Sanayi işletmelerinin teknik yeniden teçhizatının teorik temelleri. Teknik yeniden ekipmanın özü ve işletmedeki uygulamasının etkinliğinin değerlendirilmesi. Dağıstan Devlet Üniversitesi

TARTIŞMA 4

bilimsel yayınlar dergisi"

Yu. V. Nikolaenko, yüksek lisans öğrencisi, Ekonomi ve İşletme Yönetimi Bölümü, Kazan Ulusal Araştırma Teknik Üniversitesi A. N. Tupolev - KAI, Kazan, Rusya, [e-posta korumalı]

SANAYİ İŞLETMELERİNİN TEKNİK YENİDEN DONANIM FAKTÖRLERİNİN SINIFLANDIRILMASININ GELİŞTİRİLMESİ

Tüm endüstrilerde modern koşullarda teknolojik üretim düzeyinin yükseltilmesi ve hızlandırılmış modernizasyon, endüstrinin yenilikçi bir gelişme yolunun1 yörüngesine hızlandırılmış transferi tarafından belirlenir ve hayati bir ihtiyaçtır. Şu anda, makine yapım endüstrisinin işletmelerinde, yaklaşık 40 yıl önce satın alınan eski ekipman sorunu var (örneğin, sırasıyla KamAZ OJSC, KAPO SP Gorbunov'dan sonra), kullanım süresi birkaç kat daha uzun. İşletmenin sabit varlıklarının ve varlıklarının All-Russian sınıflandırıcısına ve bu makinelerin ve takım tezgahlarının ekipmanına göre faydalı ömür.

Sanayi işletmelerindeki durum, planlama araçlarına, üretim organizasyon yöntemlerine, yatırım mekanizmalarına ve yenilik geliştirme yönetim sistemine bağlı olan üretim sistemini etkileyen olumsuz eğilimlerle karakterizedir. genel bir düşüş var

Test imkanı

ve gelişmiş yerli ekipmanın tanıtımı, işçilerin ve işletmelerin destek personelinin yetersiz nitelikleri nedeniyle karmaşıktır.

bir sonuç, - araştırma ve geliştirmenin etkinliği2. Modern ekonomi, ekonomik varlıkların çıkarlarının gelişimine ve bilimsel ve teknolojik ilerlemenin nesnel dürtülerine bir tepki olarak ortaya çıkan yenilikçi, sabit üretim varlıklarının yeni bir yeniden üretiminin oluşumunu içerir3.

Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin Rusya'nın yeniden silahlanmasının yapısı üzerindeki etkisinin bir tezahürü, kıtlıkları ve gelişme imkansızlıkları karşısında yenilikçi, örgütsel ve üretim kaynaklarının eksik kullanımıydı. 2000-114 yıllarında yenilik düzeyine göre yeni teknolojilerin ortaya çıkışı, yerleştirilmesi ve dağıtımının bir analizi, Rus pazarının toplamın% 78'ini işgal eden ve sırayla hemen düşmeyen yabancı gelişmelerin büyük bir bölümünü elinde tuttuğunu gösterdi. Yenilikçi ürünlerin üreticileri ve işletmeleri-tüketicileri arasındaki yanlış etkileşim şeması nedeniyle Rus işletmelerine girdi.

Talep eksikliği olan durum-

yüksek kaliteli ekipmanın açıkladığı gibi bilimsel ve yenilikçi faaliyetler-

IV tartışma

■ bilimsel yayınlar dergisi

EKONOMİ BİLİMLERİ

Bunun nedeni, pazarlama hizmetlerinin zayıf organizasyonu nedeniyle gerçek ihtiyaçlarla ilgili olarak aşırı olması veya uzmanlığının ve verimlilik seviyesinin modern teknik ve ekonomik gerçeklere uymamasıdır. Ayrıca, gelişmiş yerli ekipmanı test etme ve tanıtma olasılığı, işletmelerin çalışan ve yardımcı personelinin yetersiz nitelikleri nedeniyle karmaşıktır. Diğer bir önemli husus ise, üst yönetimin, yabancı meslektaşlar-üreticiler tarafından makinelere bakım yapma ihtiyacının ortadan kaldırılması, nakliye maliyetleri ve bunları üretime sokmanın karmaşıklığı gibi yerli ekipman kullanımı ile ilişkili maliyetlerin çoğunu azaltmayı ihmal etmesidir. işlem. Bu, klişelerin belirli bir etkisine dayanır (yabancı iyi anlamına gelir).

Bu nedenle, bilim adamlarına göre, "çoğu işletme kesinlikle teknolojik ve ürün yeniliklerine karşı pasiftir"5. Büyük bir revizyonun planlanması, ekipmanın, takım tezgahlarının ve makinelerin işleyişinin izlenmesi ve analiz edilmesi, endüstriyel işletmelerde üretimin organize edilmesinin en önemli görevidir.

Teknik yeniden ekipman için bir strateji geliştirmeden önce, faktörlerin modernizasyon süreci üzerindeki etkisini analiz etmek, bu faktörlerin etkisini, etkiye dayalı olarak değerlendirmek gerekir.

teknik yeniden ekipman ve yeniden ekipman tahmin etmek mümkündür.

1. İlişkide

çevreye - dış ve iç (Tablo 1).

Tabloda açıklanan iç faktörler hakkında. 1, işletmenin faaliyetlerini optimize etmek için bağımsız çalışma organizasyonunu etkilemek mümkündür. Dış faktörleri sadece daha yüksek düzeyde - federal veya bölgesel düzeyde - etkilemek mümkündür.

2. Etki düzeyine ve niteliğine göre - doğrudan ve dolaylı (Tablo 2).

Tabloda listelenen faktörlerin bağımlılığı. 2, teknik ve teknolojik yeniden ekipman süreci üzerindeki etki mekanizmalarının etkisini ortaya çıkarmayı, teknik yeniden ekipmanı planlama sürecine yönelik eylemlerin niteliğini ve biçimini belirlemeyi mümkün kılar.

3. Etki ölçeğine göre - mega düzeyde (küresel ölçekte)6, makro düzeyde, orta düzeyde, mikro düzeyde (Tablo 3).

Masada. Şekil 3, sanayinin teknik yeniden donanım ve teknolojik yeniden donanım yapısını etkileyen ana faktörleri göstermektedir.

Bu sınıflandırmanın analizi, çeşitli niceliksel ve niteliksel oranlarda belirlenen faktör gruplarının etkisini belirlemeyi mümkün kılmıştır.

tablo 1

Çevre ile ilgili olarak teknik yeniden ekipman faktörlerinin sınıflandırılması

Hayır. Harici Dahili

1. Piyasada yeni bir teknolojinin ortaya çıkması Ekipman arızası

2. Tüketilen kaynaklar için artan fiyatlar Sermaye devrini hızlandırmak için gereklilikler

3. Ürünlerin kalitesi ve miktarı için tüketici gereksinimleri Üretimin hazırlanmasını azaltmak için gereksinimler

4. Ekipman kullanımının çevre dostu olması için gereklilikler Çalışanların entelektüel potansiyeli

5. Vergi, devletin yatırım teşvikleri Çalışanlar tarafından alınan teşvik ek ödemesi Teknik yeniden teçhizat için rasyonalizasyon teklifleri için

TARTIŞMA

bilimsel yayınlar dergisi"

Tablo 2

Etki düzeyi ve niteliğine göre faktörlerin sınıflandırılması

Hayır. Doğrudan Dolaylı

1. İşgücü kaynaklarının sayısının artırılması ve kalitesinin iyileştirilmesi Kaynak fiyatlarının artırılması

2. Hacimdeki büyüme ve sabit sermayenin niteliksel bileşimindeki artış İşsizlik

3. Teknolojinin ve üretim organizasyonunun iyileştirilmesi Personel sayısında artış

4. Üretimde yer alan doğal kaynakların miktar ve kalitesinin arttırılması Bitmiş ürünlere olan talepteki değişim

5. Toplumda girişimcilik yeteneklerinin artması İhracatın yaygınlaşması

6. Değişen teknolojik yapılar Kamu finansmanı

7. Kredi faiz oranlarındaki değişiklikler Yeniden finansman oranındaki düşüş

Tablo 3

Etki ölçeğine göre faktörlerin sınıflandırılması

Faktörler

Küresel ölçekte - mega düzeyde Makro düzeyde Mezo düzeyde Mikro düzeyde

1. Post-endüstriyel uygarlığın oluşumu Sanayi işletmelerinin teknik olarak yeniden donatılması için federal hedefli programların geliştirilmesi Yerel yönetimlerin verimsiz politikası Yenilik geliştirme hızı ile üretime giriş arasındaki dengenin bozulması

2. Teknolojik devrim Ülkenin ekonomik alanının heterojenliği Federal merkezle ekonomik ilişkilerde Rusya Federasyonu'nun öznelerinin eşitsizliği İşletmelerin yönetim kadrosunun çoğunluğunun ilgisizliği

3. Radikal yenilikler Ekonominin hammadde yönelimi Faaliyet türüne, ulusal ekonominin sektörlerine, bölgelere göre işçi ücretlerinin makul olmayan farklılaşması Nitelikli idari ve idari personel ve üretim işçilerinin eksikliği

4. Ekonomik dönüşümler Artan tüketici talepleri Mikro düzeyde ekonomik ilişkilerde sosyal adalet ilkesine uyulmaması

5. Demografik değişiklikler Aşırı gelir farklılaşması

4. TARTIŞMA

SH bilimsel yayınlar dergisi

EKONOMİ BİLİMLERİ

üretimdeki teknolojik süreçler hakkında.

Teknik yeniden ekipman faktörlerinin karşılaştırmalı bir çok kriterli analizi, uzman değerlendirme yöntemleri ve ikili karşılaştırmalar7 kullanılarak gerçekleştirilmiştir. Bu faktörlerden en önemlilerinin aşağıdakiler olduğu tespit edilmiştir:

Teknik yeniden ekipman için rasyonalizasyon teklifleri için teşvik edici bir ek ödemenin çalışanlar tarafından alınması - %1,7;

Ekipman arızası - %34,1;

Bilimsel ve teknolojik ilerleme - %3.4;

Piyasada yeni bir teknolojinin ortaya çıkışı - %6;

Teknolojinin iyileştirilmesi ve üretim organizasyonu -% 4.8.

Bu faktörler, küresel eğilimlere uygun olarak, yeniden üretim düzeyindeki değişimde en büyük etkiye sahipti.

Küresel eğilimin aksine, sanayi işletmelerindeki Rus ekonomisine, yeni ekipman alımında büyük bir düşüş, kullanım ömründe bir azalma, üretkenlikte bir düşüş ve olumsuz etkilerde daha fazla artış hakimdir.

Rus işletmelerinde üretim ve teknik yeniden ekipman8.

Analiz, 1995-2011 döneminde işletmede gerçekleşen teknik yeniden ekipman için rasyonalizasyon önerileri için bir teşvik ekinin çalışanlar tarafından alınmasının, yeniden ekipman ve yenilikçi geliştirme süreci üzerinde önemli bir etkisi olduğunu gösterdi. Belirlenen faktörün olumsuz etkisini karakterize eden önemli noktalar şunlardır: yetersiz personel nitelikleri, geliştirme görevlerinin orta düzey personele devredilmesi, üstlerden baskı önlemlerinin kullanılması (bazen çalışanları yerine getirmeme için ikramiye ödeneklerinden mahrum bırakma). Yazarın görüşüne göre, bu faktörün yalnızca çalışanların gelişime kendi başlarına katılmak istemeleri durumunda olumlu bir etkisi olacaktır (belki bu her zaman ikramiye almak değil, aynı zamanda işçinin iş yükünü azaltmak için geliştirme yapıldığında da).

TARTIŞMA

bilimsel yayınlar dergisi"

Ekipmanın arızalanması, işletmenin modernizasyonu üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Bu, üretimin teknik yeniden donatımına ve yeniden donatılmasına doğrudan bağlı olan en önemli faktördür. Makine yapımı işletmelerinin ekipmanının yaş bileşimi, ekipmanın büyük kısmının 80'lerin ortalarında üretildiğini yansıtıyor. geçen yüzyıl. Ekipmanın sadece %10'u 10-15 yaşından küçüktür. Durumun tehlikesi, 1991'den 2011'e kadar olan süre boyunca temelde ağırlaştırılmıştır. ülkedeki makine yapımı işletmelerinin ezici çoğunluğunun teknolojik donanımı ahlaki ve fiziksel olarak eskidir. Uzman tahminlerine göre, ekipmanın aşınması ve yıpranması %65 ile %85 arasında değişmektedir. 1991'den 2011'e kadar olan dönem için yıllık ekipman değiştirme oranı 10 kat azaldı.

1995'ten 2011'e kadar endüstriyel işletmelerde ekipman arızasının dinamikleri küresel eğilimin aksine, sanayi işletmelerindeki Rus ekonomisine, yeni ekipman alımında büyük bir düşüş, kullanım ömründe bir azalma, üretkenlikte bir düşüş ve olumsuz etkilerde daha fazla artış hakim olduğunu gösteriyor.

Endüstride (özellikle en bilim yoğun endüstrisi - makine mühendisliği) yeni ekipmanın payındaki önde gelen düşüşle birlikte, bu segmentteki işletmelerde durgunluk gözlenmektedir.

Belirlenen faktörlerin etkisi, üretimde yenilik geliştirme ve uygulama hızındaki bir dengesizlik ile karakterize edilir.

Yazar, önemli faktörlerin etkisini ortadan kaldırmak için üretim sürecini organize etmenin, yalın üretimi teşvik etmenin ve inovasyon yönetimi için yönler geliştirmenin gerekli olduğuna inanıyor.

Teknolojilerin güncellenmesinin izlenmesi ve üretime sokulması, yeni tür kaynakların kullanımında yeni eğilimlerin belirlenmesi, yeni hammadde ve malzemelerin iç ve dış pazarlarda izlenmesi gerekmektedir. Üretken olmayan maliyetlerin en aza indirilmesi olasılığını sağlayan ekipmanın teknolojik hazırlığıdır9.

Bu nedenle, eski ekipmanın göstergelerini belirleyecek ve analiz edecek, yıpranmış ekipmanların değiştirilmesini önerecek projeleri uygulayacak, hacimleri ve terimleri planlayacak, hangi finansal veya yatırım fonlarının kullanılacağını belirleyecek bir üretim grubu veya departmanı oluşturmak gerekir. Riskli durumlarda teknik yeniden ekipman, giderlerin azaltılması_ hesaplama projesini uygulayın.

1. Kubalova Z. B. Demir dışı metalurji endüstrisinde yenilikçi yön // Tartışma: bilimsel yayınlar dergisi. 2010. Sayı 6 Haziran. 19.

2. Ivanova O. A. Ural Federal Bölgesi'nin istatistiklerin aynasında yenilikçi gelişimi // Tartışma: bilimsel yayınlar dergisi. 2011. Sayı 8 (16) Ekim. 42.

3. Namyatova L. E. Sabit varlıkların piyasa koşullarında yenilikçi yeniden üretiminin metodolojisi ve kalıpları // Tartışma: bilimsel yayınlar dergisi. 2011. Sayı 8 (16) Ekim. 45.

4. Nikolaenko Yu. V. Endüstriyel işletmelerin yenilikçi gelişimi için teknik yeniden ekipman, yöntem ve algoritmaların sorunlarının değerlendirilmesi // Bilimsel ve pratik konferans "Teknik ve teknolojik yeniliklerin geliştirilmesi için bir temel olarak Rus üniversitelerinde bilim. " Almetyevsk: Kazan Yayınevi. belirtmek, bildirmek teknoloji Üniversite 2012. S. 112-114.

5. Gonchar K. Endüstrinin yenilikçi davranışı: kalkınma ödünç alınamaz // Ekonomi Soruları. 2009. No. 2. S. 126.

6. Postoeva M. I. Yenilikçi teknolojilerin etkisi altında nüfusun mesleki ve sektörel yapısındaki değişiklikler: yazar. dis. ... cand. ekonomi Bilimler. M.: 2011. S. 17.

7. Nikolaenko Yu. V. Kaynak bulma operasyonlarında tedarikçileri seçerken modern karar yöntemleri // XVII Tupolev Okumaları: Uluslararası Gençlik Bilimsel Konferansı, 26-28 Mayıs 2010: Konferans Bildirileri. Cilt IV. Bölüm 4. İşletmede ekonomi ve yönetim. Kazan: Kazan Yayınevi. belirtmek, bildirmek teknoloji Üniversite 2010. S. 360-362.

8. Rus istatistik yıllığı. 2010: Stat. Doygunluk. / Rostat. M., 2010. S. 31-33.

9. Kvasova N. A. Teknolojik süreçlerin izlenmesi konusunda endüstrinin ekonomik eğitiminin yenilikçi etkinliği // Tartışma: bilimsel yayınlar dergisi. 2012. No. 1 (19) Ocak. 70.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

http://www.allbest.ru/ adresinde barındırılmaktadır.

ders çalışması

"Kurumların (işletmelerin) ekonomisi" disiplininde

konuyla ilgili Teknik yeniden ekipmanın özü ve verimliliğin değerlendirilmesive işletmede uygulanması

Togliatti 2010

Tanıtım

I. İşletmelerin teknik olarak yeniden donatılması için teorik temel

1.1 İşletmenin teknik yeniden ekipmanının konsepti ve genel özellikleri

1.2 Bir işletmenin üretimini çeşitlendirmenin bir yolu olarak teknik yeniden ekipmanın avantajları

1.3 İşletmelerin üretiminin ve ana aşamalarının geliştirilmesinde teknik yeniden ekipmanın rolü

1.4 Üretimin yeniden donatılması sırasında ekipmanın değiştirilmesi için seçeneklerin oluşturulması ve üretimin yenilenmesinin etkinliğinin değerlendirilmesi

II Yerleşim bölümü

1. İlk verilerin tanımı

2. Sabit üretim varlıklarına olan ihtiyacın hesaplanması

3. İşgücü kaynakları ihtiyacının hesaplanması

4. Maddi kaynak ihtiyacının hesaplanması

5. Yıllık üretim maliyetlerinin hesaplanması (ekonomik unsurlara göre)

6. Üretim birimi başına maliyetlerin hesaplanması (maliyet kalemlerine göre)

7. Hesaplamaların doğruluğunun kontrol edilmesi

8. Satış fiyatlarının hesaplanması

9. Özet ekonomik göstergeler

10. Başabaş analizi

Kullanılan kaynakların listesi

GİRİŞ

Bu ders çalışmasında, uzun vadeli planlamanın stratejik alternatiflerinden biri olan teknik yeniden ekipman ele alınmaktadır. Bu konu, Rus ekonomistlerimiz tarafından hala yeterince incelenmemektedir. İlk teorik gelişmeler 20'li yıllarda ortaya çıkmasına rağmen. 20. yüzyıl Ancak yurt dışında çeşitlenmek isteyen veya çeşitlenmek zorunda kalan çoğu işletmenin ihtiyaçlarını karşılayacak evrensel bir kavram henüz geliştirilmemiştir.

Yurtdışında ortaya çıkan mevcut teorik gelişmeler sıfırdan ortaya çıkmadı, her şeyden önce işletmelerin birikmiş pratik deneyimlerine dayanıyordu. Ancak bu deneyim o kadar belirsiz ve çelişkiliydi ki, birleşik bir teknik yeniden ekipman kavramının geliştirilmesine müdahale etti. Bu nedenle, teknik yeniden ekipmanın teorik temeli hala çok heterojendir ve evrenselliğe sahip değildir, bu da pratikte uygulanmasını zorlaştırır.

Ülkemizde bu alanda hem pratik hem de teorik deneyim birikmemiştir. Başarısını yargılamak zor olan bazı teknik yeniden ekipman biçimlerinin yalnızca izole edilmiş örnekleri vardır. Ancak yabancı teorik gelişmelerin koşullarımıza ne ölçüde uygulanabilir olduğunu da kesin olarak belirlemek mümkün değildir.

Piyasa ekonomisine geçiş bağlamında, birçok Rus işletmesi, hızla değişen piyasa koşullarında ayakta kalabilmek için değişen derecelerde reformlara tabidir. Bu nedenle, benim görüşüme göre, bireysel bir girişimin gelişiminin stratejik yönetiminin iyileştirilmesine yönelik yönergeler, işletmelerin reformu bağlamında düşünülmelidir. Ayrıca, bunların çoğu birbiriyle bağlantılıdır ve ortak ekonomik alanda etkileşim halindedir.

Pazar ilişkileri, Rus işi için umutlar yaratıyor, ancak aynı zamanda, önemli sayıda sanayi kuruluşu istikrarlı çalışmayı sağlayamıyor ve birçoğu bir kalkınma krizinde var. Mevcut koşullarda işin verimliliğini istikrara kavuşturmak ve iyileştirmek için etkili bir araç, işletmelerin reform sürecidir. Ancak yönetici personel, düşünme ataleti nedeniyle psikolojik olarak buna hazır değildir. Bu bağlamda, işletmenin personeli için çeşitli ileri eğitim biçimleri önemli bir rol oynamalı, personelin profesyonel olarak yeni sosyal, örgütsel ve üretim koşullarına adaptasyonu sorunu özellikle önemlidir. Her şeyden önce, işletmenin oluşum aşamasında, işletmenin kriz gelişimi koşullarında gelecekte gerekli olan niteliklerin yönetici personelde oluşturulması, reform ve teknik olarak yeniden donatılmasıyla üstesinden gelinmesi gerekir. üretim.

Üretim teknolojisindeki sürekli gelişmeler ve değişen pazarlar, işletmeleri ayakta kalabilmek ve rekabetçi kalabilmek için stratejilerini yeniden düşünmeye zorluyor. Uzmanlar, piyasa adaptasyonunun tüm araçlarından bugün, üretimin teknik yeniden ekipman şeklinde çeşitlendirilmesinin en etkili olduğunu düşünüyor.

İşin alaka düzeyi. Bir işletme, birçok Rus işletmesi için tipik olan zor koşullarda olduğunda, üretimin teknik olarak yeniden donatılması, üretim faaliyetlerinin radikal bir şekilde yeniden yapılandırılmasına yönelik olabilir. Üretimin teknik olarak yeniden donatılması için projelerin uygulanması, kesinlikle organizasyon ve yönetim yöntemlerinde önemli değişikliklere yol açacaktır. Bu nedenle, değişim sürecinin yönetimi büyük önem taşımaktadır. Yerli ekonomideki işletmeler için üretimin çeşitlendirilmesine yönelik yön arayışı, aşağıdaki koşullarla bağlantılı olarak geçerlidir. İlk olarak, "Sovyet ekonomisi, üretimin uzmanlaşma düzeyi açısından dünyadaki ilk yerlerden biri için savaştı" ve devasa tek ürün varlıkları yarattı. Yeni ekonomik koşullara uyum sağlama ihtiyacı, nesnel olarak, yaratılan üretim potansiyelinin uygulanması için en karlı alanları aramaya zorlar. İkinci olarak, üretimin teknik olarak yeniden donatılması, sektörler arası sermaye transferi için bir araç ve ekonomideki yapısal dönüşümleri optimize etmek için bir yöntemdir.

Buna bağlı, amaç Bu ders çalışması, işletmelerin teknik yeniden teçhizatının yön ve mekanizmalarının incelenmesidir.

Bu hedef çerçevesinde aşağıdaki görevler çözülmüştür:

Teknik yeniden ekipmanın teorik yönlerini düşünün;

İşletmenin faaliyetlerini analiz edin ve teknik yeniden ekipman ihtiyacını gerekçelendirin;

İşletmenin teknik yeniden donanımı için önlemler önermek;

İşletmede teorik yeniden ekipman uygulamasının etkinliğini değerlendirin.

Teorik ve metodolojik temel araştırma, endüstri dergilerinin analitik makaleleri, söz konusu konuyla ilgili özel bir yabancı ve yerli literatür olarak hizmet etti.

iş yapısı giriş, teorik kısım, pratik hesaplama kısmı, sonuç, kullanılan kaynakların bir listesi ile sunulmuştur.

1. TEORİK TEMELİŞLETMELERİN TEKNİK YENİ DONANIMI

1.1 İşletmelerin teknik yeniden teçhizatının kavramı ve genel özellikleri

Faaliyetlerin çeşitlendirilmesi - tek taraflı, genellikle tek bir ürüne dayalı üretim yapısından, geniş bir ürün yelpazesine sahip çok profilli bir üretime geçiş Zaitsev B.F., Chirsov V.G. Teknik ve ekonomik üretim düzeyi. - M.: Ekonomi, 2002. - s. 65.

Şu anda, üretimin teknik ekipmanında olumlu değişiklikler var. Özellikle bu amaçlara tahsis edilen yatırımlar önemli ölçüde artmıştır. Ancak, yatırım politikasının etkinleştirilmesine rağmen, teknik yeniden teçhizatın uygulanmasında ve üretimin yeniden yapılandırılmasında henüz temel bir gelişme olmamıştır. Sonuç olarak, duran varlıkların amortismanı artıyor ve varlıkların getirisini düşürme eğilimi var. Aynı zamanda, tamamen yıpranmış fonların hacmi her yıl artmaya devam ediyor. Fiziksel olarak yıpranmış ve eskimiş ekipmanların çalıştırılması, toplumsal emeğin üretkenliğinde önemli bir azalmaya yol açmaktadır. Yıpranmış ekipmanı çalışır durumda tutmak ve onarımlarını gerçekleştirmek için önemli işgücü ve malzeme kaynaklarının yönlendirilmesi nedeniyle ülke ekonomisi büyük kayıplara uğramaktadır. Ortaya çıkan durum, onarım hizmetlerinin zayıflığı ve onarım ve bakım ihtiyaçları için ayrılan yedek parça ve fon eksikliği nedeniyle, onarım ve modernizasyonun her zaman yüksek kalitede ve zamanında yapılmaması nedeniyle ağırlaşmaktadır. tavır. Bu konuda evlilikten kaynaklanan kayıplar arttı, kaza sayısı arttı.

Yoğunlaştırma ve ekonomik mekanizma ile bağlantılı olarak üretimin yeniden yapılandırılması ve teknik olarak yeniden donatılması yoluyla yenilenme sorununun incelenmesi, dikkate alınması pratikte üretimin verimliliğini artırma yolları konusundaki anlayışımızı genişleten bir dizi eğilimi tanımlamayı mümkün kılar. toplumsal üretim, onu hızlandırma ihtiyacı.

İlk eğilim, bilimsel ve teknik çözümün etkisi altında mevcut üretimin teknik olarak yeniden donatılması ve yeniden inşası üzerindeki çalışmaların hızlandırılmasının, mevcut emek araçlarının daha hızlı yaşlanması tarafından belirlendiği gerçeğinde kendini göstermektedir.

İkinci eğilim, modern koşullarda birikim hızının, yani. milli gelirde birikime giden pay, her şeyden önce sermaye yatırımlarının ve üretim varlıklarının kullanımının etkinliği ile belirlenir, bu da karşılığında istikrarın ve hatta sermayenin azalmasının etkisini telafi etmeyi veya zayıflatmayı mümkün kılar. toplumsal üretimin gelişme hızı üzerinde birikim hızı.

Bu tür eğilimlerin varlığı, mevcut üretimin teknik olarak yeniden donatılması ve yeniden yapılandırılmasının yönetilmesi gerektiğini göstermektedir. Buradaki yönetim, gerekli kaynakların rasyonel kullanımı ile maksimum sosyo-ekonomik etkiyi elde etmek için teknik yeniden ekipmanın ve yeniden yapılanmanın planlı olarak hazırlanmasını ve uygulanmasını amaçlayan uzun vadeli, kısa vadeli ve operasyonel önlemler sistemi anlamına gelir, yani. kaynak tasarrufu. Üretimin teknik olarak yeniden donatılması ve yeniden inşası, ikame, ikame ve bir bütün olarak sabit kıymetlerin yenilenmesi kavramlarını somutlaştırır; aynı süreci, teknik olarak daha ilerici ve ekonomik olarak daha verimli yeni emek araçlarını devreye sokma sürecini yansıtır. üretimden çekilen eskimiş olanları değiştirin. Sonuç olarak, yenilenme, mevcut emek araçlarında, sosyal üretimin eski Pirozhnikov L.B.'nin yerini alacak yeni makineler, mekanizmalar, binalar ile doyurulduğu bir değişikliktir. Üretimin teknik yeniden ekipmanı. - M.: Bilgi, 2007. - s. 295.

Üretimin teknik olarak yeniden donatılmasının özünün belirlenmesi, bu süreci yönetmek için ekonomik bir mekanizmanın oluşturulmasındaki ilk adımdır. Bu mekanizmanın karşı karşıya olduğu ana görev, mevcut işletmelerin teknik yeniden teçhizatının bir parçası olarak yürütülen çalışmaların verimliliğini artırmaktır. Öncelikle bu sürecin ekonomik içeriğinin belirlenmesinde ifade edilen teknik yeniden ekipmanın hedef yöneliminin oluşumundan bahsediyoruz.

Genel olarak, teknik ilerlemenin başarılarını üretime sokma konumundan teknik yeniden ekipmanın ekonomik içeriği M.A. Vilensky: “Bu, üretim altyapısı, bu tür sosyal altyapı hizmetleri de dahil olmak üzere, ana ve yardımcı üretimin tüm teknolojik aşamalarını, potansiyel ekonomik etkisinin daha eksiksiz bir şekilde gerçekleştirilmesi için konjugasyonlarında ve bir komplekste yeni ekipmanlarla donatma sürecidir. tanıtılan her tür ekipman ve artan ekonomik verimlilik” Vilensky M .BUT. Üretimin teknik yeniden ekipmanının ekonomik içeriği // Ekonomi Soruları.-2004.-№5.-p. 46.

1.2 Diva'nın bir yolu olarak teknik yeniden ekipmanın avantajlarırkurumsal üretim özellikleri

Mevcut işletmelerin teknik yeniden ekipmanı (bundan sonra teknik yeniden ekipman, üretimin teknik yeniden ekipmanı olarak anılacaktır), ileri düzey girişe dayalı olarak bireysel endüstrilerin, atölyelerin, sitelerin teknik ve ekonomik düzeyini iyileştirmek için bir dizi önlem içerir. teknoloji ve ekipman, üretimin mekanizasyonu ve otomasyonu, modernizasyon ve eski ve yıpranmış ekipmanların yeni, daha üretken ekipmanlarla değiştirilmesi ve ayrıca genel tesis tesislerinin ve destek hizmetlerinin iyileştirilmesi Korovina Z.P. Yeni teknolojinin tanıtımının organizasyonu. - E.: Ekonomi, 2006. - s. 122.

Bu tanımın avantajı, devam eden teknik yeniden ekipman önlemleri ile bağlantılı olması durumunda, mevcut veya yeni yardımcı ve hizmet tesislerinin inşasının kısmen yeniden yapılandırılması ve genişletilmesi olasılığıdır. Olumlu yönler, teknik yeniden ekipman çalışmalarının kapsamının ve içeriğinin genişletilmesiyle de ilişkilidir. Hammaddelerin işlenmesinden bitmiş bir ürünün üretimine kadar, makine sistemlerinin ve komplekslerinin kapsamlı teknik yeniden teçhizatının, bireysel üretim döngülerinin, kapalı teknolojik süreçlerin gerçekleştirilmesi için olanaklar öngörülmektedir. Mevcut üretim alanlarına ek ekipman ve makinelerin kurulması, otomatik kontrol ve izleme sistemlerinin getirilmesi, üretim yönetiminde radyo, televizyon ve diğer modern araçların kullanılması amaçlanmaktadır. Aynı zamanda, tanım, genel nitelikte ve birbiriyle örtüşen teknik yeniden ekipman hedeflerinin ve alanlarının son derece geniş bir listesini içerir. Sonuç olarak, belirli faaliyetlerin seçiminde ve etkinliklerini belirlemede tutarsızlıklara yol açan aralarındaki ilişkinin izini sürmek zordur.

Teknik yeniden ekipmanı diğer yeniden üretim biçimlerinden ayıran özellikler, uygulamanın sürekli ve sürekli olması, sabit üretim varlıklarının ağırlıklı olarak aktif kısmının yenilenmesi, yeniden donatılan üretim tesislerinin yerelliği ve genişletilmemesidir. üretim alanları. Bu işaretlere dayanarak, teknik yeniden ekipman için yön seçimi ve ulaşılacak hedefler, işletmenin üretim aparatının iyileştirilmesi ile ilişkilendirilmelidir. - 2000. - No. 2. - S. 14. .

Yeniden yapılanmaya gelince, çalışmanın içeriği ve belirlenen hedefler açısından, sabit varlıkların bilimsel ve teknolojik ilerlemenin kazanımlarına dayalı olarak sürekli yenilenmesi, iyileştirme ile ilgili teknik yeniden ekipmanla çok ortak yanı vardır. Mevcut işletmelerde üretimin organizasyonu ve yönetimi. Mevcut farklılıklar, yeniden yapılanmanın bir işletmede sermaye inşasının bir şekli olması, özel olarak geliştirilmiş bir projeye göre yürütülmesi, epizodik olması, önemli bir kapsama alanı ile üretimin tamamen veya kısmen yeniden donatılması ve yeniden düzenlenmesine yönelik olmasından kaynaklanmaktadır. sabit varlıkların pasif kısmı.

Çeşitlendirme stratejisi ile bir işletmenin finansal başarısı arasında sistematik bir ilişki olduğunu gösteren çok az kanıt vardır. Bununla birlikte, makul bir şekilde yürütülen faaliyetlerin teknik olarak yeniden donatılması, bireysel birimlerin verimliliğini artırmak için bir ön koşul olabilir. Örneğin, bir endüstrideki maliyetler doğası gereği sabit ise, bunları büyük satış hacimlerine sahip farklı alanlara bölmek, birim maliyetlerde önemli bir azalmaya yol açar. Teknik yeniden teçhizatta verimliliği artırmanın koşulu, stratejik öneme sahip gelecek vaat eden anahtar yeterliliklerin mevcudiyetidir. Örneğin Honda, motor teknolojisini çeşitli ürünlerin imalatında kullanmaya başladığında, birim maliyetlerden ödün vermeden Ar-Ge'ye daha fazla yatırım yapabildi.

Aynı zamanda, çeşitli alanlardaki teknolojik deneyimlerin özetlenmesi, şirketin teknolojik seviyesinin daha da artmasına katkıda bulundu. Honda, pazardaki konumunu olumlu yönde etkileyen kalite alanında da avantajlar elde etti. Temel yetkinliklerin çeşitli ürün türlerinin üretiminde yaygın olarak kullanılabileceği durumlarda, şirketin teknik yeniden donanımı, Ar-Ge alanında yeni fırsatlar yaratır. Bu gibi durumlarda ekonomik faaliyetin genişlemesi, rakiplerinizden daha iyi performans göstermenizi sağlayacak kritik bir kaynak kitlesinin yaratılmasına yol açabilir.

Belirli bir endüstri grubu içindeki teknik yeniden ekipman, şirketin pazarlama, üretim teknolojileri vb. alanlarındaki birikmiş deneyimini daha yaygın bir şekilde kullanmasına ve sonuç olarak, çeşitlendirilmiş bölümlerin rekabet avantajlarını artırmasına olanak tanır. Ek olarak, bu kadar sınırlı bir çerçevede bile sektör çeşitlendirmesinin kullanılması ekonomik risklerin seviyesini önemli ölçüde azaltabilir. Bununla birlikte, belirli bir sanayi grubu içinde çeşitlendirme stratejisi, yalnızca ilgili emtia piyasalarının konjonktürüne ilişkin olumlu bir tahminle etkilidir.

1.3 Ön donanımın geliştirilmesinde teknik yeniden ekipmanın rolü D kabul ve ana aşamaları

Üretimin teknik olarak yeniden donatılması, işletmenin aşağıdaki temel görevlerinin çözülmesine izin verir:

Teknik modernizasyon yoluyla işletmenin ekonomik faaliyetinin verimliliğini artırmak, üretim süreçlerini iyileştirmek, yeni ürünlerin üretiminde ustalaşmak;

Rekabet stratejisini yeni pazar durumuna uyarlamak için stratejik olarak etkili üretim yönetimi yöntemlerini kullanmak;

Başta yönetsel olmak üzere işletmenin üretim personelinin kalitesinin iyileştirilmesi;

Kasyanov S.I.'nin rekabet gücünü ve ekonomik verimliliğini artırmaya katkıda bulunan, modern bilimsel ve teknolojik başarıların, yeniliklerin, bilgi ve iletişim teknolojilerinin ve organizasyonel ve yönetsel faaliyetlerdeki yeniliklerin kullanımına dayalı yeni bir şirket imajının oluşturulması. Mevcut işletmelerin yeniden yapılandırılması ve teknik olarak yeniden donatılması. - E.: Ekonomi, 2004. - s. 76.

Dış ve iç çevre koşullarının değişkenliği, üretimin çeşitlendirilmesi için bir program geliştirme ihtiyacına yol açmaktadır. Çeşitlendirme fikrinin uygulanmasına yönelik programlı bir yaklaşım, bu işletmenin iddia ettiği, yani işletmenin faaliyetlerinin neredeyse tüm yönleriyle ilgili olmalıdır. sistemik ol. Aslında, yeni üretim teknolojilerinin tanıtılması, üretimin modernizasyonu ve işletmenin gelişiminin yönetiminin iyileştirilmesi ve mevcut durumdan üretimin değiştirilmesi süreci dikkate alınarak işletmenin imajı oluşturulmalıdır. çeşitlendirme projesini uygularken ulaşılması gereken nihai sonuç kapsamlı bir şekilde düşünülmelidir. Üretimin teknik olarak yeniden donatılması, işletmenin faaliyetlerinde sistematik bir eğitim olarak düşünülmelidir.

Üretimin teknik olarak yeniden donatılması, işletmedeki mevcut üretim durumundan kaynaklanır ve iyileştirilmesine izin verir ve kendi finansman kaynakları ve ek fonların çekilmesi pahasına gerçekleştirilebilir.

Üretimin verimliliğini, rekabet gücünü ve finansal ve ekonomik potansiyel birikimini artırmak için, bir bütün olarak işletmedeki durum istikrarlı olduğunda, ancak gelişme dinamikleri kötüleştiğinde, üretimin teknik olarak yeniden donatılması gereklidir. işletme krizden çıkarılırken rekabet azalmıştır. Yani, durumu istikrara kavuşturmak ve başa baş operasyona getirmek için üretimi, yönetimini etkin bir şekilde uygulamayı mümkün kılacak bir dizi önlem gereklidir. İşletmenin mevcut durumunun tatmin edici olarak kabul edilebileceği, ancak faaliyetlerinin tahminlerinin olumsuz olduğu durumlarda, üretimin teknik olarak yeniden donatılması da gereklidir. Chumachenko N.G. Teknik yeniden ekipman ve üretimin yeniden inşası. K.: Naukova Dumka, 2001.-s. 103.

Tüm teknik yeniden ekipman üretim sürecinin genel şeması, aşağıdaki aşamalara ayrılabilir:

1. İşletmede üretimi çeşitlendirme ihtiyacının zamanında farkındalığı. İşletmenin yaşamını etkileyebilecek veya halihazırda etkilemiş olan dış ve iç çevredeki değişikliklerin bir analizi yapılır.

2. Yönetim sisteminin tanımı, üretimi, işletmenin finansmanı yapılır, etkinlikleri değerlendirilir. Mevcut durumun mali ve ekonomik analizi yapılıyor. İşletmenin verimliliğini yönlendiren ana faktörler belirlenir.

3. Stratejik kalkınma hedeflerine uygun olarak, işletmenin mevcut gelişme stratejisi çerçevesinde, işletmenin bu aşamadaki gelişme durumu dikkate alınarak, üretimin teknik olarak yeniden donatılması için bir proje oluşturulur, ana yönergeler ve bunlara ulaşmanın yolları.

Yönetim, finans, üretim, personel alımı, çeşitlendirme maliyetinin değerlendirilmesi alanında bir dizi gerekli önlemi içerir.

4. Üretimin teknik olarak yeniden donatılması projesinin uygulanması. Burada önemli olan, çeşitlendirme programının başarılı bir şekilde uygulanması için uygulama sürecindeki tüm bağlantıların ve yüksek yönetim faaliyetinin ustaca hizalanmasıdır.

5. Üretimin teknik olarak yeniden donatılması projesinin değerlendirilmesi. Burada, teknik yeniden ekipman projesi çerçevesinde gerçekleştirilen değişiklikleri dikkate alarak işletmenin durumunun bir analizi, verimliliğin artırılması için alanların belirlenmesine dayalı sonuçlar gibi aşağıdaki ana noktaları vurgulayabiliriz. finansal, ekonomik ve üretim faaliyetleri ve bunların teknik yeniden ekipman projesinin uygulanması sürecinde uygulanması, bu projenin geliştirilmesi ve uygulanması sürecinde birikmiş deneyim Neykova L.I. Sanayi işletmelerinin teknik yeniden teçhizatının etkinliğinin analizi. - E.: Finans ve Kredi, 2000. - s. 156.

Üretimin teknik olarak yeniden donatılması, bir işletmenin pazar ekonomisinde hızla değişen bir duruma hayatta kalması ve uyarlanması için bir stratejidir.

Bununla birlikte, Rus ekonomisinin yeni ekonomik ilişkilere geçişi bağlamında, işletmelerin hayatta kalma stratejisi, mevcut koşullara aktif ve pasif uyum türleri ile karakterizedir.

İşletmelerin pasif tip adaptasyon stratejisini karakterize eden ana önlemler şunları içerir: üretim hacimlerini azaltarak maliyetlerin payını azaltmak, teknolojik üretim seviyesini düşürmek, istihdamı ve ücretleri azaltmak, devlet sübvansiyonlarının ve sübvansiyonlarının kullanımı, ödeme yapılmaması her türlü alacaklıya Popov VM İş planlaması. - E.: Finans ve istatistik, 2007. - s. 295.

Aktif adaptasyon stratejisi aşağıdakilerle karakterize edilir: yeni pazar nişleri aramak, ürün yenileme, üretimin teknik olarak yeniden donatılması, pazarlama maliyetleri, teknolojiyi geliştirerek ve yenilikleri kullanarak birincil maliyetlerin azaltılması, birimlerin yükünün değiştirilmesi, tasfiye ve kârsız endüstrileri reforme etmek, ödemesizleri sınırlamak ve girişimci faaliyetin özkaynakların güvenliğine ve piyasa kredisi koşullarına bağımlılığını artırmak. Aktif bir adaptasyon stratejisi, üretim hacimlerinde stabilizasyon veya zayıf büyüme ile karakterize edilir.

1.4 İşlem sırasında ekipmanın değiştirilmesi için seçeneklerin oluşturulmasıdeüretim yönetimi ve üretim yenileme etkinliğinin değerlendirilmesi

yeniden silahlanma emek malzeme üretimi

Ülkemizde teknik yeniden yapılanma çeşitli yönlerde gerçekleştirilmektedir: ileri teknolojilerin tanıtılması, üretimin mekanizasyonu ve otomasyonu, ekipmanın modernizasyonu, üretim ve yönetim organizasyonunda temel bir değişiklik. Ancak, en iyi yerli veya dünya örnekleri düzeyinde ürün üretimi için koşullar yaratmanıza izin verenlere, ekonomik kalkınmanın mevcut aşamasında büyük önem verilmektedir.

Ekonomik araştırmalar ve birikmiş ekonomik deneyimler, bugün mevcut üretimin teknik olarak yeniden donatılması ve yeniden yapılandırılmasının temelinin, yeni ileri teknolojilerin yaygın olarak tanıtılması, karmaşık üretim otomasyonu olduğunu göstermektedir. Bu yönler en etkili olanlardır.

Üretim ekipman ve makinelerinin değiştirilmesinin nedeni, fiziksel ve ahlaki bozulmalarıdır. Fiziksel bozulma, üretim sürecinde ekipmanın teknik ve ekonomik özelliklerinin bozulması anlamına gelir. Ekipmanın tüketici özelliklerini eski haline getiren bir onarımın ekonomik olarak mümkün olmaması durumunda, yenisiyle değiştirilmesi gerekli hale gelir. Onarım veya modernizasyon maliyetleri, yeni ekipman edinme, teslim etme ve kurma maliyetleriyle orantılıysa, makinenin fiziksel aşınma ve yıpranma nedeniyle değiştirilmesi gerekir. Teknik olarak gelişmiş ülkelerin pratik deneyimleri “büyük boy” ekipmanın önemli bir paya sahip olduğunu gösterdiğinden, kullanım süresi nedeniyle ekipmanın değiştirilmesi gerektiğine ilişkin sonucun belirleyici olmadığı belirtilmelidir. Ekipmanı değiştirme kriteri yaşı değil, belirli bir üretim Bukhalo S.M.'nin koşullarına göre teknik ve ekonomik gerekliliklere uygunluk derecesidir. Bir endüstriyel işletmenin organizasyonu, planlaması ve yönetimi. - Kiev, 2008. - s. 149.

Üretimin modern koşullarda güncellenmesi süreci, içeriğin zenginleştirilmesi ve çalışma koşullarının iyileştirilmesine odaklanması açısından değerlendirilmelidir. Bu bağlamda, kullanılan ekipmanın sosyal özellikleri ile sosyal olarak normal seviyesi arasındaki tutarsızlık tarafından belirlenen sosyal aşınma ve yıpranma ile ilişkili ekipmanın değiştirilmesinin bağımsız bir form olarak seçilmesi tavsiye edilir. Bu formun belirli bir özelliği, belirtilen tutarsızlığın yeni ekipmanla ilgili olarak da ortaya çıkabilmesidir. Böylece, uzun ayaklarda kömür madenciliği için mekanize komplekslerin tanıtılması, cephedeki toz içeriğini 8-10 kat arttırır.

Şu anda, yeni teknolojinin tüketici özelliklerinin iyileştirilmesi genellikle ek maliyetler pahasına gerçekleştirilmektedir, yani. Yeni makine ve ekipmanların maliyeti, geliştirmenin belirli aşamalarında yapısal ve teknik iyileştirmelerin ancak ek maliyetlerle sağlanabilmesinden kaynaklanmaktadır. Bu durumda, ek maliyetler ölçek ekonomileri ile dengelenebilir.

Üretim ölçeğini artırarak maliyetleri telafi etmenin imkansızlığı, daha fazla yapısal ve teknik iyileştirme ilkesinin artık geçersiz hale geldiğini göstermektedir, bu nedenle, yeni makine ve ekipmanın kullanım değerini artırmak için, geliştirilmesine odaklanmak gerekir. temelde yeni teknik çözümler.

Bir sanayi kuruluşunun üretiminin teknik yeniden ekipmanının olası bir çeşidi, üretim sürecinin tüm teknolojik bağlantıları için ekipmanın değiştirilmesi için bir dizi alt seçenek olarak tanımlanabilir.

Teknik yeniden ekipman için seçenekler geliştirirken, aşağıdaki ilkeler dikkate alınmalıdır: ulusal ekonomik yaklaşım, hedef yönelimi, karmaşıklık, denge, kaynak kullanımındaki çeşitlilik, zaman açısından uygulamanın tutarlılığı.

Sanayi işletmelerinin teknik yeniden teçhizatı için seçenekler oluşturma sürecinde, mevcut ekonomik gelişme aşamasının özelliklerini dikkate alarak, mevcut üretim değerlendirmesine ve bilimsel ve teknik potansiyellere dayanarak ana yönlerini belirlemek gerekir. .

Ana yönler, farklı endüstrilerde farklı şekillerde kendini gösterir.

Sanayi işletmelerinin teknik olarak yeniden donatılmasının ana yönleri, emeğin mekanizasyon ve otomasyon düzeyini artırarak, bu nedenle el emeği ile uğraşan işçi sayısını azaltarak elde edilir; sabit üretim varlıklarının kullanımının etkinliğinin artırılması, ilerici çözümlerin yaygın olarak kullanılması; üretimde hammadde kaybını azaltmak; polimerik malzemelerin kullanımında büyüme; menzili azaltacak ve yedek parça kalitesini artıracak üretilen parçaların birleştirilmesi ve standardizasyonu; teknoloji ve teknolojik süreçlerin yardımıyla otomasyon ekipmanlarının üretimini artırmak; gelişmiş hammadde işleme yöntemlerinin kullanımı Filippov A.N. Gıda sanayi işletmelerinin teknik ve ekonomik tasarımı. - M.: İstatistikler, 2007. - s. 21. .

Sanayi işletmelerinin teknik olarak yeniden donatılmasının belirlenen alanlarına dayanarak, büyük ölçüde endüstrilerin belirli özelliklerini dikkate alan, spesifik ve ayrıntılı olan, üretimi iyileştirmek için ekipmanın değiştirilmesi için alt seçenekler oluşturulur. ” hemen hemen tüm kaynak türlerinin sınırlamaları ile ilişkilidir ve önceden tanımlanmış hedeflere ulaşmaya odaklanır. Alt seçeneklerin uygulanması, üretim sürecindeki bireysel işleri veya teknolojik bağlantıları iyileştirmeyi amaçlar.

Seçenek üretme süreci, nispeten bağımsız iki aşamaya bölünmüştür: bireysel teknolojik bağlantıların geliştirilmesi için ekipmanın değiştirilmesi için alt seçeneklerin derlenmesi ve bir endüstrinin teknik yeniden ekipmanı için birçok alt seçeneğin ve kabul edilebilir seçeneklerin sentezlenmesine izin veren bir algoritmanın oluşturulması. girişim.

İlk aşama bir veri bankasının yardımıyla gerçekleştirilebilir, çünkü yakın gelecekte "otomatik veri bankaları, açıkçası, "birçok kaynaktan bilgi elde etme sistemleri" olan entegre bir bilgi sisteminin temeli haline gelebilir ve dönüş, birçok tüketiciye gerekli verileri sağlamak” ve “önceden öngörülmeyen yeni ortaya çıkan birçok görevi çözmeye” izin vermek” Bukas V.I., Lapidus M.Kh. Teknik yeniden teçhizatın finansmanı ve işletmelerin yeniden inşası. -M.: Finans ve istatistik, 2007.- s. 149. Bir veri bankasındaki bilginin organizasyonu, veri bütünleştirme ve düzeltme ilkesine dayanır. Veri bankası, çeşitli veri tabanlarından ve bunların yönetim sistemlerinden oluşur. Bir veritabanı, mantıksal olarak ilgili bilgi öğelerinin bir organizasyonu olarak anlaşılır ve bir kontrol sistemi, verilerin depolanmasını, güncellenmesini ve alınmasını sağlayan bir yazılım aracıdır, yani. veritabanı yönetim sistemi, değişen gereksinimler karşısında sistemin ömrünün garanti altına alınmasını amaçlamaktadır. Bir veritabanı yönetim sisteminde, nispeten daha kalıcı olan bileşenler, verilerin kendisidir ve kullanıcı gereksinimlerine göre işlenmesi, uygulama programları tarafından çok daha sık değiştirilebilir. Şu anda, veritabanı yönetim sisteminin geliştirilmesinde iki eğilim vardır. Bunlardan biri, veritabanı yönetim sisteminin işletim sistemi ile birleştirilmesini, diğeri ise bunun için özel bir mini bilgisayarın tahsis edilmesini içerir. Veritabanı yönetim sisteminin geliştirilmesinin son yönü, büyük veritabanlarının olduğu durumlarda kullanılır.

Ekipman değiştirme seçeneklerinin geliştirilmesinden önce, aşağıdaki sırayla analizleri yapılmalıdır:

Ekipmanın değiştirilmesine ilişkin planlanan teknik, teknolojik ve organizasyonel kararların uygulanması için önlemlerin varlığı veritabanlarında belirlenir,

Veritabanlarında hazır etkinlikler varsa, bunların diğer etkinliklerle ilişkisi belirtilir, etkinliklerin mevcut haliyle kullanılma olasılıkları değerlendirilir;

Hesaplamaların karmaşıklığı ve zahmeti, bir bilgisayar tarafından yönlendirilme ihtiyacını belirlemek veya mümkün ve uygunsa manuel bir hesap kullanmak için belirlenir;

Önlemlerin nicel özelliklerinin doğruluğu değerlendirilir ve bir bilgisayar kullanmanın uygunluğu hakkında bir sonuca varılır veya ilk verilerin bilinen hatasından kaynaklanan hesaplamaların basitleştirilmesine dayalı olarak diğer yaklaşık ifade yöntemleri önerilir Avdeenko V.N., Kotlov V.A. Bir sanayi kuruluşunun üretim potansiyeli. - E.: Ekonomi, 2001. - s. 165.

Bir sonraki aşamada, "darboğazları" genişletmeyi ve üretim sürecinin bireysel aşamaları için hedef standartlara ulaşmayı mümkün kılan bir dizi teknik yeniden ekipman önleminin oluşturulması gerçekleşir. Önlem setlerinin oluşturulması, önlemler bankasından belirli teknik yeniliklerin mevcut sisteme yerleştirilmesiyle gerçekleştirilir.

Oluşturulan önlemler dikkate alınarak, planlanan sürenin sonunda ileriye dönük üretim kapasitesi hesaplanır, teknik ve ekonomik seviyenin göstergeleri yeniden hesaplanır ve bir teknik yeniden ekipman çeşidi oluşturulur. Teknik yeniden ekipman önlemleri arasında alternatif önlemler bulunduğundan, üretim programının bir çeşidi, teknik yeniden ekipman için çeşitli seçeneklere karşılık gelir.

Üretim programının stabilize yapısıyla, “darboğazlar” bilinir ve üretim sürecinin ilgili aşamalarının sertifikasyonu sonuçlarına dayalı olarak ekipman birimlerinin, teknolojik işlemlerin (bölümlerin), teknolojik aşamaların (atölyelerin) entegre yük faktörü tarafından belirlenir ve belirlenir. . Ürünlerin yapısındaki önemli bir değişiklik bağlamında teknik yeniden ekipmanı planlarken, üretim sürecinin aşamalarının üretim kapasitesinin hesaplamaları temelinde "darboğazların" analiz edilmesi tavsiye edilir.

Nihai önlem setine göre, gerekli kaynakların maliyetleri belirlenir ve hedefler - hedeflere ulaşmanın yolları (bir dizi önlem) - gerekli kaynaklar dahil olmak üzere bir teknik yeniden ekipman çeşidi oluşturulur.

Yeniden yapılanmanın etkinliği için bir kriter oluşturmak, uygulamanın ekonomik sonuçlarını karakterize eden göstergelerin seçimi ile ilişkilidir. İşletmelerin kendi kendini finanse etme sırasına göre veya ücretsiz kredi pahasına yapabileceği sermaye yatırımlarının fizibilitesi, mevcut ekonomik faaliyet göstergelerinde beklenen iyileşme ile belirlenebilir.

Ekonomi literatüründe, işletmelerin yeniden inşası ve teknik yeniden teçhizatının ekonomik verimlilik göstergelerini belirlemek için farklı yaklaşımlar vardır: bir göstergenin tanımı, örneğin, yıllık ekonomik etki nedeniyle sermaye yatırımlarının geri ödeme süresi veya canlı ve somutlaştırılmış emeğin, teknik ve kaynak ekipmanının vb. maliyet etkinliğini karakterize eden bir dizi göstergenin belirlenmesi. Tek bir genelleştirici gösterge bile yeni teknolojinin etkinliğinin tüm yönlerini yansıtamaz. Tüm göstergeler sistemi, ilgi odağını orta düzeyden nihai ulusal ekonomik sonuçlara, nicel göstergelerden nitel göstergelere kaydırarak, endüstrilerin ve işletmelerin teknik olarak yeniden yapılandırılmasının ölçeği ve hızına ilişkin optimal karar düzeyini belirlemelidir; ana yönleri karakterize eden ve her birinin maksimum verimliliğini sağlayan yeniden yapılanmanın içeriğini açıklamak; hem yeni teknolojinin hem de sermaye yatırımlarının etkinliğini karakterize ederek, teknik yeniden yapılandırmanın yönlerini yeni inşaat ve genişleme seçenekleriyle karşılaştırmayı mümkün kılar; Sosyo-ekonomik sonuçları dikkate alarak, maddi ve emek kaynaklarının sabit varlıklarının kullanımı için rezervleri tanımlayabilen sınırlı bir gösterge yelpazesini kapsar.

Yeniden yapılanmanın etkinliğini değerlendirmek için genelleştirici göstergelerden biri ekonomik etkidir. Mevcut bir işletmenin yeniden inşası uzun bir süre boyunca gerçekleştirildiğinden, ekonomik etki, yeniden yapılanmanın başlangıcından öngörülen tüm sonuçların alınmasına kadar tedbirin uygulanmasının tahmini süresi için belirlenir ve ayrılmaz (bir planlama döneminin yılları için kümülatif toplam).

Yeniden yapılandırma önleminin (Zt) uygulanması için maliyetler aşağıdaki formüle göre hesaplanır:

Zt'nin yıllık maliyetlerin miktarı (ilgili sonuçları elde etme maliyetleri dahil), UAH;

at - muhasebe yılına dönüştürme faktörü.

azaltma faktörü nerede;

tp-t, belirli bir yılın maliyet ve sonuçlarını hesap yılının başlangıcından ayıran yılların sayısıdır;

E, çok zamanlı maliyetleri getirmek için standarttır.

Yeniden yapılanmanın toplam maliyet miktarındaki etkinliği belirlenirken, yeni yatırım yapılan merkezi ve merkezi olmayan sermaye yatırımlarına ek olarak, ulusal ekonominin diğer sektörlerine kullanılmak üzere devredilen tasfiye edilen sabit kıymetlerin maliyeti vb. dikkate alınır.

nerede Kn - tesisin yeniden inşası için planlanan yıllarda ortaya çıkan sermaye maliyetleri, UAH; Değiştirilecek sabit kıymetlerin Kl-tasfiye değeri, UAH; Kn - diğer sektörlere veya endüstrilere aktarılan sabit varlıkların maliyeti. UAH;

DC'ler - ilgili endüstrilerde sermaye maliyetlerinde değişiklik, UAH.

Yeniden yapılandırma maliyetleri, bir dizi faktörün etkisinin bir sonucu olarak artar: sermaye yatırımlarının irrasyonel dağılımı ve kullanımı, düşük fon konsantrasyonu, mevcut üretim koşullarında işin karmaşıklığı, proje belgelerindeki hatalar, ekipman tedarik seviyesi ve bunun kalite, vb.

Uygulamanın gösterdiği gibi, her yeni üretim kapasitesi biriminin tanıtımı şu anda yüksek bir maliyetle gerçekleştirilmektedir.

Fatura dönemi için yeniden yapılanmanın sonuçlarının (Rt) değerlemesi aşağıdaki formülle belirlenir:

burada Pt, fatura döneminin t-inci yılındaki sonuçların maliyet tahminidir, UAH;

tn - fatura döneminin ilk yılı;

tp, fatura döneminin bitiş yılıdır.

Fatura döneminin ilk yılı için, yeniden inşa edilen tesiste üretimin geliştirilmesine yönelik çalışmaların başladığı yıl alınır. Hesaplama döneminin son yılı, yeniden inşa edilen nesnenin tüm yaşam döngüsünün tamamlandığı an tarafından belirlenir.

Hesaplamalar için bilgi kaynakları, fiili maliyetleri ve üretim hacmini yansıtan mali tabloların fiili göstergeleri olmalıdır.

Mutlak özel göstergelere ek olarak, göreceli olanlar da hesaplanabilir; emek verimliliği, karlılık (kar miktarının ortalama yıllık sabit kıymet maliyetine ve normalleştirilmiş işletme sermayesine oranı), sermaye verimliliği (üretimin sabit kıymetlerin ortalama yıllık maliyetine oranı), vb. İyi bilinen formüller Sidorov PA da bunları hesaplamak için kullanılır. Sermaye yatırımlarının ve yeni teknolojinin verimliliği. - Çeboksary, 2001. - s. 66. .

Göstergelerin hesaplanmasının sonuçları, üretim maliyetini düşürme planının, finansal planın, işgücü planının, sabit kıymetlerin vb. ilgili göstergeleriyle bağlantılıdır. Tüm veriler mevcut olduğundan, bu göstergelerin muhasebeleştirilmesi zor değildir. dükkanların, işletmelerin raporlarında.

İşletmeler, yeniden yapılanmanın başlangıcından üretimin tam gelişimine kadar tahakkuk esasına göre uygulamalarının ilerlemesini hızlı bir şekilde izlemeyi mümkün kılacak, yeniden yapılandırma önlemlerinin etkinliğini izlemek, kaydetmek ve raporlamak için böyle bir sistem oluşturmalıdır.

Ortaya çıkan etkinin bireysel bileşenlerini karakterize eden göstergelerin yapısında, malzeme ve yakıt ve enerji kaynakları tasarrufu göstergeleri büyük önem taşımaktadır. Bir yandan, kaynakların rasyonel kullanımı, üretim verimliliğinin genel göstergelerindeki değişiklik üzerinde önemli bir etkiye sahiptir - maliyet azaltma, kar artışı, diğer yandan maliyet azaltma, üretim yoğunlaştırma seviyesini karakterize eder, bu da olmadan elde edilemez. en son ekipman ve teknolojinin tanıtımı. Bu bağlamda, teknik yeniden ekipman, bireysel alanları ve faaliyetleri için etkili seçenekleri haklı çıkarmak için kaynak tasarrufuna ilişkin nesnel göstergelere ihtiyaç vardır. Hesaplamalar, hem uygulanan önlemin birimi başına hem de bireysel kaynak ve ürün türleri için kaynaklardaki tasarrufları hesaba katmalıdır.

ІІ. yerleşim bölümü

1. Hakkındailk veri tanımı

01. Planlanan yıl için üretim programı (adet)

02. Bir üretim biriminin emek yoğunluğu (standart saat)

03. İşlerin tarife oranı (ruble/saat)

04. Bir üretim biriminin üretimi için malzeme tüketimi

05. Bir üretim biriminin üretimi için satın alınan bileşenlerin tüketimi (ruble / birim)

06. Planlanan yılın sonunda işin türüne göre devam eden iş hacmi (standart saatler)

07. Maddi kaynaklara göre devam eden iş hacmi

07.01. Planlanan yılın sonunda malzeme maliyetine göre devam eden iş hacmi (kg, koşu metre)

07.02. Planlanan yılın sonunda satın alınan bileşenlerin maliyetiyle devam eden iş hacmi (ruble)

08. İşletmenin bilançosundaki teknolojik ekipmanın özellikleri

09. İşletme, aşağıdaki koşullarda bir atölye için bir üretim tesisi kiralar:

1 metrekare üretim alanının defter değeri (5000 + 100 x N) ruble = (5000 + 100 x13) = 6300 ruble'dir.

Kira faizi - üretim alanının defter değerinin yıllık %22'si;

Yıllık amortisman oranı %3'tür.

010. Bir işletme, aşağıdaki koşullarda bir ofis alanı kiralar:

1 metrekare üretim alanının defter değeri (8000 + 100 x N) ruble = 8000 + 100 x13 = 9300 ruble'dir.

Kira faizi - ofis alanının defter değerinin yıllık %20'si;

Yıllık amortisman oranı %2,5'tir.

011. Ücretlendirme koşulları

Şirkette asıl (üretim) işçiler için parça başı ücret sistemi (ücret, parça başı kazancın %40'ı kadar) ve yardımcı işçiler için süre primi ücret sistemi (prim, ücret ücretlerinin %40'ı kadardır) vardır.

Çalışanların maaşı, kişi başı asgari ücretin (SMIC) ortalama 10 katıdır. N=0 seçeneği için yapılan hesaplamalarda asgari ücret seviyesinin aylık 600 ruble olduğu varsayılmaktadır. Öğrenci, ders çalışmasını gerçekleştirirken, hesaplamaların yapıldığı tarihte geçerli olan asgari ücret düzeyini kullanmak zorundadır.

Tek sosyal vergi oranı(UST) N = 0 seçeneği için tüm çalışan kategorileri için tahakkuk eden ücretlerin %35,6'sına eşit olarak alınır. (UST) N = 13 seçeneği için tüm çalışan kategorileri için tahakkuk eden ücretlerin %26'sına eşit olarak alınır.

012. Yıllık kırtasiye, posta ücreti, telefon hizmetleri için ödeme, binaların ısıtılması ve aydınlatılması için ödeme, özel literatür satın alma masrafları ve diğerleri genel işletme maliyetleri- (35000 + 100 x N) ovmak = 35000 + 100 x13 = 36300 ovmak.

013. Planlanan yıl için ürünlerin belirlenmiş karlılık seviyesi (maliyete göre):

A ürünü için - %25;

B ürünü için - %30;

Bir üründe - %50.

Yıllık üretim programının emek yoğunluğunun hesaplanması

Her bir ürün (A, B ve C) ile ilgili olarak işin türüne (n-saat) göre yıllık pazarlanabilir çıktının hacmi (emek yoğunluğu) aşağıdakilere dayalı olarak belirlenir:

Ürün için yıllık üretim programı;

İlgili ürün için iş türlerine göre emek yoğunluğu.

A, B ve C ürünleri (n-saat) için yıllık pazarlanabilir çıktının hacmi (emek yoğunluğu), ilgili ürünler için işin türüne göre yıllık pazarlanabilir çıktı hacmine göre belirlenir.

Tüm ürünler için (n-saat) yıllık pazarlanabilir çıktının hacmi (emek yoğunluğu), her bir ürün için yıllık pazarlanabilir çıktının hacmine göre belirlenir.

İşin türüne göre yıllık pazarlanabilir çıktının hacmi (emek yoğunluğu) (n-saat)

İşin türüne (n-saat) göre yıllık brüt çıktının hacmi (emek yoğunluğu), işin türüne göre yıllık pazarlanabilir çıktının hesaplanmasının sonuçlarına ve (varsa) devam eden işin değerindeki değişikliklere göre belirlenir. aynı tür işler için planlama döneminin (yıl) sonunda ve başında.

2. Sabit üretim varlıklarına olan ihtiyacın hesaplanması

Sabit üretim varlıklarının aktif kısmı

İşin türüne (birimlere) göre gerekli ekipman miktarı aşağıdakilere göre belirlenir:

İncelenen dönemde (planlanan yıl için) bir ekipmanın (FVo) çalışmasının yıllık çalışma süresi fonu (saati), aşağıdakileri alırken:

yılda iş günü sayısı - 250;

ekipman vardiya sayısı - 2;

vardiya başına çalışma saati sayısı - 8;

çalışma süresi kaybı (onarımlar, önleyici bakım vb. için) - %5.

Not: Kabul edilen ekipman miktarını işin türüne (Omp, Olp, Osp) göre belirlemek için, karşılık gelen tahmini ekipman miktarı (Omr. Opr, Osr) daha büyük bir tam sayıya yuvarlanır.

İş türüne göre ekipman yük faktörleri, iş türüne göre hesaplanan ve kabul edilen ekipman miktarının karşılaştırılmasına dayalı olarak belirlenir.

Tüm ekipmanın (ruble) defter değeri, işin türüne göre kabul edilen ekipman miktarına ve ilgili ekipmanın bir biriminin defter değerine (fiyatı) göre belirlenir.

Ekipman grupları (iş türleri) için yıllık amortisman ücretleri, amortisman oranlarının değerlerine ve ilgili ekipman grubunun defter değerine dayalı olarak doğrusal yöntem kullanılarak hesaplanır.

İlgili teknolojik ekipman (ruble) tarafından tüketilen elektrik için yıllık maliyetler aşağıdakilere göre belirlenir:

İş türlerine göre yıllık brüt çıktının emek yoğunluğu;

İşin türüne (ilgili ekipman grubu) göre bir ekipman parçası tarafından tüketilen elektrik gücü (kW). Hesaplamada 1 kWh elektrik maliyetinin 1 ruble olduğu varsayılmıştır.

Sabit üretim varlıklarının pasif kısmı

Atölyenin üretim alanı (m²) aşağıdakilere göre belirlenir:

İşin türüne göre kabul edilen ekipman miktarı (ekipman gruplarına göre);

İlgili ekipmanın biriminin genel boyutları.

Üretimin normal işleyişini sağlamak için, araba yolları, geçitler, sosyal tesisler vb. için alanın büyüklüğü alınır. ekipman tarafından işgal edilen üretim alanının% 180'i kadar.

Ofis binasının alanı (m²) aşağıdakilere göre belirlenir:

Büroda çalışan işletmenin çalışan sayısı (müdür, üretim müdür yardımcısı ve baş muhasebeci) - 3 kişi;

Çalışan başına alan normları, 6 m2'ye eşittir. kişi başına.

Atölyenin üretim tesislerinin defter değeri aşağıdakilere göre belirlenir:

Atölyenin üretim alanının büyüklüğü;

1 metrekare maliyeti atölye için üretim alanının kiralandığı binanın alanı.

Bir ofis alanının defter değeri aşağıdakilere göre belirlenir:

Ofis alanının büyüklüğü;

1 metrekare maliyeti ofis alanının kiralandığı binanın alanı.

Atölyenin (ruble) üretim tesislerinin kiralanması için kira (yıllık) aşağıdakilere göre belirlenir:

kira faizi;

Endüstriyel tesisler için amortisman oranları (doğrusal amortisman yöntemiyle).

Bir ofis alanı (ruble) kiralamak için kira (yıllık) aşağıdakilere göre belirlenir:

Kiralanan mülkün defter değeri;

kira faizi;

Ofis alanı için amortisman oranları (düz amortisman yöntemi kullanılarak).

3. Emek kaynakları ihtiyacının hesaplanması

Çalışan Sayısı

Ana (üretim) işçilerin sayısı mesleğe göre belirlenir:

Malzemelerin mekanik işlenmesi için makine operatörlerinin sayısı - Lm;

Tekerlek preslerinin sayısı - Ll;

Ürün montajcılarının sayısı - Lс;

Mesleğe göre ana işçi sayısı aşağıdakilere göre belirlenir:

Benzer Belgeler

Lojistik planlarının kalitesinin değerlendirilmesi, malzeme kaynaklarına duyulan ihtiyaç, malzeme kaynaklarının kullanımının verimliliği, malzeme kaynaklarının üretim hacmi üzerindeki etkisi. Ürünlerin toplam malzeme tüketiminin analizi.

test, 09/12/2006 eklendi


Maddi kaynaklara ve sabit kıymetlere olan ihtiyacın, amortisman miktarının, işgücü kaynakları ihtiyacının ve ücretler için fonların hesaplanması. Ürünlerin üretimi ve satışı için cari maliyetlerin belirlenmesi, işin performansı.

dönem ödevi, eklendi 04/03/2015


Maddi kaynaklara olan ihtiyacın hesaplanması. Emek kaynakları için temel ihtiyaçlar ve ücretler için fonlar. Ürünlerin üretimi ve satışı için cari maliyetlerin hesaplanması, iş performansı. İşletmenin işletme sermayesi ihtiyacının belirlenmesi.

dönem ödevi, eklendi 18/04/2019


Maddi kaynakların kullanımının analizinin özünü incelemek. Üretim içi rezervler ve malzeme kaynaklarından tasarruf. Lojistik planlarının kalitesinin değerlendirilmesi, maddi kaynaklara duyulan ihtiyaç, kullanımlarının etkinliği.

dönem ödevi, eklendi 10/07/2010


İşletmenin işletme sermayesi. Ürünlerin fiyatını belirlemek. Sabit üretim varlıklarına olan ihtiyacın hesaplanması. Enerji kaynaklarına olan ihtiyacın belirlenmesi. Üretim birimi başına maliyetlerin hesaplanması (maliyet kalemlerine göre). maaş fonu.

dönem ödevi, eklendi 06/24/2013


Üretimin ekonomik verimliliğini artırma sorunu, her bir emek, malzeme ve finansal kaynak birimi için üretim hacminde önemli bir artış sağlamaktır. İşletmenin etkinliğinin belirlenmesi.

tez, eklendi 06/05/2008


Piyasa koşullarında işletmedeki maddi kaynakların kavramı ve özü. Bir işletmenin ihtiyaçlarını malzeme kaynaklarında planlama yöntemleri. JSC "Plastik" örneğinde üretimin malzeme ve teknik desteğini iyileştirmenin organizasyonu ve yolları.

dönem ödevi, eklendi 04/20/2012


Üretim için malzeme maliyetleri ve işletme sermayesi ihtiyacının belirlenmesi. İşgücü kaynakları ihtiyacının hesaplanması, yıllık bordro. Ürünlerin üretimi ve satışı için maliyetlerin hesaplanması ve ürünün fiyatının belirlenmesi.

dönem ödevi, eklendi 08/22/2013


Kurumsal finansal plan. Ürün özellikleri. Başlangıç ​​sermayesinin hesaplanması. Piyasa durum analizi. Sabit kıymetlere ve maddi kaynaklara olan ihtiyacın hesaplanması. İşgücü planlaması. Projenin etkinliğinin değerlendirilmesi.

dönem ödevi, eklendi 04/04/2016


Üretimin uygunluğunun ve rekabet gücünün doğrulanması, pazar analizi: PE "Berserk" ürün özellikleri; üretim programı, kaynak gereksinimleri. Kurumsal fonların kullanımı için verimlilik göstergelerinin hesaplanması.

Giriş……………………………………………………………………….4
BÖLÜM 1. İŞ FAALİYETİNİN KONUSU VE AMACI OLARAK İŞLETME
1.1 İşletmenin faaliyetlerini düzenleyen normatif ve yasal düzenlemeler………………………………………………………………………………….6
1.2 İşletmenin temel özellikleri ve sınıflandırılması…………………….10
1.3 İşletmenin kuruluş amacı. İşletmenin faaliyetlerinin kısa açıklaması ve onu karakterize eden TEP………………………………………….15
1.4 İşletmenin organizasyon yapısı……………………………26
1.5 İşletmenizin gelişimi için sorunlar ve beklentiler………….32
BÖLÜM 2. İŞLETMENİN YETKİLİ SERMAYE VE MÜLKİYETLERİ
2.1. İşletmenin kayıtlı sermayesi…………………………………………38
2.2. Sabit kıymetlerin sınıflandırılması, yapısı………………………42
2.3. Sabit kıymetlerin amortismanı ve amortismanı………………………………..51
2.4. Üretimin düzenleyicisi olarak ürün kalitesi………………….59
2.5. Bir işletmenin mülkiyetinin oluşumunda yatırımların ve yeniliklerin rolü…………………………………………………………………………..63
BÖLÜM 3
3.1. Bir işletmenin ekonomik büyümesinin kapsamlı ve yoğun faktörleri………………………………………………………………………….72
3.2. İşletmenin teknik yeniden teçhizatının finansmanının ana kaynakları…………………………………………………………………….……80
3.3. Pazarlama araştırması, teknik yeniden ekipmanı planlamanın temelidir. Ülkenin bilimsel potansiyelinin ve dış tecrübenin rolü... .88
3.4. Bir makine yapım işletmesinin teknik yeniden donanımının ana düzenleyicisi olarak kârın rolü…………………………….93
4. BÖLÜM
4.1. Yeni bir ürünün tanıtılmasının ekonomik verimliliğini değerlendirmek için metodoloji
işletmedeki teknikler ve teknolojiler………………………………….100
4.2. Bir uygulama olarak teknik yeniden ekipmanın ekonomik verimliliğinin hesaplanması:…………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ……
- ana atölyelerdeki yeni ekipman türleri;
- parçaların dökümü ve işlenmesi için yeni teknolojiler;
- yalın üretim teknolojileri
4.3. Bir makine yapım işletmesinin teknik yeniden donanımının finansal performans üzerindeki etkisinin analizi………………………………………….111
5. HESAPLANAN BÖLÜM……………………………………………………..114
SONUÇ……………………………………………………………129
KULLANILAN EDEBİYAT LİSTESİ……………………….132

GİRİŞ

Ders projemin konusu "Bir makine yapım işletmesinin teknik yeniden donanımının ürünlerin rekabet gücünü ve finansal sonuçları artırmadaki etkisi", bizimki de dahil olmak üzere herhangi bir ülkenin ekonomisi için güncel bir konudur. Sonuçta, teknik yeniden ekipman, işletmenin ekonomik verimliliği ve bir bütün olarak ekonomi için önemli bir rol oynar.
Bir işletmenin teknik olarak yeniden donatılması - mevcut işletmelerin sabit üretim varlıklarının aşamalı yeniden üretim biçimleri. Teknik yeniden ekipman, üretimin teknik ve ekonomik düzeyini, mekanizasyonunu ve otomasyonunu, modernizasyonu ve eski ve yıpranmış ekipmanın yeni, daha üretken olanlarla değiştirilmesinin yanı sıra genel tesis tesislerini iyileştirmek için bir dizi önlem içerir. destek Hizmetleri. Mevcut işletmelerin teknik olarak yeniden donatılmasının amacı, üretimin çok yönlü yoğunlaştırılması, üretim kapasitesinde artış, çıktı ve kalitesinin iyileştirilmesi, aynı zamanda işgücü verimliliğinin artması, malzeme tüketiminin ve üretim maliyetlerinin azaltılması, malzeme tasarrufu ve yakıt ve enerji kaynakları, işletmenin diğer teknik ve ekonomik göstergelerinin iyileştirilmesi.
Ders projesinin amacı, bir işletmenin teknik yeniden donanımının artan rekabet gücü ve finansal sonuçlar üzerindeki etkisini incelemektir.
Araştırma hedefleri:
a) İşletmedeki ana ekonomik süreçleri göz önünde bulundurun ve ekonomik büyüme faktörlerini, teknik yeniden ekipman için finansman kaynaklarını belirleyin;
b) İşletmedeki yeniden teçhizatın ana düzenleyicileri olarak yatırımların, yeniliklerin ve kârların önemini ortaya çıkarmak;
c) İşletmedeki teknik yeniden ekipmanın ekonomik verimliliğini belirleyin.
Çalışma beş ana bölümden oluşmaktadır. İlk bölüm, piyasa ekonomisi sistemindeki bir girişim, yaratılma amacı, faaliyetin kısa bir açıklaması ve onu karakterize eden teknik ve ekonomik göstergelerin yanı sıra sorunlar ve gelişme beklentileri ile ilgilidir.
İkinci bölüm, işletmenin kayıtlı sermayesi, sabit kıymetlerin sınıflandırılması ve yapısı ile amortisman ve amortismanlarının incelenmesine ayrılmıştır.
Üçüncü bölüm, mevcut aşamada işletmenin teknik yeniden ekipmanının ana yönlerini tartışmaktadır. Kapsamlı ve yoğun ekonomik büyüme faktörleri, teknik yeniden ekipmanı planlamanın temeli olarak pazarlama araştırması.
Dördüncü bölüm, işletmedeki teknik yeniden ekipmanın ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesine ve hesaplanmasına ayrılmıştır. Bu bölüm, yeni ekipman ve teknolojinin, yani döngüsel su baskını ve üretim kuyularında BHT'nin tanıtılmasının ekonomik verimliliğini değerlendirmek için bir metodoloji sunar. Teknik yeniden ekipmanın ekonomik verimliliği, ana atölyelerde, yeni teknolojilerde yeni ekipman türlerinin tanıtılması olarak hesaplandı.
Beşinci bölüm yerleşme kısmıdır. İki görev içerir. Birincisi, aşağıdaki göstergelerin sapmalarının hesaplanması ve açıklamasıdır: sermaye verimliliği, sermaye-emek oranı, sermaye yoğunluğu, üretim karlılığı, ürün karlılığı, sermaye karlılığı vb. 2 numaralı görevde, petrol üretim maliyeti OTM, EOR'dan sonra belirlenir.
Kurs projesi yazılırken çeşitli türlerde literatür kullanıldı: genel ders kitapları, yüksek öğretim için ders kitapları, kılavuzlar, çeşitli bilimsel makaleler ve ayrıca OAO Tatneft ve NGDU Nurlatneft'ten alınan yıllık raporlar ve veriler.

1. İŞ FAALİYETİNİN KONUSU VE AMACI OLARAK İŞLETME
1.1. İşletmenin faaliyetlerini düzenleyen normatif ve yasal düzenlemeler

Girişimcilik, vatandaşların kendi adlarına, kendi sorumlulukları altında (veya bir tüzel kişilik adına ve yasal sorumluluğu altında) gerçekleştirilen, kâr veya kişisel gelir elde etmeyi amaçlayan bir girişim, bağımsız faaliyettir.
İktisat biliminde girişimcilik üç açıdan ele alınır: bir ekonomik kategori olarak, bir yönetim yöntemi olarak ve bir tür ekonomik düşünce olarak.
Ekonomik açıdan, girişimciliğin özellikleri için, girişimcilik faaliyetinin nesne ve konularının tanımı önemlidir.
Ticari kuruluşlar, ticari faaliyetler için kendi veya kiralık işgücünü kullanan kişiler veya sözleşmeler ve ekonomik çıkarlarla bağlı bir grup insandır.
Girişimci faaliyetin amacı, maksimum kâr elde etmek için üretim faktörlerinin etkili bir kombinasyonudur.
Bir yönetim yöntemi olarak girişimciliğin karakteristik özellikleri şunlardır:
1. Ekonomik varlıkların özerkliği ve bağımsızlığı. Bağımsızlık, neyin ve ne kadar üretileceğini, ne kadar harcanacağını ve kime satılacağını belirleyen bir yönetim organının yokluğu anlamına gelir. Aynı zamanda, girişimci, satıcılar, alıcılar ve mallar piyasasının durumuna, her türlü ürün ve hizmet için talep dinamiklerine, kaynaklar ve bitmiş ürünler için fiyat seviyesine, emtia-para ilişkileri sistemine bağlıdır. ;
2. Bir faaliyet seçme, bir üretim programı oluşturma, finansman kaynaklarını seçme, her türlü kaynağa erişim, ürün satma, fiyatları belirleme ve bütçeye vergi ödedikten sonra kârları yönetme konusunda bir dizi özgürlük ve hakkın varlığı;
3. İşletmenin dış çevresinin belirsizliği ve öngörülemezliği ile ilişkili risk koşulları altında alınan kararların sorumluluğu;
4. Ticari başarıya, kâr maksimizasyonuna odaklanın.
5. Kişisel ekonomik çıkar;
6. Yenilik ve yaratıcı arama.
Girişimcinin üstlendiği işlevlere bağlı olarak, aşağıdaki girişimci faaliyet türleri ayırt edilir.
1. Endüstriyel girişimcilik, geleneksel veya yenilikçi.
Yenilikçi (bilimsel ve teknik) girişimcilik, yeniliklerin (yeni bir ürün veya teknoloji biçimindeki bilimsel ve teknolojik ilerlemenin son ürünü) yaratılması, geliştirilmesi ve yayılması ile ilişkilidir.
Geleneksel (endüstriyel) girişimcilik, mal ve hizmet üretimi ile ilişkilidir.
Endüstriyel girişimciliğin sonucu, pazarlama birimleri aracılığıyla veya ticari kuruluşlar yardımıyla (doğrudan veya dolaylı pazarlama) uygulanmasını gerektiren bir ürün veya hizmettir.
2. Ticari girişimcilik - ana içeriği ticaret ve takas ve emtia-para ilişkileri olan bir faaliyet (mal sahipliğindeki bir değişiklikle ilişkili satın alma ve satış işlemleri). Ticari girişimcilik şunları içerir: ticaret, ticaret ve satın alma faaliyetleri, ticaret ve aracılık faaliyetleri (yeniden satış, komisyon ticareti, konsinye, aracılık ve acentelik sözleşmeleri), ticaret borsalarının faaliyetleri.
3. Finansal girişimcilik - bankacılık, sigortacılık faaliyetleri, borsaların faaliyetleri, leasing hizmetlerinin sağlanması.
4. Diğer ticari faaliyet türleri: danışmanlık (danışmanlık), denetim hizmetleri, mühendislik hizmetleri vb.
Girişimci faaliyeti düzenleyen ana belgeler şunlardır:
1. 12 Aralık 1993 tarihli Rusya Federasyonu Anayasası (25 Temmuz 2003'te değiştirildiği şekliyle)
2. 30 Kasım 1994 tarih ve 51-FZ sayılı Rusya Federasyonu Medeni Kanunu (Bölüm 1) (29 Temmuz 2004'te değiştirildiği şekliyle);
3. 26 Ocak 1996 tarihli ve 14-FZ sayılı Rusya Federasyonu Medeni Kanunu (Bölüm 2) (23 Aralık 2003'te değiştirildiği şekliyle);
4. 26 Kasım 2001 tarihli ve 146-FZ sayılı Rusya Federasyonu Medeni Kanunu (Bölüm 3);
5. 31 Temmuz 1998 tarih ve 146-FZ sayılı Rusya Federasyonu Vergi Kanunu (Bölüm 1) (22 Temmuz 2005 No. 119-FZ'de değiştirildiği şekliyle);
6. Rusya Federasyonu Vergi Kanunu (Bölüm 2) 5 Ağustos 2000 tarihli 117-FZ sayılı (22 Temmuz 2005 tarihli 117-FZ sayılı değiştirildiği gibi);
7. 14 Haziran 1995 tarihli 88-FZ sayılı “Rusya Federasyonunda Küçük İşletmelere Devlet Desteği” Federal Yasası (21 Mart 2002'de değiştirildiği şekliyle);
8. 28 Ağustos 2001 tarihli ve 129-FZ sayılı “Tüzel Kişilerin ve Bireysel Girişimcilerin Devlet Tesciline Dair Federal Yasa (23 Aralık 2003'te değiştirildiği şekliyle);
9. 26 Ekim 2002 tarihli ve 127-FZ sayılı “İflas (İflas)” Federal Yasası;
10. 28 Ağustos 2001 tarih ve 128-FZ sayılı “Belirli Faaliyet Türlerinin Lisanslanması Hakkında” Federal Yasa (23 Aralık 2003'te değiştirildiği şekliyle);
11. Rusya Federasyonu İş Kanunu No. - 21 Aralık 2001 tarihli FZ
12. Diğer düzenlemeler
Rusya Federasyonu Anayasası, tüm Rus mevzuatının ana belgesidir. Anayasa, girişimcilik faaliyetinin aşağıdaki temel hak ve ilkelerini belirler: emeğin serbestçe elden çıkarılması, özel mülkiyet hakkı, her türlü mülkiyetin eşitliği, ekonomik faaliyet özgürlüğü, ekonomik alan birliği, malların, hizmetlerin ve finansın serbest dolaşımı. kaynaklar, genel medeni haklar.
Medeni Kanun (bölüm 1) vatandaşlar, tüzel kişiler ve girişimci faaliyetteki diğer katılımcılar, örgütsel ve yasal yönetim biçimleri arasındaki ilişkinin yasal yönlerini tanımlar.
Medeni Kanun (Bölüm 2), ticari ve finansal girişimciliğin, sözleşmeye dayalı ve sözleşmeye dayalı ilişkilerin yasal yönlerini tanımlar.
Vergi Kanunu, işletme katılımcılarının gelir ve giderlerini, vergi türlerini ve oranlarını, vergi matrahını, vergi hesaplama prosedürünü vb. belirlemek için genel kuralları düzenler.
İş Kanunu, iş ilişkilerinin düzenlenmesinin yasal yönlerini tanımlar: iş organizasyonu ve iş yönetimi, çalışma saatleri ve dinlenme süresi, ücret ve iş tayınlaması, garantiler ve tazminatlar.
Devlet tescili, devlet organlarının tüzel kişiliğin kendisinin ve tescil belgelerinin mevcut mevzuatın gerekliliklerine uygunluğunu kontrol ettiği ticari kuruluşların faaliyetlerini yasallaştırma prosedürüdür. Federal yasalar, belirli tüzel kişilik türlerinin tescili için özel bir prosedür oluşturabilir.
Tüzel kişiler, kurucu belgeler temelinde hareket eder: bir ticari katılımcının yasal biçimine bağlı olarak bir anlaşma veya bir tüzük veya bir anlaşma ve bir tüzük.
Bir tüzel kişiliğin kurucu sözleşmesi sonuçlandırılır ve tüzük kurucuları (katılımcılar) tarafından onaylanır.
Dernek muhtırası - aşağıdaki bilgileri içeren bir belge: tüzel kişiliğin adı; konumu; oluşturulması için ortak faaliyetler prosedürü; kurucuların her birinin katılım paylarının büyüklüğü; kurucuların mülkiyetinin tüzel kişiye devredilmesi için koşullar; kurucuların tüzel kişiliğin faaliyetlerine katılma koşulları; katılımcılar arasında kârın (zararın) dağıtılması için koşullar ve prosedür; bir tüzel kişiliğin faaliyetlerini yönetme koşulları; kurucuların (katılımcıların) üyelikten çekilme koşulları.
Tüzük hatasız olarak şunları içermelidir: organizasyonel ve yasal biçim, isim, yer, kayıtlı sermayenin büyüklüğü, kurucuların bileşimi, faaliyet türü ve kapsamı, kar dağıtım prosedürü, fon oluşturma prosedürü, koşullar hakkında bilgi yeniden yapılanma ve tasfiye.
Nurlatneft'in petrol ve gaz üretim departmanı, kendi organizasyonel yapısı ve fonksiyonel görevleri olan ve düzenleyici yasal düzenlemelere uygun olarak hareket eden dikey olarak entegre OAO Tatneft şirketinin yapısal bir alt bölümüdür.
Böylece devlet, işletmenin faaliyetlerini doğrudan düzenleyen çok sayıda düzenleyici yasal düzenleme sağlar.

1.2. İşletmenin temel özellikleri ve sınıflandırması

Bir işletme, ürün üreten ve satan, iş yapan ve hizmet sağlayan bir tüzel kişiliğin haklarına sahip bağımsız, kurumsal ve ayrı bir ekonomik varlıktır.
Modern koşullarda, toplum tarafından ihtiyaç duyulan ürünler yaratıldığı ve gerekli hizmetlerin sağlandığı bu düzeyde olduğundan, işletme piyasa ekonomisindeki ana halkadır. Bir tüzel kişilik olarak bir işletme, yasalarca yasaklanmayan ve işletmenin tüzüğünde belirtilen bir işletme oluşturma hedeflerini karşılayan herhangi bir ekonomik faaliyette bulunma hakkına sahiptir. İşletmenin bağımsız bir bilançosu, bankalarda cari ve diğer hesapları, adıyla bir mühür vardır.
İşletmenin temeli, elindeki üretim araçlarını kullanarak tüketicinin ihtiyaç duyduğu ürün veya hizmetleri üreten profesyonel olarak organize edilmiş bir ekiptir.
Bir işletme için, piyasa ilişkilerinin bir konusu olarak, aşağıdaki özellikler karakteristiktir: üretim süreçlerinin, sermayenin ve teknolojinin ortaklığını yansıtan üretim ve teknik birlik; örgütsel birlik - tek kişilik yönetime dayalı bir iç yapının ve belirli bir yönetim düzeninin varlığı; maddi, finansal, teknik kaynaklar ve ekonomik performans topluluğunda ifade edilen ekonomik birlik.
Bir tüzel kişilik olarak bir işletmenin temel özellikleri şunlardır:
1. Bilançoya yansıtılan ayrı mülkün varlığı ve mülk yükümlülüğü;
2. Bir banka hesabının mevcudiyeti;
3. Operasyonel-ekonomik ve ekonomik bağımsızlık;
4. Ekonomik dolaşımda kendi adınıza hareket etme imkanı (isim ve mührün varlığı).
Her işletmenin kendi misyonu, amaçları ve hedefleri vardır.
İşletmenin misyonu, işletmenin varlığının felsefesi ve anlamıdır. Misyon, işletmenin durumunu detaylandırır, çalışma ilkelerini beyan eder, yönetimin niyetlerini belirtir, işletmenin karakteristik özelliklerini tanımlar. Misyonun merkezi noktası, misyona ulaşmanın yollarını, öznenin gerçek etkinliğini ifade eden, öznenin misyonunu yerine getirmesi gereken araçları formüle eden ve tanımlayan ana hedefin tanımıdır.
NGDU "Nurlatneft"in misyonu, Rusya'daki petrol ve gaz kompleksindeki en büyük şirketlerden biri olan JSC "Tatneft"in misyonuyla ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır: uluslararası alanda tanınan, finansal açıdan istikrarlı bir şirketin statüsünü güçlendirmek ve yükseltmek. Rusya'nın en büyük dikey entegre petrol ve gaz ürünleri üreticileri, yüksek düzeyde sosyal sorumluluğa sahip petrol arıtma ve petrokimya.
OGPD Nurlatneft'in yapısal bir birim olarak misyonu, gelişmiş yenilikçi teknolojilerin kullanımı ve şirketin yüksek nitelikli çalışanlarının yetkin yaklaşımı ve ayrıca yeni projelerin geliştirilmesi yoluyla karlı petrol ve gaz üretimini stabilize etmek ve optimize etmektir. ana şirket, sosyal ve çevreye duyarlı, yenilikçi, sistemli ve dinamik gelişen bir kuruluş statüsüne uygun bir kuruluştur.
Hedefler her zaman hipotezlere dayanır. Hedefler, standartları belirlemek, işletmenin etkinliğini değerlendirmek, gelişimi için kılavuzları belirlemek için kullanılır.
İşletmenin en yüksek hedefleri, yasalar ve kamuoyu tarafından belirlenen kısıtlamalara (koşullara) uyulmasını içerir: çevrenin korunması, ileri teknolojilerin kullanılması, rekabet ortamının korunması ve demokratik özgürlüklerin sağlanması.
İşletmenin görevleri, yönetim kararlarının hesaplandığı dönem içinde belirli bir zaman diliminde elde edilmesi arzu edilen hedeflerdir. Hedefler ölçülebilir sonuçlardır. İşletmenin görevleri, işletme sahibinin çıkarları, sermaye miktarı, işletme içindeki durum ve dış çevre tarafından belirlenir.
Girişte işletmenin ana görevi, üretim faktörlerini algılamak, işlemek ve çıktıda toplum için gerekli ürünleri elde etmektir.
İşletmenin görevleri şunları içerir:
- işgücünün ve işletme sahibinin ekonomik ve sosyal ihtiyaçlarını karşılamaya izin veren ürünlerin satışından elde edilen maliyetlerin ve gelirlerin geri ödenmesi;
- sözleşmelere ve piyasa talebine uygun olarak şirketin ürünlerini tüketicilere sunmak;
- nüfus için iş yaratılması;
- personele ücret sağlanması;
- işletmenin çalışmasındaki arızaların önlenmesi;
- çevresel koruma.
İşletmenin işlevleri, işletmenin büyüklüğüne, sektörel bağlantıya, uzmanlık ve işbirliği derecesine, mülkiyet biçimine, yerel makamlarla ilişkilere bağlı olarak somutlaştırılır ve incelenir.
İşletmenin ana işlevleri şunları içerir:
1. Finans ve kredi, finansal yönetimi (finansal kaynak kaynaklarının oluşturulması, maliyet yönetimi, muhasebe, kontrol ve uzlaşma) içerir.
2. Personel (personel yönetimi), üretime emek kaynakları (işe alma, eğitim, güvenlik, çalışma koşulları), ücretlerin organizasyonu (emek teşvikleri) sağlamaktan oluşur.
3. Malzeme ve teknik destek, işletmeye her türlü malzeme kaynağının sağlanmasından, stokların oluşturulmasından, stok kalemlerinin temini için sözleşmelerin imzalanmasından oluşur.
4. Pazarlama, mal ve hizmet pazarının incelenmesini, talep oluşumunu, reklamcılığı, fiyatlandırmayı, süreç yönetimini içerir.
5.Üretim, üretim sürecinin işleyişini sağlamaktır. Üretim fonksiyonunun performansı, üretim organizasyonunu ve işletme yönetimini içerir.
İşletmeler bir takım özelliklere göre sınıflandırılabilir (Tablo 1.1.). Homojen işletmeler için standart dokümantasyonun geliştirilmesinde, standart tasarım ve teknolojik çözümlerin kullanımında, üretim yapısında ve diğer amaçlarda sınıflandırma önemlidir.
Tablo 1.1
kurumsal sınıflandırma
Özellik Sınıflandırması
Tüketilen hammaddelerin doğası gereği - maden çıkarma sanayi işletmeleri - imalat işletmeleri
Bitmiş ürünün amacına göre - üretim araçları üretmek - tüketim malları üretmek
Teknik ve teknolojik ortaklık derecesine göre - sürekli bir üretim süreci ile - ayrı bir üretim süreci ile - kimyasal süreçlerin baskınlığı ile - mekanik süreçlerin baskınlığı
Yıl boyunca çalışma saatleri - yıl boyunca çalışma - sezonluk çalışma
Boyuta göre (çalışan sayısına göre) - büyük (500 kişiden fazla) - orta (50 ila 300-500 kişi arası) - küçük (50 kişiye kadar)
Uzmanlığa göre - uzmanlaşmış - çeşitlendirilmiş - birleştirilmiş
Aynı tür ürünlerin üretim ölçeğine göre - seri - seri - bireysel
Üretim sürecini organize etme yöntemlerine göre - hat içi - toplu - tek
Mekanizasyon ve otomasyon derecesine göre - karmaşık otomatik - kısmen otomatik - karmaşık mekanize - kısmen mekanize - makine manuel - manuel
Tablo 1.1'in devamı
Faaliyetin doğası gereği - sınai - üretim - ticaret - nakliye - yatırım vb.
Çeşitli aşamaların kapsama derecesine göre - tek aşamalı - ürünün tek tek parçalarının üretimi - karmaşık
Hammaddelerin işlenmesinin doğası gereği - analitik bir üretim süreci ile - sentetik bir üretim süreci ile - doğrudan bir üretim süreci ile

Bu nedenle, girişim, her insanın ve bir bütün olarak toplumun yaşamının bir örgütlenme biçimidir. İçinde, çalışan yaratıcı potansiyelini gerçekleştirir, sosyal üretime katkıda bulunur, işi için ücret alırken, kendisini ve aile üyelerini maddi olarak sağlar. İşletmenin bir takım özellikleri vardır, yani: ayrı mülkün varlığı; kendi adına hareket etme yeteneği; davacı olma hakkı (fırsat); bir kayıt sertifikasının mevcudiyeti; bağımsız bir bilanço ve maliyet tahminleri var.

1.3. İşletmenin kuruluş amacı. İşletmenin faaliyetinin kısa açıklaması ve onu karakterize eden TEP

Hedef, herhangi bir organizasyonun ulaşmaya çalıştığı arzu edilen bir sonuç olan bir nihai durumdur. "Genel" niteliği, kural olarak, açıkça ifade edilen nicel özelliklere sahip olmayan, kapsam ve zaman bakımından geniş olan hedefler anlamına gelir.
Uzun vadeli hedefler, işletmenin işletmede belirli bir yer edinme konusundaki stratejik niyetini belirler. Yöneticilerin başarıya ulaşmak ve organizasyon için buna karşılık gelen bir rekabet avantajı yaratmak için önemli olduğunu düşündükleri her bir kilit sonuç için genel uzun vadeli hedeflerin tanımı gereklidir. Kuruluşun uzun vadeli hedefler belirlediği yedi kilit alan vardır:
1. Piyasa pozisyonu. Pazar hedefleri, belirli bir pazar segmentinde liderlik kazanmak, şirketin pazar payını belirli bir boyuta çıkarmak olabilir.
2. Yenilik. Bu alandaki hedefler, yeni iş yapma biçimlerinin tanımıyla ilişkilidir: yeni pazarların geliştirilmesi, yeni teknolojilerin kullanımı veya üretimi organize etmenin yolları.
3. Pazarlama. Bu alandaki faaliyetlerin ana sonuçları, belirli bir ürünün satışında öne çıkmak, ürün için belirli bir imaj yaratmak, müşteri hizmetlerini iyileştirmek olabilir.
4. Üretim. Bu durumda öncelikli hedefler, en yüksek işgücü verimliliğine ulaşmak, ürün kalitesini iyileştirmek ve ana rakiplere kıyasla üretim maliyetlerini azaltmaktır.
5. Finans. Genel amaç, her türlü finansal kaynağın gerekli düzeyde korunması ve sürdürülmesi, rasyonel kullanımıdır.
6. Personel yönetimi. Personel hedefleri, işlerin korunması, kabul edilebilir bir ücret seviyesinin sağlanması, çalışma koşullarının ve motivasyonun iyileştirilmesi ile ilgili olabilir.
7. Yönetim. Bu alandaki önemli bir hedef, kritik yönetimsel etki alanlarını belirlemektir.
İşletmenin hedefleri, bazen hedeflerin kalitesi için kriterler olarak adlandırılan bir takım özelliklere sahip olmalıdır. Hedeflerin temel özellikleri şunları içerir:
somutluk ve ölçülebilirlik. Yönetim, hedefleri açık, ölçülebilir terimlerle ifade ederek, karar verme ve ilerlemenin değerlendirilmesi için bir temel oluşturur;
planlama ufku. Uzun vadeli (5 yıldan fazla planlama ufku), orta vadeli (1 yıldan 5 yıla kadar planlama süresi) ve kısa vadeli (genellikle bir yıl içinde) hedefler vardır. Planlama ufku ne kadar darsa, hedef o kadar spesifik olarak ifade edilmelidir;
erişilebilirlik. Hedefler, işletmenin yeteneklerini aşmayacak şekilde belirlenir. Ulaşılamaz hedefler belirlemek, çalışanların başarı arzusunu engeller ve çalışma motivasyonunu azaltır;
Tutarlılık. Bir hedefe ulaşmak için gerekli olan eylemler ve kararlar, diğerlerinin başarılmasına müdahale etmemelidir.
Hedef belirleme sürecine yeterince dikkat edilmemesi veya tersine, ulaşılamaz hedeflerin teşvik edilmesi işletme için zararlıdır. Böylece, perestroyka sürecinde birçok Rus işletmesi tarafından yaygın olarak ilan edilen hedef - "emek kolektifinin korunması" - emek motivasyonunda bir azalmaya yol açtı.
İşletmenin güçlü ve zayıf yönlerinin, rekabet avantajlarının belirlenmesi temelinde belirli hedefler belirlenir. Kural olarak, bu tür hedefler, başarılı bir iş için belirleyici olan alanlarda gerçekçi olarak ulaşılabilir somut sonuçları (iki veya üç gösterge) ifade eder. Aynı zamanda, işletmenin kendisi için önemli gördüğü ve uygulamasını izlemek istediği her faaliyet türü için belirli hedefler belirlenebilir.
Yönetimin amaç ve hedeflerinin sayısı ve çeşitliliği, bunların bileşimini belirlemek için sistematik bir yaklaşım gerektirir. Pratikte test edilen kullanışlı bir araç olarak, modeli Şekil 1'de bir hedef ağacı şeklinde kullanabilirsiniz. 1.

Pirinç. 1. Organizasyon hedeflerinin hiyerarşisi
Bir hedef ağacı aracılığıyla, ana hedefin aşağıdaki kurallara göre sırayla alt hedeflere ayrıldığı sıralı hiyerarşileri tanımlanır:
Genel hedef, nihai sonucun bir tanımını içermelidir;
· Hiyerarşik bir yapıda ortak bir amacın konuşlandırılmasında, her bir sonraki seviyenin alt hedeflerinin uygulanmasının, bir önceki seviyenin hedeflerine ulaşmak için gerekli ve yeterli bir koşul olduğu varsayılır;
Hedefleri farklı düzeylerde formüle ederken, nasıl elde edileceğini değil, istenen sonuçları tanımlamak gerekir;
her seviyenin alt hedefleri birbirinden bağımsız olmalı ve birbirinden türetilmemelidir;
Hedef ağacının temeli, belirli bir zaman çerçevesi içinde belirli bir şekilde tamamlanabilecek bir çalışma ifadesi olan görevler olmalıdır.
NGDU "Nurlatneft" faaliyetlerinin kısa açıklaması.
NGDU Nurlatneft, dikey olarak entegre edilmiş OAO Tatneft şirketinin yapısal bir alt bölümüdür. 1 Ekim 1952, NGDU "Nurlatneft" in kuruluş tarihi olarak kabul edilir. İşletme, OAO Tatneft adına işlem ve diğer eylemleri sonuçlandırma hakkına sahip ekonomik bir kuruluştur. JSC "Tatneft" 08.01.2004 tarih ve 59/16-01 sayılı vekaletnamesine dayanarak, bankacılık kurumlarında bağımsız bir bilanço, takas ve diğer hesapları, kendi adı, antetli kağıtları, mühürleri ve pulları vardır.
NGDU "Nurlatneft"in faaliyetinin temel amacı kar elde etmektir. NGDU "Nurlatneft"in ana faaliyetleri şunlardır: petrol ve gaz üretimi; yağın hazırlanması ve pompalanması; sondaj ve kuyuların geliştirilmesinden elde edilen girdiler; yer petrol sahası ekipmanının onarımı ve bakımı; Gelişmiş petrol geri kazanımı ve kuyuların dip deliği bölgesinin arıtılması için teknolojik süreçlerin yürütülmesi. Petrol ve gaz üretiminde üretim süreci, bir dizi ana ve yardımcı emek süreci, petrol ve gazın yüzeye çıkarılması ve bunların birincil hazırlanması ile ilgili teknolojik ve doğal süreçlerdir.
NGDU "Nurlatneft" faaliyetinin temeli, petrolün üretimi, hazırlanması ve birincil işlenmesidir. OGPD, faaliyetlerinin konusu ve amacına uygun olarak petrol ve doğalgazı toplar, hazırlar ve nakleder; petrol ve gaz endüstrisinin üretim tesisleri ve tesislerinin tasarımı; petrol ve gaz endüstrisi tesislerinin inşaatı, işletilmesi; doğanın ve çevrenin korunmasına yönelik tedbirler geliştirir ve uygular.
Bugün yönetim şunları içerir:
- Petrol ve gaz üretimi için 6 atölye;
- Karmaşık yağ hazırlama ve pompalama için 2 atölye;
- petrol alımı ve teslimatı için atölye;
- rezervuar basıncı bakım atölyesi;
- 10 yardımcı üretim atölyesi;
- Konut ve Kamu Hizmetleri Dairesi.
NGDU "Nurlatneft", Romashkinskoye (Minnibaevskaya, Almetyevskaya, Severo-Almetyevskaya, Berezovskaya bölgelerinin üst ufuklarda birikintileri ile) ve Buhara petrol sahalarını geliştiriyor.
Romashkinskoye petrol sahası coğrafi olarak Tataristan'ın güneydoğu kesimini kaplayan Bugulma-Belebeevskaya Yaylası'nın kuzey kesiminde yer almaktadır. İdari olarak, iki belediye bölgesinin topraklarında bulunur - Almetevsky ve Sarmanovsky. Bu, elektrikle sağlanan iyi gelişmiş bir altyapıya sahip bir bölgedir.
Bölge, tüm yıl boyunca araçların hareket etmesinin mümkün olduğu gelişmiş bir yol ağı ile karakterizedir. En yakın tren istasyonları Almetyevskaya, Bugulma ve Naberezhnye Chelny'dir. Ek olarak, mevduat alanı Bugulma-Krugloye Pole demiryolunun yanı sıra federal ve cumhuriyet karayollarından geçmektedir. En yakın su iskeleleri, Naberezhnye Chelny ve Chistopol'daki Kama Nehri üzerinde yer almaktadır.
İlçeye Kuibyshevskaya HES, Zainskaya HES ve Urussinskaya HES'ten elektrik sağlanmaktadır. Evsel ve endüstriyel ihtiyaçlar için Kama, İk, Zay nehirlerinin suları ve diğer kaynaklar kullanılmaktadır.
Orohidrografik açıdan, alan Bugulma-Belebeevsky havzasının kuzey devamı niteliğindedir ve alanın yüzeyi, derin ve geniş vadilerle serpiştirilmiş asimetrik geniş, dalgalı platoların varlığı ile karakterize edilir.
Ekonomik açıdan, saha, Zainsk Eyalet Bölgesi Elektrik Santrali'nin yakınında bulunması ve çeşitli iletişim araçları nedeniyle elverişli koşullarda. Buhara sahasının hemen yakınında: güneyde - Romashkinskoye, güneybatıda - Novo-Elkhovskoye, kuzeyde, geliştirilmekte olan Kadirovskoye ve Elginskoye yatakları ile sınır komşusudur. Komşu geniş donanımlı gelişmiş alanların varlığı, karayolları Buhara sahasının gelişimini desteklemektedir.
2013 yılında Nurlatneft'in petrol ve gaz üretim departmanı personeli üretim programını başarıyla tamamladı.
Yönetimin çalışması, maliyetleri düşürmeyi, işletmenin finansal ve ekonomik istikrarını korumak için kapsamlı önlemler geliştirmeyi ve uygulamayı amaçlıyordu. Bu, dünya pazarındaki düşük petrol fiyatlarına rağmen yönetimin planlanan tüm üretim ve sosyal programları yerine getirmesine izin verdi.
2013 yılında 4.035 bin ton petrol üretilmiştir. OGPD Nurlatneft, geçtiğimiz on yedi yılda üretimi istikrarlı bir seviyede sürdürdü. Petrol üretimi için plan %2,1 veya 82 bin ton fazla yerine getirildi. Yeni kuyular devreye alındı: petrol kuyuları - 42, bunlardan 62,5 bin ton petrol elde edildi, enjeksiyon kuyuları - 26.
Sondajdan 39 kuyu işletmeye alındı. Depolara 22.130 bin m3 su basılmıştır. 38.810.7 milyon ruble tutarında pazarlanabilir ürünler üretildi. Geniş bir hafif hidrokarbon fraksiyonunun arzı 83,1 bin ton olarak gerçekleşti.
Tüm personelin ortalama sayısı, 1676 sanayi ve üretim personeli dahil olmak üzere 2003 kişiydi. İşletmedeki kuyu stokunun bir kuyusunun bakımı için personel spesifik tüketimi 0,67 kişi/kuyuya düşmüştür.
1 ve 3 numaralı siparişlerin getirdiği ana teknik ve ekonomik göstergeler tamamlandı.
Raporlama döneminde, bir önceki yıla göre 4 milyar ruble daha fazla olan 15.8 milyar ruble şartlı bilanço karı elde edildi. Kâr, sosyal tesislerin bakımına, toplu sözleşme şartlarının yerine getirilmesine, OAO TATNEFT'in üretim kapasitelerinin güçlendirilmesine yöneliktir.
Şimdi 2013 için NGDU Nurlatneft için 1 ve 3 numaralı siparişlerin teknik ve ekonomik göstergelerinin uygulanmasını düşünelim.
2013 için OGPD Nurlatneft için 1 ve 3 No'lu siparişlerin teknik ve ekonomik göstergelerinin yerine getirilmesi
Tablo 1.2
OGPD Nurlatneft, 2013'ün teknik, ekonomik ve finansal göstergelerinin elde edilmesi
No. Göstergelerin adı Ölçü birimi. 2011 Kapalı, +/- Büyüme endeksi
plan gerçeği
I Performans rakamları
Tablo 1.2'nin devamı
1 NGDU bin ton için petrol üretim planı 4035.00 4035.00 0.00 1.00
2 NGL bin ton üretim ve tedarik 82.10 82.90 0.80 1.01
3 Kendi petrolünün Transneft'e teslim hacmi, toplam bin ton 3.863.80 3.949.90 86.10 1.02
4 Yeni üretim kuyularının devreye alınması bin ton 35.00 42.00 7.00 1.20
5 Yeni enjeksiyon kuyularının devreye alınması bin ton 25.00 26.00 1.00 1.04
6 Yeni kuyulardan petrol üretimi bin ton 36,64 62,52 25,89 1,71
7 Atıl durumda devreye alınan kuyulardan üretim bin ton 20,19 46,87 26,68 2,32
8 Bin ton EOR nedeniyle ek üretim 770,00 809,59 39,59 1,05
9 Hidrolik kırılma nedeniyle ilave petrol üretimi bin ton 270.17 292.35 22.19 1.08
10 Kuyu çalışması nedeniyle ilave petrol üretimi bin ton 19,90 28,37 8,46 1,43
11 Kuyu oluşumlarının EOR'sine göre kuyu tedavi sayısı. 154.00 174.00 20.00 1.13
12 Yan ve yan yatay kollu yeni onarılan kuyulardan ek üretim bin ton 88,21 107,34 19,14 1,22
13 Kuyu çalışması için atama (petrol ve gaz üretim departmanları için):
- kuyu sayısı adet. 461 461 0 1.00
14 Hidrolik kırma işlemi sayısı adet. 96 103 7 1.07
II Standartlar ve düzenlemeler
15 Emülgatörlerin tüketim oranı g/t 74,60 71,23 -3,37 0,95
16 Korozyon önleyicilerin tüketim oranı g/t 210.43 2........

KULLANILAN EDEBİYAT LİSTESİ

1.Babaev Yu.A. Muhasebe Teorisi: Ders Kitabı 2. Baskı, Gözden Geçirilmiş. ve ek - E.: BİRLİK - DANA, 2008, s.-203.
2. Batuev M.V. Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 25. Bölümü tarafından getirilen amortisman hesaplamasındaki değişiklikler // Muhasebe No. 8, 2002, s. 40-42.
3. Volkov N.G. Amortismana tabi nesnelerin edinimi ve kullanımı için vergi matrahının hesaplanması ve belirlenmesi, 2002, s.17-21.
4. Gorfinkel V.Ya, prof. Shvandar VA. Piyasa ekonomisinde bir girişim // Bir işletmenin ekonomisi / - 4. baskı, M .: UNITI-DANA, 2007.- S.8.-608
5. Zvereva N.I. Sosyal girişimcilik: geleceğe bir bakış - M.: Sosyal Bilgi Ajansı, 2010, S.-13
6. Kasyanova Yu.G. Kuruluşun yetkili sermayesi: oluşum, ödeme, muhasebe ve vergi muhasebesi Gönderen: ABAC, Nisan, 2009, s-6.
7. Kondratieva M.N., Balandina E.V. Kurumsal ekonomi. öğretici. Ulyanovsk: UlGTU, 2011, s-28.
8. Frolova T.A. Kurumsal ekonomi: ders notları Taganrog: TTI SFU, 2009.
9. Yarkina T.V. İşletme ekonomisinin temelleri: kısa bir kurs. / TELEVİZYON. Yarkina - M., 2009. s. 287.
10. OAO TATNEFT 2010 Yıllık Raporu
11. V.D.'nin adını taşıyan OAO TATNEFT'in petrol ve gaz üretim departmanına ilişkin düzenlemeler. Şaşin.
12. NGDU Elkhovneft'in 2009-2010 yıllık raporuna ilişkin açıklayıcı not.
13.
14.

Tanıtım

Bölüm 1: teorik kısım

Bölüm 2: ekonomik durumun tanımı ve ön analizi

Bölüm 3: Ek bilgi ihtiyacının belirlenmesi

Çözüm

GİRİŞ

Dünyada ürünlerini üretmek için makine kullanan birçok şirket var. Bu nedenle, uygularken, ekipmanın kullanımı ve değiştirilmesi için en uygun planı hazırlamak gerekir.

Bu dersin amacı, işletmelerin eski ekipman ve teknolojilerinin değiştirilmesi için ön koşulları ve ekonomik koşulları dikkate almak ve incelemektir. Ayrıca, işletmenin satış pazarını genişletme konusunu geliştirmesi gerekiyor.

Bu konu şu anda geçerlidir, çünkü herhangi bir işletmenin başarılı bir şekilde gelişmesi için mühendislik ve teknolojide dünya seviyesine uyması gerekir, yani. İşletmenin iç potansiyelini tam olarak kullanırken, aynı zamanda kârları en üst düzeye çıkarmaya ve kayıpları en aza indirmeye izin veren yoğun bir gelişme düzeyine bağlı kalın ve ayrıca ürünler için satış pazarını genişletme yönünde hareket etmek gerekir. dünya pazarında yeni bir üst seviyeye girişim.

Eski ekipman, bakım ve üretim maliyetinde bir artışa ve aynı zamanda işgücü verimliliğinde bir azalmaya yol açtığından, ekipmanın zamanında değiştirilmesi, üretim maliyetlerini düşürmeye ve ekipman çalışmasından elde edilen karı artırmaya yardımcı olur. Bu, üretim verimliliğini artırmayı mümkün kılar ve ikame sonucu olması gereken daha iyi ürünlerin üretilmesi, işletmenin rekabet gücünün artmasına neden olur.

Çalışmanın ilk (teorik) bölümünde, eski ekipmanın değiştirilmesinin nedenlerini ve koşullarını ele almayı ve ikinci bölümde bir imalat işletmesi örneğini kullanarak bunları açıklamayı planlıyorum.

Bölüm 1. teorik kısım

Üretim risklerinin yönetiminde, ürünlere rağbet görmeme risk faktörleri dikkate alınarak önemli bir rol oynamaktadır.

Bir işletmenin ekonomik güvenliğinin en önemli göstergelerinden biri, ürünlerine olan talep düzeyidir. Talebin belirli bir kabul edilebilir seviyenin altına düşmesi firmanın iflasına yol açabilir. Dolayısıyla işletmeyi riske sokan ürünlere olan talep yetersizliğinin nedenlerinin araştırılması gerektiği açıktır.

Ürünlere olan talep eksikliğinin sonuçlarından kaçınmak için üretici, nedenlerini analiz etmelidir. Bunu yapmak için, buna neden olan faktörleri bilmeniz gerekir. Ancak üretimden ve ekonomiden uzak bir uzman için bile, birçoğunun olduğu açıktır. Birbirleriyle kesişebilir, üst üste gelebilir veya birbirleriyle doğrudan ilişkili olmayabilirler. Bu faktörlerden biri ekipman eskimesidir.

Her meta üreticisinin bu aşamada çözdüğü ana görev, üretimin yoğunlaştırılmasıdır. Sabit kıymetlerle ilgili olarak, bu sorunun çözümü, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin kazanımlarına dayanarak aktif bölümlerinin yenilenmesiyle bağlantılıdır. Üretim kapasitesindeki artış, yeni inşaata değil, mevcut ekipmanın yeniden yapılandırılmasına ve teknik olarak yeniden donatılmasına, eski ekipmanın yeni, daha üretken olanlarla değiştirilmesinin hızlandırılmasına giderek daha fazla bağımlı hale geliyor. Çalışan ekipmanın yenilenmesinde önemli bir faktör, eskimesidir.

Üretim birlikleri ve işletmelerin etkin faaliyetlerini sürdürebilmeleri için kullandıkları ekipmanları periyodik olarak değiştirmeleri gerekmektedir. Bu değiştirme, kullanılan ekipmanın üretkenliğini ve ekipmanın bakım ve onarımı ile ilgili maliyetleri hesaba katar.

Ekipmanı değiştirme sorunu, eski ekipmanı değiştirmek için en uygun zamanlamayı belirlemektir. Ekipman yaşlanması, fiziksel ve ahlaki bozulmayı içerir. Bunun sonucunda üretim maliyetleri artar, bakım onarım maliyetleri artar, işçilik verimliliği ve likit değer düşer. Optimallik kriteri, ya ekipmanın işletilmesinden elde edilen kâr ya da planlanan dönem boyunca toplam işletme maliyetleridir.

Duran varlıklar, eskidikçe değerini üretilen ürünlere aktarır. Amortisman, tüketici özelliklerinin kaybı nedeniyle sabit sermayenin azalan maliyetidir. Duran varlıklar, değerini onların yardımıyla üretilen ürüne anında değil, parça parça aktarır. Yukarıda belirtildiği gibi, ana üretim varlıkları, çalışmaları sırasında aşınır. İki tür aşınma vardır - fiziksel (maddi) ve ahlaki (ekonomik).

İlk kez, eskime nedenlerinin derin bir bilimsel analizi K. Marx tarafından yapıldı. Fiziksel olanla arasındaki benzerliklere ve farklılıklara dikkat çekti.

Fiziksel aşınma, yalnızca çalışma sırasında değil, aynı zamanda hareketsizlikleri sırasında da (dış etkilerden tahribat, atmosferik etki, korozyon) meydana gelen orijinal tüketici değerlerinin sabit varlıklarının kademeli olarak kaybı olarak anlaşılmaktadır. Fiziksel amortisman, sabit varlıkların orijinal veya değiştirme maliyetini azaltır. Kalitelerine, teknolojik gelişmelerine (tasarım, malzeme tipi ve kalitesi, binaların yapım kalitesi ve takım tezgahlarının montajı), teknolojik sürecin özelliklerine (hız ve kesme kuvveti, ilerleme vb.), zamanlarına bağlıdır. eylem (yılda çalışılan gün sayısı, günlük vardiya, vardiya başına çalışma saati), sabit kıymetlerin dış koşullardan korunma derecesi, bakım ve bakımlarının kalitesi, işçilerin nitelikleri ve sabit kıymetlerle ilişkileri .

Fiziksel amortisman, sabit kıymetlerin aynı unsurları için bile eşit olmayan bir şekilde gerçekleşir. Aşınma tam veya kısmi olabilir. Tam amortisman ile tasfiye edilen sabit kıymetler yenileri ile değiştirilir, kısmi aşınma ve yıpranma ile büyük onarım ve modernizasyon ile restore edilir.

Marx'a göre, fiziksel aşınma, makinenin fiziksel özelliklerindeki bir değişiklikten kaynaklanır - yapıldığı metalin yorgunluğunun birikmesi, sürtünme yüzeylerinin aşınması vb., bu da onarımlar için arıza süresinin artmasına neden olur. , verimlilikte azalma, yakıt tüketiminde artış ve verimlilikte bozulma.

Fiziksel aşınmaya iki faktör neden olur. Bunlardan ilki, sürtünme parçalarının mekanik aşınmasının meydana geldiği, dinamik yüklerin bir sonucu olarak bireysel yapıların deformasyonu vb. Bu sözde aşınma ve yıpranmadır. Fiziksel aşınmanın ikinci faktörü, metal korozyonu, hava koşulları vb. İle ifade edilen doğal doğa kuvvetlerinin etkisidir. Bu sözde doğal aşınma ve yıpranmadır.

Sabit varlıkların fiziksel güvenlik derecesi, geçerlilik katsayısı ile yansıtılır:

Kg \u003d (Fost / Fp) * %100,

nerede Fp, Fost - sabit varlıkların tam başlangıç ​​ve artık değeri, ovmak.

Sabit kıymetlerin amortisman derecesi, amortisman katsayısı ile yansıtılır:

Kız=%100-Kg

Kizn \u003d (Tf / t) * %100,

Tf'nin sabit kıymetlerin fiili hizmet ömrü olduğu yerde, t faydalı ömürdür.

Bununla birlikte, aşınmanın boyutu ve akış hızı, makinenin ilk özellikleri ve çalışmanın karakteristik özellikleri tarafından belirlenir, bu nedenle tüm benzer makineler için ayrıdırlar. Önerilen yöntemleri kullanarak, yeterli derecede güvenilirlik ve güvenilirlik ile sonuçlar elde etmek imkansızdır.

Aşınma süreci geri döndürülemez ve onarım çalışmaları ile boyutunu küçültmek mümkün olsa da, bu ekonomik olarak yalnızca belirli bir dereceye kadar haklıdır.

Endüstriyel amaçlar için fiziksel olarak kullanılmayan sabit varlıkların varlığı, öncelikle çalışma koşullarının rahatlığını azaltır; ikincisi, belirli endüstrilerde, özellikle bilim-yoğun endüstrilerde bu, modern ürünlerin üretimini yavaşlatır; üçüncü olarak, sabit kıymetlerin aktif kısmının esas olarak normun üzerinde olan amortismanı, sık sık arızalara ve ekipmanın kapanmasına yol açar. Tüm bunların sonucunda onarım için harcanan süre artar. Sonuç olarak, ürünlerin kalitesi düşer ve üretim maliyetleri artar, bu da fiyatının artmasına ve buna olan talebin azalmasına neden olur.

Teknik ilerleme nedeniyle ekipman nesillerinin hızla değişmesi nedeniyle, ekipman ahlaki olarak eski hale geliyor. İşletme, tam hizmet ömrünü tamamlamamış, fiziksel olarak yıpranmamış, onun yardımıyla üretilen ürünlere değerini tam olarak aktarmamış ve kendini ödememiş ekipmanların önemli bir bölümünü biriktirebilir. Eski ekipmanın daha fazla çalıştırılması, modern, talep üzerine ürünlerin ustalaşmasına ve üretilmesine izin vermez. Bu nedenle, eskimenin önemini dikkate almak önemlidir. Eskime, aynı üretkenliğe sahip daha ucuz ekipmanın veya aynı maliyete sahip daha üretken ekipmanın ortaya çıkması nedeniyle sabit sermaye unsurlarının değer kaybetmesidir.

Eskimenin nedeni, üretimin toplumsal koşullarındaki bir değişikliktir. Ayrıca, çevrenin etkisinden soyutlanırsak, fiziksel özellikleri değişmeyen atıl makinelerde de meydana gelir. Toplumsal üretim koşullarındaki bir değişiklik, kullanılan tüm makinelerin verimliliğinde göreli bir değişikliğe yol açar. Fiziksel ve ahlaki değer kaybının benzerliği, eylemlerinin sonucunun, emek araçlarının emekten tasarruf etme konusundaki orijinal yeteneğinin zamanla artan bir kaybı olması gerçeğinde yatmaktadır. Aynı zamanda, onlara neden olan nedenler farklı niteliktedir.

Eskimenin maddi temeli teknolojik ilerlemedir. Eylemi, makinelerin yeniden üretiminin halihazırda var olan bir biçimde değil, aşamalı değişikliklere uğramış bir biçimde gerçekleştirilmesi ve yeni emek araçlarının mevcut olanlardan daha etkili olması gerçeğinde kendini gösterir. Eskime, fiziksel aşınma ve yıpranma olmaksızın, ancak yalnızca benzer makinelerin daha ucuz üretimi veya daha verimli ve ekonomik olanların yaratılması nedeniyle makinelerin maliyetinin bir kısmının kaybı anlamına gelir.

RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM BAKANLIĞI

TEZ PROJESİ

Tanıtım 3

Bölüm I. Teknik iş planının özü
yeniden silahlanma 5

1.1. Teknik iş planının özü ve yapısı
yeniden silahlanma 5

teknik yeniden ekipman 14

Bölüm II. Planlama Süreç Araştırması
JSC "MBKK" de teknik yeniden ekipman 21

2.1. Teknik yeniden ekipman için önlemlerin analizi
JSC "MBKK" 1996-1999'da 21

OAO MBKK 29'da yeniden ekipman

Bölüm III. Teknik iş planı taslağı
yeniden silahlanma 31

Çözüm 57

bibliyografya 58

GİRİŞ

1998 yılına kadar olan piyasa reformları döneminde, yerli tüketim malları üreticilerinin iç pazardaki payı sürekli azalmakta ve sektöre bağlı olarak %70'ten %30'a kadar dalgalanmaktadır.

Bu pozisyon aşağıdaki faktörlerden kaynaklanıyordu:

1. talebin belirleyici unsur olduğu bir serbest piyasada açıkça geliştirilmiş bir eylem programının olmaması;

2. Düşük kaliteli hammadde kullanımı, yüksek teknoloji kapasitelerinin olmaması nedeniyle kalitenin gerisinde kalınması;

3. Yüksek enflasyon, yüksek vergiler yoluyla ifade edilen ekonomideki istikrarsızlık;

4. gerekli teknik ve ekonomik dönüşümlerin gerçekleştirilmesine izin veren üreticilerden ücretsiz fon eksikliği;

5. Ürünlerin yüksek emek-maddiliği nedeniyle kendi ürünleri için yüksek fiyatlar.

Bu durumu açıklayan birçok nesnel ve öznel neden vardır, ancak çoğu durumda ana neden hem kalite hem de fiyat açısından rekabetçi ürünlerin olmamasıdır.

1980'lerin ortalarından itibaren, birçok durumda, tüketim malları üreten işletmeler teknik yeniden ekipman önlemleri almamış, üretim kapasiteleri birikmiş, bu da kalitede bir gecikmeye ve fiyatlarda artışa neden olmuştur.

Devlet İstatistik Kurumu'na göre sanayinin bütününde üretim kapasitesi yaşı ortalama 17-20 yıldır.

Yüksek gelişme oranlarının gözlendiği bir toplumda böyle bir durum olumsuz etki yapmaktadır.

Bu çalışma, teknik yeniden ekipman için bir iş planının geliştirilmesine ayrılmıştır. Modern koşullarda, 1998 krizinden sonra mal ithalatı düştüğünde, birçok yabancı üretici ile fiyat rekabeti mümkün olduğunda, kaliteli malların tüketici için uygun fiyata payı azaldığında, bu konu daha alakalı. 90'ların ortalarından daha fazla.

Teknik yeniden ekipman, reklam kampanyaları ve diğerleri için bir etkinlik olsun, devam eden herhangi bir faaliyetin amacı, pazarda önceden belirlenmiş konumları pekiştirmektir. Teknik yeniden ekipman önlemlerinin amacı kaliteyi iyileştirmek, fiyatları düşürmek ve üretim esnekliğini artırmaktır. Yukarıdaki göstergelere göre, birçok yerli işletme, endüstrilerinde önde gelen işletmelerden daha düşüktür ve bu da işletmenin genel ekonomik durumunu olumsuz etkiler.

Birçok işletme, teknik yeniden ekipman için önlemler planlarken, finansal kaynak eksikliğiyle karşı karşıyadır, ancak teknik yeniden ekipman gerçekleştiren Rus işletmelerinin deneyimlerinin gösterdiği gibi, doğru yaklaşımla, kaynak bulmak mümkündür. finansman. Bu soruna bir çözüm, gerekli dönüşümleri gerçekleştirmek için önemsiz finansal kaynakları biriktirmek için benzer ürünler üreten işletmeleri birleştirmektir.

Ekonomideki durum ne kadar istikrarsız olursa olsun, yerli işletmelerin verimliliğini artırmak için bir rezerv var, çünkü ülkede tüketim mallarına gerçek bir talep var, aksi takdirde Rusya'ya ürün ithal etmeye devam etmeyeceklerdi.

BÖLÜM I. TEKNİK İÇİN İŞ PLANININ ÖZÜ
YENİDEN SİLAHLANMAK

1.1. Teknik yeniden ekipman için iş planının özü ve yapısı

İş planı, belirli bir hedefe ulaşmak için atılan adımların özünü ve sırasını yansıtan bir belgedir.

Teknik yeniden ekipman:

1) yeniden yapılanma - üretim kapasitesinin bazı parametrelerinin değiştirilmesi;

2) eski ekipmanın daha ileri teknoloji ile değiştirilmesi.

Teknik yeniden ekipman için iş planının yapısı:

2) fizibilite çalışması;

3) gerekli ekipmanın teknik özelliklerinin tanımı;

4) gerekli kapasitelerde üretilmesi önerilen ürünlerin özelliklerinin tanımı;

5) üretim sürecinin tanımı;

6) yönetim ekibi;

7) mali plan;

8) iş programı,

a) üretim maliyetini azaltmak;

b) ürün kalitesinin iyileştirilmesi;

c) üretkenlik ve çıktı hacimlerinde artış;

d) teknolojik hatların kalitesinin iyileştirilmesi (çeşitli ürün türlerinin üretimine izin veren esnek üretim sistemlerinin mevcudiyeti).

Fizibilite çalışması

Teknik yeniden ekipman için önlemler, ekonomik olarak uygulanabilir olmaları durumunda gerçekleştirilir, yani. Bunu yapmak için şirket analitik çalışma yapmalıdır. Bu çalışma iç ve dış analizlerden oluşmaktadır.

Dahili analiz şunları içerir:

1) üretim maliyetinin analizi;

2) kalite;

3) çıktı hacimleri;

4) aşırı üretim.

Dış analiz şunları içerir:

1) piyasa yapısı;

2) pazar büyüklüğü;

3) fiyat analizi;

4) kalite analizi;

5) Rakiplerden elde edilen çıktı ve fazla ürün hacmi.

tablo 1

Markalı ve rekabetçi ürünlerin niteliklerinin karşılaştırılması

Bu tablo “+”, “-” sistemine göre değerlendirilir.

Pazar büyüklüğü satışları artırmanıza izin veriyorsa ve işletmenin rakiplerine göre avantajları sadece %30'a kadar daha yüksekse, bu, ürünlerin rekabet gücünün düşük olduğu anlamına gelir, o zaman yeni ekipman için eski ekipmana ihtiyaç vardır.

Avantajlar %30-50 aralığındaysa, yeterli rekabet gücüne sahiptir ve aynı zamanda ekipmanın modernize edilmesi gerekir.

Firmanın sağladığı avantajlar %50'den fazla ise piyasada başarılı bir şekilde çalışmaktadır.

Eski ekipmanı yenisiyle değiştirme ihtiyacı belirlendiğinde, teknik analize geçerler ve teknik yeniden ekipman için bir plan ve program hazırlarlar.

Belirli bir işletmede kullanılan üretim araçlarının teknik düzeyini değerlendirmeden, bu işletmenin teknik olarak yeniden donatılması için gerçekçi olarak ulaşılabilir ve aynı zamanda en etkili planı geliştirmek de imkansızdır. Bu nedenle, ürünlerin teknik seviyesinin yanı sıra üretim araçlarının ve yöntemlerinin belirlenmesi en önemli görev haline gelir.

Teknik üretim seviyesindeki artış oranı, ürünlerin kalitesi ve ekonomik sonuçlar arasındaki fonksiyonel bağımlılıkların belirlenmesi kilit bir problemdir.

Uygulamada, amacı üretim verimliliğini artırmak için rezervleri belirlemek olan işletmelerin üretim faaliyetlerinin teknik ve ekonomik hesaplamalarının yürütülmesinin yönünü ve içeriğini düzenleyen çeşitli yöntem ve talimatlar kullanılmaktadır. Bununla birlikte, çoğunlukla, üretimin teknik olarak yeniden donatılması için işletmede alınan önlemlerin sonuçlarını faaliyetlerinin nihai sonuçlarıyla ilişkilendirmeyi ve artışı nicelleştirmeyi mümkün kılan sorunları karmaşık bir şekilde çözmezler. veya çıktı hacmindeki kayıp, maliyetini düşürün, üretimin teknik olarak iyileştirilmesi için planlanan her önlemin gerçekleştirilmesinden veya gerçekleştirilmemesinden elde edilen karlılığı artırın.

Teknik seviyenin değerlendirilmesi ve analizi, ekonomik kriterlere dayanmalıdır, çünkü üretim araçlarını ve yöntemlerini iyileştirmenin temel amacı, minimum üretim ve finansal kaynak harcaması ile istenen sonuçlara ulaşmaktır.

Analizin amacı, teknik önlemlerin ekonomik sonuçlar üzerindeki etkisini belirlemektir.

Yukarıdakilere dayanarak, mevcut üretimin teknik yeniden ekipmanının etkinliğinin analizinin aşağıdaki sırayla yapılması önerilmektedir: üretimin yeniden donatılması için planın geçerliliğinin analizi ve artan rezervler. finansal kaynakların kullanımının verimliliği.

Önerilen metodolojinin amacı, endüstriyel işletmelerin performansının verimliliğini ve teknik bir yeniden ekipman planının derin bir gerekçesine ve yüksek kaliteli geliştirilmesine dayalı olarak kendi finansal kaynaklarının rasyonel kullanımını arttırmaktır.

Analiz sonuçlarının daha fazla kullanılması için uygulama sırası ve özel talimatlar tabloda verilmiştir.

Tablo 2

Analiz aşamaları ve sonuçlarının kullanımı

Analize dayalı olarak “darboğazlar” belirlenir ve bunları ortadan kaldırmak ve üretim kalitesini iyileştirmek için önlemler geliştirilir, geliştirilen önlemlerin uygulanması için gerekli ekipman ihtiyaçları ve bu amaçlar için finansal kaynak ihtiyacı da belirlenir. Teknik seviyenin elde edilen bütünleyici ve genel göstergelerini, önceki (temel) dönemin benzer göstergeleriyle karşılaştırmak, büyümelerini işletmelerin ekonomik faaliyetlerinin ekonomik sonuçlarındaki değişikliklerle karşılaştırmak mümkün hale gelir.

Teknik ve organizasyonel üretim seviyesinin bütünleyici göstergeler temelinde değerlendirilmesi, karmaşık ve genel göstergelerinin tanımını içermelidir. Bu durumda, karmaşık gösterge, üretilen ürünlerin teknik seviyesinin genelleştirici göstergelerinin, bölümlerin ve homojen atölyelerin teknoloji seviyesinin, mekanizasyon seviyelerinin ve üretim organizasyonunun noktalarda, ayarlanmış değerlerinin toplamı olarak hesaplanır. alt sistemlerin önem katsayısı için.

Fizibilite çalışmasından sonra uygun ekipmanın seçilmesi süreci vardır.

İlk adım, gerekli ekipmanın tüm üreticilerinden bilgi aramaktır. Bunlarla ilgili bilgiler sergi, fuar vb. yerlerde kataloglardan elde edilebilir.

Ayrıca, teknik ve ekonomik parametreler analiz edilir, yani. aktif getirisi, emek yoğunluğu, verimlilik, enerji tüketimi, bu hatta üretilen ürünlerin kalitesi, hattın maliyeti, işgal edilen alan, atıksız üretim.

Teknik ve ekonomik parametreler açısından gerekli olana en yakın olan bir hat seçilir.

Ürün özelliklerinin açıklaması

Burada bu ürünün hangi ihtiyacı karşılayacağını belirtmek gerekiyor.

Bu ihtiyaç ne ölçüde karşılanacak? Daha sonra, ürünün teknik ve ekonomik özelliklerini gösterirler: kütle, hacim, kalite seviyesi, spesifik özelliklerin yanı sıra üretimi ve bileşenleri için fiyatı ve zamanı.

Yeni hattın rakiplerle karşılaştırılması

Rekabet, modern piyasa ekonomisinin ayrılmaz bir parçasıdır. Üretim hattınızı rekabet ile karşılaştırmanız gerekir. Çizginizin avantaj ve dezavantajlarını objektif olarak belirtmek gerekir.

Hattınızı aşağıdaki göstergeler açısından rekabetçi olanlarla karşılaştırmak gerekir: enerji yoğunluğu, emek yoğunluğu, ürün yelpazesinin genişliği, üretim maliyeti, ürün kalite düzeyi, sermaye verimliliği.

Üretim planı

Üretim planında ürünlerin hangi ekipman üzerinde üretileceğinin belirtilmesi gerekmektedir. Bunun için hangi üretim kapasiteleri ve hammaddeler gerekli olacaktır. Üretim teknolojisini kısaca belirtiniz. Hammadde ve sarf malzemeleri için tedarik stratejisini vurgular.

Finansal plan

İş planının bu bölümü şunları belirtir:

1) fon kaynakları - sahip olunan ve ödünç alınan; kredi geri ödeme planı;

2) ekipman, inşaat ve montaj işlerinin maliyeti;

3) tahmini satış hacmi ve birim fiyatı;

4) ürünlerin üretimiyle ilgili maliyetler;

5) tahmini net kâr tutarı;

6) vergi ve harçların ödenmesi planı;

7) beklenen amortisman oranı;

8) şirketin bilançosu;

9) üretimle ilgili olmayan doğrudan giderler (reklam, sigorta, kira, idari giderler);

10) finansal göstergelerin beklenen dinamikleri.

Mali planın her bir maddesi için bir tablo derlenir. Mali planın her bir maddesi için ilk yıl aylara göre, sonraki iki yıl için çeyreklere göre ve diğer iki yıl için yıllara göre hesaplanır.

Bir iş programı, bir iş planının gerekli bir bölümüdür. Temel faaliyetlerin zaman çizelgesini (ürün geliştirme ve üretim süreci, pazar analizi, bir satış programının geliştirilmesi) belirler. Ayrıca, davanın başarısını belirleyen en önemli özel görevleri, kritik olayları da belirtmelidir. Bu tür olayların listesi şunları içerir: tasarımın tamamlanması; sergilerde ürün sunumu; planlanan üretim hacmini organize etmek için gerekli miktarlarda hammadde, malzeme ve bileşenlerin sipariş edilmesi, üretimin başlaması; ilk siparişin alınması, ilk satış, ilk faturaların ödenmesi. Bir iş programı hazırlamak, olası riski azaltmak için vakanın kilit noktalarını kontrol etmenize, ortaya çıkan arızaları tahmin etmenize ve düzeltmenize olanak tanır.

İyi tasarlanmış bir iş programı, yabancı bir ortağa yönetim ekibinin profesyonelliğini gösterir.

İşletmenizin başarısı için belirleyici olan olayları tablo üzerinde göstermeniz gerekir:

Bir şirketin kurulması;

Ar-Ge'nin Tamamlanması;

Bir ürün prototipinin oluşturulması;

Satış temsilcileri ile anlaşmalara varılması;

Ürünlerin ticari fuarlarına erişim;

Toptancılarla anlaşmaların imzalanması;

İlk partilerin üretimi için gerekli miktarlarda malzeme sipariş edin;

Üretim başlangıcı;

İlk siparişlerin alınması;

İlk parti malın teslimi;

Hesaba ilk ödemelerin ve makbuzların alınması.

Üretilen her ürün veya hizmet için hammaddelerin satın alındığı andan nakit gelirlerin alınmasına kadar ne kadar zaman geçtiğini grafiğe yansıtmak gerekir; yönetim ve üretim personelinin sayısının nasıl değiştiği, iş geliştikçe bina, yapı ve ekipman edinme veya inşa etme süreci.

Tablo 3

Olayların takvimi

1.2. Planlamanın teknik ve ekonomik göstergeleri
teknik yeniden ekipman

Teknik ve ekonomik analiz sürecinde bir çalışma aracı olarak hizmet eden göstergelerin nitelikli kullanımı, niteliksel olarak uygulanması için vazgeçilmez bir koşul olup, üretim verimliliğini artırmak için gerçek yaşam rezervlerinin belirlenmesini sağlamak ve yapıcı, ekonomik olarak sağlam hale getirmek için uygun zemin oluşturmak. yönetim kararları.

Göstergeler sistemi için gereksinimlerin geliştirilmesinin metodolojik temeli, bilimsel ve teknik ilerlemeyi planlamanın temel ilkeleridir: bilimsel karakter, verimlilik, karmaşıklık. Teknik yeniden ekipmanın etkinliğinin ekonomik değerlendirmesi için en önemlisi, aşağıdaki gereksinimlerin yerine getirilmesidir:

1) tüm gösterge sisteminin nihai sonuca ve ayrıca işletmenin gelirine yönlendirilmesi;

2) tüm yönetim seviyelerinde üretimin işlevsel unsurlarına göre teknik yeniden ekipmanın yönünü planlama, ölçme ve değerlendirme olasılığının sağlanması;

3) yeni teknolojinin gelişiminin fiili etkisini dikkate alarak, üretimin teknik geliştirme planının bölümleri ile teknik yeniden ekipman planları ve teknik seviye ve üretim verimliliği arasındaki planlar arasında bağlantı kurmak;

4) ekonomik ve ahlaki teşvik amacıyla seviyeyi iyileştirmenin planlı ve tahmini göstergelerini kullanma olasılığının sağlanması, bu amaçlar için harcanan fonların kullanımının etkinliğinin izlenmesi ve analiz edilmesi.

İşletmenin üretim tabanındaki kalitatif iyileştirmenin analizinin ve verimliliğinin göstergeleri, nihayetinde, teknik yeniden ekipman, teknik üretim seviyesindeki değişiklikler, önlemlerin uygulanmasının geriye dönük ekonomik sonuçlarının bir değerlendirmesini sağlamalıdır. yanı sıra potansiyel yeteneklerinin bir değerlendirmesi.

İşletmelerin üretim tabanının niteliksel olarak iyileştirilmesi için sermaye yatırımlarının ekonomik verimliliğinin teknik ve ekonomik analizi ve değerlendirilmesi için aşağıdaki gösterge sisteminin kullanılması önerilmektedir:

1. Ana göstergeler - sermaye harcamalarının mutlak etkinliği; sermaye yatırımlarının geri ödeme süresi; üretim kapasitesinde artış; pazarlanabilir ürünlerin çıktısındaki değişiklik; maliyette değişiklik; kar değişimi.

2. Ek göstergeler: a) üretim kaynaklarının kullanımının verimliliğini karakterize eden göstergeler - üretilen ürünlerin malzeme yoğunluğundaki bir değişikliğin yanı sıra emek yoğunluğu ve sermaye yoğunluğundaki bir değişiklik; b) yatırım sürecinin etkinliğinin göstergeleri - 1 ovmak başına girdi gücü birimi başına belirli sermaye yatırımları. pazarlanabilir ürünlerin çıktısındaki artış, 1 ovmak. kar artışı (maliyet azaltma); - sabit üretim varlıklarının yenilenmesine ilişkin göstergeler, tasfiyeye ve değiştirmeye tabi duran varlıkların maliyeti, yeni ekipmanın devreye alma katsayısı (% olarak), emeklilik oranı (% olarak); - işletmenin üretim üssünün teknik seviyesindeki değişikliklerin göstergeleri, nitel üretim durumunun bütünleyici ve genelleştirici göstergeleri.

Teknik üretim seviyesinin göstergelerinin işletmenin ana göstergeleri ile ilişkisi ve karşılıklı bağımlılığı.

Teknik önlemlerin ekonomik etkisini belirlemek için aşağıdaki göstergeler kullanılır:

1) üretim kapasitelerini artırmaya yönelik önlemlerden yatırımların etkinliği: Epm = PMtech: KPM,

PMtech, teknik yeniden ekipman nedeniyle üretim kapasitesinin büyümesidir;

KPM - üretim kapasitesini artırmayı amaçlayan yeniden ekipman için sermaye yatırımları.

PMtech = D PMtech - D PMobor. ayy,

nerede D PMtech - teknik yeniden ekipman nedeniyle güç artışı;

D PMobor - üretim kapasitesinin hesaplanmasında dikkate alınan kurulu ekipmanın payındaki artış nedeniyle üretim kapasitesindeki artış;

Upm - artan gücün kullanım seviyesi;

2) ürün kalitesini iyileştirmeye yönelik önlemlerden sermaye yatırımlarının ekonomik verimliliğinin aşağıdaki formülle belirlenmesi önerilmektedir:

nerede E2, E1 - temel ürünlerin ekonomik etkisi ve iyileştirilmiş kalitede yeni ürünler;

Kkp - ürünlerin kalitesini iyileştirmeyi amaçlayan yeniden ekipman için sermaye yatırımları;

B2 - faaliyetlerin uygulanmasından sonra çıktı;

3) Çıktının malzeme tüketimini azaltmayı amaçlayan önlemlerden ekonomik verimlilik şu şekilde hesaplanır:

Em = D Mt: Km,

nerede D Mt - ürünlerin malzeme tüketimini azaltmaktan tasarruf;

Km - malzeme tüketimini azaltmak için sermaye yatırımlarının maliyeti.

nerede M1, M2 - önlemlerin uygulanmasından önce ve sonra çıktının malzeme tüketimi;

Q - pazarlanabilir ürünlerin hacmi;

4) maliyetleri düşürmeye yönelik önlemlerin ekonomik etkinliği şu şekilde belirlenir:

Es = DC: Ks,

D С, teknik yeniden ekipman nedeniyle üretim maliyetindeki azalmadır;

Кс - bu faaliyetler için sermaye yatırımları;

DC \u003d B2. (C1 - C2) ;

5) emek yoğunluğunu azaltmaya yönelik önlemlerin sermaye yatırımlarının verimliliğinin aşağıdaki formüle göre hesaplanması önerilmektedir:

Et = D Etr: Kt,

nerede D Etr - üretilen ürünlerin emek yoğunluğunun azaltılmasından elde edilen yıllık tasarruf;

Kt - bu amaçlar için yatırımlar.

nerede Tpz1,2 - yeni ekipmanın tanıtılmasından önce ve sonra bir grup parça için hazırlık ve son süre, standart saatler;

M1,2 - yeni ekipmanın piyasaya sürülmesinden önceki ve sonraki partideki parça sayısı;

Tosn.1,2 - yeni ekipmanın tanıtılmasından önce ve sonra bir parçanın üretimi için ana zaman;

Тvsp.1,2 - yeni ekipmanın piyasaya sürülmesinden önce ve sonra bir parçanın üretimi için yardımcı zaman, norm-h;

Ur1,2 - yeni ekipmanın piyasaya sürülmesinden önce ve sonra temel ve ek ücretler ve tahakkuklar olan bir işçinin bir saatlik çalışmasının maliyeti, norm-h.

BÖLÜM II. PLANLAMA SÜRECİ ÇALIŞMALARI
JSC "MBKK" TEKNİK YENİDEN EKİPMAN

2.1. 1996-1999 yıllarında JSC "MBKK" da teknik yeniden ekipman için önlemlerin analizi.

1996'dan 1999'a kadar JSC "MBKK", teknik yeniden ekipman için aşağıdaki teknik önlemleri gerçekleştirdi.

1996 yılında 2024 ton/yıl kapasiteli ekmek üretimi için bir fırın, 5596 ton/yıl kapasiteli kısa makarna üretimi için bir İtalyan üretim hattı kuruldu. Şekerleme dükkanında ise yılda 110 ton kapasiteli limon dilimleri dökmek için bir aparat bulunmaktadır.

1997 yılında küçük parçalı unlu mamüllerin üretimi için yıllık 3980 ton kapasiteli Yugoslav üretim hattı ve 259 ton/yıl kapasiteli maya soyma makinesi devreye alındı ​​ve unlu mamuller üretimi için bir hat açıldı. -Şekerleme dükkanında 108 ton kapasiteli sırlı tatlılar nakavt edildi.

1998 yılında, fırıncılıkta elektrikli fırın devreye alınarak nihai ürün üretiminin 120 ton artırılması mümkün olmuştur.

1999 yılında şekerlemehaneye 25 ton/yıl kapasiteli parça gövde sarma aparatı kurulmuş ve yıllık 16 ton kapasiteli gofret çeşitleri üretim hattına son verilmiştir.

Yukarıdaki faaliyetlerin tümü şu amaçlara yönelikti: ticari çıktıyı artırmak, üretimi çeşitlendirmek, ürün yelpazesini genişletmek, ürün kalitesini artırmak, maliyetleri düşürmek.

Teknik yeniden ekipmanın tesisin faaliyetleri üzerindeki etkisini belirlemek için bir analiz yapılması gerekmektedir.

Üretim kapasitesi ve kullanım oranındaki büyüme
1995-1999 üretim kapasitesi. MBKK JSC'da çalışıyor

Tablo, 1995'ten 1999'a kadar olduğunu göstermektedir. ürün yelpazesini ve kalitesini artırmaya izin veren üretim kapasitesinde sürekli bir artış oldu. İş yükünün az olmasının nedeni bu çalışmanın konusu olmayan pazarlama, satış, satın alma faaliyetlerinde aranmalıdır.

Üretim varlıklarının yenileme ve elden çıkarma katsayısı
JSC "MBKK"

Fvved - enjekte edilen fonların maliyeti

Fk - yıl sonunda OPF'nin maliyeti

Flikv - tasfiye edilen fonların değeri

Fn - yılın başında OPF'nin maliyeti

Bu tablodan, genel maliyetleri olumsuz yönde etkileyen yıpranmış BPF birikimi ile tesisin kapasitesini arttırdığı görülebilir. Bu aynı zamanda, aynı ürün yelpazesi yeni ekipmanlarda üretilebilmesine rağmen, tesisin eski ekipman kullandığını da gösterir.

Ürün yelpazesi

Teknik yeniden donatım sürecinden önce tesis 22 çeşit ürün üretti. İşletme şu anda 35 çeşit şekerleme ürünü, 70 çeşit şekerleme un ürünü ve 25 çeşit unlu mamul üretebilmektedir.

İşgücü verimliliği

1996'dan 1999'a kadar aşağıdaki PPP dinamikleri gözlemlendi.

Fırının ve limon dilimlerini dökmek için aparatın devreye alınmasından sonra 1996 yılında KÖİ'de %20'lik bir artış ekonomik olarak mümkün değildir, ancak bunun nedeni işletmenin OPF'yi elden çıkarmaması ve yeni işletmek üzere insanlar işe alınmasıdır. tesisler.

Sayı 1997'de 69 kişiye düşürüldü. yeni tesislerin devreye alınması ve sırsız şekerleme üretim hattının elden çıkarılmasıdır.

1998 yılında KÖİ sayısının 11 kişi azaltılması. yeni bir elektrikli fırının devreye alınması nedeniyle.

1999'da katı dökme katıların paketlenmesi için bir aparatın devreye alınması ve gofret keklerinin üretimi için bir aparatın atılmasıyla birlikte PPP'nin büyümesi ekonomik olarak mümkün değildir.

Emek verimliliği büyüme dinamikleri

D PT96 = - %39 D PT97 = %47

D PT98 = - %3 D PT99 = - %10

PT'nin büyümesinin olumsuz göstergeleri, çıktı yapısındaki olası maksimum değişiklikle düşük hacimli yönetim çıktısı ile açıklanmaktadır.

Esneklik, bir üretim sistemi için bir kriter değil, sadece bir işletmenin verimliliğini sağlamak için bir ön koşuldur. Ancak, esneklik göstergelerinin eksik tahmin edilmesi, uyum mekanizmalarını tetikleyen faktörleri hesaba katmadan üretim faaliyetlerinin tek taraflı analizine yol açabilir. Bu nedenle, üretim sisteminin esnekliğinin göstergelerine, işletmelerin piyasaya uyarlanabilirliği hakkında en genel fikri oluşturan karmaşık performans göstergeleri denilebilir. Kurumsal esneklik değerlendirme modeli aşağıdaki formülle temsil edilebilir:

G \u003d f (Vob; Sob), (A), nerede

G - işletmenin esnekliğinin değerlendirilmesi;

Uob - kendi fonlarının yeniden yatırımı yoluyla yükseltme yeteneğini belirleyen işletmenin sonuçlarının sürdürülebilirliği;

Sob - güncelleme yeteneği.

İlgili göstergeler şunlar olmalıdır: işletmenin varlıklarının ve özkaynaklarının ve özkaynaklarının değeri; satış hacmi; üretim ve satış maliyetleri ile ürünlerin geliştirme ve geliştirme aşamasında harcadıkları süre; Pazarın talep ettiği ürün yelpazesi.

Wc'yi belirlemek için, işletmenin ekonomik istikrarını karakterize eden bir gösterge hesaplanır: kendi varlıklarından elde edilen gelir

ROE \u003d PE / SA (B), burada

PE - net kar;

SA - kendi fonları.

Ardından, yeni ürünlerin geliştirilmesine yönelik kâr payını belirleyin

H = PO / PE (B), burada PO, ürün yükseltmelerini finanse etmek için tahsis edilen net kârdır.

Bir işletmenin kendi fonlarını yeniden yatırım yoluyla yükseltme yeteneğini belirlemedeki son adım, sentetik bir Vob göstergesinin hesaplanmasıdır:

Wob - ROE. PO / CHP \u003d PO / SA (G)

Bu formül kullanılarak, yeni ürünlerin üretiminin geliştirilmesine tahsis edilen fon miktarı, özkaynak miktarına göre belirlenir.

Örneğimizde: PR / Olay 1 = 124477 / 1776 = 0.07

PR / Olay 2 = 222906 / 2531 = 0,09

Formül (A)'nın ikinci bileşeni - Sob - işletmenin mevcut dönemde gelecekte piyasada talep görecek yeni ürünler geliştirme yeteneğini belirler. Bir işletmenin yeni ürünlere hakim olma yeteneğini sayısal olarak değerlendirmek için kullanılabilecek bir gösterge, A.Ş. piyasası koşullarında ürün yenileme katsayısıdır. Bu katsayı, işletmenin pazarın ihtiyaç duyduğu yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi için belirli bir Tpo süresi içinde yeniden organize olma ve bu ürünlerin satışı için gerekli olan belirli bir süre Tpr'yi tutma yeteneğini yansıtır:

Ko \u003d Tpo / Tpr (D)

Ko \u003d 90 / 60 \u003d 1.5

Bu nedenle, Vob 1 = 0.07 / 1.5 = 0.047

Wob 2 = 0,09 / 1,5 = 0,06

Kurumsal esneklik değerlendirme modelinin Sob bileşenini tanımlamanın son adımı, aşağıdaki formülün çözümüdür:

Sob = Co. n, burada n, pazar tarafından talep edilen ürün yelpazesidir. Tesis için n değeri, en çok satın alınan ürünler listesine göre koşullu olarak seçildi. Yani n = 19.

Bizim durumumuzda, Sob 1 = Ko. n=1,5. 19 = 28,5

Elde edilen değerden yola çıkarak işletmenin cari dönemdeki ekonomik durumunu tespit etmek ve yenileme süreçlerini gerçekleştirme imkanlarını ortaya çıkarmak mümkün görünmektedir. Bunu yapmak için, geliştirilen yönteme göre hesaplamaya devam etmek gerekir:

İşletmenin esnekliğinin değerlendirilmesi (G) \u003d Vob / Sob \u003d 0.047 / 28,5 \u003d 0.165 veya G \u003d %16.5.

Bu hesaplanan değer, çoğu sanayi işletmesi için normatif esneklik seviyesini aşmaz, ancak bunalımlı bir bölgede, böyle bir gösterge oldukça kabul edilebilir ve işletmenin istikrarını, uyarlanabilirliğini ve her ikisini de güncelleme olasılığını gösterir. üretilen ürün yelpazesi ve bir bütün olarak üretim potansiyeli.

Ürün kalitesi

Yeni teknolojik hatlarda üretilen tüm ürünler GOST gerekliliklerine uygundur. Devreye alınan kapasitelerin kullanımıyla ilişkili kusurlu ürün miktarı sıfıra indirilmiştir.

Tedbir sonuçlarının JSC "MBKK" ekonomik faaliyetine yansıması

1996 yılında 1995 yılına göre üretimin düşmesiyle birlikte maliyet artışı, yüksek enflasyon (% 128) ve yeni bir fırın açıldığında amortisman indirimlerinin yüksek paya sahip olması ve üretim yapısındaki değişiklik ile açıklanmaktadır.

1997'de ana maliyette 1996'ya kıyasla artış, üretimdeki artış, enflasyon (%107), amortisman giderlerindeki artış ve mal üretiminin yapısındaki değişiklik ile açıklanmaktadır.

1998 yılında %149,4'lük bir enflasyon oranı ile ana maliyet artış hızındaki düşüş, mali kriz sırasında fabrikanın stoku 3 ay olan üretimde hammadde kullanması ile açıklanmaktadır.

1999 yılında üretim maliyetlerindeki keskin artış, 1998 mali krizi nedeniyle hammadde ve malzeme fiyatlarındaki artışla açıklanmaktadır.

Karlılık, kâr, sermaye verimliliği gibi özellikler tamamen ekonomiktir ve doğrudan satış hacmine ve maliyete bağlıdır. Tablo, karlılık ve varlık getirisi dinamiklerinin, OPF'nin ortalama yıllık maliyetinin dinamikleri (büyüme oranı) ile ters orantılı olduğunu göstermektedir.

Ekipman işletme maliyetleri

1996'dan 1999'a kadar devreye alınan ekipmanın onarımı ile ilgili maliyetler, planlanandan daha az olan %0,3'tür ve bu da devreye alınan kapasitelerin güvenilirliğini gösterir.

Devreye alınan tüm kapasiteler için %12 düzeyinde amortisman kesintileri planlanmış, ancak üretim kapasite kullanım seviyesinin düşük olması nedeniyle amortisman indirimlerinin payı planlananlardan artmıştır. Bu durumda, ürünlerin üretimi için hammadde ve malzeme maliyetine yansıyan, ancak 1996'dan 1999'a kadar genel enflasyon seviyesini bile hesaba katan enflasyon seviyesini hesaba katmak gerekir. (%588) ve 1996'dan 1999'a kadar ekipmanın kalıntı değerinin endeksleme seviyesi. (3.8) Üretim maliyetindeki amortismanın payı, üretim hacminin düşük olması nedeniyle planlanandan yüksek olmuştur.

Teknik yeniden ekipmanın entegre göstergeleri

Emek verimliliğindeki, maliyetindeki, gücündeki değişikliklerin ekonomik verimliliğinin hesaplanması mümkün değildir, çünkü. tesis, her ekipmanın performansının kaydını tutmaz.

Net bugünkü değerin ve iç getiri oranının hesaplanması mantıklı değildir, çünkü. bu göstergeler iş planlarına ve iş projelerine dahil edilmemiştir.

2.2. Teknik için planlama sürecinin özellikleri
OAO MBKK'da yeniden ekipman

Planlama özelliklerinin belirlenmesi, bir iş planı hazırlamak için tipik bir metodoloji ile bir karşılaştırmadır.

Fabrikada unlu mamül üretim hatları, maya makinesi, elektrikli fırın, limon dilimleri dökme aparatı, paketleme makinesi, makarna üretim hattı kuruldu.

Tesisteki teknik yeniden ekipmanın analizi aşağıdakileri ortaya çıkardı:

1. Her tür olay için bir iş planının olmaması (pazarlama, analitik, finansal planın bir parçası);

2. Herhangi bir iş planı yapmışlarsa, o zaman sadece fırın ve makarna dükkanı için (planlanan teknik ve ekonomik performans göstergeleri, planlanan maliyetler);

3. Limon dilimleri dökmek için ekipman kurulumu, paketleme ekipmanı gibi bazı faaliyetler için bir iş planı hazırlanmadı;

4. Maya makinesi ve elektrikli fırınların kurulum ve kullanımına yönelik faaliyetler için iş planı tahkim mahkemesinde, yani. Bu faaliyetler için iş planının analizi mümkün değildir.

Yani sadece makarna ve fırın tesislerinin kurulumu ve kullanımı için iş planını analiz etmek mümkündür.

Kritik açıklamalar:

1. Unlu mamüller (kapasite, fiyat, kalite) için pazar analizi yoktur;

2. ekipman satın alma maliyeti, bitmiş ürünlerin üretimi için normlar, yaklaşan maliyetler hakkında net bir fikir vermeyen 1996 fiyatlarında sunulmaktadır;

3. Pazarlama planı eksikliği, ekipman satın alma planı, ekipman kurulum programı, ürünlerin üretimi için hammadde satın alma planı, finansal plan eksikliği.

Bu iş planının, kurulu kapasitelerin tasarım göstergeleri ve ekonomik faaliyetin planlanan göstergeleri hakkında bir çalışma taslağı olduğuna dikkat edilmelidir, ancak aynı zamanda bu belge, ekipman kullanımı ve ekonomik faaliyetin ayrılmaz göstergelerini tanımlamaz.

BÖLÜM III. TEKNİK İŞ PLANI TASLAĞI
YENİDEN SİLAHLANMAK

Teknik yeniden ekipman önlemlerini uygulamadan önce, uygunluklarını doğrulamak gerekir.

Birinci bölümde daha önce belirtildiği gibi, teknik yeniden ekipmanın amacı aşağıdaki gibidir:

Maliyet azaltma;

Üretilen ürün yelpazesinin genişletilmesi;

Ürün kalitesinin iyileştirilmesi;

Emek üretiminde artış;

Esnek üretim sistemlerinin mevcudiyeti.

Unlu mamüllerin ana maliyeti gibi bir göstergeye göre, OAO MBKK özel fırınlardan daha düşüktür ve JSC Khlebozavod-2'ye kıyasla ana maliyet daha düşüktür. OAO “LBKK” un unlu mamüllerinin maliyet fiyatının özel fırınların maliyet fiyatını aşmasına rağmen, ancak “fiyat-kalite” oranında biçerdöver üstündür.

Ürün kalitesi ve ürün yelpazesi gibi göstergelere göre MBKK OJSC yerel pazarda liderdir.

OAO MBKK'nın işgücü verimliliğinin rekabetçi firmalarla karşılaştırılması bilgi eksikliği nedeniyle mümkün olmamakla birlikte, kapasite kullanım oranının %0,45'i aşması nedeniyle fabrika işgücü verimliliğinde büyüme potansiyeline sahiptir.

Üretim sistemlerinin esnekliği açısından, OJSC “MBKK” yerel pazardaki (Mahachkala ve banliyöler) rakiplerine kıyasla tercih edilen bir konuma sahiptir, ancak OJSC “MBKK” kapasitelerinin en iyi analoglarla karşılaştırılması yetersiz olsa da, Çünkü. JSC "MBKK" yerel piyasada faaliyet gösteriyor, bu karşılaştırma mantıklı değil. Dolayısıyla, yukarıdakilere dayanarak şu sonucu çıkarabiliriz: teknik göstergeler açısından MBKK OJSC yerel pazarda liderdir.

İşletmenin ekonomik verimliliğinin düşük olmasının nedeni, üretim ekipmanlarının durumunda değil, satış sektöründe, hammadde temininde ve pazarlama faaliyetlerinde aranmalıdır.

Mevcut ekipmanın teknik olarak yeniden donatılması için önlemler almak anlamsızdır, çünkü Mevcut kapasitelerde üretilen ürünler rekabetçidir, mevcut kapasitelerin potansiyeli tam olarak gerçekleştirilememiştir. Yakın dönemde unlu mamüller ve şekerleme ürünleri pazarındaki talep durumu değişmeyecektir.

Şu anda JSC "MBKK" karamel ve bisküvi üretimine başlamayı planlıyor. Bu bitirme projesinin üçüncü bölümünün temelini karamel ve kurabiye üretimi için bir iş planı oluşturacaktır.

Karamel ve bisküvi üretimi için iş planı

Pazar araştırması:

BAKANLIKEĞİTİMRF

DAGESTAN DEVLET ÜNİVERSİTESİ

EKONOMİK İŞLETME FAKÜLTESİ

YÖNETİM DEPARTMANI"

"Savunmaya Uygun"

Kafa Yönetim Departmanı
____________ Ekonomi Doktoru Profesör Aliev V.G.

"___" Mayıs 2000

TEZ PROJESİ

İŞLETMENİN TEKNİK YENİDEN DONANIMI İÇİN BİR İŞ PLANI TASLAK GELİŞTİRİLMESİ
JSC MBKK ÖRNEĞİ ÜZERİNE"

Vishtalov A.M.

Bilim danışmanı:

Alimuradov M.K.

MAKHAÇKALA-2000