" è realizzare un profitto. Le principali attività di NGDU "Nurlatneft" sono: produzione di petrolio e gas; preparazione e pompaggio dell'olio; input da perforazione e sviluppo di pozzi; riparazione e manutenzione di apparecchiature per giacimenti petroliferi a terra; esecuzione di processi tecnologici per un migliore recupero del petrolio e trattamento della zona di fondo dei pozzi. Il processo di produzione nella produzione di petrolio e gas è un insieme di processi lavorativi principali e ausiliari, processi tecnologici e naturali associati all'estrazione di petrolio e gas in superficie e alla loro preparazione primaria.
La base dell'attività di NGDU "Nurlatneft" è la produzione, preparazione e lavorazione primaria dell'olio. In conformità con l'oggetto e lo scopo delle sue attività, OGPD raccoglie, prepara e trasporta petrolio e gas; progettazione di impianti di produzione e impianti dell'industria petrolifera e del gas; costruzione, gestione di impianti per l'industria petrolifera e del gas; sviluppa e attua misure per la protezione della natura e dell'ambiente.
Oggi la gestione comprende:
- 6 officine per la produzione di petrolio e gas;
- 2 workshop per la preparazione complessa e il pompaggio dell'olio;
- officina per il ricevimento e la consegna dell'olio;
- officina per la manutenzione della pressione di giacimento;
- 10 officine di produzione ausiliarie;
- Dipartimento di Housing e Utilities.
NGDU "Nurlatneft" sviluppa i giacimenti di Romashkinskoye (Minnibaevskaya, Almetyevskaya, Severo-Almetyevskaya, Berezovskaya con depositi di orizzonti superiori) e Bukhara.
Il giacimento petrolifero Romashkinskoye si trova geograficamente nella parte settentrionale dell'altopiano Bugulma-Belebeevskaya, che occupa la parte sud-orientale del Tatarstan. Amministrativamente, si trova sul territorio di due distretti municipali: Almetevsky e Sarmanovsky. Questa è una regione con un'infrastruttura ben sviluppata, fornita di elettricità.
La zona è caratterizzata da una fitta rete stradale, attraverso la quale la circolazione dei veicoli è possibile tutto l'anno. Le stazioni ferroviarie più vicine sono Almetyevskaya, Bugulma e Naberezhnye Chelny. Inoltre, l'area del deposito è attraversata dalla ferrovia Bugulma-Krugloye Pole, nonché dalle autostrade federali e repubblicane. I moli d'acqua più vicini si trovano sul fiume Kama a Naberezhnye Chelny e Chistopol.
Il distretto è fornito di elettricità dall'HPP Kuibyshevskaya, dall'HPP Zainskaya e dall'HPP Urussinskaya. Per esigenze domestiche e industriali si utilizzano le acque dei fiumi Kama, Ik, Zay e altre sorgenti.
In termini oroidrografici, l'area è la continuazione settentrionale dello spartiacque Bugulma-Belebeevsky e la superficie dell'area è caratterizzata dalla presenza di altipiani asimmetrici, larghi e ondulati, intervallati da valli profonde e larghe.
In termini economici, il campo è in condizioni favorevoli a causa della presenza vicino alla centrale elettrica del distretto statale di Zainsk e di vari mezzi di comunicazione. Nelle immediate vicinanze del campo di Bukhara si trovano: a sud - Romashkinskoye, a sud-ovest - Novo-Elkhovskoye, a nord confina con i depositi di Kadyrovskoye ed Elginskoye, che sono in fase di sviluppo. La presenza di limitrofe grandi aree sviluppate attrezzate, autostrade favorisce lo sviluppo del campo di Bukhara.
Nel 2013, il personale del dipartimento di produzione di petrolio e gas di Nurlatneft ha completato con successo il programma di produzione.
Il lavoro della direzione era finalizzato alla riduzione dei costi, allo sviluppo e all'attuazione di misure globali per mantenere la stabilità finanziaria ed economica dell'impresa. Ciò ha consentito alla direzione di adempiere a tutti i programmi produttivi e sociali previsti, nonostante il basso livello dei prezzi del petrolio sul mercato mondiale.
Nel 2013 sono state prodotte 4.035 mila tonnellate di petrolio. Negli ultimi diciassette anni, OGPD Nurlatneft ha mantenuto la produzione a un livello stabile. Il piano per la produzione di petrolio è stato realizzato in eccesso del 2,1% ovvero di 82mila tonnellate. Sono stati commissionati nuovi pozzi: pozzi petroliferi - 42, di cui sono state ottenute 62,5 mila tonnellate di petrolio, pozzi di iniezione - 26.
Dalla perforazione sono stati messi in esercizio 39 pozzi. Nei serbatoi sono stati pompati 22.130 mila m3 di acqua. Sono stati prodotti prodotti commerciabili per un importo di 38.810,7 milioni di rubli. La fornitura di un'ampia frazione di idrocarburi leggeri è stata di 83,1 mila tonnellate.
Il numero medio di tutto il personale era di 2003 persone, di cui 1676 addetti all'industria e alla produzione. Il consumo specifico di personale per la manutenzione di un pozzo del parco pozzi in esercizio è sceso a 0,67 persone/pozzo.
Sono stati completati i principali indicatori tecnici ed economici richiamati dagli ordini n. 1 e n. 3.
Durante il periodo di riferimento sono stati ricevuti 15,8 miliardi di rubli di utile di bilancio condizionato, ovvero 4 miliardi di rubli in più rispetto all'anno precedente. Il profitto è diretto al mantenimento delle strutture sociali, all'adempimento dei termini del contratto collettivo, al rafforzamento delle capacità produttive di OAO TATNEFT.
Consideriamo ora l'implementazione degli indicatori tecnici ed economici degli ordini n. 1 e n. 3 per NGDU Nurlatneft per il 2013.
Adempimento degli indicatori tecnici ed economici degli ordini n. 1 e n. 3 per OGPD Nurlatneft per il 2013
Tabella 1.2
Raggiungimento degli indicatori tecnici, economici e finanziari di OGPD Nurlatneft, 2013
N. Nome degli indicatori Unità di misura. 2011 Spento, +/- indice di crescita
pianificare il fatto
I Dati sulle prestazioni
Continuazione della tabella 1.2
1 Piano di produzione di petrolio per NGDU migliaia di tonnellate 4035,00 4035,00 0,00 1,00
2 Produzione e fornitura di NGL migliaia di tonnellate 82,10 82,90 0,80 1,01
3 Volume di consegna del proprio olio a Transneft, totale migliaia di tonnellate 3.863,80 3.949,90 86,10 1,02
4 Messa in servizio di nuovi pozzi di produzione migliaia di tonnellate 35,00 42,00 7,00 1,20
5 Messa in servizio nuovi pozzi di iniezione migliaia di tonnellate 25,00 26,00 1,00 1,04
6 Produzione di petrolio da nuovi pozzi migliaia di tonnellate 36,64 62,52 25,89 1,71
7 Produzione da pozzi commissionati da inattività migliaia di tonnellate 20,19 46,87 26,68 2,32
8 Produzione aggiuntiva per EOR migliaia di tonnellate 770,00 809,59 39,59 1,05
9 Produzione aggiuntiva di petrolio per fratturazione idraulica migliaia di tonnellate 270,17 292,35 22,19 1,08
10 Produzione aggiuntiva di petrolio per lavoro pozzo oltre migliaia di tonnellate 19,90 28,37 8,46 1,43
11 Numero di trattamenti di pozzo secondo EOR delle formazioni di pozzo. 154.00 174.00 20.00 1.13
12 Produzione aggiuntiva da pozzi di nuova riparazione con rami orizzontali laterali e laterali migliaia di tonnellate 88,21 107,34 19,14 1,22
13 Incarico per la lavorazione del pozzo (per i reparti di produzione di petrolio e gas):
- numero pozzetti pz. 461 461 0 1.00
14 Numero di fratture idrauliche pz. 96 103 7 1.07
II Norme e regolamenti
15 Tasso di consumo demulsionanti g/t 74,60 71,23 -3,37 0,95
16 Consumo di inibitori di corrosione g/t 210,43 2.......

ELENCO DELLA LETTERATURA USATA

1.Babaev Yu.A. Teoria contabile: libro di testo 2a ed., Rivisto. e aggiuntivo - M.: UNITÀ - DANA, 2008, p.-203.
2. Batuev MV Modifiche nel calcolo dell'ammortamento introdotte dal capitolo 25 del codice fiscale della Federazione Russa // Contabilità n. 8, 2002, p. 40-42.
3. Volkov NG Contabilità e determinazione della base imponibile per l'acquisizione e l'utilizzo di oggetti ammortizzabili, 2002, p.17-21.
4. Gorfinkel V.Ya, prof. Shvandar V A. Un'impresa in economia di mercato // Economia di un'impresa / - 4a edizione, M.: UNITI-DANA, 2007.- P.8.-608
5. Zvereva NI Imprenditoria sociale: uno sguardo al futuro - M.: Agency for Social Information, 2010, S.-13
6. Kasyanova Yu.G. Il capitale autorizzato dell'organizzazione: costituzione, pagamento, contabilità e contabilità fiscale Da: ABAC, aprile 2009, p-6.
7. Kondratieva MN, Balandina E.V. Economia d'impresa. Esercitazione. Ulyanovsk: UlGTU, 2011, p-28.
8. Frolova TA Economia d'impresa: dispense Taganrog: TTI SFU, 2009.
9. Yarkina T.V. Fondamenti di economia d'impresa: un breve corso. / TV. Yarkina - M., 2009. pagina 287.
10. Relazione annuale di OAO TATNEFT 2010
11. Regolamento sul dipartimento di produzione di petrolio e gas di OAO TATNEFT intitolato a V.D. Shashin.
12. Nota esplicativa alla relazione annuale di NGDU Elkhovneft per il periodo 2009-2010.
13.
14.

introduzione

Parte 1: parte teorica

Parte 2: descrizione e analisi preliminare della situazione economica

Parte 3: identificare la necessità di ulteriori informazioni

Conclusione

INTRODUZIONE

Ci sono molte aziende in tutto il mondo che utilizzano macchinari per fabbricare i loro prodotti. Pertanto, in fase di attuazione, è necessario elaborare un piano ottimale per l'uso e la sostituzione delle apparecchiature.

Lo scopo del lavoro del corso è considerare e studiare i prerequisiti e le condizioni economiche per la sostituzione di apparecchiature e tecnologie obsolete delle imprese. Dovrebbe anche sviluppare il tema dell'espansione del mercato di vendita dell'impresa.

Questo argomento è rilevante al momento, poiché per lo sviluppo di successo di qualsiasi impresa, deve essere conforme al livello mondiale di ingegneria e tecnologia, ad es. aderire a un livello intensivo di sviluppo, che consente di massimizzare i profitti e ridurre al minimo le perdite, sfruttando allo stesso tempo in modo più completo il potenziale interno dell'impresa, ed è anche necessario agire nella direzione di espandere il mercato di vendita dei prodotti, portando il impresa a un nuovo livello superiore nel mercato mondiale.

Poiché le apparecchiature obsolete comportano un aumento dei costi di manutenzione e produzione, nonché una diminuzione della produttività del lavoro, la sostituzione tempestiva delle apparecchiature aiuta a ridurre i costi di produzione e ad aumentare i profitti derivanti dal funzionamento delle apparecchiature. Ciò consente di aumentare l'efficienza produttiva e la produzione di prodotti migliori, che dovrebbero essere il risultato della sostituzione, porta ad un aumento della competitività dell'impresa.

Nella prima parte (teorica) del lavoro, intendo considerare le cause e le condizioni per la sostituzione di apparecchiature obsolete e descriverle utilizzando l'esempio di un'impresa manifatturiera nella seconda parte.

Parte 1. parte teorica

Nella gestione dei rischi di produzione, un ruolo importante è svolto dalla presa in considerazione dei fattori di rischio legati alla mancata richiesta di prodotti.

Uno degli indicatori più importanti della sicurezza economica di un'impresa è il livello di domanda dei suoi prodotti. Un calo della domanda al di sotto di un certo livello accettabile può portare al fallimento dell'impresa. Quindi, è ovvio che è necessario studiare le ragioni della mancanza di domanda di prodotti che portano l'impresa a rischiare.

Per evitare le conseguenze della mancanza di domanda di prodotti, il produttore deve analizzarne le cause. Per fare ciò, è necessario conoscere i fattori che lo causano. Ma anche per uno specialista lontano dalla produzione e dall'economia, è chiaro che ce ne sono moltissimi. Possono intersecarsi tra loro, sovrapporsi o non essere direttamente correlati tra loro. Uno di questi fattori è l'obsolescenza delle apparecchiature.

Il compito principale che ogni produttore di merci risolve in questa fase è l'intensificazione della produzione. Per quanto riguarda le immobilizzazioni, la soluzione di questo problema è legata al rinnovo della loro parte attiva sulla base delle conquiste del progresso scientifico e tecnologico. L'aumento della capacità produttiva sta diventando sempre più dipendente non da nuove costruzioni, ma dalla ricostruzione e riequipaggiamento tecnico delle apparecchiature esistenti, dall'accelerazione della sostituzione di apparecchiature obsolete con nuove e più produttive. Un fattore importante nel rinnovamento delle apparecchiature operative è la sua obsolescenza.

Le associazioni di produzione e le imprese, per svolgere la loro effettiva attività, devono periodicamente sostituire le apparecchiature di cui si servono. Questa sostituzione tiene conto della produttività delle apparecchiature utilizzate e dei costi associati alla manutenzione e riparazione delle apparecchiature.

Il problema della sostituzione delle apparecchiature è determinare la tempistica ottimale per la sostituzione delle vecchie apparecchiature. L'invecchiamento delle apparecchiature include il suo deterioramento fisico e morale. Di conseguenza, i costi di produzione aumentano, i costi di manutenzione e riparazione aumentano, la produttività del lavoro e il valore del liquido diminuiscono. Il criterio di ottimalità è il profitto derivante dal funzionamento dell'apparecchiatura o i costi operativi totali durante il periodo pianificato.

Le immobilizzazioni trasferiscono il loro valore ai prodotti fabbricati quando si usurano. L'ammortamento è il costo decrescente del capitale fisso dovuto alla perdita delle sue proprietà di consumo. Le immobilizzazioni trasferiscono il loro valore al prodotto realizzato con il loro aiuto non immediatamente, ma in parte. Come accennato in precedenza, i principali asset produttivi si consumano durante il loro funzionamento. Esistono due tipi di abbigliamento: fisico (materiale) e morale (economico).

Per la prima volta K. Marx ha condotto un'analisi scientifica approfondita delle cause dell'obsolescenza. Ha sottolineato le somiglianze e le differenze tra esso e il fisico.

Per usura fisica si intende la perdita graduale da parte delle immobilizzazioni del loro valore di consumo originario, che si verifica non solo nel corso del loro funzionamento, ma anche durante la loro inattività (distruzione per influssi esterni, influssi atmosferici, corrosione). L'ammortamento fisico riduce il costo originario o di sostituzione delle immobilizzazioni. Dipende dalla loro qualità, dal loro miglioramento tecnologico (progettazione, tipo e qualità dei materiali, qualità di costruzione degli edifici e installazione di macchine utensili), dalle caratteristiche del processo tecnologico (velocità e forza di taglio, avanzamento, ecc.), dal tempo della loro azione (numero di giornate di lavoro per anno, turni giornalieri, ore di lavoro per turno), il grado di protezione delle immobilizzazioni dalle condizioni esterne, la qualità della loro cura e manutenzione, le qualifiche dei lavoratori e il loro rapporto con le immobilizzazioni .

L'ammortamento fisico si verifica in modo non uniforme anche per gli stessi elementi delle immobilizzazioni. L'usura può essere totale o parziale. Con l'ammortamento integrale, le immobilizzazioni liquidate vengono sostituite con nuove, con parziale usura, vengono ripristinate attraverso importanti riparazioni e ammodernamenti.

Secondo Marx, l'usura fisica è causata da un cambiamento nelle proprietà fisiche della macchina - l'accumulo di fatica del metallo di cui è composta, l'usura delle superfici di sfregamento, ecc., che porta ad un aumento dei tempi di fermo per le riparazioni , una diminuzione della produttività, un aumento del consumo di carburante e un deterioramento dell'efficienza.

L'usura fisica è causata da due fattori. Il primo di questi è il funzionamento dei mezzi di lavoro, durante il quale si verifica l'usura meccanica delle parti di sfregamento, la deformazione delle singole strutture a causa di carichi dinamici, ecc. Questa è la cosiddetta usura di produzione. Il secondo fattore dell'usura fisica è l'influenza delle forze naturali della natura, che si esprime nella corrosione dei metalli, negli agenti atmosferici, ecc. Questa è la cosiddetta usura naturale.

Il grado di sicurezza fisica delle immobilizzazioni si riflette nel coefficiente di validità:

Kg \u003d (Fost / Fp) * 100%,

dove Fp, Fost - l'intero valore iniziale e residuo delle immobilizzazioni, rub.

Il grado di ammortamento delle immobilizzazioni è riflesso dal coefficiente di ammortamento:

Kizn=100%-Kg

Kizn \u003d (Tf / t) * 100%,

dove Tf è la vita utile effettiva delle immobilizzazioni, t è la vita utile.

Tuttavia, l'entità dell'usura e la velocità del suo flusso sono determinate dalle proprietà iniziali della macchina e dalle caratteristiche del funzionamento, motivo per cui sono individuali per tutte le macchine simili. Utilizzando i metodi proposti, è impossibile ottenere risultati con un sufficiente grado di affidabilità e affidabilità.

Il processo di usura è irreversibile e sebbene sia possibile ridurne le dimensioni attraverso lavori di riparazione, ciò è economicamente giustificato solo fino a un certo limite.

La presenza di immobilizzazioni ad uso industriale fisicamente obsolete, in primo luogo, riduce il comfort delle condizioni di lavoro; in secondo luogo, in alcuni settori, soprattutto in quelli ad alta intensità scientifica, ciò rallenta la produzione di prodotti moderni; in terzo luogo, l'ammortamento, prevalentemente al di sopra della norma, della parte attiva delle immobilizzazioni comporta frequenti guasti e fermi impianti. Di conseguenza, aumenta il tempo dedicato alla riparazione. Di conseguenza, la qualità dei prodotti diminuisce e i costi della sua produzione aumentano, il che a sua volta porta all'aumento del prezzo e alla diminuzione della domanda.

A causa del rapido cambiamento di generazioni di apparecchiature dovuto al progresso tecnico, le apparecchiature diventano moralmente obsolete. L'impresa può accumulare una parte significativa dell'attrezzatura che non ha superato la sua intera vita utile, non è fisicamente usurata, non ha trasferito completamente il suo valore ai prodotti fabbricati con il suo aiuto e non si è autofinanziata. L'ulteriore utilizzo di apparecchiature obsolete non consente lo sviluppo e la produzione di prodotti moderni e richiesti. Pertanto, è importante tenere conto dell'importanza dell'obsolescenza. L'obsolescenza è il deprezzamento degli elementi del capitale fisso, dovuto alla comparsa o di attrezzature più economiche della stessa produttività, o di attrezzature più produttive dello stesso costo.

La causa dell'obsolescenza è un cambiamento nelle condizioni sociali di produzione. Si verifica anche nelle macchine inattive, le cui proprietà fisiche non cambiano, se ci astraiamo dall'influenza dell'ambiente. Un mutamento delle condizioni di produzione sociale porta ad un relativo mutamento dell'efficienza di tutte le macchine utilizzate. La somiglianza del deprezzamento fisico e morale sta nel fatto che il risultato della loro azione è una crescente perdita nel tempo della capacità originaria dei mezzi di lavoro di salvare il lavoro. Allo stesso tempo, le cause che li causano sono di natura diversa.

La base materiale dell'obsolescenza è il progresso tecnologico. La sua azione si manifesta nel fatto che la riproduzione delle macchine avviene non in una forma già esistente, ma in una forma che ha subito cambiamenti progressivi, e nuovi strumenti di lavoro sono più efficaci di quelli esistenti. L'obsolescenza significa la perdita di parte del costo delle macchine senza corrispondente usura fisica, ma esclusivamente a causa della produzione più economica di macchine simili o della creazione di macchine più produttive ed economiche.

MINISTERO DELL'EDUCAZIONE DELLA FEDERAZIONE RUSSA

PROGETTO TESI

introduzione 3

Capitolo I. L'essenza del business plan tecnico
riarmo 5

1.1. L'essenza e la struttura del business plan tecnico
riarmo 5

riequipaggiamento tecnico 14

Capitolo II. Ricerca sul processo di pianificazione
riequipaggiamento tecnico presso JSC "MBKK" 21

2.1. Analisi delle misure per il riequipaggiamento tecnico
presso JSC "MBKK" 1996-1999 21

riequipaggiamento presso OAO MBKK 29

Capitolo III. Progetto di business plan per tecnico
riarmo 31

Conclusione 57

Bibliografia 58

INTRODUZIONE

Durante il periodo delle riforme del mercato fino al 1998, la quota dei produttori nazionali di beni di consumo nel mercato interno è stata costantemente in diminuzione e ha oscillato a seconda del settore, dal 70 al 30%.

Questa posizione era dovuta ai seguenti fattori:

1. l'assenza di un programma d'azione ben sviluppato in un mercato libero, dove la domanda è l'elemento determinante;

2. ritardo qualitativo dovuto all'utilizzo di materie prime di scarsa qualità, mancanza di capacità ad alta tecnologia;

3. l'instabilità dell'economia, espressa attraverso l'inflazione elevata, le tasse elevate;

4. mancanza di fondi gratuiti da parte dei produttori, che consentano di realizzare le necessarie trasformazioni tecniche ed economiche;

5. prezzi elevati per i propri prodotti, a causa dell'elevata materialità del lavoro dei prodotti.

Ci sono molte ragioni oggettive e soggettive che spiegano questa situazione, ma in molti casi la ragione principale è la mancanza di prodotti competitivi sia nella qualità che nel prezzo.

A partire dalla metà degli anni '80, in molti casi, le imprese produttrici di beni di consumo non hanno effettuato interventi di riequipaggiamento tecnico, si sono accumulate capacità di produzione, il che ha comportato un ritardo della qualità e un aumento dei prezzi.

Secondo il Comitato statale di statistica, l'età delle capacità di produzione nell'industria nel suo insieme è in media di 17-20 anni.

Tale situazione in una società in cui si osservano alti tassi di sviluppo ha un effetto negativo.

Questo lavoro è dedicato allo sviluppo di un business plan per il riequipaggiamento tecnico. Nelle condizioni moderne, quando dopo la crisi del 1998 l'importazione di beni è diminuita, quando è diventato possibile competere sul prezzo con molti produttori stranieri, quando è diminuita la quota di beni di qualità a un prezzo accessibile per il consumatore, questo argomento è più rilevante rispetto alla metà degli anni '90.

Lo scopo di qualsiasi attività in corso, sia che si tratti di un evento di riequipaggiamento tecnico, campagne pubblicitarie e altro, è quello di consolidare posizioni predeterminate nel mercato. Lo scopo delle misure di riequipaggiamento tecnico è quello di migliorare la qualità, ridurre i prezzi e aumentare la flessibilità di produzione. Secondo gli indicatori di cui sopra, molte imprese nazionali sono inferiori alle imprese leader nei loro settori, il che influisce negativamente sulla situazione economica generale dell'impresa.

In molte imprese, quando pianificano misure per il riequipaggiamento tecnico, devono far fronte alla mancanza di risorse finanziarie, ma come mostra l'esperienza delle imprese russe che hanno effettuato il riequipaggiamento tecnico, con il giusto approccio è possibile trovare fonti di finanziamento. Una soluzione a questo problema è unire le imprese che producono prodotti simili per accumulare risorse finanziarie insignificanti per realizzare le trasformazioni necessarie.

Non importa quanto sia instabile la situazione dell'economia, esiste una riserva per migliorare l'efficienza delle imprese nazionali, perché c'è una domanda reale di beni di consumo nel paese, altrimenti non continuerebbero a importare prodotti in Russia.

CAPITOLO I. ESSENZA DEL PIANO INDUSTRIALE PER LA TECNICA
RIARMO

1.1. L'essenza e la struttura del business plan per il riequipaggiamento tecnico

Un business plan è un documento che riflette l'essenza e la sequenza dei passaggi per raggiungere un obiettivo specifico.

L'equipaggiamento tecnico è:

1) ricostruzione - modifica di alcuni parametri delle capacità produttive;

2) sostituzione di vecchie apparecchiature con tecnologie più avanzate.

La struttura del business plan per il riequipaggiamento tecnico:

2) studio di fattibilità;

3) descrizione delle proprietà tecniche dell'attrezzatura richiesta;

4) una descrizione delle proprietà dei prodotti che si propone di produrre alle capacità richieste;

5) descrizione del processo produttivo;

6) gruppo dirigente;

7) piano finanziario;

8) orario lavorativo,

a) riduzione dei costi di produzione;

b) miglioramento della qualità del prodotto;

c) aumento della produttività e dei volumi di produzione;

d) il miglioramento della qualità delle linee tecnologiche (la disponibilità di sistemi di produzione flessibili che consentono la produzione di varie tipologie di prodotti).

Studio di fattibilità

Le misure di riequipaggiamento tecnico vengono eseguite se economicamente fattibili, ad es. Per fare ciò, l'azienda deve condurre un lavoro analitico. Questo lavoro consiste in un'analisi interna ed esterna.

L'analisi interna include quanto segue:

1) analisi del costo di produzione;

2) qualità;

3) volumi di uscita;

4) eccesso di produzione.

L'analisi esterna include:

1) struttura del mercato;

2) dimensione del mercato;

3) analisi dei prezzi;

4) analisi della qualità;

5) il volume della produzione e dei prodotti in eccesso dai concorrenti.

Tabella 1

Confronto delle qualità dei prodotti di marca e della concorrenza

Concorrente

Caratteristiche dei tuoi prodotti

Qualità del prodotto.

Prezzi più bassi.

ampiezza della linea di prodotti.

Affidabilità del prodotto.

Prodotto completo,
non in parti.

Questa tabella viene valutata secondo il sistema “+”, “-”.

Se le dimensioni del mercato consentono di aumentare le vendite e se i vantaggi dell'impresa rispetto ai concorrenti sono solo fino al 30% superiori, significa che i prodotti hanno una bassa competitività, quindi sono necessarie vecchie apparecchiature per nuove apparecchiature.

Se i vantaggi sono compresi tra il 30 e il 50%, ha una competitività sufficiente e allo stesso tempo è necessario modernizzare l'attrezzatura.

Se i vantaggi dell'azienda sono superiori al 50%, funziona con successo sul mercato.

Quando viene determinata la necessità di sostituire le vecchie apparecchiature con le nuove, si procede all'analisi tecnica e all'elaborazione di un piano e di un programma per il riequipaggiamento tecnico.

Senza valutare il livello tecnico dei mezzi di produzione utilizzati in una determinata impresa, è anche impossibile sviluppare un piano realisticamente realizzabile e allo stesso tempo il più efficace per il riequipaggiamento tecnico di questa impresa. Pertanto, determinare il livello tecnico dei prodotti, nonché i mezzi e i metodi della loro produzione, diventa il compito più importante.

L'identificazione delle dipendenze funzionali tra il tasso di incremento del livello tecnico di produzione, la qualità dei prodotti ei risultati economici è un problema fondamentale.

In pratica, vengono utilizzati vari metodi e istruzioni che regolano la direzione e il contenuto dell'esecuzione di calcoli tecnici ed economici delle attività produttive delle imprese, il cui scopo è identificare riserve per aumentare l'efficienza produttiva. Tuttavia, per la maggior parte, non risolvono in modo complesso i problemi che consentono di collegare i risultati delle misure adottate presso l'impresa per il riequipaggiamento tecnico della produzione con i risultati finali delle loro attività e di quantificare l'aumento o perdita del volume della produzione, ridurne il costo, aumentare la redditività dall'esecuzione o meno di tutte le misure pianificate per il miglioramento tecnico della produzione.

La valutazione e l'analisi del livello tecnico dovrebbero basarsi su criteri economici, poiché l'obiettivo principale del miglioramento dei mezzi di produzione e dei metodi è il raggiungimento dei risultati finali desiderati con il minimo dispendio di risorse produttive e finanziarie.

Lo scopo dell'analisi è determinare l'impatto delle misure tecniche sui risultati economici.

Sulla base di quanto sopra, si propone di effettuare l'analisi dell'efficacia del riequipaggiamento tecnico della produzione esistente nel seguente ordine: analisi della validità del piano di riequipaggiamento della produzione e riserve per l'aumento del efficienza nell'uso delle risorse finanziarie.

Lo scopo della metodologia proposta è aumentare l'efficienza delle prestazioni delle imprese industriali e l'uso razionale delle proprie risorse finanziarie sulla base di una giustificazione profonda e di uno sviluppo di alta qualità di un piano di riequipaggiamento tecnico.

La sequenza di esecuzione e le indicazioni specifiche per un ulteriore utilizzo dei risultati dell'analisi sono riportate nella tabella.

Tavolo 2

Fasi di analisi e utilizzo dei suoi risultati

Processi e risultati dell'analisi

Istruzioni per l'uso
risultati dell'analisi

1. Analisi del livello tecnico e individuazione delle direzioni di miglioramentobase di produzione

1.1. Determinazione delle variazioni degli indicatori del livello tecnico raggiunto della base produttiva rispetto al periodo e al piano precedenti.

1.2. Determinazione di indicatori generalizzanti e integrali del livello tecnico, confronto dei cambiamenti in esso intervenuti con i cambiamenti della performance economica.

1.3. Cerca i colli di bottiglia. Sviluppo di misure per la loro eliminazione. La determinazione finale delle risorse produttive e finanziarie necessarie per incrementare le specifiche tecniche.

1. Migliorare la qualità e la validità dell'elaborazione dei piani di riequipaggiamento tecnico.

2. Sviluppo delle misure necessarie per eliminare le strozzature, migliorare la qualità della base produttiva, elaborare piani ottimali (più efficaci) attuali ea lungo termine per il riequipaggiamento tecnico. Migliorare la loro qualità e validità.

3. Determinare i cambiamenti richiesti nei processi tecnologici, nonché le esigenze delle attrezzature e delle risorse finanziarie necessarie per l'acquisizione e l'attuazione delle misure sviluppate.

4. Convalida della registrazione delle domande di equipaggiamento.

5. Motivazione del budget per FIFO.

2. Analisi dell'attuazione del piano d'azione per il riequipaggiamento tecnicoper il periodo (di rendicontazione) precedente

2.1. Valutazione generale dell'efficacia dell'utilizzo degli investimenti di capitale per il miglioramento qualitativo della produzione.

2.2. Valutazione quantitativa dell'impatto del riequipaggiamento tecnico sugli indicatori di prestazione autoportanti dei principali collegamenti.

2.3. Determinazione dell'impatto del riequipaggiamento tecnico sull'uso delle risorse di produzione.

2.4. I risultati dello studio delle principali direzioni di attuazione delle misure. Determinazione del più efficace di loro.

2.5. Confronto dei risultati economici dell'attuazione delle misure di riequipaggiamento tecnico nell'anno di riferimento con gli indicatori pianificati.

2.6. Analisi del recupero dei costi.

1. Prendere decisioni gestionali ottimali per migliorare i fattori di progresso scientifico e tecnico sull'economia dell'impresa.

2. Determinazione delle aree di investimento più efficaci per migliorare i risultati dell'attività economica.

3. Elaborazione di un insieme di misure organizzative per l'attuazione nel periodo precedente di tali misure, il cui fallimento ha ridotto l'efficacia del processo di riarmo.

3. Analisi della validità del piano tecnico di riequipaggiamento eriserve per aumentare l'efficienza nell'uso delle risorse finanziarie

3.1. Definizione e analisi del fabbisogno di fondi.

3.2. Selezione dalle misure sviluppate (sulla base dei risultati delle fasi precedenti dell'analisi) del rapporto ottimale tra i più efficaci, dando il massimo aumento degli utili con fonti limitate di fondi propri e presi in prestito.

3.3. Analisi comparativa dell'efficienza nell'utilizzo dei fondi propri e dei prestiti bancari.

3.4. Analisi delle indicazioni per l'attuazione delle misure in termini di efficacia.

3.5. La scelta dell'insieme ottimale di misure che consentono all'impresa, ad esempio, di ridurre il consumo di materiali, l'intensità del lavoro dei prodotti fabbricati nei casi in cui la riattrezzatura tecnica deve affrontare compiti specifici.

1. Cerca fonti di finanziamento.

2. Inserimento nel piano per il periodo futuro dell'insieme ottimale delle misure più efficaci.

3. Determinazione dell'indirizzo più efficace in termini di attività da realizzare.

4. Determinazione dell'insieme ottimale di misure per un uso più efficiente dei fondi propri e presi a prestito.

Sulla base dell'analisi, vengono identificati i "colli di bottiglia" e vengono sviluppate misure per eliminarli e migliorare la qualità della produzione, vengono inoltre determinate le esigenze di attrezzature necessarie per l'attuazione delle misure sviluppate e la necessità di risorse finanziarie a tal fine. Diventa possibile confrontare gli indicatori integrali e generali raggiunti del livello tecnico con indicatori simili del periodo (base) precedente, per confrontare la loro crescita con i cambiamenti nei risultati economici dell'attività economica delle imprese.

La valutazione del livello tecnico e organizzativo della produzione sulla base di indicatori integrali dovrebbe includere la definizione dei suoi indicatori complessi e generali. In questo caso, l'indicatore complesso viene calcolato come somma dei valori degli indicatori generalizzanti del livello tecnico dei prodotti fabbricati, del livello di tecnologia delle sezioni e delle officine omogenee, dei livelli di meccanizzazione e organizzazione della produzione in punti, adeguati per il coefficiente di significatività dei sottosistemi.

Dopo lo studio di fattibilità, c'è un processo di selezione dell'attrezzatura appropriata.

Il primo passo è cercare informazioni da tutti i produttori dell'attrezzatura richiesta. Informazioni su di essi possono essere ottenute nei cataloghi di mostre, fiere, ecc.

Vengono inoltre analizzati parametri tecnici ed economici, ad es. ritorno sulle attività, intensità di lavoro, produttività, consumo di energia, qualità dei prodotti prodotti su questa linea, costo della linea, superficie occupata, produzione senza sprechi.

Si seleziona una linea che, per parametri tecnici ed economici, si avvicina di più a quelli richiesti.

Descrizione delle proprietà del prodotto

Qui è necessario indicare quale esigenza soddisferà questo prodotto.

In che misura questa esigenza sarà soddisfatta? Quindi indicano le proprietà tecniche ed economiche del prodotto: massa, volume, livello di qualità, caratteristiche specifiche, nonché prezzo e tempo per la sua fabbricazione e componenti.

Confronto della nuova linea con i concorrenti

La concorrenza è parte integrante della moderna economia di mercato. Devi confrontare la tua linea di produzione con la concorrenza. È necessario indicare oggettivamente i vantaggi e gli svantaggi della propria linea.

È necessario confrontare la vostra linea con quelle della concorrenza in termini di seguenti indicatori: intensità energetica, intensità di manodopera, ampiezza della gamma prodotti, costo di produzione, livello di qualità del prodotto, produttività del capitale.

Piano di produzione

Nel piano di produzione è necessario indicare su quale attrezzatura verranno realizzati i prodotti. Quali capacità di produzione e materie prime saranno necessarie per questo. Indicare brevemente la tecnologia di produzione. Evidenzia la strategia di approvvigionamento di materie prime e forniture.

Piano finanziario

Questa sezione del business plan afferma:

1) fonti di fondi: proprie e prese in prestito; piano di rimborso del prestito;

2) il costo delle attrezzature, dei lavori di costruzione e installazione;

3) volume di vendita stimato e prezzo unitario;

4) costi associati alla produzione dei prodotti;

5) l'importo stimato dell'utile netto;

6) calendario per il pagamento di tasse e contributi;

7) il tasso di ammortamento atteso;

8) bilancio della società;

9) spese dirette non legate alla produzione (spese pubblicitarie, assicurative, locative, amministrative);

10) dinamica attesa degli indicatori finanziari.

Per ogni voce del piano finanziario viene compilata una tabella. Per il primo anno per ogni voce del piano finanziario si calcola per mesi, per i successivi due anni per trimestri e per altri due anni per anni.

Un programma aziendale è una sezione necessaria di un piano aziendale. Fissa la tempistica delle attività chiave (sviluppo del prodotto e relativo processo produttivo, analisi di mercato, sviluppo di un programma di vendita). Dovrebbe anche indicare i compiti privati più importanti, gli eventi critici che determinano il successo del caso. L'elenco di tali eventi comprende: completamento del progetto; presentazione dei prodotti alle fiere; ordinare materie prime, materiali e componenti nelle quantità necessarie per organizzare il volume di produzione pianificato, l'inizio della produzione; ricevere il primo ordine, la prima vendita, il pagamento delle prime bollette. L'elaborazione di una pianificazione aziendale consente di controllare i punti chiave del caso, di anticipare e correggere i guasti emergenti al fine di ridurre il possibile rischio.

Un programma aziendale ben progettato dimostra a un partner straniero la professionalità del team di gestione.

È necessario riportare sul grafico gli eventi che sono determinanti per il successo della tua attività:

Creazione di una società;

Completamento della ricerca e sviluppo;

Creazione di un prototipo di prodotto;

Raggiungere accordi con i rappresentanti di vendita;

Accesso a fiere di prodotti;

Firma accordi con grossisti;

Ordinare i materiali nelle quantità necessarie per la produzione dei primi lotti;

Inizio della produzione;

Ottenere i primi ordini;

Consegna dei primi lotti di merce;

Ricezione dei primi pagamenti e incassi sul conto.

È necessario riflettere sul grafico quanto tempo passa dal momento dell'acquisizione delle materie prime all'incasso di ogni prodotto o servizio realizzato; come cambia il numero del personale direttivo e di produzione, il processo di acquisizione o costruzione di edifici, strutture e attrezzature man mano che l'attività si sviluppa.

Tabella 3

Programma degli eventi

Regione
attività (eventi)

Responsabile

data di
cominciare
eventi

data di
fine degli eventi

Possibili errori nella pianificazione e loro correzione

Deviazioni critiche nel programma

1.2. Indicatori tecnici ed economici della pianificazione
riequipaggiamento tecnico

L'uso qualificato di indicatori che fungono da strumento di lavoro nel processo di analisi tecnica ed economica è una condizione indispensabile per la sua attuazione qualitativa, garantendo l'identificazione di riserve reali per aumentare l'efficienza produttiva e creando un terreno favorevole per rendere costruttivo ed economicamente valido decisioni di gestione.

Le basi metodologiche per lo sviluppo dei requisiti per il sistema di indicatori sono i principi fondamentali della pianificazione del progresso scientifico e tecnico: carattere scientifico, efficienza, complessità. Per la valutazione economica dell'efficacia del riequipaggiamento tecnico, il più significativo è il soddisfacimento di requisiti quali:

1) orientamento dell'intero sistema di indicatori al risultato finale, nonché al reddito dell'impresa;

2) garantire la possibilità di pianificare, misurare e valutare la direzione del riequipaggiamento tecnico secondo gli elementi funzionali della produzione a tutti i livelli di gestione;

3) collegare sezioni del piano per lo sviluppo tecnico della produzione con piani di riequipaggiamento tecnico e piani tra livello tecnico ed efficienza produttiva, tenendo conto degli effetti concreti dello sviluppo delle nuove tecnologie;

4) assicurare la possibilità di utilizzare gli indicatori programmati e stimati di miglioramento del livello ai fini della stimolazione economica e morale, monitorando e analizzando l'efficacia dell'utilizzo dei fondi spesi a tali fini.

Gli indicatori dell'analisi e dell'efficienza del miglioramento qualitativo della base produttiva dell'impresa dovrebbero in definitiva fornire una valutazione dei risultati economici retrospettivi dell'attuazione delle misure e del piano di riequipaggiamento tecnico, dei cambiamenti nel livello tecnico di produzione, come nonché una valutazione delle sue capacità potenziali.

Per l'analisi tecnica ed economica e la valutazione dell'efficienza economica degli investimenti di capitale per il miglioramento qualitativo della base produttiva delle imprese, si propone di utilizzare il seguente sistema di indicatori:

1. Principali indicatori - efficienza assoluta delle spese in conto capitale; periodo di recupero degli investimenti di capitale; aumento della capacità produttiva; cambiamento nella produzione di prodotti commerciabili; variazione di costo; variazione del profitto.

2. Indicatori aggiuntivi: a) indicatori che caratterizzano l'efficienza dell'uso delle risorse di produzione: un cambiamento nell'intensità materiale dei prodotti fabbricati, nonché un cambiamento nella sua intensità di lavoro e intensità di capitale; b) indicatori dell'efficacia del processo di investimento: investimenti di capitale specifici per unità di potenza in ingresso, per 1 rub. aumento della produzione di prodotti commerciabili, di 1 rub. crescita dei profitti (riduzione dei costi); - gli indicatori del rinnovo delle immobilizzazioni di produzione, il costo delle immobilizzazioni oggetto di liquidazione e sostituzione, il coefficiente di messa in servizio delle nuove apparecchiature (in%), il tasso di pensionamento (in%); - indicatori dei cambiamenti nel livello tecnico della base produttiva dell'impresa, indicatori integrali e generalisti dello stato qualitativo della produzione.

Interrelazione e interdipendenza degli indicatori del livello tecnico di produzione con i principali indicatori dell'impresa.

Per determinare l'effetto economico delle misure tecniche, vengono utilizzati i seguenti indicatori:

1) l'efficacia degli investimenti da misure volte ad aumentare le capacità produttive: Epm = PMtech: KPM,

dove PMtech è la crescita della capacità produttiva dovuta al riequipaggiamento tecnico;

KPM - investimenti di capitale per riattrezzature finalizzate all'aumento della capacità produttiva.

PMtech = D PMtech - D PMobor. ops,

dove D PMtech - aumento di potenza dovuto a riequipaggiamento tecnico;

D PMobor - aumento della capacità produttiva dovuto all'aumento della quota di apparecchiature installate presa in considerazione nel calcolo della capacità produttiva;

Upm: il livello di utilizzo della potenza incrementale;

2) si propone di determinare l'efficienza economica degli investimenti di capitale da misure volte a migliorare la qualità dei prodotti con la formula:

dove E2, E1 - l'effetto economico dei prodotti di base e dei nuovi prodotti di migliore qualità;

Kkp - investimenti di capitale per riattrezzature finalizzate al miglioramento della qualità dei prodotti;

B2 - output dopo l'attuazione delle attività;

3) l'efficienza economica delle misure volte a ridurre il consumo materiale della produzione è calcolata come segue:

Em = D Mt: Km,

dove D Mt - risparmio derivante dalla riduzione del consumo di materiale dei prodotti;

Km - il costo degli investimenti di capitale per ridurre il consumo di materiale.

dove M1, M2 - consumo materiale della produzione prima e dopo l'attuazione delle misure;

Q - il volume dei prodotti commerciabili;

4) l'efficienza economica degli interventi volti alla riduzione dei costi è determinata da:

E = D C: K,

dove D С è la riduzione del costo di produzione dovuta al riequipaggiamento tecnico;

Кс - investimenti di capitale per queste attività;

D C \u003d B2. (C1 - C2) ;

5) si propone di calcolare l'efficienza degli investimenti di capitale delle misure di riduzione dell'intensità di lavoro secondo la formula:

Et = D Etr: Kt,

dove D Etr - risparmi annuali derivanti dalla riduzione dell'intensità di manodopera dei prodotti fabbricati;

Kt - investimenti per questi scopi.

dove Tpz1,2 - tempo preparatorio e finale per un lotto di parti prima e dopo l'introduzione di nuove apparecchiature, orari standard;

M1,2 - il numero di parti nel lotto prima e dopo l'introduzione di nuove apparecchiature;

Tosn.1,2 - il momento principale per la fabbricazione di una parte prima e dopo l'introduzione di nuove apparecchiature;

Тvsp.1,2 - tempo ausiliario per la fabbricazione di una parte prima e dopo l'introduzione di nuove apparecchiature, norma-h;

Ur1,2 - il costo di un'ora di lavoro di un lavoratore con salari e ratei di base e aggiuntivi prima e dopo l'introduzione di nuove attrezzature, norma-h.

CAPITOLO II. STUDI DI PROCESSO DI PIANIFICAZIONE
ATTREZZATURE TECNICHE PRESSO JSC "MBKK"

2.1. Analisi delle misure per il riequipaggiamento tecnico presso JSC "MBKK" nel 1996-1999.

Dal 1996 al 1999 JSC "MBKK" ha eseguito le seguenti misure tecniche per il riequipaggiamento tecnico.

Nel 1996 è stato installato un panificio per la produzione di pane con una capacità di 2024 tonnellate annue, una linea di produzione italiana per la produzione di pasta corta con una capacità di 5596 tonnellate annue. E nella pasticceria c'è un apparato per versare fette di limone con una capacità di 110 tonnellate all'anno.

Nel 1997 sono state messe in funzione una linea di produzione jugoslava per la produzione di prodotti da forno in pezzatura con una capacità di 3980 ton/anno e una sfogliatrice per lievito con una capacità di 259 ton/anno, e una linea per la produzione di - i dolci glassati con una capacità di 108 tonnellate sono stati eliminati nella pasticceria.

Nel 1998 nel panificio è stato messo in funzione un forno elettrico che ha permesso di aumentare la produzione di prodotti finali di 120 tonnellate.

Nel 1999 è stata installata nella pasticceria un apparato per il confezionamento di impasti con una capacità di 25 tonnellate all'anno ed è stata interrotta una linea per la produzione di varietà di wafer con una capacità di 16 tonnellate all'anno.

Tutte le attività di cui sopra erano volte a: aumentare la produzione commerciale, diversificare la produzione, ampliare la gamma, aumentare la qualità dei prodotti, ridurre i costi.

Al fine di determinare l'impatto del riequipaggiamento tecnico sulle attività dell'impianto, è necessario condurre un'analisi.

Crescita della capacità produttiva e del tasso di utilizzo
capacità produttiva 1995-1999. presso MBKK JSC

	1995			1996			1997			1998			1999
Nome			Coefficiente carica il pomeriggio (%)	Produzione di prodotti commerciabili (t)	Capacità di produzione (tn)	Coefficiente carica il pomeriggio (%)	Produzione di prodotti commerciabili (t)			Produzione di prodotti commerciabili (t)	Capacità di produzione (tn)	Fattore di carico l.m. (%)	Produzione di prodotti commerciabili (t)	Capacità di produzione (tn)	Fattore di carico l.m. (%)
Pasticceria
Pasticceria e negozio di farina
Pasticceria e zuccheriera
Totale	2684	5072	0,52	2057	7206	0,28	2288	11445	0,19	2114	11565	0,18	2117	11584	0,18

La tabella mostra che dal 1995 al 1999. c'è stato un costante aumento della capacità produttiva, che ha permesso di aumentare la gamma e la qualità dei prodotti. Il motivo del basso carico di lavoro va ricercato nelle attività di marketing, vendita, acquisto, che non sono l'argomento di questo lavoro.

Il coefficiente di rinnovo e dismissione dei beni produttivi
JSC "MBKK"

	1996	1997	1998	1999
Ricevuto OPF	172	1658	182	59
Eliminato l'OPF	-	52	-	17
Costo medio annuo di OPF	14680	15200	13797	13585
Frequenza di aggiornamento	1,1	10,9	1,3	0,4
Tasso di pensionamento	-	0,3	-	0,1

Fvved - il costo dei fondi iniettati

Fk - costo dell'OPF a fine anno

Flikv: il valore dei fondi liquidati

Fn - costo di OPF all'inizio dell'anno

Da questa tabella si evince che l'impianto sta aumentando la sua capacità con l'accumulo di BPF usurato, che incide negativamente sui costi complessivi. Ciò indica anche che l'impianto utilizza vecchie apparecchiature, sebbene la stessa gamma di prodotti possa essere prodotta su nuove apparecchiature.

Gamma di prodotti

Prima del processo di riequipaggiamento tecnico, l'impianto produceva 22 tipi di prodotti. Al momento, l'impresa può produrre 35 tipi di prodotti dolciari, 70 tipi di prodotti di farina dolci e 25 tipi di prodotti da forno.

Produttività del lavoro

Dal 1996 al 1999 è stata osservata la seguente dinamica PPP.

1995	1996	1997	1998	1999
	+ 20	- 69	- 11	12

Un aumento del 20% del PPP nel 1996, dopo la messa in servizio del panificio e dell'apparato per il versamento delle fette di limone, non è economicamente fattibile, anche se ciò è dovuto al fatto che l'impresa non ha smaltito OPF e sono state assunte persone per gestire nuove strutture.

Riducendo il numero nel 1997 di 69 persone. è la messa in servizio di nuovi impianti e la dismissione della linea per la produzione di dolci non glassati.

Ridurre il numero di PPP nel 1998 di 11 persone. per la messa in servizio di un nuovo forno elettrico.

La crescita di PPP nel 1999, con la messa in servizio di un apparato per il confezionamento di solidi sfusi e lo smaltimento di un apparato per la produzione di wafer cake, non è economicamente fattibile.

Dinamiche di crescita della produttività del lavoro

D PT96 = - 39% D PT97 = 47%

D PT98 = - 3% D PT99 = - 10%

Gli indicatori negativi della crescita del PT sono spiegati dal basso volume di output gestionale con il massimo cambiamento possibile nella struttura dell'output.

La flessibilità non è un criterio per un sistema produttivo, ma solo un prerequisito per garantire l'efficienza di un'impresa. Tuttavia, la sottovalutazione degli indicatori di flessibilità può portare ad un'analisi unilaterale delle attività produttive senza tener conto dei fattori che innescano i meccanismi di adattamento. Pertanto, gli indicatori della flessibilità del sistema produttivo possono essere chiamati indicatori di performance complessi che costituiscono l'idea più generale dell'adattabilità al mercato delle imprese. Il modello di valutazione della flessibilità aziendale può essere rappresentato dalla seguente formula:

G \u003d f (Vob; Singhiozzo), (A), dove

G - valutazione della flessibilità dell'impresa;

Uob - la sostenibilità dei risultati dell'impresa, che ne determina la capacità di riqualificazione attraverso il reinvestimento dei propri fondi;

Sob: la possibilità di aggiornare.

Gli indicatori associati dovrebbero essere: il valore delle attività e dei fondi propri e dei fondi propri dell'impresa; volume delle vendite; i costi di produzione e vendita, nonché il tempo trascorso dai prodotti nella fase di sviluppo e sviluppo; gamma di prodotti richiesti dal mercato.

Per la determinazione del Wc si calcola un indicatore che caratterizza la stabilità economica dell'impresa: il reddito da patrimonio proprio

ROE \u003d PE / SA (B), dove

PE - utile netto;

SA - fondi propri.

Quindi determinare la quota di utili destinata allo sviluppo di nuovi prodotti

H = PO / PE (B), dove PO è l'utile netto allocato per finanziare gli aggiornamenti dei prodotti.

Il passo finale per determinare la capacità di un'impresa di riqualificarsi attraverso il reinvestimento dei propri fondi è il calcolo di un indicatore sintetico Vob:

Wob - UOMO. PO / CHP \u003d PO / SA (G)

Utilizzando questa formula, l'importo dei fondi stanziati per lo sviluppo della produzione di nuovi prodotti è determinato rispetto all'importo dei fondi propri.

Nel nostro esempio: PR / Evento 1 = 124477 / 1776 = 0,07

PR / Evento 2 = 222906 / 2531 = 0,09

La seconda componente della formula (A) - Sob - determina la capacità dell'impresa di sviluppare nuovi prodotti nel periodo corrente, che saranno richiesti dal mercato in futuro. Un indicatore che può essere utilizzato per valutare in termini numerici la capacità di un'impresa di padroneggiare nuovi prodotti è il coefficiente di rinnovo del prodotto nelle condizioni del mercato Co.. Questo coefficiente riflette la capacità dell'impresa di riorganizzare entro un certo tempo Tpo per il rilascio di nuovi prodotti necessari al mercato, e di resistere per un certo tempo Tpr necessario alla vendita di questi prodotti:

Ko \u003d Tpo / Tpr (D)

Ko \u003d 90 / 60 \u003d 1.5

Pertanto, Vob 1 = 0,07 / 1,5 = 0,047

Wob 2 = 0,09 / 1,5 = 0,06

Il passaggio finale nella descrizione della componente Sob del modello di valutazione della flessibilità aziendale è la soluzione della seguente formula:

Singhiozzo = Co. n, dove n è la gamma di prodotti richiesti dal mercato. Per l'impianto è stato scelto condizionalmente il valore di n, in base all'elenco dei prodotti più acquistati. Quindi n = 19.

Nel nostro caso, Sob 1 = Ko. n=1,5. 19 = 28,5

Sulla base del valore ottenuto, sembra possibile determinare la condizione economica dell'impresa nell'esercizio in corso e far emergere le possibilità di attuare processi di rinnovamento. Per fare ciò, è necessario continuare il calcolo secondo il metodo sviluppato:

Valutazione della flessibilità dell'impresa (G) \u003d Vob / Sob \u003d 0,047 / 28,5 \u003d 0,165 o G \u003d 16,5%.

Questo valore calcolato non supera il livello normativo di flessibilità per la maggior parte delle imprese industriali, tuttavia, in una regione depressa, un tale indicatore è abbastanza accettabile e indica la stabilità dell'impresa, la sua adattabilità, nonché la possibilità di aggiornare sia il gamma di prodotti fabbricati e il potenziale produttivo nel suo insieme.

Qualità del prodotto

Tutti i prodotti realizzati su nuove linee tecnologiche sono conformi ai requisiti di GOST. La quantità di prodotti difettosi associati all'utilizzo delle capacità commissionate è stata ridotta a zero.

Riflessione sui risultati delle misure sull'attività economica di JSC "MBKK"

Indicatori	unità da.	1995	1996	1997	1998	1999
Profitto totale	mille rubli.	7185	1627	1300	2305	3477
Prezzo di costo	strofinare.	1992	8078	4525	4644	7988
Redditività	%	134	21	12	23	20
rendimento sulle attività	%		11	8	16	25

L'aumento dei costi nel 1996 rispetto al 1995 con una diminuzione della produzione è spiegato da un'inflazione elevata (128%) e dal fatto che le detrazioni di ammortamento avevano una quota elevata quando è stato commissionato un nuovo panificio e un cambiamento nella struttura della produzione.

L'aumento del costo delle prime nel 1997 rispetto al 1996 è spiegato dalla crescita della produzione, dall'inflazione (107%), dall'aumento degli ammortamenti e da un cambiamento nella struttura della produzione di beni.

La diminuzione del tasso di crescita del costo prime nel 1998, con un tasso di inflazione del 149,4%, si spiega con il fatto che durante la crisi finanziaria lo stabilimento utilizzava materie prime per la produzione, il cui stock era di 3 mesi.

Il forte aumento dei costi di produzione nel 1999 si spiega con l'aumento dei prezzi delle materie prime e dei materiali dovuto alla crisi finanziaria del 1998.

Caratteristiche come redditività, profitto, produttività del capitale sono puramente economiche e dipendono direttamente dal volume delle vendite e dai costi. La tabella mostra che la dinamica della redditività e della redditività delle attività è inversamente proporzionale alla dinamica (tasso di crescita) del costo medio annuo dell'OPF.

Costi di esercizio delle apparecchiature

I costi associati alla riparazione delle apparecchiature commissionate dal 1996 al 1999 sono stati pari allo 0,3%, un valore inferiore al previsto, il che indica l'affidabilità delle capacità commissionate.

Per tutte le capacità commissionate sono state pianificate deduzioni di ammortamento a un livello del 12%, ma a causa del basso livello di utilizzo della capacità di produzione, la quota di detrazioni di ammortamento è aumentata rispetto a quella pianificata. In questo caso, è necessario tenere conto del livello di inflazione, che si è riflesso nel costo delle materie prime e dei materiali per la produzione di prodotti, ma anche tenendo conto del livello generale di inflazione dal 1996 al 1999. (588%) e il livello di indicizzazione del valore residuo delle apparecchiature dal 1996 al 1999. (3.8) la quota di ammortamento del costo di produzione è stata superiore al previsto, a causa del basso volume di produzione.

Indicatori integrali di riequipaggiamento tecnico

Il calcolo dell'efficienza economica delle variazioni della produttività del lavoro, dei costi, della potenza non è possibile, perché. l'impianto non registra le prestazioni di ciascuna apparecchiatura.

Il calcolo del valore attuale netto e del tasso di rendimento interno non ha senso, perché. questi indicatori non sono stati inclusi nei business plan e nei progetti di lavoro.

2.2. Caratteristiche del processo di pianificazione per il tecnico
riequipaggiamento presso OAO MBKK

L'identificazione delle caratteristiche della pianificazione è un confronto con una metodologia tipica per la redazione di un business plan.

Nello stabilimento sono state svolte le seguenti attività: sono state installate linee per la produzione di prodotti da forno, una macchina per la lievitazione, un forno elettrico, un apparato per la colata di fette di limone, una macchina confezionatrice, e una linea per la produzione di pasta.

Dall'analisi del riequipaggiamento tecnico dell'impianto è emerso quanto segue:

1. Mancanza di un business plan per tutti i tipi di eventi (marketing, analitico, parte del piano finanziario);

2. Se hanno realizzato un business plan, solo per il panificio e il pastificio (indicatori di performance tecnica ed economica pianificati, costi pianificati);

3. Per alcune attività, come l'installazione di attrezzature per il travaso di fette di limone, attrezzature per il confezionamento, non è stato redatto un business plan;

4. Per le attività per l'installazione e l'uso della macchina per la lievitazione e dei forni elettrici, il business plan è al tribunale arbitrale, ovverosia l'analisi del business plan per queste attività non è possibile.

Cioè, è possibile analizzare il business plan solo per l'installazione e l'utilizzo di pastifici e panifici.

Osservazioni critiche:

1. non esiste un'analisi del mercato dei prodotti da forno (capacità, prezzo, qualità);

2. il costo di acquisto dell'attrezzatura, le norme per la produzione di prodotti finiti sono presentate nei prezzi del 1996, il che non dà un'idea chiara dei costi imminenti;

3. mancanza di un piano di marketing, piano di acquisto delle apparecchiature, programma di installazione delle apparecchiature, piano di acquisto delle materie prime per la produzione di prodotti, mancanza di un piano finanziario.

Va notato che questo piano aziendale è una bozza di lavoro sugli indicatori di progettazione delle capacità installate e sugli indicatori pianificati dell'attività economica, ma allo stesso tempo questo documento non definisce indicatori integrali dell'uso delle apparecchiature e dell'attività economica.

CAPITOLO III. BOZZA DI PIANO INDUSTRIALE PER TECNICA
RIARMO

Prima di effettuare interventi di riequipaggiamento tecnico, è necessario comprovarne l'opportunità.

Come già indicato nel primo capitolo, lo scopo del riequipaggiamento tecnico è il seguente:

Riduzione dei costi;

Ampliamento della gamma dei manufatti;

Migliorare la qualità del prodotto;

Aumento della produzione di manodopera;

Disponibilità di sistemi di produzione flessibili.

Secondo un indicatore come il costo principale dei prodotti da forno, OAO MBKK è inferiore ai panifici privati e, rispetto a JSC Khlebozavod-2, il costo principale è inferiore. Nonostante il prezzo di costo dei prodotti da forno di OAO "LBKK" superi il prezzo di costo dei panifici privati, ma nel rapporto "prezzo-qualità" la mietitrebbia eccelle.

Secondo indicatori come la qualità del prodotto e la gamma di prodotti, MBKK OJSC è il leader nel mercato locale.

Il confronto della produttività del lavoro di OAO MBKK con le aziende competitive non è possibile a causa della mancanza di informazioni, ma in base al fatto che il tasso di utilizzo della capacità supera lo 0,45%, l'impianto ha il potenziale per una crescita della produttività del lavoro.

In termini di flessibilità dei sistemi di produzione, OJSC "MBK" ha una posizione preferenziale rispetto ai concorrenti nel mercato locale (Makhachkala e periferia), sebbene un confronto delle capacità di OJSC "MBKK" con i migliori analoghi sia inferiore, ma perché. JSC "MBKK" funziona nel mercato locale, questo confronto non ha senso. Quindi, sulla base di quanto sopra, possiamo trarre la seguente conclusione: in termini di indicatori tecnici, MBKK OJSC è leader nel mercato locale.

La ragione della bassa efficienza economica dell'impresa va ricercata non nello stato delle attrezzature di produzione, ma nel settore delle vendite, della fornitura di materie prime e delle attività di marketing.

Non ha senso eseguire misure per il riequipaggiamento tecnico delle apparecchiature esistenti, perché I prodotti realizzati alle capacità esistenti sono competitivi; il potenziale delle capacità esistenti non è stato pienamente realizzato. Per il periodo più prossimo la situazione della domanda nel mercato dei prodotti da forno e dolciari non cambierà.

Attualmente JSC "MBKK" prevede di avviare la produzione di caramello e biscotti. Un business plan per la produzione di caramello e biscotti sarà alla base del terzo capitolo di questo progetto di laurea.

Business plan per la produzione di caramello e biscotti

Analisi di mercato:

MINISTEROFORMAZIONE SCOLASTICARF

UNIVERSITÀ STATALE DEL DAGESTAN

FACOLTA' DI GESTIONE ECONOMICA

DIPARTIMENTO DI "GESTIONE"

"Idoneo alla difesa"

Testa Dipartimento di gestione
____________ Dottore in Economia Il professor Aliev V.G.

"___" maggio 2000

PROGETTO TESI

"SVILUPPO DI UN PROGETTO DI PIANO INDUSTRIALE PER LA RIATTREZZATURA TECNICA DELL'IMPRESA
SULL'ESEMPIO DI JSC MBKK"

Vishtalov AM

Consulente scientifico:

Alimuradov M.K.

MAKHACHKALA-2000

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1.3 Il ruolo della riattrezzatura tecnica nello sviluppo della pre D accettazione e le sue fasi principali

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