Juhi professionaal, mida kategooriad. Nõuded professionaalsetele juhtidele. Funktsionaalne ja lineaarne - funktsionaalne organisatsiooniline juhtimisstruktuur

Traditsiooniliste ja moraalsete ideede traditsioonide kohaselt, mis määravad teaduse ja keelepraktika koostatava isiku kutseasutuse, kajastuvad nad "professionaalse võla", "professionaalse vastutuse", "professionaalse südametunnistuse" kategooriates " Professionaalne väärikvus "," Professional au ".

Mõtle neid.

Esimene loetletud kategooriad mängivad erilist, võtmeroll Mitte ainult teoreetilistes, vaid ka praktilistes tingimustes. See ei ole juhuslikult, et eetika võla mõiste hakkas välja töötama üks esimesi. I. Kant pidas moraalse õiguse peamise dirigendi juhile. Hea firma oma tegevuse koordineerimisel teiste inimestega suunatakse võla hääl, mis tulevad hinge sügavusest. See hääl on kõige tugevam motivatsioon endale ja kõigile kasulikule tegevusele.

Kontseptsioon ametialane kohustus See on moodustatud individuaalses teadvuses professionaalse kogukonnaga suhtlemise protsessis. Instituriseerimine ("Ülesanne") Töörühma professionaalsete esinduste individuaalne sisu ei ole kaugeltki kohe ja mitte täielikult. Seetõttu ei tule see viivitamatult isikule ja teadlikkusele professionaalsetest võlakirjadest - retsepti süsteemidest, mida tuleb järgida.

Kuidas määrata avalike suhete spetsialisti kutsevõlg? Esimesel ühtlustamisel kõlab see sellisena: erinevate tasandite organisatsioonide ühise riigi poolt välja töötatud Commonwealth on ühiskonnale kohustuste idee, mida nad ise vabatahtlikult vastu võtta, vastavad kohale ja rolliletema elukutse avalikus elus.

Näiteks võla spetsialistide avalike suhete klientide on öelda kõike, mida nad peavad teadma. Kas professionaalne segu teave, vaikus ebapopulaarne idee, hoiduda kriitilistest mõtetest? See oleks sarnane sellega, et arst muutuks arenguhaigustele ja advokaat ei hoiataks võimalikku õiguslikku lõksu. Ja kuidas praktikud peaksid käituma ettevõtte juhtimisega, kui nad on ilmselgeid edendatavate toodete puudusi või selle ohtu inimeste elule? Sellistel juhtudel on iga diplomaatia mõttetus ilmne. Võime öelda, mis soovib kuulda boss või klient võib mõnikord põhjustada ajutist edu, kuid sellel pole midagi pistmist avalike suhete professionaalsusega.

Esialgu on iga kutsetegevuse keskendunud teatud sotsiaalsete vajaduste rahuldamisele ja seetõttu püüab tagada, et selle tulemus korraldas ühiskonda. Siiski on asjaolud, mis on võimelised seda soovi tooma mitte.

Kui avalike suhete spetsialist käitub nagu diplomaat, ja palun palun kliendile, väljendades arvamusi ainult tema jaoks?

Ja kui see spetsialist on veendunud, et kliendifirma jätkab poliitikat, mis on võimeline tegema katastroofi?

Ja kui meie avaldused ei meeldi tööandjale?

Iga kutsetegevus, eriti kui see on loominguline, ühele kraadile või teisele on hukule määratud riskile, selle tulemuse tagajärgede ettearvamatus. Aga kus on skaalad, mis võimaldaksid iga konkreetse juhtumi puhul eksimatult määratleda, õiguspäraselt või valesti riski? Praktikas tuvastab üks moraalne nähtus selle regulatiivse funktsiooni, mida tähistab kategooria "vastutus". Ja kui tegemist on professionaalse tegevuse ja professionaalsete riskidega, on professionaalne vastutus käitumise regulaator. Professionaalsuse isiksus, kes on ametialase vastutuse isiklik vedaja, tegutseb kutsevõlgade kohusetundliku täitmise tagajana ja minimeerides oma tegevuse negatiivseid mõjusid. Olles professionaalselt vastutav - see tähendab, et tagada ühiskonnale kvalitatiivne jõudlus oma kutsevõlg ja suutma leida võimalusi selle igal juhul.

Teine professionaalse võla tulemuslikkuse tagaja - professionaalne südametunnistus.Sellesse kategooria tähistab seisukohti, kus professionaalse kogukonna mälu on töö ajal inimese kogenud emotsionaalsed seisundid ja tegevusprotsessi sisekeskkonna moodustamine. Instituriseeritud isikupära, sellised ideed muutuvad teguriks, mis suudab mängida kiiret rolli ja topelt: stimuleerima vastutavat pro fessional käitumine ja hoiatada vastutustundetu.

Professionaalse südametunnistuse objektiivne algus on tõeline suhe isiku sisemise seisundi ja selle kutse käitumise hindamise vahel, mille kriteerium on suhe professionaalse võlaga. Sellise sõltuvuse mõõtmine erinevad inimesed Ka erinev, kohusetundlik, samuti. Professionaalses südametunnistuses on professionaalsete tegevuste isiksuse eriline paigaldamine võimeline põhjustama meelerahu seisundit, sisemist mugavust.

Avalike suhete spetsialisti professionaalne südametunnistus on tundlik näitaja, kes vastab kutselise kogukonna moraalsete standardite individuaalse käitumise vastavusele. See on mingi termomeeter, mis kinnitab professionaalsete tegevuste "temperatuuri". Tavaline "temperatuur" - mees on hea, südame rahulikult. Ebanormaalne - südametunnistus "piinamine", jätab magama ja rahu. Aga see kõik on muidugi hädavajaliku seisundiga: kui professionaalne südametunnistus on spetsialist.

Kategooriad " professionaalne väärikvus "ja" Professional au "samuti on aluseks spetsialisti professionaalse positsiooni. Nende kategooriate omadus on see, et need on tähistatud väärtuse iseloomuga esindused.Kutsevõlaga seostatakse nad mitte vähem lähedaste suheteta kui need, mis seovad oma ametialast vastutust ja professionaalset südametunnistust. Sellisel juhul vahendab neid suhteid isehinnanguga.

Eetika erinevate kokkupõrkete kirjeldamisel kasutatakse kategooria "inimväärikust", tähistades inimese elu tähtsuse idee. Kategoorias "Professional väärikus" peegeldab ideed tähtsust selle elukutse ühiskonnale ja tunnustada seda tähtsust ühiskonnas. See tähtsus omandab professionaalse väärtuse olemuse, mis tuleb säilitada mis tahes väärtusena.

Elukutse tähenduse idee võib olla enam-vähem piisav - see kõik sõltub subjektiivsest hetkest. Üksikisiku tasemel täiendab konkreetse isiku kutseala sotsiaalse tähtsuse idee konkreetse isiku sotsiaalse tähtsuse idee isiklik enesehinnang. Idee oma tähtsust - tema rolli töörühmas ja tunnustada selle rolli rühma. Vormindab sellist enesehinnangut, isik oma kutsealaste meetmete vastavuse määrale, selle professionaalse tegevuse sotsiaalse tähtsusega kriteeriumide erialase käitumise kriteeriumide väljatöötamise kriteeriumidest. Siiski ei ole oma professionaalse tähtsuse mõõt alati täielikult: enesehinnang võib olla ülehinnatud või alahinnatud.

Sellistel juhtudel räägime mepuhast või alahinnatud professionaalse väärikusest mõttes. Professionaalne väärikust isiksuse tasemel avaldub tegevuse vormis meetmetele, millest igaüks peab vastama kutseala sotsiaalsele tähtsusele ja selle tähtsuse avalikule ideele. Koos professionaalse väärikuse sügisel langeb selle töörühma tähtsus sellise tegevuse prestiiž.

Kategooria " professionaalne au"Peegeldab professionaalsete moraalsete suhete teise aspekti väärtuse olemusega. Selle juured - tegelikus sõltuvuses ühe või teise professionaalse kogukonna moraalse taseme ja ühiskonna suhtumise vahel sellesse elukutsesse. Kui töörühma professionaalsed moraalsed standardid on kooskõlas üldise moraalse õigusega ja kinnitatakse tema liikmete käitumine, tugevdab sellise grupi moraalne asutus oma sotsiaalset mõju ja positsiooni. Ettevõtte professionaalsete moraalsete standardite täitmise taseme esindused üldise moraalse õigusega on sätestatud ettevõtte liikmete väärtuseks. Grupi liikmetele on vaja keskenduda sellele tasemele, püüdes professionaalse võla tingimusteta täitmisele pöörata ilma "moraalsete piirideta". See on ideed professionaalse au kohta.

Isiksuse tasemel moodustub asjakohane psühholoogiline paigaldus, tema valmisolek elada ja tegutseda nii, nagu ei ole professionaalne au postitanud. Soov toetada professionaalset au muutub oluliseks vastutustundliku professionaalse käitumise motiiviks. Paigaldamine professionaalse au säilitamiseks räägib professionaalse ja kriteeriumina enesehinnangute ajal oma tegevuste tõttu.

Siiski, nagu kõigil muudel juhtudel, meede ja assimilatsiooni sügavus sisu seisab mõiste "professionaalne au", inimesed ei ole samad. Ühel poolusel - spetsialistidel, kellel on uskumatu meelelahutus, väljavõte ja julgus professionaalse au säilitamise nimel. Teiste - inimesed, kes kõrvaldatakse kaitse "au unidir", st Meetmetele keskenduti kutsealase lähenemisviisi vastase mittevastavuse varjamisele kutsevõla ja üldise moraalse õiguse vahel. "Mundiri au" Käesolevas asjas on pseudenaly, mis on välja töötatud ettevõtete huvide kaitsmiseks, vastupidi teiste ettevõtete või ühiskonna huvidega tervikuna.

Me kuulame sageli: "Arsti eest hoolitsemine", "austuse küsimus", "Õpetaja au" jne juhtum jne (seeria võib jätkuda kuni ametite üleandmiseni). Nendes avaldustes rõhutatakse igapäevase teadvuse tasandil kutseala vastavust üldisele moraalsele õigusele põhipõhiselt - professionaalse võlakvaliteet . Spetsialisti kohta, kes suurendab oma professionaalset au, arendab järjepidevalt avaliku arvamuse jätkusuutlikku heakskiitmist. Kõige sagedamini on see vorm maine- Spontaanselt määratud ja laialdaselt levinud kõrge hinnangu tema professionaalne moraalne välimus. Spetsialisti maine on ühiskonna reaktsioon oma kutsetegevuse tulemustele.

Seega tähistasime korralikke juhiseid keerulisel viisil, et moodustada professionaalse moraali, mis algab professionaalse positsiooni, arendamise ja valiku moodustamisega peamistel kutsealadel ja teenindusühendusega kogutud moraalsete ideede valiku moodustamisest. Ametikoht määrab valmisoleku tegutseda kooskõlas nende ideede, see on aluseks süsteemi kutse-moraalse käitumise regulaatorid.

Venemaa Föderatsiooni transpordiministeerium on koostanud olulised muutused föderaalseaduse nr 196-fz "turvalisuse kohta tee"Alates 10.12.1995. Muutuste jõustumise korral jagavad meie riigijuhid armastajaid ja spetsialiste. Niisiis on plaanis võtta, et autod, kes haldavad autosid ettevõtlusalaste tegevuste või tööjuhtide teostamiseks, peavad võtma Tagasi ümberõppele 5 aasta jooksul. Autokoolid ja eksamid. Edukad eksamid kinnitavad juhiluba erimärki.

See tähendab, et Venemaa Föderatsiooni transpordiministeerium teeb ettepaneku tagasi pöörduda vanem Õiguste väljastamine, jagades juhiluba armastajatele ja spetsialistidele. Selleks, et see seadus töötada, on ka kavas teha muudatusi föderaalseaduse "hariduse Vene Föderatsiooni". Nende muudatuste osana, mis töötatakse välja, jagatakse professionaalide poolt armastajate ja juhtide poolt draiverite vahel.

Eelkõige juhi juhtide, kerge koolituse programmide arendatakse, mille jooksul on võimalik õppida ainult kategoorias "A1", "A", "B1", "B", "D1", "D1E", " "C1", "C1E".

Selleks saada kategooriate "C", "D", "E", "e" (ja nende alamkategooriad veoautode transportimiseks) tööle töölevõtmiseks peavad draiverid läbima spetsiaalse koolituse programmi ja seejärel läbima erilise, saades palju juhiluba .

Sellisel juhul peavad kõik professionaalsed draiverid olema sisse tõmmatud 1 kord 5 aasta jooksul spetsiaalses õppeasutuses, pärast mida liikluspolitsei eksamid läbivad. Eksamite tulemuste kohaselt kinnitatakse uus märk 5 aastat, mis võimaldab juhtida auto masina kasutamisel ärilistel eesmärkidel.

Praegu avaldas loverside ja divisjoni seaduseelnõu ja professionaalsete draiverid avaliku arutelu õigusaktide ühe portaalis ühe portaalis. Me tegime uue seaduse traditsioonilise analüüsi ja otsustasime vastata kõikidele küsimustele, mis võivad tekkida autojuhtidest seoses selle võimaliku sissejuhatamisega lähiaastatel.

Kas loverside draiverite töö on võimalik võtta?

Uue seaduse kohaselt, mis on välja töötanud Vene Föderatsiooni transpordiministeerium, \\ t juriidilised isikud Individuaalsed ettevõtjad on keelatud lubada sõidukeid juhtimise juhtimise, markeriga professionaalse pädevuse juhi, mis näitab selle tööaeg.

See tähendab, et selle jõustumise korral ei saa juhid, kes ei ole juhiluba erilist märki, ei saa tööd saada. Need, kes töötavad juhina jõustumise ajal juhitava õiguse ajal, saadetakse tõenäoliselt tööandjale autokooli ümberõppeks järgneva läbivaatamisega eksamid, mis kinnitavad tööhõive juhtide professionaalset klassifikatsiooni.

Mis vastutust antakse, kui amatöörjuht juhib autot, millele teostatakse ettevõtlikkus ja tööjõu tegevus?

Transpordiministeeriumi õiguse äri, mis muudab föderaalseaduse muutmise "liiklusohutuse kohta", näeb ette artikli 25 muutmise. Seega on artikli ettepanek täiendada lõikega 4.1.

Siin on uue seaduse väljavõte:

... 4.1 Õigus juhtimise sõidukite rakendamise ettevõtlus- ja tööjõu tegevust kinnitab juhiluba kaubamärgiga professionaalse pädevuse juhi, mis näitab selle ametiaja ...

See tähendab, et uue seaduse jõustumise korral on keelatud ettevõtliku või tööjõu tegevuse juhtimine ilma liikluspolitsei erimärgita. Nii et tulevikus võrdsustatakse selline rikkumine sõiduga.

Kui kaua juhiõigused väljastatakse?

Seaduse eelnõu kohaselt on kavandatud professionaalsed õigused väljastatakse 5 aastat. Seda reguleerib seaduse artikli 25 lõikega 6.1 "liiklusohutuse kohta". Siin on uue seaduse väljavõte:

... 6.1. Juhi professionaalne pädevusmärk kinnitab juhiõigust teostada ettevõtlus- ja tööjõu tegevust, mis on seotud sõidukite transpordiga 5 aastat ...

Mida peate tegema juht professionaalile pärast 5-aastase tähtaja möödumist?

Uuenduste kohaselt pärast viieaastase tähtaja möödumist, ettevõtlus- ja tööjõu tegevuste rakendamise juhtide rakendamise juhid sõiduk Peame läbima kutseõpe arenenud koolitusprogrammi raames. Seejärel pöörduge liikluspolitsei poole, pakkudes meditsiinilist sertifikaati sõiduki juhtimise vastunäidustuste puudumise kohta ja läbima kvalifikatsioonieksamid. Pärast edukat läbimist eksamite õiguste õiguste professionaalne juht, erimärk kinnitatakse, kinnitades juhttolerantsi transpordi juhtimise.

Milliseid kategooriaid saab avastada amatööride juhina?

Uue õiguse kohaselt saab amatöörjuht, kes on läbinud lühendatud koolituskursuse autokoolis: "A", "a1", "in", "B1", "d1", "d1e", " C1 "," C1E ".

Milliseid kategooriaid saab arutada alles professionaalse koolituse kaudu autokoolis?

Vastavalt uue seaduseelnõu korral selle allkirjastamise ja jõustumise korral, et avada kategooria "D", "de", "C" "," CE ", et läbida haridusasutuses erilist koolitust ja Viige liikluspolitseis asjakohased eksamid. Need kategooriad peavad kinnitama iga viie aasta tagant, läbima liikluspolitsei eksamid.

Juhi klassid on ette nähtud Kvalifitseeruv kataloog Töötajate kutsealad, kes on asutatud igakuised palgad (alates 1984. aastast). Kataloog on oluline Venemaa Föderatsiooni territooriumil ja täna, heaks kiitnud Venemaa tööministeeriumi dekreet 12.05.1992.

Klass juhtide kategooriate sõltuvalt tehtud töö

3. klassi juht.

1. Hallake autode "B", "C", "D".
2. Kontroll tõstemehhanism Kallurid, trucka ja muu erivarustus kõikide ohutusnõuetega.
3. Hallake autosid paigaldatud spetsiaalsete heli- ja valgussignaalidega.
4. Pukseerimishaagised kaaluvad kuni 750 kg.
5. Tankimine autode kütus määrdeained Jahutusvedelik.
6. Registreerimine reisi lehedMuud reisidokumendid.
7. Kontrollima tehniline staatus Auto ja vastuvõtu heakskiitmine enne line lahkumist
8. Autode kohaletoimetamine ja selle parkimiskohas, kui ta naaseb marsruudist automajandusele.
9. Söötmine autode laadimiseks ja lasti mahalaadimise all.
10. Koormuse, paigutuse, kaupade kinnitamise korrektsuse ja täielikkuse kontrollimine auto kehas.
11. Väikesed remondid mootorsõiduk. Eliminatsioon TCS-i väikeste talitlushäirete marsruudil, mis ei vaja demonteerimist mehhanisme.

2. klassi juht.

1. Pukseerimishaagised, mis kaaluvad üle 750 kg.
2. Töötamise ajal tekkinud sõidukite kõrvaldamine, mis vajavad demonteerimismehhanisme.
3. Kohandamise töö tegemine valdkonnas tehnilise abi puudumisel.

1. klassi juht.

1. Hallake autode "B", "C", "e", "D", "DE".
2. Teadmised sihtkoha, seadmete ja reeglite kohta hooldus Mootorsõidukid.
3. Mõju praktikas sõiduki tegevuse näitajate mõju transpordikuludele.
4. Et teada saada, kuidas tagada sõiduki kõrge jõudluse ja ökonoomne kasutamine, sõiduki peamine tehniline ja töökvaliteet ja nende mõju sõiduki ohutusele.

Klassiruumi draiverite määramise põhjused.

Kolmandad klassid Määrab autojuhtidele juhiloaga avatud kategooriatega "B" ja (või) "C" või ainult "D".

Teine rest Määrab autojuhtidele juhiloaga avatud kategooriatega "B", "C", "D" või "B", "C", "e" või "D", "e". Pidev töökogemus on vaja 3-klassi juht rohkem kui 3 aastat ühes ettevõttes.

Esimene rest Avatud juhiluba juhtidele, kus on avatud kategooriad "B", "C", "E" ja "D". Seal on pidev töökogemus juht 2 klassi rohkem kui 2 aastat ühes ettevõttes.

Juhtide klassi täiendamine.

Venemaa Föderatsiooni regulatiivsed dokumendid kohustuslikud maksed kui juhtide lisatasuna ei esitata. NSV Liidu, dekreet CPSU keskkomitee 17. september 1986, mille kohaselt 10% lisati juhtide 2. klassi ja 1. klassi draiverid olid 25% paigaldatud tariifimäära kasutatud aega.

1. ja 2. klassi juhtide toidulisandeid saab teostada ainult kohaliku vastuvõtmise korral regulatiivdokumendid Konkreetses ettevõttes.

Klassiruumi draiverid

Hangi esimene sõiduklassi kindlustusseltsid on lihtne. Osago poliitika täitmine on palju odavam, kui viimane kindlustusaasta jooksul õnnetusse ei satuks õnnetuses. Kindlustusandjad on draiverid ette nähtud juhi klassid Selleks, et kõrvaldada autoomaniku oskuste tase. Vähem õnnetusi anti välja kindlustusselts Konkreetse aja jooksul, seda suurem on juhi klassi kategooria ja mida vähem maksab ta Osago poliitika ostmise eest. Kindlustussüsteem sisaldab draiverite klasside nimekirja mitte ainult probleemivaba sõitmisest, vaid ka muid tegureid, nagu juhi vanus, selle sõidukogemus, juhilubade määramise kategooriate kuupäevad jne.

Juhi klassi arvutamine Osago KBMi juhi klassi

Osago poliitika kulud sõltuvalt klassist, KBM

Osaga poliitika maksumus sõltub otseselt CBM-klassist vastavalt ülaltoodud tabelile.

Tabelis esitatud aktsiate draiverid mitmetesse klassidesse kategooriate kaupa. Esimene veerg näitab juhtklass autokindlustuse ajal. Juht, kes on esmakordselt adresseeritud ettevõtte esindaja Osaga poliitika teostamiseks, määratakse automaatselt 3 klassi. Pärast 1 aasta ja igal aastal muutub juht järk-järgult sõltuvalt kindlustusjuhtumitest ja õnnetuste puudumisest.

Tabeli teises joonel on märgitud kehtivat soodustust, seejärel boonus-malustugevuse koefitsient protsentides.

Viimases veerus on näidatud kindlustatud sündmuste olemasolu või puudumine viimase kindlustusperioodi jooksul.

Kõik personali kategooriad on olulised, sest kõik teavad asjaolu, et raamid otsustavad kõik. Töötajad on mis tahes organisatsiooni peamine ressurss. Töötajate tööst sõltub ettevõtte tarnete kvaliteedi ja toodete kvaliteedist. Kulude vältimiseks on oluline mõista, milline peaks olema organisatsiooni töötajate koosseis ja arv. Need näitajad määratakse sõltuvalt tarbijate nõudluse mahust. Õige lähenemisviisi värbamisele pakuvad ettevõtte kõrge konkurentsivõime.

Personali peamised kategooriad ja nende omadused

All-Vene klassifikaadi sõnul on kõik ettevõtte töötajad jagatud kaheks peamiseks kategooriaks. Töötajate klassifikatsioon kategooriate kaupa:

• kutsealade töötajad;
• töötajate ametikohad.

Töötajate kutsealad ei ole piisavalt populaarsed, eriti noorte seas jäävad siiski endiselt väga levinud. Selles grupis sisalduvad esindajad jagatakse peamiselt järgmistesse töötajatesse:

1. lisatöötajad. Ülaltoodud isikute klassifikatsiooni see jaotus hõlmab neid, kes teenivad tootmist (juht, puhasmees, sekretär jne).
2. peamised töötajad on nende otseselt hõivatud tootmisprotsessis (Turner, õmbleja jne).

Ametlikud töötajad jagatakse ka tüüpideks:

• juhid (direktor, peamised spetsialistid jne);
• tehnilised esinejad (sekretärid, ekspedeerijad jne);
• spetsialistid (insenerid, juristid, majandusteadlased jne).

Lisaks on olemas ametikohtade ja kutsealade klassifikaator, st töötajad ja töötajad jagunevad erinevad tüübid töötajad.
Töötajate klassifikatsioon:

• tootmise ja tööde liigid (kaevude villa tootmine või puurimine);
• tariifide heitmed (1-8);
• kvalifikatsiooniklassid (1-3);
• vormid ja palgasüsteemid (lihtne, tükitöö, lisatasu);
• töötingimused (tavalised, rasked ja kahjulikud);
• tööjõu mehhaniseerimise aste (käsitsi, masinapüstolites);
• tuletisinstrumentide (vanem, assistent).

Töötajate ametikohad liigitatakse järgmiste kriteeriumide kohaselt:

• ametikohtade kategooria (pea, spetsialist);
• tuletisinstrument (peamine, noorem, teine, piirkond);
• kvalifikatsiooniklass (esimene, kolmas, kõrge).

Muidugi vähesed inimesed tahtsid sellises kontseptsioonis ettevõtte personali klassifikatsiooni. Ja võib-olla kuulsite kõigepealt kõigi vene klassifikaatori elukutsete ja postituste klassifikaatori olemasolust.

Mis mõjutab kategooriasse kuuluvust?

Enamiku inimeste jaoks sõltuvad personali kategooriad hariduse tasemest. Seetõttu on üks tööandja olulisi kriteeriume töötaja teatava hariduse olemasolu. Samal ajal on oluline näitaja töökogemuse kättesaadavus konkreetses suunas. Loomulikult on positsioone, mida saab hõivata ilma töökogemuse või hariduseta. Sõltumata töötaja klassifikatsioonist töötavad kõik töötajate kategooriad vastavalt tööõigusele. Samal ajal on juhtkonna töötajad ja töötajad töökoodeksis ettenähtud samad õigused ja kohustused.

Me arutasime erinevaid personaligruppe. Nüüd on oluline kaaluda ettevõtte organisatsioonilist struktuuri.
Loomulikult on oluline mõista, et ettevõtted on täiesti erinevad. Näiteks struktuur ettevõtte tootmisega seotud metallist uksed erinevad oluliselt erinevad ettevõtte jaemüügi kaupu lastele.

Kuidas juhtida erinevaid töötajate kategooriaid?

Organisatsiooni organisatsiooniliste juhtimisstruktuuride põhitüübid on mitmeid põhitüüpe:

• lineaarne;
• funktsionaalne;
• lineaarne - funktsionaalne;
• jagunemine;
• maatriks.

Kõik esitatud struktuurid kujutavad endast selget süsteemi oma eeskirjadega.

Lineaarne organisatsiooniline juhtimisstruktuur

Lineaarse kontrolliga on selge eristamine - kes ja kelle tellimused täidavad ja mis vastutab. Teatud tulemuste saavutamiseks annab pea konkreetse töötaja konkreetse juhendamise. Omakorda edastab see ohvitser konkreetsed juhised teistele töötajatele, st üks juhendab ühte ülesannet, teist ülesannet ja nii edasi. Kuid lõpuks peaks üks üldine tulemus osutama. Seega vastutab iga esineja konkreetse kõrgema ametniku konkreetsete juhiste töö tegemise eest.

Sellise struktuuriga on suur risk see, et kui kusagil keegi valesti täidab, ei ole tulemus tulemus. Väga suur vastutus ülesande õigsuse eest. Kui keegi äkki pigistab, on see raske kohe vahetada tootmisprotsessi kahjustamata. Sellise süsteemi suurim puudus on see, et kui äkki on vaja teha kohandusi, siis ei ole tõhususe saavutamise vajalik. Selline struktuur on mugav väikestes organisatsioonides kohaldada.

Funktsionaalne ja lineaarne - funktsionaalne organisatsiooniline juhtimisstruktuur

Individuaalsete ülesannete rakendamine on määratud eraldi üksusele, mis on spetsialiseerunud eraldi tegevusvormile. Lineaarsete ja funktsionaalsete juhtide peakorter koosnevad peakorter koordineerib juhiseid ja edastab nende täitjad. Funktsionaalsed juhid See struktuur võimaldab teil eemaldada osa koormusest. Lineaarne juht on vastupidi laaditud, kuna ta peab osalema funktsionaalsete juhtide koostoimes täidesaatva üksusega. Samal ajal teostavad esinejad juhiseid ja lineaarse juht ning funktsionaalsest, mis toob kaasa vastastikuse kokkuleppe raskused, st korraldused võivad hajutada näiteks prioriteedina. Vastutuse vähenemine ja hilinemise oht lõpptulemus. Samuti on raskusi tegevuste koordineerimisel ja töö käigus tekkivate probleemide lahendamiseks on võimatu kiiresti teha lahendusi.

Selle süsteemiga on peamine näitaja seadme juht.

Lineaarne juht annab juhiseid funktsionaalsele ja ta läbi oma assistendid, jaotab juhiseid esinejate vahel. Selle töötajate juhtimise organisatsioonilise struktuuriga suureneb vastutus iga üksuse töö tulemusena, mis toob kaasa nende osakondade vahelise suhte nõrgenemise. Selle tulemusena on raske mõista, kas organisatsioon viiakse läbi õigesti ja õigeaegselt.

Division ja Matrix Management struktuur

Selle juhtkonna struktuuriga antakse otsustav roll jaotuse juhtidele. Jaotuse juht vastutab täielikult töö tegemise eest, mida üksus vastutab. Samal ajal alluvad funktsionaalsed juhid ka tootmisüksuse juht.
Projektijuht ja vastutustundjad esitajad nimetatakse ka igas osakonnas. Lineaarne juht annab iga projektijuht konkreetse projekti. Projektijuht loob selle, kes ja millisel perioodil peaks täitma ühte või teist tööd, mis toob kaasa lineaarse peaga määratud ülesande täitmise konkreetse projekti suhtes.

Nagu näha, on üsna palju juhtimisstruktuure, kuid nad ei ole täiuslikud. Seetõttu on organisatsioonid sunnitud arendama oma struktuure, parandades olemasolevaid struktuure, mis on kõige kasulikumad arengu edendamiseks. Mida rohkem organisatsiooni, seda raskem struktuur ja mida rohkem on vaja pidevalt täpsustada.

Ühe või teise struktuuri eelised on tingimata võimalused operatiivse otsuse tegemise ja töö edenemise võimalusele. Oluline on selgelt jälgida iga töötaja vastutuse tsooni.
Teil on selgelt näha terviseministeeriumi näite keerukust Venemaa Föderatsioon. Lihtsalt mõtle, mis on kogu tegevusala ulatus, kui palju erinevaid kategooriaid inimesi on kaasatud kvaliteetse arstiabi saamiseks. Loomulikult teeb ministeeriumi töö pidevalt muudatusi, mida me jälgime. Uued haigused, uued ravimeetodid, uued erialad ilmuvad. Võtke 1980. aastatel töötavate spetsialistide koosseis ja nüüd märgime loomulikult, et nad on muutunud rohkem.

Organisatsiooni tõhusaks haldamiseks on vaja seda mõista erinevatel aegadel Organisatsiooni arendamisel on erinevad perioodid. Siis saame jälgida suurimat arengut, siis aeglasemalt, siis võib tekkida stagnatsiooni periood. See on nõudluse suurenemise ajal, et te ei tohi unustada korraldada organisatsiooni juhtimisstruktuuri. Vastasel juhul kaotab tõenäosus midagi jätta, siis organisatsioon hakkab kaotama oma omandatud konkurentsivõime ja nõudlus toimub.